နှင့်အညီ, မန်နေဂျာများအတွက်စိန်ခေါ်မှုအဆိုပါဝန်ထမ်းကြောင်းတွေ့ကြုံခံစားဖို့နည်းလမ်းတွေကိုကူညီရှာဖွေဖို့ဖြစ်ပါတယ် အလုပ်မှာလှုံ့ဆျောမှု ။
start ဖို့အကောင်းဆုံးနေရာ? သင်၏အဖွဲ့အစည်း, သင့်အလုပ်အကိုင်များ, သင်၏မန်နေဂျာလှုံ့ဆျောမှု squashing ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။ အလုပ်မှာလှုံ့ဆျောမှုကိုဖျက်ဆီးဖို့ဤ 10 နည်းလမ်းတွေနဲ့အတူစတင်ပါ။
ကလေးများကဲ့သို့ပင်န်ထမ်းဆက်ဆံပါ
ဝန်ထမ်းဘဝများနှင့်အတူအရွယ်ရောက်သူဖြစ်ကြ၏။ သူတို့ကအများအားဖြင့်မိသားစုများ, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ, နေ့-to-နေ့ကလူနေမှုနှင့်ဘဝပါဝငျအရာအားလုံးကိုစီမံခန့်ခွဲ။ ဒါကြောင့်အလုပ်မှာဒီအသိအမှတ်ပြုရန်ပျက်ကွက်ဖို့ရီစရာမထင်ပါသလား? သူတို့တိုင်းအရေးယူဘာလုပ်ရမှန်းအရွယ်ရောက်န်ထမ်းကိုပြောနှင့်အထိနျးအခြုဖို့လိုအပ်လျှင်အဖြစ်အဘယ်ကြောင့်ဤမျှလောက်များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများပြုမူသလဲ?
သောကြောင့်တစ်ဦးအနည်းငယ်များ၏အပြုအမူများအတော်များများကများအတွက်စည်းကမ်းများ Make
အဖွဲ့အစည်းများတရားဝင်, ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ, ထိရောက်သောအလုပ်ခွင်ကိုဖန်တီးရန်မူဝါဒများနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့ကတိုင်းကပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မယ့်မူဝါဒကမလိုအပ်ပါဘူး။ သို့သျောလညျး, ဤမျှလောက်များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများမူဝါဒများအနည်းငယ်န်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်တားမြစ်သို့မဟုတ်ဖြေရှင်းရန်ပါစေ။ အဘယ်ကြောင့်နှောင့်ရှက်မူဝါဒတစ်ခုသို့မဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနှင့်အတူအားလုံးန်ထမ်းကိုသင်တစ်ဦးချင်းစီအနည်းငယ်၏အပြုအမူဖြေရှင်းနိုင်တဲ့အခါ deadbeat န်ထမ်း ?
အဘယ်သူမျှမဘယ်လောက်ပဲသေးအဖွဲအမှားနှင့်အမှားအပေါ်အာရုံစူးစိုက်
ဤသည်အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများမှာသည် Periodic စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စဉ်အတွင်းအထူးသဖြင့်ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာများမျှမျှတတတုံ့ပြန်ချက်များကိုပေးစွမ်းပေမယ့်ရဲ့အစစ်အမှန်ရဖို့ပါစေရပါမည်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအမှားတွေကိုအချိန်အများစုမှာအောင်လျှင်, အဘယ်ကြောင့်အလုပျသမားပစ်ခတ်မဟုတ်လော
အလုပ်အလုပျသမားရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်များအတွက်ကြောက်မက်ဘွယ်သောမထိုက်မတန်ဖြစ်ရပါမည်။
သာပြဿနာဒေသများအပေါ်ကျိန်းဝပ်ရန်ဝန်ထမ်းရဲ့ယုံကြည်စိတ်ချမှုနှင့် Self-လေးစားမှုအဆိုပါဝန်ထမ်းကပိုအမှား-ကျရောက်နေတဲ့စေသည်သူတို့စီမံခန့်ခွဲမှုရန်သင့်အားရာထူးတိုးအဘယ်ကြောင့်သင်၏အဖွဲ့အစည်းတွေးမိစေသည်ဖျက်ဆီးပစ်လိုက်သည်။
မတရားခြင်းနှင့် Inequitably မူဝါဒများ Apply
သငျသညျတူညီသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, မျှော်မှန်းချက်များနှင့်လျှောက်ထားခဲ့ကြပါလျှင်သင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာသင်ကမေးတယ်ဘာလို့အကြောင်းပြချက်ရှိပါတယ် စည်းကမ်းလုပ်ရပ်တွေကို သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်တစ်ခုချင်းစီကိုလူတစ်ဦးမှ။ မညီမျှမှုနောက်ဆုံးမှာအလျင်အမြန်တိုင်ကြားသူကိုဝန်ထမ်းမြင်နိုင်ဖြစ်ကြသည်အပေါ်ကောက်ယူခံစားရအကြိုက်ဆုံးများကစားသင်တို့ကိုအပြစ်တင်နှင့် - သင့်အလုပ်ရှင်တရားစွဲဆိုလိုက်သည်။
ကိုက်ညီမှုမရှိသော, စိတ်မချရလုပ်ရပ်များခေါ်ဆောင်သွားကြသည်နှင့်ရိပ်မိ capricious ဆုံးဖြတ်ချက်များမန်နေဂျာများကလုပ်သောအခါ, ဝန်ထမ်းယုံကြည်ခြင်းနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုရှုံးသည်။ အလုပ်မှာသူတို့ရဲ့လှုံ့ဆော်မှုပျောက်သွား - နောက်ဆုံးမှာ, ဒါသူတို့လုပ်ပါ။
ထမ်း Initiative နှင့်အကြံပြုချက်များအပေါ် Stomp
အဘယ်သူမျှမသည်ဝန်ထမ်းစိတ်ကူးတန်ဖိုးမရှိဘူး။ တိုင်းအလုပ်သမားစိတ်ကူးဖြစ်စေစိတ်အားထက်သန်သင့်ရဲ့မီးလျှံလင်းသွားဘူး။ ဒါပေမယ့်အားလုံးဝန်ထမ်းစိတ်ကူးများကုသိုလ်ယူရှိသည်။ ဘာမှပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းသို့မဟုတ်ဖောက်သည်တစ်ဦးဖျောင်းဖျဖို့ဝန်ထမ်းမှုတ်သွင်းသောပဏာမခြေလှမ်းနှင့်လှုံ့ဆျောမှုရှိလျှင်, သတိပြုရကျိုးနပ်သည်။
အလုပ်မှာဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုအဘို့, တိုင်းစိတ်ကူးထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ထိုက်တန်ပါတယ်။ သင်ကမှာနေနှင့်, ဤအယူအဆအလုပျသမားလုပ်ဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုခွင့်ပြုချက်သို့မဟုတ်ထောက်ခံမှုလိုအပ်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုဖြစ်သနည်း
တစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အကိုင်အမှစသောအပြောင်းအလဲပြောင်းလဲမှုများအခြားသူတွေအပေါ်အနည်းငယ်မျှသာအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည့်အခါပင်မန်နေဂျာရဲ့ခွင့်ပြုချက်မလိုအပ်သင့်ပါတယ်။
သူတို့ကအခှငျ့အာဏာအပျနှငျးနေဒါကန်ထမ်းကိုပြောပြပါဒါပေမယ့်သူတို့ကတကယ်ပဲမနေ
ဝန်ထမ်းသင်အားဖြင့်အဘယ်သို့ဆိုလိုသည်ကိုအလျင်အမြန်သင်ယူ လုပ်ပိုင်ခွင့် ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းများတွင်မန်နေဂျာလုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးဖို့နှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှုပေးဆောင်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်န်ထမ်း command ကို၏စည်းရုံးရေးအဆင့်ဆင့်သို့မဟုတ်ကွင်းဆက်အဆိုပါ All-အစွမ်းထက်အုပ်စိုးသောမင်းကြောင်းကိုငါသိ၏။
