သင်ဤရွေ့ကားအကြံပြုချက်များကိုလိုက်နာပါလျှင်ထိရောက်သောအသင်းများ Build နိုင်သလား
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့-oriented ပတ်ဝန်းကျင်၌, သင်အဖှဲ့အစညျး၏အလုံးစုံအောင်မြင်မှုကူညီသည်။
သင်တို့သည်ဤရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ဖို့အဖှဲ့အစညျး၏သူချင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။ သင်တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အလုပ် function ကိုရှိသည်နှင့်သင်တိကျတဲ့ဌာနပိုင်သော်လည်း, သင်ခြုံငုံရည်ရွယ်ချက်များပြီးမြောက်ဖို့တခြားအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေနှင့်အတူပေါင်းစည်းနေကြသည်။ အဆိုပါပိုကြီးရုပ်ပုံသင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုမောင်း; သင့်ရဲ့ function ကိုပိုကြီးရုပ်ပုံအစေခံရန်ရှိနေသည်။
သင်ဤခွဲခြားဖို့လိုအပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏အလုံးစုံအဓိပ္ပာယ် တစ်ခုပြီးမြောက်ရန်ဖွဲ့စည်းခဲ့ကြောင်းထိရောက်သောနဂိုအတိုင်းအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏လုပ်ငန်းတာဝန်ကနေ တိကျတဲ့ရည်မှန်းချက် ။ ပြည်သူ့ရှုပ်ထွေး နှစ်ခုအသင်းအဆောက်အဦရည်ရွယ်ချက်များ ။
ဤမျှလောက်များစွာသောအဘယ်ကြောင့်ဤသူကားအ အဖွဲ့သည်အဆောက်အဦဆွေးနွေးပွဲများ, အစည်းအဝေးများကို, ဆုတ်ခွာနှင့်လှုပ်ရှားမှုများ ကသူတို့သင်တန်းသားများအားဖြင့်မအောင်မြင်မှုများယူဆနေကြသည်။ ခေါင်းဆောင်များသူတို့တည်ဆောက်ချင်ခဲ့သည့်အသင်းသတ်မှတ်နိုင်ရန်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုခြုံငုံအသိ Developing သင်အဖွဲ့သည်အဆောက်အဦးချဉ်းကပ်ဆင်ခြင်သောအခါထိရောက်သော, အာရုံစိုက်အလုပ်အဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ခြင်းထံမှကွဲပြားခြားနားသည်။
အဖွဲ့အဆောက်အအုံ 12 CS
အမှုဆောင်အရာရှိ, မန်နေဂျာများနှင့်အဖွဲ့အစည်းကဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကတစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာတိုးတက်လာဖို့နည်းလမ်းတွေစူးစမ်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များနှင့်အမြတ်အစွန်း ။
အတော်များများကရှုမြင်အဖွဲ့-based, အလျားလိုက်, အဖှဲ့အစညျးအဆောက်အဦများအတွက်အကောင်းဆုံးဒီဇိုင်းအဖြစ် အားလုံးန်ထမ်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုဖန်တီးခြင်းအတွက်။
အဘယ်သူမျှမကိစ္စသင်သည်သင်၏ပဌနာပွုသောအရာကို အဖွဲ့-based တိုးတက်မှုအားထုတ်မှု : စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု, စုစုပေါင်းအရည်အသွေး, ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်တစ် Self-ညွှန်ကြားအလုပ်အဖွဲ့များ, သင်ဖောက်သည်များအတွက်ရလဒ်များကိုတိုးတက်စေရန်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏နေကြသည်။
အနည်းငယ်အဖွဲ့အစည်းများ, သို့သော်၎င်းတို့၏အသင်းတိုးတက်မှုအားထုတ်မှုထုတ်လုပ်ရန်ရလဒ်နှင့်အတူလုံးဝကျေနပ်ဖြစ်ကြသည်။
သင့်ရဲ့အဖွဲ့တိုးတက်မှုအားထုတ်မှုသင့်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်မှတက်သည်အသက်ရှင်ကြသည်မဟုတ်ခဲ့လျှင်, ဒီ Self-ဖော်ထုတ်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းအဘယ်ကြောင့်သင်ပြောပြလိမ့်မည်။ အောင်မြင်သောအသင်းအဆောက်အဦ ထိရောက်သောဖန်တီး, အောက်ပါတို့မှတစ်ခုစီကိုအာရုံစိုက်ရန်လိုအပ်သည်, အလုပ်အဖွဲ့များအာရုံစူးစိုက်။
Clear ကိုမြျှောလငျ့: အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုရှင်းလင်းစွာဖူး က၎င်း၏မျှော်လင့်ချက်ဆက်သွယ် အဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်နှင့်ရလဒ်မျှော်မှန်းထားသည်? အဖွဲ့ဖန်တီးခဲ့အဘယ်ကြောင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုနားလည်သလား?
