အဘယ်ကြောင့်အဘယ်မှာရှိ Matrix စီမံခန့်ခွဲမှု Sense သည်ကို
matrix စီမံခန့်ခွဲမှုအခွက်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုမျှဝေဘို့စံပြဖြစ်ပါတယ် ဌာနဆိုင်ရာနယ်နိမိတ်ကိုဖြတ်ပြီး ။ အားလုံးကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းဆောင်တာကနေတစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစုအသစ်နှင့်ထူးခြားသောအရာတစ်ခုခုကိုဖန်တီးရန်စီမံကိန်းမန်နေဂျာအောက်မှာစုစည်းတဲ့အခါမှာ matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသုံးအများဆုံးကးတစ်ခုမှာဖြစ်ပါတယ်။
မျိုးစုံစည်းကမ်းများကိုထံမှကွဲပြားခြားနားကျွမ်းကျင်မှုအစုံအပေါ်သို့ဆွဲနိုင်စွမ်းခြုံငုံစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ခိုင်မာစေ။
matrix စီမံကိန်းများကိုမှချဉ်းကပ်နှင့်အခြားအစပျိုးပုံမှန်အားဆက်ကပ်အပ်နှံထားစီမံကိန်းကိုအသင်းများကိုတည်ထောင်ထက်လျော့နည်းစျေးကြီးဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့မတူကွဲပြားမှုများစွာကိုသက်သက်သာအလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့များသူတို့ကိုသာလွန်စေသည်။
Matrix စီမံခန့်ခွဲမှုစံပြမဖြစ်အဘယ်မှာရှိ
အသင်းဖွဲ့စည်းမှု၏ဤပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စတိုင်ဖို့အများကြီးအလားအလာအကျိုးကျေးဇူးများကိုရှိပါတယ်နေစဉ်, ကစံပြမဖြစ်ရှိရာအချို့သောခွအေနမြေားရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:
- အဆိုပါပဏာမကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်ရေရှည်အာရုံနှင့်ကတိကဝတ်တောင်းဆိုနေပြီအဘယ်မှာရှိ။ ဤအခြေအနေ၌, အမြဲတမ်းတာဝန်ကျတဲ့နေရာနှင့်အတူတစ်ဦးဆက်ကပ်အပ်နှံအဖွဲ့သည်ဖွဲ့စည်းပုံအကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ပါသည်။
- အဘယ်မှာရှိတစ်ဦးချင်းရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုမစ်ရှင်-အရေးပါနေတဲ့အထူးသဖြင့် function ကိုမှဖြစ်ကြောင်းနှင့်ဤလူတစ်ဦးချင်းစီဝေမျှရုပ်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်အန္တရာယ် function ကို၏ထိရောက်မှုကိုလျှော့ချလိမ့်မယ်။
Matrix စီမံခန့်ခွဲမှု Styles အမျိုးမျိုး
အဆိုပါ၏တန်ခိုးတို့အပေါ်မှာမူတည်ပြီး မန်နေဂျာ ပျော့ matrix, အလယ်အလတ် matrix နှင့်အဖွဲ့များ၏ခက်ခဲ matrix ကိုစတိုင်များ: အ Cross-functional ဖြစ်စေပဏာမခြေလှမ်းကိုဦးဆောင်သုံးမျိုးရှိပါတယ်။
အဆိုပါခက်ခဲ matrix ကို format နဲ့မန်နေဂျာနှင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကမိမိတို့၏ပဏာမကျော်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အနီးတွင်ရှိသည်ဘယ်မှာတစ်ဦးဆက်ကပ်အပ်နှံအဖွဲ့ဆင်တူသည်။ matrix ကိုတစ်ပျော့ပုံစံပုံမှန်အားဖြင့်အစပြုလုပ်ဆောင်မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်အာဏာတို့အတွက်အဖွဲ့ပါဝင်သူများ၏အမျိုးမျိုးသောအလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာအပေါ်သို့မှီခိုကြောင်းဆိုလိုသည်။
တစ်ဦးကအလယ်အလတ်ပုံစံနှစ်ခုခွ။
Matrix စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူစိန်ခေါ်မှုများ
တစ်ဦး matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုကနေအများအပြားအကျိုးခံစားခွင့်ရှိပါတယ်နေစဉ်, စိန်ခေါ်မှုများအဖြစ်ကောင်းစွာရှိပါတယ်။ ဤအရာအတော်များများပါဝင်သည်:
- အမျိုးမျိုးသောမန်နေဂျာများနှင့်ဦးစားပေးအကြားပဍိပက္ခခံရဖို့သင်တန်းသားများကိုများအတွက်အလားအလာဖြစ်ပါတယ်။
- အစပျိုးခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအကြားနှင့်ဖြတ်ပြီးဆက်သွယ်ရေးရှုပ်ထွေး။
- တာဝန်ရှိသူသည်အပေါ်ရှင်းလင်းပြတ်သား၏ဆုံးရှုံးမှု စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် ။
- နည်းပြများနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသူသည်အပေါ်ရှင်းလင်းပြတ်သား၏အရှုံး။
