တရားဝင်, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာန တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏ privacy ကိုကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရန်နှင့်လစာအတွက်ကွဲပြားခြားနားမှုကိုကျော်အလုပ်ခွင်မနာလိုခြင်းနှင့်ရန်လိုမုန်းတီးမှုများဖြစ်ပွားရှောင်ရှားရန်တစ်ဦးနည်းလမ်းများအဖြစ်လစာအဆောက်အဦများ (ပွင့်လင်းဖို့ဆန့်ကျင်ကဲ့သို့) ဒီလိုပါပဲများ၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကိုအပြစ်လွတ်မည်ဖြစ်သည်။ ဤစကားမှန်ပေမယ့်အဖြစ်ကောင်းစွာအခြား unspoken, အကြောင်းပြချက်ရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားပုံမှန်အားဖြင့်ပင်ပေးထားသောအလုပ်အမျိုးအစား, လျှောက်ထားသောလစာခညျြအနှောသို့မဟုတ်လစာနှုန်းများကိုထုတ်ဖော်ရန်အများဆုံးအလုပ်ရှင်များ၏တွန့်ဆုတ်လှုံ့ဆော် အလုပ်ခေါင်းစဉ် သို့မဟုတ် အလုပ်ဖော်ပြချက် ။
ဒါ့အပြင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆက်စပ်ဆွေးနွေးကြည့်ရှု လစာမူဝါဒများ နှင့် လစာညှိနှိုင်းမှု ။
အဆိုပါအရောင်းအင်အားစု Exception: အရောင်းပုဂ္ဂိုလ်များသည် တစ်ဦးကော်မရှင်အခြေခံပေးဆောင် ခြင်း, လစာပုံသေနည်းလျှင်မရရောင်းအားအလုပ်အမျိုးအစားအတွက်တစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းမှပေးဆောင်အမှန်တကယ်ပမာဏ, လူသိများနှင့်ပွင့်လင်းသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အာမခံအရစ်ကျကုမ္ပဏီများအတွက် အဆိုပါပွဲစားပေးချေမှုဇယားကွက် ကြည့်ဖို့ thusly paid အားလုံးလူများအတွက်ဖွင့်ထွက်သည်။ အဆိုပါမက်လုံးပေးဖွဲ့စည်းပုံမှာအရှင်အားလုံးစိုးရိမ်ပူပန်ဖို့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။
ထိုကဲ့သို့သောအာမခံအရစ်ကျအဖြစ်နယ်ပယ်များတွင် salespersons ဖွငျ့ရရှိခဲ့အမှန်တကယ်ပမာဏ (ယနေ့ခေတ်တရားဝင်ဟုချေါခွငျးနှငျ့ ပတျသကျ. ဘဏ္ဍာရေးအကြံပေးအဖွဲ့ န်ဆောင်မှု), အာမခံအရောင်း သို့မဟုတ်အိမ်ခြံမြေအရောင်းအဘယျအထိပ်ငွေရရှိသူတွေလုပ်နေပါတယ်၏တည်ရှိမှုမှတဆင့်ထုတ်ဖော်ပြသတာဖြစ်ပါတယ် အသိအမှတ်ပြုမှုဖြစ်ရပ်များ နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုဆု။ နိမ့်ဆုံး ထုတ်လုပ်မှု , ပေးထားသောဆုကိုရရှိရန်လိုအပ်သည်စုစုပေါင်းရောင်းအားသို့မဟုတ်ကော်မရှင်များကိုကောင်းစွာ-ထုတ်ပြန်ထားတဲ့နေကြသည်, ထိုဆုရဖို့ဂုဏ်သိက္ခာပေးရန်နှင့်တခြားလူတိုင်းမက်လုံးပေးကမ်းလှမ်းရန်။
ထို့အပြင်လစာသို့, ဤမက်ထရစ် converting များအတွက်ပုံသေနည်းလူသိများသည်ကတည်းကဒါဆုရရှိသူအားဖြင့်ရရှိခဲ့နိမ့်ဆုံးပမာဏဖြစ်သည်။
