လုပ်ငန်းခွင်မှာ Trust မှယူတည်ဆောက်ပေးနေရန်နည်းလမ်းများ

မုသာစကားကိုအဘို့ 01 တောင်းပန်

သင်လိမ်ညာရတဲ့အကြောင်းရင်းမျှဝေချင်လျှင်, သင်နိုင်ပေမယ့်သင်မုသားတို့အတွက်ဆင်ခြေလုပ်နေပါတယ်လျှင်အဖြစ်မြည်အန္တာရာယ်။ တကယ်ကလူအလုပ်မှာအိပ်အဘယ်ကြောင့်ကောင်းသောအရာမအကြောင်းပြချက်ရှိပါသည်။

ဒါကြောင့်အချိန်အများစုကို, သင်ဆင်ခြေအောင်သို့မဟုတ်သင်ကိုယ်တိုင်သင့်ရဲ့အပြုအမူဖြောင့်မတ်ခြင်းဖြင့်ပိုကောင်းခံစားရကူညီပေးနေဖြစ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်။ သငျသညျပကျြစီးသှားယုံကြည်မှုကိုပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်ဖို့အထောက်အကူမဟုတ်။

တစ်ခုထွက်ထွက်မုသား: သင်၏တောင်းပန်၏ရည်မှန်းချက်စိတျကူးယုံကြည်မှုဖျက်ဆီးခြင်း၏အများဆုံးကွာဟပုံစံပြုပြင်ရန်ဖြစ်သည်။ သင့်ရဲ့လုပ်ဖော်နီးပါးအမြဲသိတယ်သို့မဟုတ်သင်လိမ်ညာထွက်ရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးကမတ်လုပ်ဖော်နောက်တဖန်သင်ယုံကြည်စိတ်ချရလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

ယုံကြည်မှုပြန်လည်တည်ဆောက်ပေးရန်, အပြစ်ရှိတယ်၏ဝန်ခံချက်နှင့်တောင်းပန်နှစ်ဦးစလုံးအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ကြသည်။ ဤအစိတ်ရင်းမှန်နဲ့ကမ်းလှမ်းခဲ့ရင်တောင်, သင့်လုပ်ဖော်ခဏသတိထားကြလိမ့်မည်။ အဘယ်သူသည်သူ့ကိုအပြစ်တင်နိုင်သလဲ သင့်ရဲ့မုသား unspoken အလုပ်ခွင်ကန်ထရိုက်၏အဖိုးတန်ဆုံးထိခိုက်ပျက်ပြားစေ။

ပျက်ကွက်သဖြင့်လဲလျောင်းများအတွက် 02 တောင်းပန်

နှင့်အညီ, ဟုတ်တယ်, သူတို့ကညာဘက်သင်၏စကားသို့မဟုတ်ဇာတ်လမ်း၏ပျောက်ဆုံးနေတဲ့ဝေမျှ equivocate သို့မဟုတ်ရှင်းပြရန်သင့်အကြာတွင်ကြိုးစားမှုမှတဆင့်မြင်လိမ့်မည်။

လုပ်ဖေါ်ညာဘက်ထိုကဲ့သို့သော "မသိ", "ဖော်ပြရန်မေ့", သောဆင်ခြေမှတဆင့်ကြည့်ရှု "သင်သိထားရန်လိုအပ်မစဉ်းစားခဲ့ပါဘူး။ " ပိုပြီးမုသာစကားနှင့်ဆင်ခြေ: သူတို့တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာအဘို့ပျက်ကွက်တဲ့မုသားကနေကိုယ့်ကိုကိုယ် extricate ရန်သင့်အားထုတ်မှုကိုအသိအမှတ်မပြု။

ပျက်ကွက်တဲ့မုသားပြီးနောက်အလုပ်မှာယုံကြည်မှုပြန်လည်တည်ဆောက်ပုံကိုသိလိုပါသလား? အရေအတွက်ကအထက်တဦးတည်းကိုကြည့်ပါ။ သငျသညျလိမ်ဝန်ခံနှင့်တောင်းပန်ပါတယ်။ တခြားဘယ်အရာကမှဖျောင်းဖျနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးယုံကြည်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်ကိုစတင်ဖို့ပါလိမ့်မယ်။

