ရလဒ်များညံ့ဖျင်း Are အဘယ်ကြောင့်ကိုယ်တော်၏ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်ဒါက 4 သဲလွန်စ

အထူးသဖြင့်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ဘဝအသက်တာထဲတွင်စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းဘဝသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အနည်းငယ်သောအရာတို့ကိုထုတ်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ သငျသညျဖွစျစေ ဦးဆောင်သစ်များ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သို့မဟုတ်ဦးဆောင်မှရိုးရိုးအသစ်ကသင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုအားပြန်လည်စဉ်းစားရန်လိုအပ်အံ့သောငှါဤသူတို့ 4 ညွှန်ကိန်းများအတွက်မြျှောအပေါ်ဖြစ်ချေ။

1. အဆိုပါရလဒ်များမြျှောလငျ့၏က Short ကျဆင်းလာနေ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ရလဒ်များအဆုံးစွန်တိုင်းချောင်းကိုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, သင့်ရဲ့လျှင် အသင်းတသမတ်တည်းတိုတောင်းသောကျဆင်းလျက်ရှိသည် ပစ်မှတ်၏, ကပြဿနာတစ်ခုရှိပါတယ်ဝန်ခံနှင့်အဖြေတစ်ခုရှာနေစတင်ရန်အချိန်ပါပဲ။

သငျသညျအမှုအရာထလှုပ်ဖို့အလျင်စလိုမပြုမီသို့သော်, ကသင့်ရဲ့အပြုအမူတွေမှာအနီးကပ်ကြည့်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

စဉ်းစားကြည့်ပါ:

• တရားသဖြင့်စီရင်ဖို့အလုအယက်ကိုတှနျးလှနျ။ တသမတ်တည်း subpar ရလဒ်များကိုအနေနဲ့ပြဿနာတစ်ခု၏ညွှန်ပြချက်သို့မဟုတ်ပိုမိုဖြစ်နိုင်ဖွယ်, ပြဿနာများကိုတစ်မြစ်ဆုံဖြစ်ကြသည်။
• သင့်ရဲ့ထိန်းချုပ်မှုပြင်ပရှိအချက်များအပြစ်တင်ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ပြိုင်ဘက်ရုံဖွင့်လှစ်သစ်ကိုကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ပေးသွင်းသူများသို့မဟုတ်သင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကရှိခြင်းဖြစ်ပါတယ်အရည်အသွေးကိုနှင့်အတူပြဿနာများမှာလက်ချောင်းထောက်ပြဖို့သွေးဆောင်ပါပဲ။ သို့သျောလညျးသငျသညျထောက်ပြဖို့သွေးဆောင်မှုကိုတွန်းလှန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာသင့်ပတ်လည်နှင့်အရေးကြီးမှန်ထဲမှာသင်ပြန်စိုက်ကြည့်အဖွဲ့၏ခေါင်းဆောင်မှာအသင်းမှာအချိန်ကြည့်ပါတယ်။
• ဤဆောင်းပါး၏ချိန်ခွင်လျှာတွင်ဖော်ပြထားသောလက္ခဏာများ Explore နှင့်အမြစ်အကြောင်းရင်းများနှင့်လိုအပ်အပြောင်းအလဲများကိုတခုတခုအပေါ်မှာအသိပေးရှုထောင့်ပွုစုပြိုးထော။
• ကိုသတိရပါ, သင်များမှာ သင့်ရဲ့အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် ။ အဖွဲ့သူတို့ရဲ့အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်ကြောင့်ထိုသို့ပြုအောင်မြင်အခါ။ သူတို့ကျရှုံးသောအခါ, သင်၏အအမှားပါပဲ။

2. နယူးအကြံပြုချက်များ၏ Flow က Non-တည်ရှိဖို့အားနည်းဖြစ်ပါသည်

ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းသို့မဟုတ်စိတ်ကူးများတဲ့အခါမှာ တီထွင် စစ်ဆင်ရေးတိုးတက်လာဖို့စီးဆင်းကြသည်မဟုတ်, ပါဝင်ပတ်သက်နေတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအချက်များသောအားဖြင့်ရှိပါတယ်။

အဆိုပါခေါင်းဆောင်ပြုပြင်ပတ်ဝန်းကျင်ဖွဲ့စည်းနှင့်ဆင်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်မှာရှိတဲ့လူတွေကိုအတွေးအခေါ်များကိုပူဇော်သက္ကာဘို့ပေါ်မှာတိတ်ဆိတ်သွားရသည့်အခါ, ကသင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုပြောင်းလဲပစ်ရန်အချိန်ပါပဲ။