အဖွဲ့အစည်းကလူ, အချိန်နှင့်ပိုက်ဆံအရင်းအမြစ်များကိုအတူအသင်းထောက်ပံ့အတွက်ရည်ရွယ်ချက်မွဲသရုပ်ပြသလဲ? အဖွဲ့၏လုပျငနျး, အချိန်ကို၏စည်းကမ်းချက်များ၌ဦးစားပေးအဖြစ်အာရုံစိုက်မှုဆွေးနွေးမှုလုံလောက်သောအလေးပေးခံယူနှင့်အကျိုးစီးပွားအလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များကယင်း၏လမ်းညွှန်ကြားထားသလား
အကြောင်းပိုမို Read Clear ကိုစွမ်းဆောင်ရည်မြျှောလငျ့ ။
context: အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုနားလည်ပါနဲ့ သူတို့အဖွဲ့အပေါ်ပါဝင်ကြသည်အဘယ်ကြောင့် ? သူတို့အသင်းတွေကို အသုံးပြု. ၏မဟာဗျူဟာအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ဆက်သွယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များမှီကူညီပေးပါမည်ကိုမည်သို့နားလည်ပါသလား
အဖွဲ့ဝင်ကော်ပိုရိတ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်ခြင်း၎င်းတို့၏အသင်းရဲ့အရေးပါပုံကိုသတ်မှတ်ရှိနေသေးသည်နိုင်သလား? ၎င်း၏အလုပ်ကိုအဖွဲ့အစည်းရဲ့ပန်းတိုင်များ, အခြေခံမူ၏စုစုပေါင်းအခြေအနေတွင်သို့ကိုက်ညီရှိရာအသင်းနားလည်ပါသလား ဗျာဒိတ်ရူပါရုံ နှင့် တန်ဖိုးများ ?
အကြောင်းပိုမို Read အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ဆက်စပ် ။
ကတိကဝတ်: အသင်းအဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့အပေါ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်လိုပါသလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ Do အဖွဲ့မစ်ရှင်ကအရေးကြီးတယ်ခံစားရ ? အဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့မစ်ရှင်ပြီးမြောက်ရန်ကျူးလွန်နှင့်ရလဒ်မျှော်လင့်ထားပါသလား?
အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့အစည်းများနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အကိုင်များကိုသူတို့ရဲ့ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ်တန်ဖိုးရှိသောရိပ်မိသလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကမိမိတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကိုအသိအမှတ်ပြုမှုမျှော်လင့်ပါသလား အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုအဖွဲ့အပေါ်ကြီးထွားခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကိုမျှော်လင့်သလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအသင်းအခွင့်အလမ်းအားဖြင့်စိတ်လှုပ်ရှားခြင်းနှင့်စိန်ခေါ်နေပါသလား?