03 သင်၏အ Talk ကို Walk သင်၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုများနှင့်ဆုံးရှုံးမှုမှတ်ချက်

ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သငျသညျလကျခံ န်ထမ်းထံမှတုံ့ပြန်ချက် သို့မဟုတ်သင့်လုပ်ရပ်တွေကိုအဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖော်ထုတ်ကိုက်ညီမယ့်သူချင်းအလုပ်အမှုဆောင် တန်ဖိုးများ သို့မဟုတ် ရူပါရုံကို ။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်သတ်မှတ်ထားသောအလိုရှိသောလုပ်ရပ်များနှင့်အတူ incongruence သတိထားမိ။

သင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုအဖွဲ့အစည်းရဲ့မျှော်မှန်းချက်ထက်ကွဲပြားခြားနားသောမှန်လျှင်မည်သို့ပင်သင်လူသိရှင်ကြားကွာဟမှုကိုသတိပြုပါရမယ်, မက်ဆေ့ခ်ျကိုရရှိကြသည်။ တစ်ခုတောင်းပန်ကောင်းတဲ့ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့သင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုပြောင်းလဲသွားပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုအကြောင်းကြေညာချက်အရေးအပါဆုံးဖြစ်ပါတယ်။

အနာဂတျမှာသင့်ရဲ့အာရုံကိုမှမဆိုကွာဟမှုကိုရောက်စေဖို့သင့်ရဲ့လုပ်ဖော်နှင့်သူချင်းအမှုဆောင်အရာရှိနှင့်အတူကအဆင်ပြေပါစေ။ သငျသညျကိုပြောင်းလဲမြင်နိုင်အားထုတ်မှုအားဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်သင့်ရဲ့အပြုအမူကိုပြောင်းပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုသင့်ရဲ့စိတ်ရင်းကြေညာချက်လိုချင်သောအပြုအမူချမှတ်ရန်သင့်ကတိကဝတ်ကိုသရုပ်ပြပါလိမ့်မယ်။

သင်တို့သည်လည်းသင့်ရဲ့အမူအကျင့်အပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုလုပ်နေပါတယ်သည့်အခါလုပ်ဖော်ဖို့သတိပြုသဖြင့် "ဟုအဆိုပါဟောပြောပွဲလမ်းလျှောက်" ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ သူတို့ကသတိထားမိမည်မဟုတ်ပါနှင့်နူးညံ့သိမ်မွေ့သတိပေးချက်ရန်သင့်ပေါင်ထားသောဥစ္စာကိုမှ, သူတို့ရဲ့မျက်လုံးတွေထဲမှာသင့်ရဲ့ကတိကဝတ်အားဖြည့်ပါလိမ့်မယ် "သင်၏ဆွေးနွေးချက်သွားလာရကြ၏။ "

04 သင်တို့ပြုတော်မူမည်ဟုပြောအဘယျသို့ပွုကွဖို့ပျက်ကွက်မှုအတွက် Up ကို Make

တစ်ဦးကအငယ်စားကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီနီးပါးဒေဝါလီခံကြေညာခဲ့ပါတယ်။ ဤသည်မှာမိမိတို့ခေါင်းပေါ်လှုပ်န်ထမ်းကျန်ရစ်ကြောင်းရည်မှန်းချက် setting ကိုတစ်လှည့်လည်ခြင်းဖြင့်ရှေ့ဆက်ဆောင်ရွက်ခဲ့သဖြင့်, အဆိုပါပစ်မှတ်ယခုအချိန်အထိထွက်အဘယ်သူမျှမကသူတို့ကိုရရှိတကယ်မြင်ယောင်နိုင်ခဲ့ကြသည်။ ထို့အပြင်ပိုင်ရှင်အခွင့်အလမ်း, ဤအချိန်အားဖြင့်လာမည့်နှစ်တွင်အကြောင်း, ဒါကြောင့်အထူးခဲ့ကတိပေးခဲ့ "ငါတို့ရှိသမျှသည်အနီရောင်ပြိုင်ကားကားများအတွက်န်းကျင်မောင်းနှင်ပါလိမ့်မယ်။ "