- သင်တန်းသားများကိုအဖြစ်စိတ်ဖိစီးမှုများလွန်းအစပျိုးတလွှားဆန့်သည်။
- ကာလအဘို့အရာဌာန၌ဖြစ်ဘူးသောအသင်းများကိုနှိုင်းယှဉ်လျှော့ချထိရောက်မှု။
- အဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့ကလေ့လာသင်ယူမှုနှင့်အဖွဲ့သည်မှတ်ဉာဏ်ဆုံးရှုံးမှုတစ်ဦးချင်းစီပဲတိုတောင်းတဲ့ကြာချိန်များအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်။ အကြောင်းမူကား,
- သိပ်အများကြီးအစပျိုးဖို့ Over-တာဝန်ပေးအပ်ခံရဖို့တစ်ဦးချင်းစီအဘို့အလားအလာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ matrix ကိုအခြေအနေမှာတစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းရည်သို့မဟုတ်ပမာဏနှင့်ဆိုင်သောနေရာများတွင်တစ်ခါတစ်ရံခက်ခဲသည်။
တစ်ဦး Matrix စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေအနေတစ်ခုထမ်းအဖြစ်ဆက်ခံ:
တစ်ဦး matrix ကိုပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အလုပ်လုပ်နေကြိုးနဲ့စိတ်ပျက်စရာနှစ်ဦးစလုံးဖွစျနိုငျပါတယျ။ ကွဲပြားခြားနားသောအစပျိုးခြင်းနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များရန်သင့်ထိတွေ့သင်ယူမှုနှင့်ဆက်ဆံရေးဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အထောက်အပံ့ပေးထားပါသည်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့သင့်ရဲ့အကဲဖြတ်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးရန်သင့်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့ချဉ်းကပ်နားလည်ရန်, တစ်ဦး matrix ကိုအတွက်အလုပ်လုပ်နေသူတစ်ဦးဝန်ထမ်းရန်အရေးကြီးပါသည်။
- သငျသညျအကဲဖြတ်ဖို့အဓိကတာဝန်ရှိပြီးသူကိုရှင်းလင်းရန်။
- သင့်ရဲ့အမျိုးမျိုးသော matrix ကိုမန်နေဂျာ (မကြာခဏစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာ) ၏ input ကိုသင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်အတွက်သိမ်းပိုက်ခြင်းနှင့်ထင်ဟပ်ပါလိမ့်မည်ကိုမည်သို့ရှင်းလင်း။
- သင်၏အစီရင်ခံစာမှမန်နေဂျာသင့်ရဲ့တိုးတက်မှုများနှင့်ဦးစားပေးကိုအသိပေးသူမ၏ / သူ့ကိုစောင့်ရှောက်ရန်နှင့်အတူပုံမှန်ပေးတဲ့ dialog ကိုထိန်းသိမ်းပါ။
- မည်သည့်ရှုပ်ထွေးမှုများရှင်းလင်းဖို့အမျိုးမျိုးသောမန်နေဂျာတို့အကြားပဋိပက္ခဖြစ်ဦးစားပေးများနှင့်အကျိုးဆောင်ဆွေးနွေးမှုများဆန်းစစ်ပါ။
- လေ့ကျင့်ရေး, ပညာရေးနှင့်နည်းပြအားဖြင့်သင်တို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်သင့်ရဲ့အစီရင်ခံစာမှမန်နေဂျာအဆိုပြုသို့မဟုတ်အားပေးရန်အတွက်ပဏာမခြေလှမ်းကိုယူပါ။ ဤအအားထုတ်မှုအဘို့သင့် matrix ကိုမန်နေဂျာများ၏ထောက်ခံမှုရဖို့။
matrix စီမံခန့်ခွဲမှု Bottom Line
အဲဒီမှာတိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ချဉ်းကပ်ဖို့အကောင်းအဆိုး cons ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ဒီ matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စစ်မှန်တဲ့ရရှိထားသူဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာတိုင်းအခြေအနေမျိုးအတွက်စံပြမဖြစ်, ထိုသို့တောင်းဆိုချက်များအခြိနျ, အရင်းအမြစ်များသို့မဟုတ်အဓိကဦးစားပေး juggle နိုင်စွမ်းကျော်လွန်ဘယ်မှာသင်တန်းသားများအဘို့အစိတ်ဖိစီးမှုဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။
ဒါဟာအစတစ်ယာယီအခြေခံပေါ်မှာအထူးပြုအသိပညာမှဝင်ရောက်ခွင့်ကိုပူဇော်နိုင်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကပိုပြီးကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သောဆက်ကပ်အပ်နှံအဖွဲ့များအပေါ်မှီခိုထက်နိုင်ပါတယ်။ matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူဆက်ခံအားလုံးပါတီများ၏တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှုလိုအပ်သည်။