တကယ်တော့မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်မယ့်အဖြစ်နိုင်ခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါကြောင့်သူတို့ကိုအရူးဖို့ကြိုးစားမထင်သော်လည်း, ဝန်ထမ်းသူတို့အမှန်တကယ်ထိန်းချုပ်အရာကိုသိကြကုန်အံ့။ Clear ကိုမျှော်လင့်ချက်များ Trump စဉ်ဆက်မပြတ်ပွတ်တိုက်။ သမ္မာတရားကိုသင်တို့အားဟောပြောနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာဒါသည်အဘယ်အရာနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ခွငျးအားဖွငျ့အလုပျမှာလျော့နည်းလှုံ့ဆော်မှုကိုဖကျြဆီးပါလိမ့်မယ်။
မန်နေဂျာဆွေးနွေးပွဲ၏အဓိကမဘယ်အတွက်အစည်းအဝေးများနှင့်စမ်း Hold
တစ်ခုသာရှားရှားပါးပါးန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမလှုံ့ဆျောမှာစကားပြောထားတဲ့အတွက်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုမကြာခဏတွေ့ကြုံတတ်၏။ တောင်မှအားပေးကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက် ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု , မန်နေဂျာများကအမြဲန်ထမ်းတွေနဲ့ performance ကိုဆွေးနွေးခြင်းမှာကျွမ်းကျင်မရှိကြပေ။
အဆိုပါမန်နေဂျာကိုသူပြောနေတာရပ်လျှင်, ဝန်ထမ်းသူဖြည့်ဆည်းမပေးနိုငျတောင်းဆိုချက်များကိုစေမည်ဟုကြောက်လန့်ဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပျသမားသူ၏အကြံအစည်တို့ကိုသိမ်းယူနေချိန်တွင်အဆိုပါမန်နေဂျာတိတ်ဆိတ်နှင့်အတူမသက်မသာဖြစ်လိမ့်မည်။ တစ်ဦးတည်းနာရီအစည်းအဝေး၏မန်နေဂျာဆွေးနွေးပွဲ 50+ မိနစ်လျှင်မည်သို့ပင်အကြောင်းပြချက်, ပြဿနာတစ်ခုအလုပ်မှာဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်အတူတည်ရှိနေပါလိမ့်မယ်။
မျှဝေခြင်းသတင်းအချက်အလက်မသင့်လျော်သဖြင့်ထမ်းလျှို့ဝှက်ချိုးဖောက်
အလုပ်မှာသူမ၏မန်နေဂျာနှင့်သူမ၏လှုံ့ဆျောမှုနှင့်အတူတစ်ဦးဝန်ထမ်း၏ဆကျဆံရေးများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည် ယုံကြည်မှု ။ ချိုးဖောက်ပြီးတာနဲ့, ယုံကြည်မှုပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်ရန်ပင်မဖြစ်နိုင်, ခက်ခဲသည်။ အခြားဝန်ထမ်းနှင့်အတူမန်နေဂျာရှယ်ယာတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့ယုံကြည်စိတ်ချမှုမပြုမီ, သူဝန်ထမ်းများထံမှခွင့်ပြုချက်ရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် - နှင့်အကောင်းတစ်ဦးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်းပြချက်တည်ရှိရပါမည်။
ကျပန်းအခြားဝန်ထမ်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစီးပွားရေး, အတှေးအ, ဒါမှမဟုတ်ယုံကြည်ကိုးစားဖော်ပြရန်မန်နေဂျာ၏တစ်ဦးပြင်းထန်ချိုးဖောက်မှုဖြစ်ပါတယ် ကျင့်ဝတ်တာဝန် ။ secondary ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုလည်းတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ သူသည်အဘယ်သူ၏ယုံကြည်မှုမန်နေဂျာချိုးဖောက်သည့်ဝန်ထမ်းကိုပြောပြလိမ့်မယ် - မန်နေဂျာလျှို့ဝှက်သတင်းအချက်အလက်ကိုဖြစ်စေမန်နေဂျာယုံကြည်စိတ်ချဘယ်တော့မှလိမ့်မယ် shared အဘယ်သူကိုနှင့်အတူန်ထမ်း။
