ရေးအဖွဲ့အဆောက်အဦးများနှင့်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

မည်သို့နှင့်တဲ့အခါမှာလူတွေကအားပေးပါရန်

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု လူတို့သည်မိမိတို့အလုပ်အကိုင်များကိုထိခိုက်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်လုပ်ရပ်များအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသည်သောအတွက်ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီး။ များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကျင့်သုံးအဖြစ်, ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုပန်းတိုင်မဟုတ်ပါဘူးမဟုတ်သလိုအဲဒါကိုကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

အဲဒီအစား, ကလူတွေအများဆုံးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနဲ့သူတို့ရဲ့အလုပ်အဖှဲ့အစညျး၏ဖြစ်ပွားနေသောအောင်မြင်မှုအထောက်အကူပြုဖို့ enabled ဘယ်လိုအကြောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအတွေးအခေါ်ဖြစ်ပါတယ်။

ငါ၏အဘက်လိုက်မှု, 35+ နှစ်ပေါင်းလူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခြင်းမှ, အလုပ်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၌ရှိသမျှသောရှုထောင့်များတွင်တတ်နိုင်သမျှလူတွေပါဝင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဒီအပါဝင်ပတ်သက်မှု, ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ကတိကဝတ်တိုးပွါးသင့်အတွက်အကောင်းဆုံးန်ထမ်းဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားခြင်း, လူတွေကိုလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ပံ့ပိုးခံရဖို့ရှေးခယျြထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်အထောက်အကူပြုစေနိုင်ပါသည်။

သင်တစ်ဦးရည်မှန်းချက်, စီမံကိန်းက, ဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်ချိုမြိန်-ပြောဆိုသောရာထူးသို့သူတစ်ဦးဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်ထားတဲ့ဝန်ထမ်းအကြားကွာခြားချက်အပေါ်အလုံအလောက်အရေးပါမှုကိုနေရာမပေးနိုင်ပါ။ ရောင်းမလိုအပ်နေသောန်ထမ်းအလုပ်ပိုင်ဆိုင်ခဲ့သူဝန်ထမ်းအဖြစ်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်အဖို့စွမ်းအင်နှင့်စိတ်အားထက်သန်၏တူညီသောအဆင့်ကိုမဆောင်ခဲ့ပါဘူး။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ထဲမှာရေးအဖွဲ့အဆောက်အအုံ

ဒါဟာအဘို့လည်းအရေးကြီးပါတယ် အသင်းအဆောက်အဦ ။ ငါသို့သော်အချိန်စားသုံးသည်နှင့်လူဦးသဘောတူနိုင်သည့်အပေါ်နိမ့်ဆုံးဘုံပိုင်းခြေကျေနပ်ကြောင်းဖြေရှင်းချက် generate ရသောသဘောတူဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ပန်ကာမရဖြစ်၏။

ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလှုပ်ရှားမှုများတွင်ဝန်ထမ်းပါဝင်မှပါဝင်ပတ်သက်မှု၏မဟာဗျူဟာရှုထောင့်ဖြစ်ပါတယ်ကဲ့သို့သောနည်းလမ်းများပါဝင်နိုင်ပါသည် အကြံပြုချက်စနစ်များ , ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးဆဲလ်တွေ, အလုပ်အဖွဲ့များ, စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအစည်းအဝေးများ, Kaizen (စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု) ဖြစ်ရပ်များ, မှန်ကန်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူသည် Periodic ဆွေးနွေး ကြီးကြပ်။

အများဆုံးဖို့အခ်ါ ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုဖြစ်စဉ်များ အဖွဲ့ထိရောက်မှု, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်အတွက်လေ့ကျင့်ရေးပင်ဖြစ်သည်; ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး, နှင့်မကြာခဏ, ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုအားထုတ်မှုမှတစ်ဆင့်လုပ်အကျိုးအမြတ်၏ခွဲဝေမှု။

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုမော်ဒယ်

လျှောက်ထားရန်စံပြချင်သောလူများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအဘို့ငါရှာဖွေတွေ့ရှိထားသောအကောင်းဆုံး Tannenbaum နှင့် Schmidt က (1958) နှင့် Sadler (1970) ကအလုပ်ကနေတီထွင်ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။

သူတို့တစ်တွေသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှုအဘို့အစဉ်ဆက် န်ထမ်းများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်လျော့ကျလာအခန်းကဏ္ဍတစ်ခုတိုးပွားလာအခန်းကဏ္ဍလည်းပါဝင်သည်သော။ အဆိုပါစဉ်ဆက်ဒီတိုးတက်မှုပါဝင်သည်။