အကြောင်းပိုမို Read ရေးအဖွဲ့အဆောက်အဦးများတွင်ကတိသစ္စာ ။
အရည်အချင်းကို: အဖွဲ့ကပါဝင်သင့်လျော်သောလူဦးရှိကြောင်းခံစားရပါသလား? (ဥပမာတစ်ခုနှင့်အမျှတစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်မှုအတွက်အဖွဲ့အပေါ်ကိုယ်စားပြုလုပ်ငန်းစဉ်၏အသီးအသီးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်?) အဖွဲ့က၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များအသိပညာ, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အဖွဲ့ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည့်များအတွက်ဖြေရှင်းပေးရန်စွမ်းရည်ရှိသည်ခံစားရပါသလား? မရလျှင်, အသင်းကလိုအပ်တဲ့အကူအညီကိုမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသနည်း အဖွဲ့က၎င်း၏မစ်ရှင်ပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သည့်အရင်းအမြစ်များ, နည်းဗျူဟာများနှင့်ထောက်ခံမှုရှိပါတယ်ခံစားရပါသလား?
ပဋိညာဉ်စာတမ်း: အသင်းတာဝန်၎င်း၏တာဝန်ပေးအပ်ဧရိယာခေါ်ဆောင်သွားနှင့်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မစ်ရှင်, ရူပါရုံကို, ထိုမစ်ရှင်ပြီးမြောက်ဖို့မဟာဗျူဟာများရေးဆွဲထားပြီ။ အဖွဲ့သတ်မှတ်နှင့်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆက်သွယ်မူပြီ ယင်း၏မျှော်လင့်ရလဒ်များနှင့်ပံ့ပိုးမှုများ, ယင်း၏ဘာလဲဆိုတော့အချိန်; ဘယ်လိုက၎င်း၏အလုပ်၏ရလဒ်များနှင့်အဖွဲ့သည်၎င်းတို့၏တာဝန်ပြီးမြောက်ဖို့နောက်တော်သို့လိုက်လုပ်ငန်းစဉ်နှစ်ဦးစလုံးတိုင်းတာကြမည်နည်း ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကသို့မဟုတ်အခြားညှိနှိုင်းရေးအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားပြီးအဘယ်အရာကိုထောကျပံ့ပေးပါသလား?
ထိန်းချုပ်ရေး: အသင်းအလုံအလောက်ရှိပါသလား လွတ်လပ်မှုနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့် က၎င်း၏စင်းလုံးငှားပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သောပိုင်ဆိုင်မှုခံစားရသလော တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရှင်းလင်းစွာ၎င်းတို့၏နယ်နိမိတ်နားလည်ပါသလဲ? ဘယ်လောက်ဝေးအဖွဲ့ဝင်များကဖြေရှင်းချက်လိုက်ရှာအတွက်သွားရပါမည်နည်း ကန့်သတ် (ဆိုလိုသည်မှာငွေကြေးနှင့်အချိန်အရင်းမြစ်များ) အဖွဲ့ကအတားအဆီးတွေ့ကြုံနှင့် rework ရှေ့တော်၌ထိုစီမံကိန်းအားရဲ့အစမှာသတ်မှတ်ရှိပါသလား
အဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သအဖွဲ့ဝင်များကနားလည်သဘောပေါက်အဖွဲ့ရဲ့အစီရင်ခံကြားဆက်ဆံရေးနှင့်တာဝန်ခံဖြစ်ပါသလား
အဖွဲ့အစည်းအသင်းရဲ့အခွင့်အာဏာကိုသတ်မှတ်ခဲ့သလဲ အကြံပြုချက်များစေသလော ၎င်း၏အစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်? အဖွဲ့များနှင့်အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံးကိုတစ်သမတ်တည်းဦးတည်ချက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်အတွက် aligned နေကြပါတယ်ဒါကြောင့်တစ်ဦးသတ်မှတ်ပြန်လည်သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ရှိပါသလား?
အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များစီမံကိန်းကိုဘာလဲဆိုတော့အချိန်, ကတိကဝတ်များနှင့်ရလဒ်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတာဝန်ခံကိုင်သလား?
အဖွဲ့အစည်းအဖွဲ့အစည်းကအင်္ဂါတို့တွင် Self-စီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အလမ်းများတိုးမြှင့်ဖို့အစီအစဉ်ကိုရှိပါသလား
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း: အသင်းအဖွဲ့များနှင့်အုပ်စုသည်လုပ်ငန်းစဉ်အားနားလည်ပါသလား? အဖွဲ့ဝင်များကိုနားလည်သလား အုပ်စုတစ်စုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်ဆင့် ? ထိထိရောက်ရောက် Interpersonal အတူတကွအလုပ်လုပ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ပါသလား အားလုံးအဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်များ၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားနားလည်သလား? အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ? အသင်းအသံဖမျး?