ညာဘက်, အန်ထမ်းကဆိုသည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းအခွင့်အလမ်းများကိုရုပ်လုံးပေါ်လာဖို့ပျက်ကွက်အဖြစ်နှင့်ညာဘက်သူတို့တည်း။ သူတို့ရဲ့အသက်မွေးမှု၏ဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူခြိမ်းခြောက်ခြင်း, ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ခဲ့တယ်သို့မဟုတ်ဆိုပါတယ်အရာအားလုံး distrusted ။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ HR ဌာနတဖြည်းဖြည်းယုံကြည်မှုပြန်လည်ရေရှည်အစီအစဉ်ကိုဖွင့်ထား၏။

ပိုင်ရှင်အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးတွင်သစ်တစ်ခု, လက်လှမ်းမှီရည်မှန်းချက်ထားကြ၏။ တစ်ခုချင်းစီကိုအပတ်ကပန်းတိုင်ရရှိအောင်မြင်ခဲ့ပါသည်; ပိုင်ရှင်ပန်းတိုင်ရရှိအောင်မြင်ခဲ့ပါသည်ဦးဝန်ထမ်းမှမှတ်ချက်ပြုခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏အလှူငွေအဘို့ထိုသူတို့ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ။ ပိုပြီးလက်တွေ့ကျကျရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးခဲ့ကြသည်အဖြစ်တဖြည်းဖြည်း, လှံတံကိုတဖန်၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုယုံကြည်စိတ်ချသို့ရောက်ကြ၏။

ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏တူညီသောအမျိုးအစားကိုလည်းဦးစီးဌာနအဆင့်မှာအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးအလောင်းအစား Over-ကတိပေး, Over-ထုတ်လုပ်တဲ့တစ်ခုသို့မဟုတ်ကြည်လင်ဘောလုံးကိုအသုံးပြုပြီးကိုယ့်ကိုကိုယ်သို့မဟုတ်သင်၏အဖွဲ့အစည်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့ရှောင်ရှားဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ Trust မှပြန်လည်တည်ထောင်အကြောင်း 05 အနှစ်ချုပ် Thoughts

ဒါဟာနှင့်သူ့ဟာသူတစ်ဦးရည်မှန်းချက်အဖြစ်အလုပ်မှာန်ထမ်းယုံကြည်မှုအောင်မြင်တဲ့အလုပ်ခွင်ဖြစ်ပါတယ်တွေ့ကြုံခံစားရသောတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ယုံကြည်မှုအဘို့အရုံအလိုဆန္ဒမဟုတ်ပါဘူး။ န်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်များပျော်ရွှင်နေကြသည် ယုံကြည်မှုမရှိဘဲအဖွဲ့အစည်းများဒုက္ခသောနောက်ခံတင်းမာမှုပျောက်နေလို့ပဲ။

ဝန်ထမ်းများပှငျ့လငျးမှုနှင့်မဆိုင်းမတွပြုမူနိုင်ကြသည်။ Rehearsing နှင့် wordsmithing န်ထမ်းအရေးယူခံရမည်ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲဆက်သွယ်ပြောဆိုအဖြစ်မလိုအပ်တဲ့ဖြစ်ကြသည်။ အတှေးအသူတို့စကားကိုနားထောင်မှပစ္စုပ္ပန်သူသည်အပေါ်အခြေခံပြီးထိမ်ချန်သို့မဟုတ်စောင့်ကြည့်ကြသည်မဟုတ်။

တစ်ဦးကယုံကြည်ကိုးစားလုပျခှငျန်ထမ်းပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး, အန္တရာယ်-ဆည်းပူးနေ, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုများအတွက်အဆင်ပြေပတ်ဝန်းကျင်ရရှိ။ တစ်ဦးကယုံကြည်ကိုးစားလုပျခှငျသေချာ မန်နေဂျာ နှင့်လုပ်ဖော် လိုသလိုစွမ်းအင် အဖွဲ့အစည်းများ၏အလုံးစုံကောင်းသောအမှုဆောငျဖို့အသုံးဖြစ်ပါတယ်။ ယုံကြည်မှုရှိသလား? သင်၏အဖွဲ့အစည်းကျောက်ဆောင်။