ဒါဟာ၏ဤအဆုံးစွန်သောအုပ်စုဖြစ်ပါတယ် ပျက်ပြင်ဆင်ထားသညကိစ္စရပ်များကို တစ်ဦးအဖြစ်သင့်စွမ်းရည်စမ်းသပ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ထုတ်လုပ်သူ သင့်ရဲ့အဆုံးစွန်နှင့်သက်ရောက်မှုများ တဲ့စီမံခန့်ခွဲအဖြစ်အောင်မြင်မှု r ကို ။
အဆိုပါကိစ္စရပ်များကိုလက်ျာဘက်ပိုပြီးမကြာခဏမထက် Get နှငျ့သငျအကြံထမြောက်ရသောအ။ အရမ်းမကြာခဏသူတို့ကိုမှားယွင်းတဲ့ရယူပါကဆက်ပြောသည်တာဝန်များကိုဘို့သင့်ကိုရွေးချယ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်သူတို့အားယုံကြည်ခြင်းအားဖြင့်ဆုံးရှုံးသူတို့သည်ကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုနှင့်အတူယုံကြည်စိတ်ချနိုင်တစ်ဦးချင်းစီမှကြည့်ရှုမည်။
ဒီနေရာတွင်ခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များသင့်ရဲ့ကိုင်တွယ်ခိုင်မာစေရန်ချက်ချင်းကိုသုံးနိုင်သည် 7 စိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။
ကြီးမြတ်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်သည်ဖန်ဆင်းတော်မူသောဘုရားအဖြစ်သင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပံ့ပိုး 7 အကြံပြုချက်များ:
1. စိတ်ခံစားမှုအထောက်သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေသြဇာလွှမ်းမိုးရန်ခွင့်ပြုသတိပြုပါ။
စိတ်ခံစားမှု များနှင့်ကြီးမားသော, ရှုပ်ထွေးသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုရောထွေးကြပါဘူး။ သူတို့ကဖြစ်စေတရားသဖြင့်စီရင်ဖို့အလုအယက်လှုံ့ဆော်သို့မဟုတ်ဆင်းတဲ့တွားကြှနျတျောတို့၏ဖြစ်စဉ်ကိုနှေးကွေးစေ။ ကျနော်တို့ဖိအားပေးခံရခံစားနေကြရတဲ့အခါကျွန်တော်တို့ရဲ့မီးခိုးရောင်အမှုအရာကြွင်းလေစိတ်ဖိစီးမှုကျော်လွန်ရွှေ့ဖို့ဘယ်လိုထွက်တွက်ဆဖို့အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်တယ်နေချိန်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့ယုတ္တိဦးနှောက်နောက်ခံ၌တည်ရှိ၏။
လမ်းညွှန်မှု: အခြေအနေကစိတ်ခံစားမှု turbocharged ဖြစ်လျှင်, ဆုံးဖြတ်ပြန်ခြေလှမ်းနှင့်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျပြဿနာနဲ့ options မှာရှာဖွေနေအချို့အကူအညီရဖို့ရန်အလုအယက်ကိုတှနျးလှနျ။
သင့်ရဲ့ options နဲ့မျှော်လင့်ချက်များ reframe နှင့်အကဲဖြတ်ရန်ကူညီရန်အောက်တွင်ဖော်ပြထားပါသည် tools တွေကိုသုံးပါ။
2. တစ်ခုတည်းအပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘော frame ကိုအာရုံစိုက်မနေပါနဲ့။
သုတေသနတစ်ဦးအပြုသဘောဒါမှမဟုတ်အနုတ်လက္ခဏာဖြစ်စေအဖြစ်ဖော်ပြတူညီတဲ့ပြဿနာကိုရင်ဆိုင်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့ကွဲပြားခြားနားသောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်လိမ့်မည်ဟုပြသထားတယ်။ အဲဒါကိုဖြေရှင်းချက်ရှာချေ ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများ သင့်ရဲ့ဘောင်ချိန်ညှိခြင်းဖြင့်မျိုးစုံထောင့်ကနေ။
