သင့်ရဲ့န်ထမ်းများအတွက်ဦးတည်ပေးဖို့မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းကိုသုံးပါ
ဒါဟာအလုံးစုံဦးတည်ချက်ကသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ ပြည်သူ့သူတို့ကိုယ်တိုင်ထက်ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုခုရဲ့အစိတ်အပိုင်းများမှာလျှင်အဖြစ်ခံစားမိဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူတို့လိုအပ် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဦးတည်ချက် ကတော့ပိုကြီးအရာသူတို့၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းသိရန်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးခဲမဟာဗျူဟာမြောက်ဖြစ်ပြီးအများဆုံးမကြာခဏစာမျက်နှာများနှင့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ '' စားပွဲခုံအံဆွဲထဲမှာအသုံးမပြုထိုင်ကြောင်းအစီအစဉ်များ၏စာမျက်နှာများတွင်ရလဒ်များ။ နီးပါးတိုင်း HR Practitioner တစ်ခုမအောင်မြင်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်ဖြစ်စဉ်ကို-ဒါမှမဟုတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အောင်မြင်မှုအပေါ်တစ်စုံတစ်ရာသက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့သိပ်နောက်ကျပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖို့တောင်းခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းနှင့်အတူပြဿနာများ
ကုမ္ပဏီအများအပြားကသူတို့အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ပျက်ကွက် မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကို ထိုကဲ့သို့သောအောက်ပါအဖြစ်အကြောင်းပြချက်များအတွက်။
အစာရှောင်ရာ-move မြန်ဆန်-ပြောင်းလဲနေတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်, သင်သည်သင်၏ဦးတည်ချက်တစ်ခုခြုံငုံသံလိုက်အိမ်မြှောင်ကိုဖန်တီးနိုင်သည်။ သငျသညျအတူတူစစ်ဆင်ရေးအစီအစဉ်များကိုထည့်ထားနိုင်ပါတယ်။ သငျသညျရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်နိုင်သည် ။
ဒါပေမယ့်အရောင်း, သင့်စက်မှုလုပ်ငန်း, သင့်ပြိုင်ဆိုင်မှု, အဆင့်မြှင့်ထုတ်ကုန်-ဥစ္စာနှင့်သင့်ပြိုင်ဘက်, ကြီးထွားမှုဖြည့်ရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုရာထူးဖန်တီးနှင့်ပိုပြီး, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖြစ်စေလျက်, ရိုးရာအသိထဲမှာပြဿနာ။ အဘယ်သူမျှမရှိရာသို့အလျင်အမြန်သင်တို့သည်ဤ variable တွေကိုပြောင်းလဲမှုများကိုတစ်ဦးထက်တစ်ဦးအစီအစဉ်ကို set up, သင်အသစ်တစ်ခုအစီအစဉ်ကိုလိုအပ်ပါဘူး။
တစ်နှစ်လယ်ပိုင်းအရွယ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီမှာ စက်ရုံမန်နေဂျာတစ်ဦးပြင်ပမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးကျင်းပ ပိုပြီးဖို့-do list များ၏စားပေးတူသောအများကြီးခံစားခဲ့ရကြောင်း။ ဒါပေမယ့်အနည်းဆုံး, အမှ-do list များကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုအဘို့ရှင်းလင်းစွာဦးစားပေးအလျှော့ပေးလိုက်လျောခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါန်ထမ်းသူတို့ကအချိန်ရှိသမျှတို့ကိုပျက်ကွက်ခဲ့ကြပါလျှင်အဖြစ်သူတို့မခံစားရဘူးဒါကြောင့်အမှန်တကယ်ဦးစားပေးရှိခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးစိတ်အားထက်သန်ခဲ့ကြသည်။
အဆိုပါကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်ရွေးကောက်တော်မူသောဦးစားပေးအလုပ်လုပ်ပျော်ရွှင်စိတ်လှုပ်ရှားန်ထမ်းကိုရှာဖွေမျှော်တစ်ပါတ်အကြာတွင်သင်တန်းသားများနှင့်လည်းတွေ့ဆုံခဲ့သည်။ အဲဒီအစားသူကဝမ်းနည်းန်ထမ်းများလွန်းဦးစားပေးများတွင်လူးတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အဖြစ်မကြာမီသူတို့ဦးစားပေး setting ပြီးနောက်ပြန်အလုပ်ဖြစ်ကြသည်အဖြစ်, သူတို့ရဲ့စက်ရုံမန်နေဂျာသူတို့ကိုအကြောင်းကြားခဲ့သော A, B, သို့မဟုတ် C အဖြစ်ရည်ရွယ်ချက်များ၏စားပေး, ကြီးပါ။