• ကိုပြောပြပါ: အကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုစေသည်နှင့်ဝန်ထမ်းများကြောင့်ကြေငြာခဲ့သည်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးပြည့်စုံဦးတည်ချက်ပေးသည်။ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ, အစိုးရစည်းမျဉ်းများနှင့်အလိုအပ်မဟုတ်သလိုဝန်ထမ်း input ကိုတောင်းမကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များအဘို့အကြောင်းကိုဆက်သွယ်တဲ့အခါမှာအသုံးဝင်သည်ကိုပြောပြပါ။
• ရောင်းချ: အကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုစေသည်ထို့နောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်ရောင်းနေဖြင့်ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့်ကတိကဝတ်ရရှိရန်ကြိုးစားသည်။ ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်လိုအပ်သည့်အခါရောင်းအသုံးဝင်သည်, သို့သော်ဆုံးဖြတ်ချက်ဝန်ထမ်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှဖွင့်လှစ်တော့မဟုတ်ပါဘူး။
• တိုင်ပင်ဆွေးနွေး: နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်သူ့ကိုယ်သူစေရန်အခွင့်အာဏာဆက်ပြီးနေစဉ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်သို့ input ကိုဖိတ်ခေါ်ခဲ့။ အောင်မြင်တဲ့ညှိနှိုင်းတိုင်ပင်ဖို့အဓိကသော့ချက်ကသူတို့ input ကိုလိုအပ်ကြောင်း, ထိုဆွေးနွေးမှုများ၏ရှေ့တွင်အဆုံးပေါ်န်ထမ်းအကြောင်းကြားရန်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်စေခြင်းငှါအခွင့်အာဏာကိုဆက်ထိန်းထားကြောင်း။ ဒါဟာ input ကိုပေးလူရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးတဲ့အခါမှာအများဆုံးအလွယ်တကူဝန်ထမ်းမကျေနပ်မှုဖန်တီးနိုင်မပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။
• join: အကြီးကြပ်ရေးမှူးကြီးကြပ်အတူဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်န်ထမ်းဖိတ်ခေါ်ခဲ့။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်စဉ်ကို၌သူ၏အသံကိုအတန်းတူစဉ်းစား။ ကြီးကြပ်အမှန်တကယ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုန်းကျင်သဘောတူညီမှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် input ကိုပေးတခြားသူတွေ၏ညီမျှသူမ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုစောင့်ရှောက်ရန်ဆန္ဒရှိအခါ join အောင်မြင်တဲ့ဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါမော်ဒယ်မှထည့်သွင်းခြင်း

စံပြထွက်ပတ်လည်၌ရန်, ငါအောက်ပါ add:

• ကိုယ်စားလှယ်: အကြီးကြပ်ရေးမှူးအခြားပါတီကူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုပြန်သွားလေ၏။ ရန်သော့ချက် အောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ အမြဲတမ်းတုံ့ပြန်ချက်ကွင်းဆက်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်သို့အချိန်ဇယားတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးလည်းသူကလုပ်ငန်းစဉ်၏မျှော်လင့်ရလဒ်ကို၏ရှိပါတယ်ဆို "ကြိုတင်ရုပ်ပုံလွှာ" share ရမည်ဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆင့်ကိုတိုးမြှင့်ခွအေနမြေားဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုပမာဏကိုပေါ်တွင်မူတည်သည်:

• လူတစ်ဦးရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံ,
• သူတို့အလုပ်သူတို့နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကိုထိခိုက်သောအချက်များ၎င်းတို့၏အသိပညာနှင့်
• သောသူတို့သည်သူတို့အလုပ်သူတို့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိအခြားလုပ်ငန်းစဉ်များချိတ်ဆက်ပုံကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့ဒီဂရီ။

သငျသညျကိုထိရောက်စွာနိုင်ပါတယ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွက်ဝန်ထမ်းပါဝင် သူတို့၏အလုပ်အကိုင်များအကြောင်းကို။ ပါဝင်ပတ်သက်မှုဤဒီဂရီသင်မည်သို့ပြောပြပါ။

ကိုးကားစရာ: Tannenbaum, R. နှင့် Schmidt က, ဒဗလျူ

ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မှုစံနမူနာကိုရွေးချယ်ပါရန်။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 1958, 36, 95-101 ။

လစဉ်, Conversation လမ်းညွှန် # 9: ဒီဆောင်းပါးဟာမီချီဂန်ပြည်နယ်တက္ကသိုလ်ဆရာလက်စွဲအနေဖြင့်တစ်ဦးကောက်နုတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ မူပိုင်ဆူအမ် Heathfield နှင့်မီချီဂန်ပြည်နယ်တက္ကသိုလ်, 2003-2004 ။