Group မှစံနှုန်းများသို့မဟုတ်ဆက်ဆံရေးလမ်းညွှန်ချက်များ
ဒါကအဖွဲ့အစည်းကဖန်တီးရန်အသင်းကိုမေးမြန်းတော်မူကြောင်းကိုအကြောင်းအရာသို့မဟုတ်ဖြစ်ပါတယ် တည်ဆဲအဖွဲ့များအတွက်အကြောင်းပြချက်ကြောင်းမစ်ရှင် ပထမဦးဆုံးဌာန၌တည်၏။
အဆိုပါအဖွဲ့သည်ကိုလည်းဂရုတစိုက်ပုံဖော်နှင့်စောင့်ကြည့်ရမည်ဖြစ်သည် အသုံးပြုအဖွဲ့သည်ဖြစ်စဉ်ကို မှ အဆိုပါရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက် ။
ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ, တလျှောက်ရတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုလေးစားခြင်း, ထိရောက်သောလူ့ဆက်ဆံရေးဟာအဆောက်အဦလေ့ကျင့်ရပေမည်။
ရေးအဖွဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုလည်းပါဝင်သည်:
- ဘယ်လိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအပြန်အလှန်နှင့်အချင်းချင်းဆက်သွယ်ပြောဆို,
- ယင်းကိုမည်သို့ အသင်းအဖွဲ့ဝင်များဆက်သွယ်ပြောဆို အဖွဲ့အပေါ်မဟုတ်သောဝန်ထမ်းများနှင့်
- ဘယ်လိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကရှေ့ဆက်စီမံကိန်းရွေ့လျားခြင်းနှင့်ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်တာဝန်ရှိသည်နှင့်တာဝန်ခံဖြစ်လိမ့်မည်။
သင်း၏အများစုကသူတို့အထင်ရှားဆုံးပြဿနာများတွေ့ကြုံခံစားဘယ်မှာ Long ကစာရင်းဇယားရှင်းလင်းစွာသရုပ်ပြထောက်ပြသည်။ သူတို့ကသူတို့ကဒီညီမျှခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်အခြမ်းမှတွေ့ကြုံခံစားအဆိုပါပြဿနာများ၏ 80% attribute ။ အသင်းများကိုညီမျှခြင်းများ၏ content သို့မဟုတ်မစ်ရှင်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပေါ်သူတို့ရဲ့ပြဿနာများ၏ 20% ခံစားရသည်။
ညီမျှခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်အခြမ်းဘို့အဖွဲ့စံချိန်စံညွှန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်အဘယ်ကြောင့်ဤသည်ကရှင်းပြသည်။ စံချိန်စံညွှန်းများသဘာဝကျကျလူတွေစီမံကိန်းအပေါ်အတူတကွအလုပ်လုပ်အဖြစ်ထူထောင်ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။ ရှိရာသို့အလျင်အမြန်နဲ့သတိထည့်သွင်းစဉ်းစားအတူ - အဘယ်ကြောင့်အသင်းရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်ခြင်းကိုထောက်ပံ့သောစံချိန်စံညွှန်းဖန်တီးဘူး။
ယင်းနမူနာအဖွဲ့စံနှုန်းများကိုကြည့်ပါ
ဤရွေ့ကားအဖွဲ့သည်စံချိန်စံညွှန်းသို့မဟုတ်မြေပြင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအညီအမျှပါဝင်သည့်အဖွဲ့အားလုံးအဖွဲ့ဝင်နှင့်အတူထူထောင်ကြသည်။ အဖွဲ့သို့မဟုတ်အဖွဲ့ရဲ့ကုမ္ပဏီစပွန်ဆာသို့မဟုတ်ချန်ပီယံ၏မန်နေဂျာကဆွေးနွေးမှုတွင်ထည့်သွင်းဖြစ်ပြီးဖွံ့ဖြိုးပြီးဆက်ဆံရေးလမ်းညွှန်ချက်လေ့ကျင့်ဖို့သဘောတူရမည်ဖြစ်သည်။
ကြိုတင်ဆောင်းပါးတွေမှာကျွန်မဆွေးနွေးတင်ပြ:
- မည်သို့နှင့်အဘယ်ကြောင့်ရေးအဖွဲ့စံနှုန်းများကိုဖန်တီးရန် နှင့်
- Group မှလမ်းညွှန်ချက်များချမှတ်ရန်အဆင့်အားဖြင့်အဆင့်: Group မှစံနှုန်းများတိုးမြှင့်ဖို့ကိုဘယ်လို ။
ဤတွင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုထိရောက်စွာင်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်သွားရန်သုံးပါစေခြင်းငှါနမူနာဖြစ်စဉ်ကိုစံချိန်စံညွှန်းသို့မဟုတ်လမ်းညွှန်ချက်များဖြစ်ကြသည်။ သင်တစ်ဦး Starting Point သို့ကဲ့သို့သူတို့ကိုသုံးနိုင်ပါသည်, သို့သော်တစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့ကထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့စံချိန်စံညွှန်းမှကျူးလွန်ခြင်းဖြစ်စဉ်မှတဆင့်သွားကြဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့ကစံချိန်စံညွှန်းကိုပိုင်ဆိုင်ရပေမည်။
နမူနာအဖွဲ့စံနှုန်းများသို့မဟုတ်လမ်းညွှန်ချက်များ
- ဂုဏ်သိက္ခာနှင့်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆက်ဆံပါ။
- မြင်သာ: ဝှက်ထားသောအစီအစဉ်များကိုရှောင်ကြဉ်။
- အတွေးအခေါ်များ, စိန်ခေါ်မှုများနှင့်ခံစားချက်များကိုအကြောင်းကိုတစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်အတူစစ်မှန်ခြင်းရှိကြလော့။