စဉ်းစားကြည့်ပါ:

• ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သငျသညျပြောနေမယ့်အစားတောငျးဆို၏ထောင်ချောက်သို့ကျဆင်းသွားပါတယ်။ အမိန့်ထုတ်ပြန်ပေးရန်တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျနှင့်အစားအဘယ်သို့ပြုရမည်ဖော်ပြသူတို့လုပ်ဖို့ချင်ပါတယ်အဘယျသို့ကလူကိုမေးပါ။

• သငျသညျလှုံ့ဆော်, ပိုဆိုးသေး, လူတွေခြိမ်းခြောက်သို့မဟုတ်ရှိမရှိ Explore အလုပ်ခွင်ထဲမှာကြောက်ရွံ့သောသဘောသည် ။ အတိတ်ကာလ၌သင်တို့၏အပြုအမူအသစ်သောအမှုအရာကြိုးစားခဲ့သူကိုဒဏ်ခတ်သို့မဟုတ်ရိုက်ပြီးတစ်ဦးချင်းစီပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြပါလျှင်, သင်ယဉ်ကျေးမှုသင်တို့အပေါ်မှာတိတ်ဆိတ်သွားကြဖို့မျှော်လင့်ထားသင့်ပါတယ်။ သငျသညျသည်းခံခြင်းပုံစံအသစ်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူစမ်းသပ်နှင့်ပျက်ကွက်လူများအတွက်ထောက်ခံမှုတခုအဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သင်ယူနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများရှာနေစောင့်ရှောက်ဖို့လူတွေကိုအားပေးမယ့်သင်ခန်းစာအဖြစ်ရာထူးတိုင်းပျက်ကွက်။

3. သင်၏အရေးအဖွဲ့ Distant နှင့် Standoffish ဟန်

သင်အအေးကိုပခုံးလာပြီဖြစ်ကြောင်းရိပ်မိလျှင်, သင်ဖြစ်ကောင်းဟုတ်မှန်ကြ၏။ ဤအခြေအနေသည်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အသစ်ခေါင်းဆောင်များများအတွက်အထူးသဖြင့်ဘုံဖြစ်ပါတယ်။

စဉ်းစားကြည့်ပါ:

• သငျသညျဖွယ်ရှိတစ်သွားလာနေကြသည် ကိုသင်၏အသင်းနှင့်အတူယုံကြည်မှုပြဿနာ သင်ရုံသူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်စတင်နေကြသည်အထူးသဖြင့်လျှင်, အဖွဲ့ဝင်များက။ မကြာခဏဆိုသလိုခေါင်းဆောင်များကလူကသူတို့ယုံကြည်မှုကိုရရှိရန်ခဲယဉ်းအလုပ်လုပ်ရန်ရှိသည်သောလုပ်ရပ်များနှင့်စကားအားဖြင့်အကြံပြုသို့မဟုတ် telegraphing, ယုံကြည်မှုနှင့်အတူအနည်းငယ်ကခုန်လုပ်ပါ။
• , ပိုမြန်အဖွဲ့ဓာတုဗေဒအားကောင်းလာစေရန် "ယုံကြည်မှုရုံးတင်စစ်ဆေး" ပေါ်တွင်လူပေါင်းချပြီးဆေးလိပ်ဖြတ်ခြင်းနှင့်အစား, ချက်ချင်းသူတို့ကိုရန်သင့်ယုံကြည်မှုကိုဆက်ကပ်။ ရန် ပြည်သူ့သင့်ရဲ့အပေါင်းလက္ခဏာဆောင်တဲ့လက်ဟန်ခြေဟန်နှင့်ကောင်းမွန်သောန်ထမ်းကိုသင်ချကြကုန်အံ့မတောင်များရွှေ့မည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ပါလိမ့်မယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးကသငျသညျနှိမ့်ချကြကုန်အံ့သို့မဟုတ်သင့်ယုံကြည်မှုအပျနှံမပါလျှင်, ကောင်းစွာသောအခြားကိစ္စပါပဲ။ သို့ရာတွင်ထိုသို့အန္တရာယ်ကျိုးနပ်သည်။ ပထမဦးဆုံးယုံကြည်စိတ်ချ!

