အောင်မြင်မှုရှိစေရန်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ခေါင်းဆောင်မှု၏လေးအရွယ်အစားကိုလိုက်
ဒါကသင်၌နထေိုငျကမ္ဘာတွင်မယ့်, ဒါကြောင့်သင်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောစတိုင်ကိုကြည့်ချင်ပါလိမ့်မယ်။ အဘယ်အရာကိုသပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှုကော?
ဟားဗတ်တက္ကသိုလ်မှဒေါက်တာတွင် Ron Heifetz နှင့်မာတီ Linsky ဒီနေ့ရဲ့စီးပွားရေးလောက၏အစာရှောင်ခြင်း-ပြောင်းလဲနေတဲ့အခင်းအကျင်းအတွင်းလုပ်ကိုင်ဖို့တစ်လမ်းအဖြစ်သပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှုတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။
အလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာဘာလဲ
အဲဒီမှာသပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှုလေးရှုထောင့်ဖြစ်ကြပြီးသူတို့သည်သင့်ကိုလိုက်ရန်အဘို့အခေါင်းဆောင်မှုမူဘောင်ဖန်တီး:
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်မှာသွားလာ
- စာနာမှုနှင့်အတူဦးဆောင်
- Self-ဆုံးမခြင်းနှင့်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုမှတဆင့်သင်ယူခြင်း
- Win-Win ဖြေရှင်းချက် Creating
ဤအအခြေခံမူအသုံးပြုခြင်း, ခေါင်းဆောင်များတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများကိုအားပေးအားမြှောက်မယ့်လမ်းအတွက်သူတို့ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာတုံ့ပြန်ရန်နည်းလမ်းများရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ အဘယ်သူမျှမလူတစ်ဦးတိုင်းပြဿနာဖြေရှင်းနည်းအတူတက်လာနိုင်ပြီး, ကြောင်းထိပ်တန်း-Down ခေါင်းဆောင်မှု၏ကြီးမားသောအောင်မြင်မှုများတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အလိုက်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း အားလုံးန်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်အသုံးချ အလုပ်လုပ်သောဖြေရှင်းနည်းများကိုရှာဖွေနိုင်ဖို့အတွက်။ ဤတွင်ဘယ်လိုပါပဲ။
အလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူ Navigator စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ကို
သငျသညျထပ်ခါထပ်ခါအတူတူပါပဲပြုကြသောအခါ, သငျသညျတူညီသောရလဒ်မျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်။
ဖြစ်ရပ်များကိုကောင်းစွာမသွားကြသောအခါ, သင်အခြေအနေကပိုကောင်းအောင်လုပ်နေလုပ်နေအဘယ်အရာကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဒါပေမယ့်ကိုယ့်သင်မည်သို့ပြုကြသနည်း
သငျသညျဖြစ်လာဖို့လိုအပ် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုလက်ခံယုံကြည်ပြီး ။ သင်ကအမြဲပြုသောအမှုန့်ရဲ့လမ်းထက်အခြားချဉ်းကပ်မှုအကြောင်းကိုစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာပုံရသည်ထက် ပို. ခက်ခဲသည်။ သငျသညျရှာတှေ့နိုငျ လူတွေပြောင်းလဲမှုကိုတှနျးလှနျရှိရာအခြေအနေများ အားလုံးကုန်ကျစရိတ်-ကျနော်တို့ 1992 ခုနှစ်ကဤနည်းကို ပြု. , golly အသုံးပြုပုံကြောင့်ထို့နောက်အလုပ်လုပ်ခဲ့, ဒါကြောင့်အဘယ်ကြောင့်ပြောင်းလဲသွားမှာပါ?