လမ်းညွှန်မှု: မျိုးစုံ frames များကိုသုံးပါနှင့်တစ်ဦးချင်းစီသည် frame များအတွက်လွတ်လပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြိုးစားကြသည်။ ပြိုင်ဘက်ဈေးတစ်ဦးရဲရင့်သစ်ကိုပြောင်းရွှေ့စေသည်လျှင်ဥပမာ, သင်သည်သင်၏အခိုငျအမာများအတွက်ကြီးမားတဲ့အပျက်သဘောအတိုင်းဤရိပ်မိပေလိမ့်မည်။ ဤသည် frame ကိုတစ်ဦးငါ့ကို-လည်းတုန့်ပြန်တောင်းဆိုပေလိမ့်မည်။ အဲဒီအစား, ပြိုင်ဘက်အသစ်ဧရိယာ၌အာရုံစူးစိုက်ရွေးချယ်ခဲ့ပြီးပိုမိုလာရောက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်အတွက်သို့မဟုတ်အခြားဒေသများအတွက်သင့်ရဲ့ရွေ့လျားတုံ့ပြန်ရန်လျော့နည်းနိုင်ပါလိမ့်မည်ကြောင်းညွှန်ပြပေးဖို့ကိစ္စကို reframe ။ သင့်ရဲ့စိန်ခေါ်မှုဟာပြိုင်ဘက်ရဲ့အပြောင်းအရွေ့ထင်ရှားကျန်ရစ်ခဲ့သည်အခွင့်အလမ်းအလားအလာဒေသများသိရှိနိုင်ဖို့ယခုဖြစ်ပါတယ်။ ဘောင်တစ်ခုကွာခြားချက်ကိုမှန်ကန်စေသည်။
3. a "ကိုယုံကြည်မှုပေမယ်အတည်ပြုရန်" မွေးမြူဒေတာတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး။
ငါတို့ရှိသမျှသည်ဒေတာ-မောင်းနှင်ဆုံးဖြတ်ချက်များအကြောင်းပြောဆိုနေချိန်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့အနေအထားကိုကျွန်တော်တို့ကိုများ၏ရှေ့မှောက်၌ကန့်သတ် data တွေကိုထံမှမစုံလငျအခြ drawing နဲ့အခြား data တွေကိုသို့မဟုတျ, လျစ်လျူရှုကို support ကိုသာအချက်အလက်ပေါ် anchoring သတိနှင့်ကြဉ်ရှောင်ရပေမည်။ နှင့်သင်တန်း၏, ယင်းအချက်အလက်များ၏အရည်အသွေးနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရအမြဲမေးခွန်းထုတ်ရပါမည်။
လမ်းညွှန်မှု: ရိုးရိုးသငျသညျများ၏ရှေ့မှောက်၌ data တွေကိုအပေါ် drawing ကိုတှနျးလှနျနှင့်မေးဖို့: "? Data / ကြှနျုပျတို့သညျဤဆုံးဖြတ်ချက်အောင်ငါမလိုအပ်ပါဘူးအဘယျ" မသက်ဆိုင်ကလမျးညှနျခထောကျပံ့သို့မဟုတ်ပယ်ချခြင်းရှိမရှိ၏, ထိုကိစ္စအပေါ်အလင်းတှရေဲ့အဓိပ်ပာကြောင့် data ကိုရှာပါ။ ယင်းအချက်အလက်များ၏ပြည့်စုံခြင်းနှင့်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်အကဲဖြတ်ဖို့အကူအညီတောင်းနှင့်ရွေးချယ်သတင်းအချက်အလက်များပြန်ဆိုသငျသညျမြား၏အခွင့်အလမ်းတွေကို minimize ရန်သင့်အခြစိန်ခေါ်ဖို့အခြားသူများကိုတိုက်တွန်းပါသည်။
4. အထူးသဖြင့်အုပ်စုတစ်စု setting တွင်, ထိုဆုံးဖြတ်ချက်-ထောင်ချောက်သတိပြုပါ။
လူသားမြားသညျကိုစုသိမ်းနေရာတိုင်းမှာကျွန်တော်တို့ရဲ့စဉ်းစားတွေးခေါ်ပေါ်ထမ်းကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘက်လိုက်မှု, သမိုင်းနှင့်တန်ဖိုးများကိုဆောင်ခဲ့ရမည်။ အာဏာတည်ဆောက်ပုံသို့မဟုတ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အုပ်စုတစုအတွက်ပြဿနာများကို setting ကိုဖွင့်ထားပေးတဲ့ dialog ဖိနှိပ်လို့ရပါတယ်။ အဖွဲ့များရည်ရွယ်ချက်နှင့်ပြင်ပရှိအမြင်များနှိပ်ကွပ်, သူတို့ရဲ့ဖြေရှင်းချက်နဲ့မေတ္တာကျသွားမှကျရောက်နေတဲ့ဖြစ်ကြသည်။ သီအိုရီအုပ်စုတစုအုပ်စုအတွက်ထူးချွန်ဆုံးတစ်ဦးချင်းစီ၏ထက်သာလွန်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ပါလိမ့်သင့်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ သို့သော်ဤစံပြပေမယ့်မြင့်မြတ်သောရလဒ်ကို၏လမ်းရဖို့ထက်ပိုမိုကြောင်းအနည်းငယ်ရှုပ်ထွေးလူ့အပြုအမူတွေရှိပါတယ်။
