လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာနာတာရှည်တိုင်ကြားပြဿနာများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း

နာတာရှည်တိုင်ကြားန်းကျင်အလုပ်လုပ်နှောင့်အယှက်များနှင့်ပင်ပန်းသည်။ သင်ကဇာတ်ကောင်-ဘာမျှသူတို့ကိုနှစ်သက်သိကြပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့တိုင်းမိနျ့အတွက်အမှားတွေ့ပါ, လုံးလုံးလြားလြားတာဝန်ခံရှိလူထောက်လှမ်းရေးနှင့်ဘုံအသိတစ်ခုဆိုးဝါးချို့တဲ့နှင့်အတူလည်ပတ်နေကြသည်အကြံပြုခြင်း။

အဲဒီမှာသစ်ကိုဘာမျှမဒီဝေဖန်ရေးရဲ့မျက်စိလှသောအလုပ်ခွင်ထဲမှာဖွင့်, သူတို့စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကိုအောကျတှငျမညျသူမဆိုနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ caustic ဝေဖန်သုံးသပ်ချက်မျှဝေအဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်။

သူတို့ကအနုတ်လက္ခဏာအလုပ်-talk ပေါ်ရှင်သန်ဟန်နှင့်နားထောင်မည်သူမည်သူမဆိုနှင့်အတူအလင်းပိုးကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏။

ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲစိတ်ဓာတ်ဖို့ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုဟာပြန့်နှံ့ခြင်းနှင့်ခြိမ်းခြောက်ရှေ့မှာဤဇာတ်ကောင်ရပ်တန့်ဖို့လျင်မြန်စွာအလုပ်လုပ် အသင်းရဲ့အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင် ။ သည်စီမံခန့်ခွဲမှုအခွအေနေကဲ့သို့ခက်ခဲလူတို့နှင့်အတူဆက်ဆံဘို့အမှားအမှန်ချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်။ ဤအကြံပြုချက်များကိုသင်နာတာရှည်တိုင်ကြားကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့အကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်နည်းကိုကူညီရှာဖွေပါလိမ့်မယ်။

နာတာရှည်တိုင်ကြားမှသည်နိုင်သည့်အလားအလာ, ပျက်စီးခြင်း Minimize မနေပါနဲ့

အများအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်ကိုအောက်တွင် operating ဒါတွေက-ဒါ-အသံတိတ်မဟုတ်သမားမျက်နှာကျက်အတွက် leaky ရေပိုက်မှနှေးကွေးယိုမှနှိုင်းယှဉ်ဖြစ်ကြသည်။ ခဏအဘို့, ရေပေါက်အများကြီးပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုမလုပ်ကြပါဘူး, ဒါပေမယ့်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသူတို့တစ်တွေအစွန်းအထင်းကိုသို့မဟုတ်ပင်မျက်နှာကျက်ချယူလာနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

အဆိုပါနာတာရှည်တိုင်ကြားသည့်ကူးစက် အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင် အဆိုးမြင်စိတ်တွေပျံ့နှံ့ခြင်းနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်များ၏စိတ်ထဲတွင်သံသယဖန်တီးခြင်းအားဖြင့်။

မန်နေဂျာများနှင့်အစီအစဉ်သစ်သို့မဟုတ်မူဝါဒအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များ, ဒီသိမ်မွေ့ပေမယ့်ပြင်းထန်တဲ့အပြုအမူအပြုသဘောဆောင်တဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုမောင်းနှင်၏လမ်းရရှိသွားတဲ့။

အဆိုပါနာတာရှည်တိုင်ကြားပြဿနာများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမှအဲဒီနှစ်ဦးချဉ်း ကပ်. ရှောင်ကြဉ်ပါ

လေ့နာတာရှည်တိုင်ကြားနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အသုံးချနှစ်ဦးကိုနည်းလမ်းများပါဝင်သည်:

1. သင့်ရဲ့အတွေးအခေါ်များအပေါ်ကြိုတင်သူတို့ကိုရောင်းခြင်းဖြင့်သူတို့အပေါ်မှာအနိုင်ရရန်ကြိုးစားနေသည်။

1. ပြဿနာကိုလျစ်လျူရှုနှင့်နောက်ခံဆူညံသံမှတိုင်ကြားချက်များတည်ငြိမ် cadence relegating ။

ဤအရာနှစ်ဦးစလုံး ချဉ်းကပ်စံပြထက်လျော့နည်းဖြစ်ကြသည် ။ ။ "ဒါကပဲ (အမည်) ရဲ့သူအန္တရာယ်ကင်းင်သူအသစ်ကဘာမှမကြိုက်ဘူးပါဘူး, ဒါပေမယ့်သူကအမြဲတမ်း program ကိုထောက်ပံ့ဖို့ပတ်ပတ်လည်လာ: ။ ငါကဲ့သို့အရာတစ်ခုခုကိုအသံကြောင့်ပြင်တဲ့ထားသောစာပိုဒ်တိုများကြားဖူးတယ်မန်နေဂျာများ၏အရေအတွက်ရေတွက်ဆုံးရှုံးသွားပါပြီ။ "

ဒီဝန်ထမ်းများ၏အပြုအမူလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ် rationalizes ဖြစ်စေသူမန်နေဂျာလျစ်လျူရှုနေသည် အတွက်တဖြည်းဖြည်းတိုးပွားလာပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု တိုင်ကြားချက်များတည်ငြိမ်ယိုကနေ။ အစားအပြုအမူ rationalizing သို့မဟုတ်ဆငျခွများ, သူမကြောင့်ဖျက်သိမ်းရေးကိုအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲအဆိုပါအပြုအမူတရားမျှတရန်ကြိုးစားနေအတွက်သူမ၏မထိခိုက်စေမယ့် ယုံကြည်ကိုးစားမှု သူမ၏ကျယ်ပြန့်အဖွဲ့နှင့်အတူ။

ထောက်ခံမှုများအတွက်တိုက်ရိုက်အယူခံဝင်အောင်နေဖြင့်တိုင်ကြားကြားရန်သူ၏လမ်းမှထွက်တတ်သူမန်နေဂျာမှသာဒီဇာတ်ကောင်ရဲ့ဂိမ်းသို့ကစားနေသည်။ တိုင်ကြား၏စိတျထဲမှာ, မန်နေဂျာအတည်ပြုချက်ရှာကြံခြင်းဖြင့်သူ့ကို / သူမ၏တရားဝင်သိရသည်။ ပိုပြီးမကြာခဏမထက်, ဒီသူ / သူမ၏ခွင့်ပြုချက်တက်ကြွစွာမေတ္တာရပ်ခံနှင့်ထိမ်ချန်ခဲ့အခြားသူများဝါကွှားယခုနိုင်ခဲ့တိုင်ကြားအတူပြဿနာကိုပိုမိုဆိုးရွားစေကြောင်း။

အစားဝေဖန်ခံရအပြုအမူလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်သူ / သူမ၏အတ္တမှဆွဲဆောင်ခြင်းအားဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီ assuage ရန်ကြိုးစားနေခြင်း, တက်ကြွမန်နေဂျာ, ပထမဦးဆုံးနည်းပြအလုပ်ကိုဒုတိယကိုဆုံးမများနှင့်အမူအကျင့်များအတွက်တာဝန်ယူမှုလမ်းတစ်ဦးချင်းစီခြေလှမ်းလိုအပ်သဖြင့်တိုက်ရိုက်ချဉ်းကပ်နည်းကိုအသုံးပြုပါ။