ကုမ္ပဏီရန်ပျက်ကွက်သည့်အခါကြီးစွာသောဆုံးရှုံးမှု, တစျခု မှန်ကန်စွာစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ကို navigate, Kodak ဖြစ်ပါတယ် ။ သင်ကင်မရာအတွက်ထားကြောင်းရုပ်ရှင်မှတ်မိစေနိုင်သည်။ ဒါဟာကြီးမားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာကိုအခင်းဖြစ်ပွားရာအပေါ်ရောက်လာသောအခါ, Kodak ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုပ်ရှင်ထက်ပိုကောင်းဖြစ်လာဘယ်တော့မှမယ်လို့လုံခြုံသလိုခံစားရတယ်။ သူတို့ကမှားယှငျးခဲ့သညျ။
ဘယ်အချိန်မှာနောက်ဆုံးသောကာလသင်သည်ရုပ်ရှင်ဝယ်ခဲ့သလဲ Kodak ဟာလျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မပေးခဲ့ပါဘူး။
အလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုမှတဆင့် Empathy တို့ဖြစ်ပါတယ်နှင့်အတူဦးဆောင်
သငျသညျနားမလညျနိုငျလြှငျ သငျ့ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်များအနေဖြင့်လာမယ့်နေကြသည်ရှိရာ , သင်သည်သူတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံခက်ခဲတဲ့အချိန်ရပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျမနိုင်လျှင် သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များဖြည့်ဆည်း , သူတို့ကသငျသညျစွန့်ခွာခြင်းနှင့်အခြားနေရာများတွင်သွားလိမ့်မည်။ သငျသညျဖို့လိုအပျ စာနာမှုနှင့်သနားခြင်းကရုဏာစိတ်နှင့်အတူန်ထမ်းပြုမူဆက်ဆံ သူတို့နေဖို့သေချာနှငျ့သငျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအားပေးမည်ဟုကကူညီရန်။
ဝန်ထမ်းများယနေ့ရုံလုပ်ကိုင်ဖို့လာမယ့်ခြင်းနှင့်ထပ်တလဲလဲတာဝန်များကိုလုပ်နေတာနှင့်တစ်ဦးလစာစုဆောင်းပျော်ရွှင်နေကြသည်မဟုတ်။ ဖောက်သည်အသစ်နှင့်အထောက်အကူဖြစ်ကြောင်းထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများချင်တယ်။ အဆိုပါ Instapot ၏မြင့်တက်ကိုမြင်၏။ ဒါဟာသင့်ရဲ့အဖွားကိုတစ်ကြိမ်အသုံးပြုတဲ့ဖိအား cooker ၏လျှပ်စစ်ဗားရှင်းဖြစ်ပါသည်, သို့သော်ဖန်တီးသူခေတ်သစ်မီးဖိုချောင်စားပွဲပေါ်ကျန်းမာမုန့်ညက်လာပြီတစ်ဦးသည်ခေတ်သစ်ဖြေရှင်းချက်ရှာဖွေနေခဲ့ကွောငျးသိနားလည်ကြ၏။
တစ်ခုကဝန်ထမ်း "ဟဲ, ဖိအားယျာဉ်ပြီးသားတည်ရှိဟုပြောဆိုနိုင်ဘူး။
ကျနော်တို့အဆိုပါဝန်ထမ်းညာဘက်ပါလိမ့်မယ် "။ ဒီ Instapot မလိုအပ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်လူတွေလိုချင်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကလူညစာအောင်အကြောင်းကိုပိုကောင်းခံစားရဖန်ဆင်းသောအရာကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ စာနာမှုကြီးမားတဲ့အောင်မြင်မှုဦးဆောင်ခဲ့သည်။
အလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုမှတဆင့်ကိုယ်ပိုင်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် Reflection မှတဆင့်သင်ယူခြင်း
မည်သူမျှညာဘက်အခါတိုင်းကရရှိသွားတဲ့။ အားလုံးခေါင်းဆောင်များအမှားတွေလုပ် ။ တစ်ဦးသပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်ကဤသိနှင့်သင်တန်းမှပြင်ဆင်ချက်လုပ်ဖို့ဆန္ဒရှိသည်။ ဤသည်ကိုလည်းသပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှု, သင်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ပျက်ကွက်ကိုလက်ခံသည်ဟုဆိုလိုသည်။