အဖွဲ့ချဉ်းကပ်မှုပြဿနာဖြေရှင်း, လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှု, နိုင်သလား ရည်မှန်းချက် setting ကို ပူးတွဲနှင့်တိုင်းတာခြင်း? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့စင်းလုံးငှားပြီးမြောက်ဖို့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်ပါသလား အဖွဲ့ထူထောင်ထားပြီး အုပ်စုတစ်စုစံချိန်စံညွှန်း ကဲ့သို့သောဒေသများရှိသို့မဟုတ်ငျြ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး , သဘောတူဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်အစည်းအဝေးစီမံခန့်ခွဲမှု, ယင်း၏ပြီးမြောက်ရန်သင့်လျော်သောနည်းဗျူဟာသုံးပြီးအသင်းဖြစ်ပါတယ် အရေးယူမှုအစီအစဉ် ?
ဆက်သွယ်ရေး: အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကမိမိတို့၏အလုပ်များကိုဦးစားပေးအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်ပါသလား အဆိုပါအဖွဲ့များသည်ရန်အဘို့အကာထူထောင်နည်းလမ်းရှိပါသလား တုံ့ပြန်ချက်ပေး ခြင်းနှင့် ရိုးသားစွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိ ? အဖွဲ့အစည်းကိုမှန်မှန်အရေးကြီးသောစီးပွားရေးအချက်အလက်များကိုပါသလား?
အဆိုပါအဖွဲ့များသည်၎င်းတို့၏တည်ရှိမှုများအတွက်ပြည့်စုံအခြေအနေတွင်နားလည်သလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတွေနဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့ရိုးရိုးသားသား communicate သလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကစားပွဲပေါ်မှာမှမတူကွဲပြားသောထင်မြင်ချက်များဆောင်ကြဉ်းသလား?
လိုအပ်သောပဋိပက္ခများကိုထမြောက်တော်မူခြင်းနှင့်ဖြေရှင်းနေကြသနည်း
ကို Creative ဆန်းသစ်တီထွင်မှု : အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုအတွက်တကယ်စိတ်ဝင်စားလား? အဲဒါကိုတန်ဖိုးထားပါသလား ဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်, ထူးခြားတဲ့ဖြေရှင်းချက်များနှင့်အသစ်သောစိတ်ကူးများ ? ဒါဟာတိုးတက်မှုစေရန်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်အန္တရာယ်များကိုယူသူတွေကိုဆုချသလား ဒါမှမဟုတ်အတွက် fit သောလူဆုချခြင်းနှင့်ပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုထိန်းသိမ်းရန်သနည်း? ကလေ့ကျင့်ရေး, ပညာရေး, စာအုပ်တွေနဲ့ဇာတ်ကားတွေဝင်ရောက်ခွင့်များနှင့်လယ်ပြင်သစ်ကိုစဉ်းစားတွေးခေါ်လှုံ့ဆော်ရန်လိုအပ်သော trips ပေးပါသလား?
အကျိုးဆက်များ: အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကအသင်းအောင်မြင်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်နှင့်တာဝန်ခံခံစားရပါသလော Are ထောက်ပံ့ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု အသင်းများကိုအောင်မြင်သောအခါ? ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွန့်စားမှုအဖွဲ့အစည်းအတွက်လေးစားအားပေးခဲ့တယ်သလဲ? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များလက်တုံ့ပြန်ကိုကွောကျရှံ့သလား? အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များမဟုတ်ဘဲပြဿနာကိုဖြေရှင်းခြင်းထက်ညွှန်ပြသူတို့၏အချိန်ကိုလက်ညှိုးသုံးဖြုန်းသလား?