4. သင့်ရေးအဖွဲ့ရုံအဆိုကိုမှတဆင့် Going ဖြစ်ပါတယ်

အဘယ်သူမျှမခေါင်းဆောင်သူမ၏အဖွဲ့သည်ရုံလှုပ်ရှားမှုမှတဆင့်သွားကြောင်းဝန်ခံဖို့လိုလားပေမယ့်ဖြစ်ပျက်။ ကအမြစ်အကြောင်းတရားများအဖြစ်ကလူသို့မဟုတ်ခြုံငုံအလုပ်ခွင်အချက်များမှာကြည့်ဖို့သွေးဆောင်စဉ်နှင့်အညီ, သင်သည်သင်၏အသင်းများအတွက်စွမ်းအင် switch ကိုထိန်းချုပ်ထားသည်။

စဉ်းစားကြည့်ပါ:

• လူတွေကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်အကြောင်းကိုစိတ်လှုပ်ရှားနေကြသည်မဟုတ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုဟာပိုကြီးတဲ့ကော်ပိုရိတ်မစ်ရှင်နှင့်အဓိကပန်းတိုင်များကိုချိတ်ဆက်ပုံကိုမမြင်ရကြပါလျှင်, အလုပ်ရုံ ... ကောင်းကောင်း, အလုပ်ကိုကြိုက်ပုံရသည်။ အကယ်. ဒါဟာသင့်ရဲ့အဖွဲ့ရင်ဆိုင်နေရတဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေမှမစ်ရှင်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုအသိရောက်စေဖို့ခေါင်းဆောင်အဖြစ်သင်တို့အပေါ်သို့လက်ရှိဖြစ်ပါတယ်။
• သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှင့်အတူပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း updates များကိုလုပ်ဆောင်ရပါမည်။ သူတို့ကခြုံငုံကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စုစွမ်းဆောင်ရည်နားလည်ပြီးချည်နှောင်-in ကိုမှအဖွဲ့ရဲ့ရလဒ်များပိုကြီးရုပ်ပုံရလဒ်များကိုဖို့ကွိုးစားအချို့သောလုပ်ပါ။ သင့်ရဲ့အခိုငျအမာတစ်ဦးကိုအသုံးပြုသည်ဆိုပါက scorecard သို့မဟုတ် key ကိုမက်ထရစ်ခြေရာခံ ထို tools တွေကိုနားလည်သူတို့နှင့်အတူနောက်ဆုံးပေါ်ရလဒ်များကိုမျှဝေဖို့ဘယ်လိုသင့်ရဲ့အဖွဲ့သင်ပေး။

• သင့်ရဲ့အလုပ်အမှုဆောင်သို့မဟုတ်အမှုဆောင်အရာရှိမှအခြားအုပ်စုများကနေ Invite အဖွဲ့နှင့်အတူသွားရောက်ကြည့်ရှု ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မဟာဗျူဟာနှင့်အဓိကအစပျိုးအကြောင်းကိုထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုမျှဝေပါ။
• သူတို့ရဲ့ပြည်တွင်းရေးသို့မဟုတ်ပြင်ပဖောက်သည်များ၏၎င်းတို့၏ထောက်ခံမှုအားကောင်းလာစေရန်နှင့်အသစ်စီမံကိန်းများကိုသို့မဟုတ်အစပျိုးဘို့ခွင့်ပြုချက်ရဖို့လင်းနို့သှားဖို့အခွင့်အလမ်းကိုဖေါ်ထုတ်ရန်သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုအားပေးပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကတက်ကြွစွာစီမံကိန်းကိုသင်တန်းသားများအဖြစ်ဆောင်ရွက်ကြပါစို့။
• ပိုပြီးအောင်ပွဲခံ။ မကြာခဏကျွန်တော်ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ကအောင်ပွဲ-အသေးစားနှင့်အကြီးစားဝန်ခံဖို့မေ့လျော့သောငါတို့နေ့စဉ်မီးသတ်သမားအာရုံစိုက်နေကြသည်။ အောင်မြင်မှုနှင့်သမိုင်းမှတ်တိုင်များဆင်နွှဲနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အကြီးမားဆုံး cheerleader တဖြစ်လာဖို့အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေပါ။

သင်၏အရေးအဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်မှုကိုခိုင်ခံ့စေကူညီပါ 5 Key ကိုလုပ်ဆောင်ချက်များ:

ဆင်းရဲသောသူသည်ရလဒ်အတွက်တစ်ဦးရှင်းပြချက်အစဉ်အမြဲရှိပါတယ်။ ပြင်ပအကြောင်းအချက်များရှိစခွေငျးငှါနေစဉ်, အခွင့်အလမ်းတွေကို, ခေါင်းဆောင်မှု, သယံဇာတနှင့်ဖြစ်စဉ်ကိုကိစ္စများစိန်ခေါ်မှုများကိုအလုပ်မှာရှိပါတယ်နေကြသည်။ အခုတော့သင်သည်သင်၏တိုက်ရိုက်ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်အချို့သောအချက်များမှာကြည့်ရှုသွားပါပြီ, ကအကြောင်းရင်းရှာဖွေရေးမှာနှင့်ရောဂါပျောက်ကင်းဖွံ့ဖြိုးကူညီပေးနေအတွက်အဖွဲ့ပါဝင်ပတ်သက်ရရန်အချိန်ပါပဲ။

1. ဆင်းရဲသောသူကိုရလဒ်များကိုအကြောင်းသင်၏အသင်းနှင့်အတူပွင့်လင်းခြင်းရှိကြလော့။ သူတို့ကအမှုအရာအလုပ်လုပ်ကိုင်ကြသည်မဟုတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်မှုရှာဖွေနေကြောင်းနားလည်ရန်ထိုက်။
2. ရန်အလုအယက်ကိုတှနျးလှနျ ပြဿနာရန်သင့်အမြင်ဘောင် ။ စွမ်းဆောင်ရည်အားနည်းရှိရာဒေသများစူးစမ်းနှင့်၎င်းတို့၏စမ်းသပ်မှုပူဇော်ဖို့အသင်းကိုမေးကြည့်ပါ။ သငျသညျစကားပြောရန်ထက်ပိုနားထောင်ပါ။
3. အဖွဲ့အမြစ်အကြောင်းတရားများအပေါ်တစ်ဦးအယူအဆဖွံ့ဖြိုးပြီးတာနဲ့အသေးစိတ်ဖို့အလားအလာဖြေရှင်းချက်အဘို့မိမိတို့စိတ်ကူးများသူတို့ကိုတိုက်တွန်းပါသည်။ သူတို့ကိုစိတ်ကူးများဦးစားပေးကိုကူညီပါ။
4. သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များမှတိုးတက်မှုများအတွက်အကြံဥာဏ်များ၏ပိုင်ဆိုင်မှုသည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုပိုင်ဆိုင်သူတို့အားမေးပါနှင့် On-သွားစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ tuning ။ သူတို့ရဲ့ခြုံငုံစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေပိုင်ဆိုင်မှု၏ဤအသိဤဆောင်းပါးကိုတစ်လျှောက်လုံးဖော်ထုတ်ကိစ္စရပ်များများစွာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်။
5. အဆိုပါအောင်ပွဲအခမ်းအနားကျင်းပခြင်းနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူမီးမောင်းထိုး၌သင်တို့၏အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ထားပါ။ ကိုသတိရပါ, အမှုအရာညာဘက်ကိုသွားသည့်အခါ, ကသငျသညျ, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ထဲကမဟုတ်ပါဘူး။

The Bottom-လိုင်း

အမှုအရာသည်သင်၏အသင်းနှင့်အတူလက်ျာဘက်အပြေးကြသည်မဟုတ်သည့်အခါဒါဟာစိတ်ပျက်စရာပါပဲ။ ခေါင်းဆောင်အဖြစ်, သင်သည်ထိုသက်ရောက်မှုစိတ်ဓာတ်, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ဟာ variable တွေကိုအများအပြားထိန်းချုပ်ထားသည်။ သငျသညျ, သင့်ထိန်းချုပ်မှုပြင်ပရှိအချက်များအပြစ်တင်ခေတ္တနားခြင်းနှင့်နောက်ကျောတစ်ဦးခြေလှမ်းယူနှင့်သင့်အပြုအမူတွေမှာအသေအချာကြည့်ဖို့အလျင်စလိုမပြုမီ။ သင်သည်သင်၏ချဉ်းကပ်ထဲမှာသေးငယ်တဲ့အပြောင်းအလဲသိသိသာသာရလဒ်များကိုလိုက်လျောပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုအံ့အားသင့်ဖြစ်လိမ့်မည်။