သငျသညျ "ကျနော်တို့ကဒီအလုပ်လုပ်တယ်သိနိုင်အောင်ကြှနျုပျတို့သညျဤအကျင့်ကိုကျင့်စောင့်ရှောက်မည်" ဒါပေမဲ့ပြောနိုင် စီးပွားရေးလောကမှာလျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲ ဒါကြောင့်ဘယ်အရာကိုမနေ့ကအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်ယနေ့အလုပ်လုပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ထိုသို့ယနေ့အလုပ်ကိုမလျှင်ပင်, ကမရှိတော့ကိုအကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းဖြစ်လိမ့်မည်။ သငျသညျအသစ်သောအရာကြိုးစားရန်ရှိသည်။
ဤသည်အဖြစ်ကောင်းစွာတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံခြင်းကိုဆိုလိုသည် ။ အဘယျသို့နေကြသည် ကိုသင်၏န်ထမ်းဟု ? သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ဘာပြောနေကြသလဲ
စစ်တမ်းများလုပ်ပါနှင့်အမှန်တကယ်ဒေတာကိုကြည့် ။ သင်ရုံမမေးနှင့်လျစ်လျူရှုလို့မရပါဘူး။ သငျသညျမသောအရာကိုအလုပ်ဖြစ်တယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်နှင့်ကပြောင်းလဲပစ်ရန်အန္တရာယ်ကိုယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
အလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုမှတဆင့်ဦးဝင်း-ဝင်း Solutions Creating
အဘယ်အရာကိုသင်တို့အဘို့ကောင်းပါတယ်ခွင့်အလုံအလောက်ကောငျးသလဲ သင်တစ်ဦးသည်အလွန်တိုတောင်းသောအချိန်များအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာနေဖို့လိုလျှင်ကောင်းပြီ, ဤအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ သင်တို့နှင့်အတူလာနိုငျသောအခါအ မျိုးစုံအဖွဲ့အစည်းများများအတွက်အလုပ်လုပ်သောဖြေရှင်းနည်းများ , သင်ကအများကြီးပိုအောင်မြင်မှုရရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
သင်တစ်ဦးပြိုင်ဘက်အဖြစ်တင်းကြပ်စွာ operating ရန်အသုံးပြုနေလျှင်သပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏ဤရှုထောင်ထူးဆန်းတဲ့ခံစားရနိုင်ပေမယ့်သင်နှင့်သင့်ပြိုင်ဘက်ကတကယ်တော့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားထွက်ကူညီနိုငျသောအရာကိုဆိုရငျကော
သငျသညျဤဥပမာတစ်ခုလိုလျှင်အနည်းငယ်လွတ်လပ်သော podcasts တွေကိုဒေါင်းလုပ်လုပ်သွားပါ။ သငျသညျနည်းပညာပိုင်းပြိုင်ဘက်နေသောလူမျိုးတစ်ဦးချင်းစီကတခြားမြှင့်တင်ရန်နှင့်အားချီးမွမ်းနေကြသည်ကွောငျးတှေ့ရပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကဒီလုပျတဲ့အခါမှာဘာဖြစ်မည်နည်း ဒါဟာတဦးတည်းစစ်မှန်တဲ့ရာဇဝတ်မှု Podcast တခုကိုကြားနာပျော်မွေ့သူများလည်းအခြားသူများကိုကြားနာပျော်မွေ့ထွက်လှည့်။
အဲဒီအစားကပ်တရုပ်တေးဂီတပြိုင်ပွဲ, ဒီအုပ်စုတစ်စုချင်းစီအဘို့ Win-Win အခြေအနေတွေဖန်တီး။ ယောရှုတစ်ခု၏ဝိသေသလက္ခဏာ Podcasts ဘို့ Win-Win အခြေအနေတွေဖန်တီးပေးဖို့နှစ်ဦးသီးတောင့်များတစ်နေ့ကိုဖန်တီးခဲ့တယ်။ သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်တူညီတဲ့လုပျဆောငျနိုငျပါသညျ။ အစားသွေးခွဲ၏ Win-အနိုင်ပေးရှာဖွေပါနှင့်အခြေအနေများအောင်နိုင်။
သငျသညျကွီးစှာသောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာချင်တယ်ဆိုရင်, သပ္ပါယ်ခေါင်းဆောင်မှုကဤလေးမျိုးအခြေခံမူချမှတ်ကြိုးစားအသစ်ရဲ့အမူအကျင့်သင်၏အဖွဲ့အစည်းသို့ရှူနိုင်ပါသည်အသက်တာသစ်ကိုသက်သေခံ။