- တစ်ဦးချင်းစီကတခြားယုံကြည်စိတ်ချ ။ ဆွေးနွေးကြသည်ကိစ္စရပ်များကိုယုံကြည်မှုထားမည်ဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချမှုရှိသည်။
- မန်နေဂျာများကလူသတင်းအချက်အလက်ရှိသည်နှင့်သူတို့လိုတောင်းအဆင်ပြေနေသောတစ်ဦးအာကာသကိုဖွင့်ပါလိမ့်မယ်။
- ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်သူတို့ရှိသည်အချက်အလက်တွေအားလုံးကိုဝေမျှဖို့တသမတ်တည်းကတိကဝတ်လေ့ကျင့်ပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျရှေ့တက်ရှိသည်သောပြီးပြည့်စုံသောသတင်းအချက်အလက်မျှဝေပါ။
- နားလည်ရန်ပထမဦးဆုံး Listen , ကြှနျုပျတို့စကားကိုနားမထောင်ရသောအခါလက်ခံရရှိသော input ကို၏လက်မခံဖြစ်ဘူး။
- အလေ့အကျင့်ဖွင့်လှစ်စိတ်ဖြစ်ခြင်း။
- သင့်ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များနှင့်အတူခုခံကာကွယ်ဖြစ်မနေပါနဲ့။
- ယင်းအစားအဆိုပါအပြစ်ရှိရှာဖွေနေခြင်းထက်, သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဆိုပါသံသယ၏အကျိုးခံစားခွင့်ပေး; စင်ကြယ် slate ဖြစ်စဉ်ကိုရှိသည်။
- တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုထောကျပံ့ - ဘတ်စ်ကားအောက်မှာတစ်ဦးချင်းစီကတခြားပစ်ပါဘူး။
- ပိုင်နက်ကိုရှောင်ပါ, ကုမ္ပဏီကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်း, ငါတို့ဖောက်သည်များအတွက်ခြုံငုံကောင်းသောအစားထင်ပါတယ်။
- ကိစ္စများ, စိတ်ကူးများနှင့်ဦးတည်ချက်များ၏ဆွေးနွေးမှုပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်မှုဖြစ်လာဒါမှမဟုတ်အနာဂတ်၌သငျသရဲခြောက်ဖို့ပြန်လာလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။
- မန်နေဂျာများ, ပွင့်လင်းဆက်သွယ်မှုများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်သူတို့၏အဖွဲ့များနှင့်အတူစစ်မှန်သောဖြစ်ကြသည်။
- ဒါဟာညာဘက်အဖြေမသိသောဖို့နဲ့ကဝန်ခံဖို့အဆင်ပြေပါတယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်အဖြေကိုရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။
- ပြဿနာများနှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုများနှင့် resolution ကိုအားပေးအားမြှောက်မယ့်လမ်းအတွက်တင်ပြနေကြပါတယ်။
- ဒါဟာမန်နေဂျာအဖြစ်တာမှားဖြစ်ဖို့ဘေးကင်းလုံခြုံသည်။ အတှေးအဆုံးဖြတ်ချက်ချလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေသည်။
- ထုတ်ကုန်မဟုတ်ဘဲကိုယ့်အနည်းငယ်သာအပိုင်းအစ၏တပြင်လုံးကိုအကောငျအထညျဖျောပိုင်ဆိုင်; သင်ကိုယ်တိုင်ထက်ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုခုရဲ့အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်။ မြေတပြင်လုံးရုပ်ပုံပိုင်ဆိုင်တာဝန်ရှိရှိကြလော့။
- အလေ့အကျင့်များနှင့်အတွေ့အကြုံနှိမျ့ခခြွငျး - ကျွန်တော်တို့တစ်ယောက်ချင်းစီအားလုံးအဖြေရှိသည်မဟုတ်ပေမည်။
- ထိုသို့ပြု - သင်တစ်ခုခုလုပ်နေမှကျူးလွန်လျှင်။ တာဝန်ခံနှင့်အဖွဲ့သည်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မည်။
- ဒါဟာမကောင်းတဲ့သတင်းနှင့်အတူကောင်းကင်တမန်ဖြစ်အဆင်ပြေသည်။ သင်တစ်ဦးပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ချဉ်းကပ်မှု, မ recrimination မျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်။
- သငျသညျအခြိနျနှငျ့အခွားသူမြား၏အဆင်ပြေဘို့တန်ဖိုးနှင့်ရိုသေလေးစားမှုကိုသရုပ်ပြဒါကြောင့်သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးတွေနဲ့စီမံကိန်းများကိုပြင်ဆင်ထားလာရန်ကတိ။
- စဉ်ဆက်မပြတ်အသင်းရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များတိုးတက်စေခြင်းနှင့်အောင်မြင်ရန်ကြိုးစားကြသည်။ ထိရောက်မှုဆက်ဆံရေးနှင့်အပြန်အလှန်အဖွဲ့ရဲ့အလုပ်ဖျက်ဆီးမခံပါနဲ့။
သင်းကဤစံနှုန်းများအပေါငျးတို့သလေ့ကျင့်ဖို့နှင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကဤစံနှုန်းများလေ့ကျင့်ဖို့ပျက်ကွက်လျှင်, စောင့်ရှောက်မှု, သနားခြင်းကရုဏာစိတ်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်နှင့်အတူအသင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ရန်၎င်း၏အလုပ်အကြောင်းကိုအလုံအလောက်ဂရုစိုက်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုအသုံးရန်လိုအပ်ပါသည်။