နာတာရှည်ညည်းညူနှင့်အတူဖြေရှင်းဘို့အ 7 သိကောင်းစရာများ

1. ပထမဦးစွာအလုပ်ခွင်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများအတွက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များထားကြ၏။ မကြာခဏဆိုသလိုနာတာရှည်တိုင်ကြားစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အပြုအမူများ၏စံချိန်စံညွှန်းညံ့ဖျင်းသတ်မှတ်အဘယ်မှာရှိ enviroments မှာပေါ်ထွက်လာ လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူမှု ပြဌာန်းဘူး။ သင့်ရဲ့အခိုငျအမာရှင်းလင်းစွာတန်ဖိုးများကိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာပြီဆိုရင်အဲဒီသင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့သို့မဟုတ်ဦးစီးဌာနရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါစေ။ တန်ဖိုးများပစ္စုပ္ပန်မဟုတ်ခဲ့လျှင်သူတို့တစ်တွေကျန်းမာအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်တန်ဖိုးများတည်ထောင်ရန်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
2. မူဝါဒများ, အစီအစဉ်များကိုပါသို့မဟုတ်ပိုမိုကျယ်ပြန်အုပ်စုကိုမြင်နိုင်လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပတ်သက်. ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုများလုပ်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်သင်ပေးပါ။ အဆိုပြုနှင့်ပြဿနာများကိုကုစားဖို့လုပ်ရပ်များအပေါ် thru အောက်ပါအဘို့လူတွေကိုတာဝန်ခံကိုကိုင်ထားပါ။ ကနောက်ကွယ်မှတိုင်ကြားမှယဉ်ကျေးမှုအမသင့်လျော်ကြောင်းကိုထူထောင်ပါ။