လမ်းညွှန်မှု: အကူအညီရယူပါ။ , အုပ်စုတစ်စုပြောဆိုမှုများစောင့်ကြည့်ယူဆချက်ကိုစိန်ခေါ်နှင့်အလားအလာရှိသောဖြစ်စဉ်ကိုထောငျခြောကိုသိရှိနိုင်ဖို့တစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်အပြင်ဖိတ်ခေါ်ပါ။ ဒါဟာရိုးရှင်းတဲ့ခြေလှမ်းမကြာခဏလျစ်လျူရှု, သေးသောကြောင့်တန်ဖိုးနည်းဖြစ်ပြီးအလားအလာဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချောက်ထဲကိုချွတ်နင်းကနေသင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်ဖြစ်ပါတယ်။
5. လည်းအလွယ်တကူဆုံးဖြတ်ချက်များ reverse ဖို့စိတ်သဘောထားသတိပြုပါ။
သင်ခန်းစာတွေအပေါ်အခြေခံပြီးဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုညှိသင်ယူသို့မဟုတ်အသစ်နှင့်ဆွဲဆောင်မှုအထောက်အထားရရှိမှုသည်သင့်လျော်သည်စဉ်တွင်လည်းအများအပြားမန်နေဂျာ Self-သံသယသို့မဟုတ်အခြားသူများ၏ဆက်လက်စည်းရုံးတိုက်တွန်းအားထုတ်မှုမှသားကောင်ကျလိမ့်မည်။ အရမ်းမကြာခဏသင်တန်းကိုပြောင်းနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အပေါ်စိတ်ဖိစီးမှုနှင့်စိတ်ပျက်ထမြောက်ကြလိမ့်မည်။
လမ်းညွှန်မှု: တစ်ဆုံးဖြတ်ချက်ဂျာနယ်သုံးပါနှင့်ရှည်လျားသော form မှာဖမ်းဆီးဖို့, ကိစ္စကို, frame ကို (s), အယူဆချက်, မျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ရလဒ်များကိုအကဲဖြတ်များအတွက်အချိန်-frame ကို။ အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည့်တစ်ဦးချင်းစီအတွက်မှတ်တမ်းလက်မှတ်ရေးထိုးရှိသည်! ဒါဟာသင်ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်အတူသဘောတူညွှန်ပြနေတဲ့စာရွက်စာတမ်းလက်မှတ်ရေးထိုးရန်ရှိသည်တဲ့အခါဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်လာသည်ဘယ်လိုကုမ္ပဏီတစ်ခုကအံ့သြဖွယ်ပါပဲ။ နှင့်သင်တန်း၏, ဖြစ်ရပ်များအမှန်တကယ်သင်တန်းညှိနှိုင်းမှုလိုအပ်မယ်ဆိုရင်ပြောင်းလဲမှု-စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားအရပျ၌ရှိကွောငျးအခြို့ပါစေ။
6. ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကနေသင်ယူပါနှင့်တိုးတက်မှုများကိုစောင့်ရှောက်လော့။
ချဉ်းကပ်မှုတိုးတက်မှုနှင့်ရလဒ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အညီသင့်ရဲ့အနာဂတ်အပြုအမူတွေကိုချိန်ညှိခြင်းဖြင့်, သင်ကဲ့သို့သင်တို့အဆုံးဖြတ်ချက်ချစွမ်းရည်သင့်ရဲ့ကြံ့ခိုင်ရေးအစီအစဉ်ကိုလိုခိုင်ခံ့စေ။