ကော်မရှင်-based လစာပုံသေနည်းနဲ့ကုမ္ပဏီဤကိစ်စတှငျဒီလိုပါပဲထက်ပွင့်လင်းဖို့မည်သို့ပင်ဆိုစေ, ကဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ သောလစာပုံသေနည်းများ၏ parameters တွေကိုတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများကကွာခြားလျှင်ဒါဖြစ်တယ်, သူတို့အ parameters များကိုအဖြစ်မြို့သားခြားနားချက်များများအတွက်အကြောင်းပြချက်, ကုမ္ပဏီအားဖြင့်လျှို့ဝှက်ထားကြသည်။
လစာင့်လင်းမြင်သာအပေါ်မကြာမီကလေ့လာ: ချီကာဂိုအခြေစိုက် Challenger, Grey က & ခရစ္စမတ်တစ်ဦးဦးဆောင် outplacement ကုမ္ပဏီလစာင့်လင်းမြင်သာဖြစ်ကောင်းလာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းတိုးပွားလာပူခေါင်းစဉ်ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်သည်။ ခေါင်းစဉ်မှာမိမိတို့ဇန်နဝါရီလ 28 ရက်, 2015 သတင်းထုတ်ပြန်ချက်အရ "လစာင့်လင်းမြင်သာဝေးကျယ်ပြန့်ကနေနေဆဲဖြစ်တယ်နေစဉ်, တိုင်းဝန်ထမ်းရရှိသောအရာကိုတခုတခုအပေါ်မှာ Open-စာအုပ်ရေးမူဝါဒစတင်ကျင်းပ၏စိတ်ကူးဖြစ်ဖွယ်ရှိသောစွမ်းဆောင်ဆွဲရဖို့ရန်စတင်နေပါပြီ။ "
သူတို့ 2014 ခုနှစ်၏နောက်ဆုံးသုံးလပတ်တွင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပညာရှင်များအကြားကောက်ယူတဲ့စစ်တမ်းမှာတော့ 13% န်ထမ်းကုမ္ပဏီမှာလူတိုင်းရရှိအတိအကျဘယ်လောက်သိထားသင့် "ကြောင်းအစွန်းရောက်အဆိုပြုဖို့ကတိသစ္စာပြုတုံ့ပြန်ခဲ့သည်။ နောက်ထပ် 42% ဟာလျော့နည်းအစွန်းရောက်အတိုင်းအတာ၏မျက်နှာသာရှိကြ၏ ကုမ္ပဏီများ "သာဌာနများနှင့်ရာထူးများအတွက်လစာနှုန်းများကိုပေးသညျ။ " သင့်ကြောင်းသဘောတူထို့ကြောင့် 55% လစာင့်လင်းမြင်သာအချို့ကိုဒီဂရီမျက်နှာသာ။
အဆိုပါလယ်ဂျာ၏ဆန့်ကျင်ဘက်အခြမ်းတွင်, 39% လစာလျှို့ဝှက်ချက်ပေါ်မှာရှိသမျှ data ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းမျက်နှာသာ။
ဒီလေ့လာမှုနှင့်အတူတစ်ဦးအတွက်အသိပေးချက်က၎င်း၏အစားသေးငယ်တဲ့နမူနာပါပဲ။ Challenger ကြောင့်ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 100 ဦးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပညာရှင်များဆက်သွယ်မေးမြန်းရာသူကပြောပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ "မျက်စိကန်းသောတုံ့ပြန်မှုစက်မှုလုပ်ငန်းများ, ဒေသများနှင့်ကုမ္ပဏီအရွယ်အစားအမျိုးမျိုးကိုကိုယ်စားပြုနေတဲ့ရေကန်ကနေတင်သွင်းခဲ့ကြသည်။ " ကွောငျးဖျောပွသ
လစာင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့်အတူပြဿနာများကို: စစ်တမ်းရလဒ်များကိုထုတ်သည်သူ၏ကြေညာချက်မှာတော့ဂျွန်အေ Challenger, သူ၏နာမဖြင့်သမုတ်သောကုမ္ပဏီ၏ CEO, ဤအဓိကအချက်တွေကိုလုပ်:
- လစာင့်လင်းမြင်သာကျင့်သုံးမှဆက်စပ်မရေမတွက်ထောငျခြောရှိပါတယ်။
- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် '' လစာအဘယ်အရာကိုရရှိသူကိုကျော်မကျေနပ်မှုများနှင့်ပဋိပက္ခများကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်အကြားတောင်မှသေးငယ်တဲ့ကွဲပြားခြားနားမှု။
- တူညီသောအနေအထားနှစ်ခုပုဂ္ဂိုလ်များကွဲပြားခြားနားသောလစာဝင်ငွေစေခြင်းငှါ, အဘယ်ကြောင့်အကွောငျးရငျးမြားစှာရှိပါတယျ။
- မြင့်မားလစာနှင့်အတူန်ထမ်းတစ်မူထူးခြားသောသို့မဟုတ် In-ဝယ်လိုအားကျွမ်းကျင်မှုရှိစေခြင်းငှါ။
- ဒါဟာသူသို့မဟုတ်သူမ၏ယခင်အလုပ်ရှင်ထံမှတဦးတည်းအလုပ်သမားဆွဲဆောင်ဖို့ပိုမိုမြင့်မားလစာယူကြပေမည်။
- ဒီတစ်ခါလည်းပိုမိုမြင့်မားရရှိရိုးရှင်းစွာတစ်ဦးထက်ပိုကျွမ်းကျင်များနှင့်ရန်လိုညှိနှိုင်းရေးဖြစ်ပါတယ် ။
- တစ်ဦးအလုပ်ရှင်တစ်ဦးအခြို့သောအလုပ်သမားရဲ့မြင့်မားတဲ့လစာများအတွက်အကြောင်းပြချက်မှထုတ်ဖော်ပြသရင်တောင်ဒီထက်ဝင်ငွေရှိသူများမပျော်ဆက်လက်တည်ရှိနိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်။
- ရရှိလာတဲ့ acrimony စိတ်ဓာတ်နှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုထိခိုက်ခြင်းနှင့်တိုးမြှင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လှုံ့ဆျောနိုငျသညျ။
လစာထုတ်ပြန်အသိပေးခြင်းတောင်တန်း: Challenger တစ်ဦးချင်းစီ '' လစာမျှဝေအလွန်အမင်းပြဿနာဖြစ်ခညျြနှောငျနေစဉ်, တစ်ဦးချင်းစီအနေအထားအဘို့လစာ၏အကွာအဝေးအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်မျှဝေအသိမှာများစွာသောသဘောတူညီချက်စေနိုငျသညျ, ကယုံကြည်သည်။ အထူးသဖြင့်, ဝန်ထမ်းသူတို့ကစကေး၏မြင့်မားသောအဆုံးဆီသို့ရွှေ့ဖို့အဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်အပေါ်အကြံပြုရပါမည်။
သူတို့ပူဇော်သောဥပမာလစာင့်လင်းမြင်သာရည်မှတ်မကြာသေးခင်က HR မဂ္ဂဇင်းဆောင်းပါးထဲမှာ featured ခဲ့သည့် New York မှာမြောက်ကိုရီးယား Shore-LIH ကနျြးမာရေးစနစ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဆေးရုံ system ကိုဝန်ထမ်းများ၏အမျိုးအစားပေါ် မူတည်. င့်လင်းမြင်သာ၏ကွဲပြားအဆင့်ဆင့်ပေးထားပါတယ်။ ပြည်ထောင်စုအလုပ်သမားလစာစုပေါင်းညှိနှိုင်းအောက်တွင်အပြည့်အဝအများပြည်သူဖြစ်ကြသည်။ Nonunion လုပ်သားများသာတစ်ဦးချင်းစီအနေအထားများအတွက်လစာအကွာအဝေးကိုငါသိ၏။ လစာနှုန်းများကို (ယခင်အပိုဒ်အတွက် link ကိုလိုကျနာ) အကြောင်းကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆောင်းပါးထဲမှာဖော်ပြထားတဲ့အတိုင်းဤသည်, ဟောင်းတွင် AT & T ကအတှေ့အကွုံနဲ့အညီအလွန်ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်သူက (အထကျမှတ်ချက်ချလည်းကဲ့သို့) ဌာနများနှင့် / သို့မဟုတ်အလုပ်အမျိုးအစားများအတွက်လစာနှုန်းများအပေါ်သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ပြန်အသိပေးခြင်းမျက်နှာသာသောမကြာသေးမီ Challenger စစ်တမ်းဖြေဆိုသူရဲ့ 42% ၏အမြင်ရောင်ပြန်ဟပ်။