အဆိုပါထမ်းထိန်းချုပ်လို့မရပါဒါကန်ထမ်းကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းများအတွက်လုပ်ငန်းခွင်၏ရှုထောင့်တိုင်းတာ
သငျသညျအလုပျသမားကိုထိန်းချုပ်မထားဘူးကြောင်းစွမ်းဆောင်ရည်ဒေသများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်အားဖြင့်အလုပ်မှာဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်မှုကိုဖကျြဆီးနိုငျသညျ။ စိတျအပိုငျးတခုကုန်ထုတ်အလုပ်အတွက်လာဘူးဆိုရငျ, ဥပမာ, ကအချိန်ပေါ်ကတိထားရာထုတ်လုပ်မှု execute ရန်ခက်ခဲသည်။ သေချာတာပေါ့, အလုပျသမားအတွက်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း, သို့မဟုတ်အခြား, အနာဂတျမှာအချိန်ပေါ်အစိတ်အပိုင်းများကိုကယ်နှုတ်တော်မူကြောင်းသေချာစေရန်အလုပ်လုပ်နိုင်ပေမယ့်ချက်ချင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုထိခိုက်နေပါတယ်။
မန်နေဂျာန်ထမ်း၏လုပျငနျးစီမံခန့်ခွဲပေမယ့်တစ်မိသားစုအရေးပေါ်လိုအပျသောဝန်ထမ်းထုတ်လုပ်ရန်အလုပ်မှာမဟုတျပါဘူးအာမခံပါသည်။ လူအပေါင်းတို့၏အဆိုးဆုံး? တကယ်တော့သူမ၏ရလဒ်များကိုသူမမထိန်းချုပ်ခဲ့ဘူးခွအေနမြေားဖွငျ့ submarined သောအခါသူမကဆင်ခြေအောင်လျှင်အဖြစ်ဝန်ထမ်းလှပါတယ်။
သူတို့ကိုအစည်းအဝေးမအဘို့အကနျ့ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပြစ်မှုဆိုင်ရာန်ထမ်း Set
ကော်ပိုရေးရှင်း, အထူးသဖြင့်, ထိုထိပ်ကနေဌာနခွဲသို့မဟုတ်ဌာနများအတွက်ရည်မှန်းချက်များအဆုံးအဖြတ်များ၏အလေ့အကျင့်များ command ကို၏ကွင်းဆက် ။ ပန်းတိုင်ဆိုသည်အကြောင်းကိုကျင့်သောသူသာလျှင်နှင့်အတူအဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်ရေး၌ရှိကြ၏သောအခါဤအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်ပန်းတိုင်ဘောင်ကိုကူညီသင့်ပါတယ်။
ဒါပေမယ့်လည်းမကြာခဏ, ထိုရည်မှန်းချက်များနည်းနည်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်တုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူ ထား. , လယ်ပြင်၌ရှိသောလူများကိုသူတို့ချက်များမရရှိဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ-go get ထံမှဒုက္ခရောက်နေဖြစ်ကြ၏။ ဝန်ထမ်းများတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် ရည်မှန်းချက်များ setting များနှင့်သူတို့အားအရှင်ရရှိဘို့တာဝန်လက်ခံပါ။ ဤသည်မှာအဖွဲ့အစည်းများအလုပ်လုပ်စေသည်အရာဖြစ်တယ်။
ဤရွေ့ကားန်ထမ်းအလုပ်မှာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအားထုတ်မှုကိုအထောက်အကူပြုဖို့လှုံ့ဆျောကြသည်မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ထိပ်ဆုံးတစ်ဆယ်အကြောင်းပြချက်အချို့ရှိပါသည်။ သေချာတာပေါ့, တာဝန်တွေအများကြီးတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းစေသည်, ဒါပေမယ့် ပို. ပင်အလုပ်ရှင်များန်ထမ်းများအတွက်ဖန်တီးသောပတ်ဝန်းကျင်ကို traceable သောရွေးချယ်မှုများနှင့်အတူတည်ရှိသည်။ အလုပ်မှာလှုံ့ဆျောမှုကိုဖျက်ဆီးဖို့ကဤတဆယ်နည်းလမ်းတွေပပျောက်။