သို့သော်ပစ္စည်းပစ္စယများအားလုံးအရေးကြီးသောကြီးနှင့်ပြုရခဲ့ရတယ်။ ထို့ကြောင့်ဦးစားပေးလျစ်လျူရှုခဲ့ကြသည်များနှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းကလေးကသူတို့ရဲ့အလွန်များရည်ရွယ်ချက်များ၏တစ်ဦးချင်းစီအပေါ်ရှေ့ဆက်ခြေလှမ်းတို့ကိုလည်းလုပ်လေ၏။ အရာအားလုံးဦးစားပေးဖြစ်ပါသည်သောအခါ, ဘာမှကိုတကယ်ဦးစားပေးဖြစ်ပါတယ်။ နှင့်အညီ, န်ထမ်းကသူတို့လမ်းကိုဆုံးရှုံး။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း၌ သာ. မထင်မှတ်ဖွယ်အန္တရာယ်
အတော်ကြာသည့်ကုမ္ပဏီများအတွက်, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၎င်းတို့၏စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အတူကုမ္ပဏီများကူညီဖို့အတွက်ယူဆောင်ခဲ့သူတစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသင်တန်းနည်းပြကဦးဆောင်ခဲ့ပါသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများကုမ္ပဏီများမှတိုင်ပင်ခြင်းဖြင့် facilitated နေကြသည်သောအခါ, အတိုင်ပင်ခံမကြာခဏအကြံပြုနှင့်ပြိုင်ဘက်များ, စျေးကွက်, နှင့်လက်ရှိကုမ္ပဏီတိုင်းတာတွေအကြောင်းသုတေသန 50-60 စာမကျြနှာကိုတောင်းခံပါ။
သငျသညျထိုကဲ့သို့သောစနစ်တကျချဉ်းကပ်ခြီးမှမျးနိုင်ပါတယ်နေစဉ်, ရန်အသေးစားလယ်ပိုင်းအရွယ်ကုမ္ပဏီများမှခဲစုဆောင်းဒီအချက်အလက်များ၏အားလုံးရှိမဟုတ်သလိုသူတို့စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်ထိထိရောက်ရောက်ပြုလုပ်အသုံးချနိုင်စွမ်းရှိပါဘူး။
သုတေသနတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံအချိန်ပမာဏကိုပေါင်းအမှန်တကယ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံအချိန်ကိုအလွန်အကျွံဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်သူတို့မသက်ဆိုင်သင်တန်းနည်းပြ၏ကျွမ်းကျင်မှု၏အနတ္တအဖြစ်အလုပ်၏နာရီအားလုံးဆပ်။
ဒုတိယအချက်မှာကုမ္ပဏီအများအပြားမဟာဗျူဟာ execute လုပ်နိုင်စွမ်းကင်းမဲ့နေသည်။ ဘာပဲအကြောင်းပြချက်များအတွက်, သူတို့သည်များစွာသောမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကိုလုပ်, ပြီးတော့, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနောက်ဆက်တွဲများအတွက်လိုအပ်သောတိကျတဲ့မူဘောင်ကိုဖန်တီးရန်ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ တစ်နောက်ဆက်တွဲမူဘောင်များနှင့်တာဝန်ခံမှုစနစ်, မရှိလျှင် အရေးယူမှုပစ္စည်းများနှင့်နောက်ဆက်တွဲအစီအစဉ်များ မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်၏သေဒဏ်စီရင်တဲ့အောင်မြင်မှုစေနှင့်လုပ်ရပ်များ, ဖြစ်ပျက်ကြပါဘူး။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ချမှတ်လျှင်ပင်, သူတို့ကခဲကုမ္ပဏီဖြတ်ပြီးမွေးစားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်လာမယ့်အစီအစဉ်ကိုများအတွက်လိုအပ်သောကြောင်းအလုပ်လုပ်ပါ။ ဝန်ထမ်းများသူတို့ကိုယ်သူတို့ထက်ပိုကြီးကြောင်းအရာတစ်ခုခုကို၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လိုကြသည်။
ဒါပေမယ့်ရုံကြီးတွေသူဌေးကပြောပါတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့ x ကန်ထမ်းက x ဖို့လိုအပျတဲ့အလုပျလုပျဆောငျဖို့အတှကျလုံလောကျမဟုတျကွောငျးကျွန်တော်တို့ရဲ့ဦးတည်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
ဝန်ထမ်းနားလည်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်လိုအပ်သောသတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းများကိုအပေါ်ပြုမူနိုင်အောင်သူတို့ရဲ့တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များနှင့်အတူစတင်အဆိုပါအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ, အဖွဲ့အစည်းအသီးအသီးအဆင့်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပိုစိတ်ကြိုက်နှင့် အိမ်ပြန်ဖို့နီးကပ်ဒီအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဖြစ်ပေါ် ပိုကောင်း။ တိုင်းအလုပ်သမားပတျသကျကိုကူညီနိုငျ သင့်ရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးရိုးရှင်းတဲ့နိုင်ပါတယ်ဒါမှမဟုတ်ရှုပ်ထွေးနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဤထောငျခြောကိုရှောင်ကြဉ် တန်ဖိုးရှိသောနှင့်အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံအချိန်ကိုလုပ် သင့်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။