အားလုံးလစာထုတ်ပြန်အသိပေးခြင်း: အခြားတစ်ဖက်တွင်, ဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီမှာလူတိုင်းအတွက်အမှန်တကယ်ရရှိအတိအကျဘယ်လောက်သိထားသင့်ကြောင်း (စစ်တမ်းဖြေဆိုသူ 13% ကမျက်နှာသာ) ကအဆိုပြုနယူးယောက်အခြေစိုက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆန်းစစ်မှုကုမ္ပဏီ SumAll အားဖြင့်ကျင့်သုံးနေပါတယ်။ သူတို့ကအစဖျောပွ HR မဂ္ဂဇင်းဆောင်းပါးအတွက်ကိုးကားခဲ့သည်။
ပေးထားသောကုမ္ပဏီအတွက်လူတိုင်း၏လျော်ကြေးအပြည့်အဝထုတ်ဖော်နှင့်စပ်လျဉ်းဂျွန် Challenger မည်သို့ပင်ဆိုစေမှတ်ချက်ပြု:
- အတော်များများကနေရောင်ခြည်ကိုအကောင်းဆုံးပိုးသတ်ဆေးကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။
- ဒါဟာန်ထမ်းကုမ္ပဏီသူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးပါမည်။
- ဒါဟာအစတကယ်လစာစဉ်းစားရန်အလုပ်ရှင်များအတင်းနှင့်ဖြစ်နိုင်သည်မတရားမှုကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်။
နိဂုံး: နောက်ဆုံးတွင်လစာင့်လင်းမြင်သာ, လင်းမြင်သာမှုအဆင့်နှင့်မူဝါဒအောင်မြင်မှု၏မူဝါဒအစပြုကျင်းပခဲ့ဖို့ရှိမရှိ၏ဆုံးဖြတ်ချက်, ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုကဆုံးဖြတ်ခံရဖို့ဖွယ်ရှိသည်, ယောဟန် Challenger ပညာရှိရှိမှတ်ချက်ပြုထားသည်။ ထို့အပြင်သူအဖွဲ့အစည်းများသူတို့ဖန်တီးသောယဉ်ကျေးမှုမှာရှည်လျားပြီးရိုးသားကြည့်ယူရမည်ဟုပြင်းပြင်းထန်ထန်ခံစားရ၏။
အထူးသဖြင့်သူက "လစာပေါ်တွင်စာအုပ်တွေထဖွင့်လှစ်" ဟုမှော်ရောဂါပျောက်ကင်း-အားလုံးမဟုတျကွောငျးသတိပေးလိုက်သည်။ အမှန်စင်စစ်၏ရှည်လျားသောသမိုင်းကနေဆင်းရဲခံရသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် "မျက်နှာကို၏ယုံကြည်မှု, လိုမုနျးတီး, သညာ, etc," ထိုကဲ့သို့သောဗျာဒိတ်တော်များကိုထိုသူတို့သက်သာရာရစေဖို့ထက်တင်းမာမှုများအရှိန်မြင့်ဖို့ပိုများပါတယ်။ အဲဒီအစားလစာင့်လင်းမြင်သာမလွှဲမရှောင်အချိန်ယူလိမ့်မည်ဟုကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုအတွက်အခြေခံကျသောပြောင်းလဲမှုခြင်းဖြင့်ရှေ့ပြေးရမည်ဖြစ်သည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်, အတူကုမ္ပဏီတွင် "အလွန်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လုပ်သားအင်အား, Open-တံခါးကိုမူဝါဒများလုပ်သားများစေ့စပ်နှင့် Bottom-Up စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်" လစာင့်လင်းမြင်သာဖြစ်ဖွယ်ရှိသည် "အရပျ၌ရှိပြီးသားယဉ်ကျေးမှု၏သဘာဝ extension ကို။ "