အဖွဲ့အစည်းအသင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှစ်ဦးစလုံးကိုအသိအမှတ်မပြုကြောင်းဆုလာဘ်စနစ်များကိုဒီဇိုင်းသလဲ?
အဖွဲ့အစည်းအကျိုးအမြတ်မျှဝေဖို့စီစဉ်နှင့်အဖွဲ့နှင့်တစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူနှင့်အတူအမြတ်အစွန်းတိုးလာသလဲ? မျှဝေသူတိုးမြှင့်အဖွဲ့အစည်းကိုအောင်မြင်မှုအပေါ်၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုကိုကြည့်ပါနိုင်သလား?
ညှိနှိုင်းရေး: အအုပ်စုများကိုသူတို့အောင်မြင်မှုအတွက်လိုအပ်သောအရာကိုရရှိရန်ကူညီတဲ့ဗဟိုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကညှိနှိုင်းအသင်းများဖြစ်ပါသလား ဦးစားပေးများနှင့်သယံဇာတခွဲဝေဌာနများဖြတ်ပြီးစီစဉ်ထားခဲ့ဖူးသလော သင်းအတွင်းပိုင်းဖောက်သည်-လာမည့်ဖြစ်စဉ်ကိုသူတို့တစ်တွေကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုပေးတော်မူသောရန်မည်သူမဆိုများ၏ concept ကိုနားလည်သလား?
Cross-functional ဖြစ်စေနဲ့ multi-ဌာနအသင်းများဘုံနှင့်ထိရောက်စွာအတူတကွအလုပ်လုပ်ဖြစ်ပါသလား အဖွဲ့အစည်းဖောက်သည်တစ်ဦး-အာရုံစူးစိုက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်-အာရုံစူးစိုက် orientation ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်ဝေးရိုးရာဌာနဆိုင်ရာစဉ်းစားတွေးခေါ်ရာမှရွေ့လျားသလဲ?
ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်း: အအဖွဲ့အစည်းအားဖွင့်, အားပေး, အဖွဲ့-based, ပူးပေါင်းကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်ပါသလား အနာဂတ်မှာ၏စည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှု ကလက်ရှိဖြစ်နိုင်သည်ရိုးရာ, hierarchical အဖွဲ့အစည်းကထက်ကွဲပြားခြားနားသောပါသလဲ
ထိုသို့ဆုအသိအမှတ်ပြု, appraises ငှားရမ်းနေ, ဖွံ့ဖြိုးအတူစီစဉ်ထားပုံကိုပြောင်းလဲနေတဲ့ဖြစ်စဉ်မှသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, လှုံ့ဆျောကြောင့်န်ထမ်းကိုလူစီမံခန့်ခွဲသလဲ?
သင်ယူမှုအဘို့မအောင်မြင်မှုများကိုသုံးပါနှင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွန့်စားမှုကိုထောကျပံ့ဖို့အဖွဲ့အစည်းအစီအစဉ်ပါသလား အဖွဲ့အစည်းကအသင်းတွေကိုထောကျပံ့ရန်၎င်း၏ရာသီဥတုပြောင်းလဲနိုင်သည်ပို, ပိုကသင်း၏လုပျငနျးကနေ payback အတွက်လက်ခံရရှိလိမ့်မည်အသိအမှတ်ပြုဖို့ပါသလား?
အကြောင်းပိုမို Read ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲ ။
သင့်ရဲ့အလုပ်အဖွဲ့များကသင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအရှိဆုံးထိရောက်စွာအထောက်အကူဖြစ်စေသေချာစေရန်ဤအတကျိပ်နှစ်ပါးသောအကြံပြုချက်များကိုတစ်ခုချင်းစီအပေါ်အချိန်နှင့်အာရုံကိုသုံးပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ, သငျသညျခစျြလိမျ့မညျသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပျံဝဲမည်အကြောင်း, အာဏာအပ်နှင်းလူတွေကို "ပိုင်ဆိုင်" နှင့်သူတို့၏အလုပ်ဖြစ်စဉ်များအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မည်။ သင့်ရဲ့အလုပ်ဘဝကဤထက်မဆိုပိုမိုကောင်းမွန်ရနိုင်သလား?