1. ကွာဟချက်စိတ်ထဲ! ထိရောက်သောမန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံးဟာသူတို့ရဲ့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူပါဝငျနဲ့ settings အမျိုးမျိုးအတွက်အပြုအမူတွေကိုစောင့်ကြည့်အာရုံစိုက်ပါ။ သငျသညျစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့မှလာသောအခြေအနေတွင်မရှိဘဲအပြုသဘောဆောင်တဲ့သို့မဟုတ်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းသို့မဟုတ်မပူဇော်နိုင်ပါတယ်။ နာတာရှည်တိုင်ကြားမန်နေဂျာတစ်ဦးအကွာအဝေးမှာ operate နှင့်မန်နေဂျာနီးကပ်စွာအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်သည်အဘယ်မှာရှိဖြစ်ဖွယ်ရှိသောစွမ်းဆောင်ဆွဲရဖို့ရုန်းကန်လေ့ရှိရာ enviroments မှာရှင်သန်နှင့်ရှင်သန်။
2. အစဉ်မပြတ်ပြုပြင်ပတ်ဝန်းကျင်ပေါ်တွင်သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များဆီက input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။ အဆိုပါနာတာရှည်တိုင်ကြားမျက်နှာပြင်အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောကျန်ရှိသောမှာလိမ္မာသည် ဖြစ်. နှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာ၏ကခြထဲကဖြစ်ကြသည်။ သို့သော်အမှုအရာသွားကြသည်ကိုမည်သို့နားလည်ရန်အမြဲသူမ၏အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်အားလုံးနှင့်အတူပါဝငျသူမန်နေဂျာစိတ်ဓာတ်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကနေ detract သောသူတို့တစ်ဦးချင်းစီနှင့်အပြုအမူအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ အုပ်စုနှင့်တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်သက်သေအထောက်အထားတစ်ခုခန္ဓာကိုယ်တည်ဆောက်ဖို့ရိုးရှင်းတဲ့ချဉ်းကပ်မှုနှင့်စကားစမြည်အဖြစ်တရားဝင်စစ်တမ်းများနှင့် 360 ဒီဂရီပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကိုသုံးပါ။
3. အချိန်မီကမ်းလှမ်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက် နာတာရှည်တိုင်ကြားရန်နှင့်နည်းပြ။ သငျသညျအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏စောဒကအပြုအမူတွေများအတွက်အခြေအနေတွင်ရရှိခဲ့ပြီးပြီပြီးတာနဲ့ကတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အတူမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့အပြုသဘောထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့အရေးကြီးသည်။ ငါပြုပြင်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်စဉ်ဆက်မပြတ်သည်ဟုညည်းညူ၏အဖျက်သဘောသဘာသို့ထိုးထွင်းသိမြင်မှုပေးခြင်းအားဖြင့်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးနည်းပြအပေါ်ပိုင်းတွင်အာရုံစိုက်ရန်မန်နေဂျာတိုက်တွန်းပါသည်။ ကစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်စိတ်ဓာတ်အပေါ်ရှိပါတယ်သက်ရောက်မှုဖို့အပြုအမူကိုကြိုးနဲ့တုတ်။ အဆိုပါဝေဖန်ပြောဆိုတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖို့ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုညွှန်ပြလျက်, အလုပ်ခွင်ထဲမှာပရိုဂရမ်မူဝါဒများသို့မဟုတ်လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်ဝေဖန် input ကိုကမ်းလှမ်းဖို့အပြုသဘောဆောင်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုတခုအဖြစ်။
4. ကမြင့်လာရန်အချိန်အခါကိုအသိအမှတ်မပြု။ အပြုအမူတွေကိုမပြောင်းထားဘူးဆိုရင်, ကအကြံပေးခြင်းမှနည်းပြကနေပြောင်းရွှေ့ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။ နည်းပြ လမ်းညွှန်မှု, အားပေးမှုနဲ့တိကျတဲ့, Actions တုံ့ပြန်ချက်ကိုပူဇော်သက္ကာဘို့အားဖြင့်အပြုအမူတွေအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုထုတ်ယူနိုင်ရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ အကြံအပြုအမူတွေကိုလက်မခံနိုင်ဖြစ်ကြောင်းနှင့်အပြုအမူကိုပြောင်းလဲဖို့ပျက်ကွက်၏ဂယက်ရိုက်သတ်မှတ်ကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက်ပေးထားပါတယ်။ တစ်ဦးအကြံပေးခြင်း session တစ်ခုတညျဆောကျပုံရန်သင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။ ကြိုတင်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြများအားလုံးအပေါ်မှတ်တမ်းတင်ပေးအချို့သောလုပ်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့ပျက်ကွက်လျှင်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်တဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုအတူဝန်ထမ်းတင်ပြဘို့ထောက်ခံမှုရဖို့။ ပြီးတော့နောက်ဆက်တွဲ!
5. တိုင်ကြားရတှနျ့ဆုတျမထားပါနဲ့။ အလုပ်ခွင်ထဲကအဆိပ်ကလူရဖို့သင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့နှင့်အတူနီးကပ်စွာအလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်နှင့်အထက်အဆင့်နောက်တော်သို့လိုက်ကြပါပြီယူဆရင်, သင်သည်သင်၏အသင်းကကြွေး, သင့်ကုမ္ပဏီတခုနှင့်သင်ကိုယ်တိုင်။ နာတာရှည်တိုင်ကြားမျက်နှာပြင်ပေါ်မှာအန္တရာယ်ကင်းပုံပေါ်သော်လည်း, leaky ရေပိုက်၏စံနမူနာသတိရ!

The Bottom Line

လှုံ့ဆော်မှုန်ထမ်းအားပေးခဲ့တယ်နှင့်၎င်းတို့၏အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ဖို့လွတ်လပ်ခွင့်ပေးထားတဲ့အနေနဲ့ပတ်ဝန်းကျင် Creating တိုင်းမန်နေဂျာများအတွက်အလုပ်အကိုင်အတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဟာညာဘက်လူတွေငှားရမ်းနှင့်အတူစတင်သည်နှင့်ပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်နှင့် remedying အပါအဝင်အပြုသဘောအပြုအမူတွေများအတွက်တာဝန်ယူမှုတစ်ခုယဉ်ကျေးမှုကိုဆက်လက်။ ကျန်းမာအလုပ်ခွင်ထဲမှာနာတာရှည်ညည်းညူမအခန်းတစ်ခန်းရှိပါတယ်။