လမ်းညွှန်မှု: ဂျာနယ်အထက်တွင်အကြံပြုအုပ်စုအပြင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်-ဂျာနယ်ထားပါ။ ကမှန်မှန်ကဒီဂျာနယ်မှာမှပြန်လာခြင်းနှင့်မျှော်လင့်ချက်များနှိုင်းယှဉ်ရလဒ်များနှိုင်းယှဉ်ဖို့အလေ့အကျင့်လုပ်ပါ။ သူတို့ရုပ်ပစ္စည်းကွဲပြားနေလျှင်, သင့်ယူဆချက် Re-ဆန်းစစ်။ သင့်ရဲ့စဉ်းစားတွေးခေါ်သို့မဟုတ်ဒေတာနှင့်အတူပြဿနာများအတွက်အားနည်းချက်တွေကိုရှာဖွေပါ။ သင်ယူသင်ခန်းစာများအပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့အချိန်ကိုယူပါ။ သငျသညျထိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသင်အလားတူဆုံးဖြတ်ချက်ရင်ဆိုင်ရလာမယ့်အချိန်တိုးတက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုရေးချ။
7. သင်၏လုပ်အဖွဲ့သည်သှနျသငျ ပိုကောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များကို။
ငါတို့သည်လည်းအသက်ရှင်နှင့်အလုပ်စီမံကိန်းများနှင့်အဖွဲ့များ၏လောကဓာတ်၌၎င်း, ထိရောက်သောမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့အသင်းတွေကိုထိရောက်စွာသူတို့ကြုံတွေ့ရသည့်စေးကပ်ဆုံးဖြတ်ချက်-related ကိစ္စများသွားလာရန်သင်ယူကူညီပေးနေအတွက်အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့။
လမ်းညွှန်မှု: သင်ခန်းစာများအားလုံးသည်အထက်အုပ်စုများသက်ဆိုင်ပါသည်။ ဘယ်လိုမျိုးစုံ frames များကိုအသုံးပြုရန်သင်၏အဖွဲ့များသှနျသငျ; ဘယ်လိုဒေတာလိုအပ်ချက်များကိုအကဲဖြတ်နိုင်ရန်နှင့်အချက်အလက်သမာဓိရှိအကဲဖြတ်ဖို့ဘယ်လို။ ရည်ရွယ်ချက်အပြင်ပါဝင်သောအားဖြင့်ထောင်ချောက်ကိုရှောင်ကြဉ်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်မျှော်လင့်ချက်များ log သူတို့ကိုမလိုအပ်မှသူတို့ကိုသင်ပေးပါ။ အဖွဲ့တစ်ဦးချင်းစီမံကိနျး၏ကြာချိန်ထက်ပိုမတည်ရှိမူလျှင်, အကဲဖြတ်ကိုအတိုင်းအရှည်အချိန်ကျော်ဆုံးဖြတ်ချက်ချထိရောက်မှုခိုင်ခံ့စေဘို့အဖွဲ့တာဝန်ခံကိုင်ထားပါ။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလုပ်ရပ်များမှအသက်ကိုပေးတော်မူသဖြင့်, နှောင်းပိုင်းတွင်စီမံခန့်ခွဲမှုဂုရုအဖြစ်, ပေတရု Drucker, အကြံပြု "ပစ္စုပ္ပန်အတွက်လုပ်ရပ်တွေကိုတနှင့်အနာဂတ်ကိုဖန်တီးရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်တယ်။ " ငါ့အတှေ့အကွုံမှာတော့တမင်တကာသူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ထိရောက်မှုခိုင်ခံ့စေအပေါ်အလုပ်မလုပ်တဲ့သူမန်နေဂျာများ, အကြံထမြောက်ရသောအ။ သူတို့ရွေ့လျားမှုအတွက်လုပ်ရပ်တွေကိုသတ်မှတ်ထားသောကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုစေ, ဒါပေမဲ့သူတို့အကြီးအကဲတွေစိတျစှဲနှင့်ဆက်ပြောသည်တာဝန်များကိုရရှိမယ့်ရိုက်ပျမ်းမျှအားဖွံ့ဖြိုးဘူးမသာ။ သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ winging Quit နှင့်ပိုပြီးထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုစေရန်နှင့်အချိန်ကျော်သင့်ရဲ့ထိရောက်မှုအားကောင်းလာစေရန်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်။