ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထား၏တလွဲအသုံးပြုခြင်းသတိပြုပါ
ညံ့ဖျင်းကျင့်သုံးတဲ့အခါမှာ, သို့သော်, ရည်မှန်းချက် setting ကိုလည်းသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုထိခိုက်စေနိုငျသောလေးနက်သောကျဘက်ကိုရှိပါတယ်။ ညံ့ဖျင်းသောရည်မှန်းချက် setting ကိုလူတွေကအဆိုးမြင်စေသည်, သူတို့ရဲ့အချိန် wastes နှင့်လုပ်ရပ်များနှင့်စွမ်းအင်အာရုံစူးစိုက်ဘယ်မှာအကြောင်းကိုစိတ်ရှုပ်ထွေးမှုများအထောက်အကူပြုစေနိုင်ပါသည်။
ဘယ်လိုရည်မှန်းချက် setting ကိုကဲ့သို့သောအလားအလာအောင်မြင်သောအလေ့အကျင့်, ဒါကြောင့်မကြာခဏမှားသွားပါသနည်း?
ကျနော်တို့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting တို့ကိုရရှိ၌သင်တို့၏တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာ၏အကြံပြုချက်ကိုထောက်ခံအားပေးသူများဖြစ်ကြသည်။ ဝီလျံ Hamilton က, TechSmith ကော်ပိုရေးရှင်း၏ဥက္ကဋ္ဌနှင့် (အမည်မသိဆက်လက်တည်ရှိရန်ဆန္ဒရှိသူ) အများအပြားသည်အခြားအလုပ်အမှုဆောင်မန်နေဂျာနှင့်အတူမကြာသေးမီကလဲလှယ်ရမ်း, ညံ့ဖျင်းကွပ်မျက်ခံရ, ကိုရည်မှန်းချက် setting ကိုသတိပေး, ဒါမှမဟုတ်မှားယွင်းတဲ့အကြောင်းပြချက်တွေအဘို့, နှစ်ဦးစလုံးကြောင့်လူအပေါ်သိသိသာသာအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည် နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းကစီးပွားရေးအစီအစဉ်။
တစ်ဦးအလားအလာအပြုသဘော, အစွမ်းထက်အလေ့အကျင့်၏, ဤငါးအလွဲသုံးစားလုပ်ရှောင်ကြဉ်ပါ: ရည်မှန်းချက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရည်မှန်းချက်များ, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပနျးတိုငျမြားအတှကျ setting ။
ခြိမ်းခြောက်၏အနုပညာ: ရုံဒါဟာလုပ်ပါ
အဖွဲ့အစည်းများမကြာခဏရည်မှန်းချက်များနှင့်အောင်မြင်ရန်ရန်ပျက်ကွက် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အရေးပါသတင်းအချက်အလက်အားနည်းနေနှင့်ဝန်ထမ်းများစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူထိတွေ့ထဲကနေသောအမှုဆောင်အရာရှိများကထိပ်တန်းထြားဖြစ်ကြောင်းပစ်မှတ်။ အဆိုပါရည်မှန်းချက်များလက်တွေ့မဖြစ်ကြပြီးသူတို့အဖွဲ့အစည်းကအရင်းအမြစ်များနှင့်စွမ်းရည်များထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ပျက်ကွက်။
ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကသူတို့ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ခြင်းဘို့ခံယူမည်ဆုလာဘ်သူတို့အောင်မြင်ရန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံစွမ်းအင်တူညီလိမ့်မည်ဟုမယုံကြည်ကြဘူး။ သူတို့ပျက်ကွက်မှုအတွက်အလုပ်ဆုံးရှုံးမှာကိုစိုးရိမ်နေကြသည့်အခါမကြာခဏ, မန်နေဂျာများခြိမ်းခြောက်လျက်ရှိသည်။
လူတိုင်း၏ခွဲတမ်း $ 3.5 သန်းရှိခဲ့သည်: တစ်ဦးကိုယခင် Siebel စနစ်များအလုပ်အမှုဆောင်အားလုံးအချိန်ပုံပြင် setting အကြှနျုပျ၏အကွိုကျဆုံးရည်မှန်းချက် Siebel က၎င်း၏ခရိုင်မန်နေဂျာများအတွက်ရောင်းချမှုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်ပုံကိုခဲ့ပါတယ် "ဟုဆိုသည်။
အဲဒီမှာမပိုပါကသို့မဆွေးနွေးမှုသွားကြဖို့လိုအပ်ထင် - ပဲလုပ်ဒါမှမဟုတ်သင်ပစ်ခတ်ပါတယ်!
ဒီတော့ Citibank အပေါ်တောင်းဆိုခရိုင် Manager ကိုပုဝီဇီယားနား၏အမေရိကန်, မစ္စစ္စပီနှင့် Alabama အဘိဓါန်အပေါ်တောင်းဆိုခရိုင် Manager ကကဲ့သို့တူညီသောခွဲတမ်းရှိခဲ့ပါတယ်။ ပစ်ခတ်တယ်ပေးသောကောင်လေးမှန်း?
"ကျွန်မကိုလည်းငါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိတ်ဖို့နှင့်ငါ့အလုပ်ကယ်ဖို့သဘာဝပြုမူဖျော်ဖြေ Siebel မှာတိုင်းရောင်းအားလေးပုံတစ်ပုံ၏နောက်ဆုံးနေ့ရက်ကိုသုံးဖြုန်းဖို့အသုံးပြုဘယ်လိုသတိရပါ။ ယခုနှစ်အဆုံးမှာငါ၏နောက်ဆုံးနေ့ရက်တွင် 10:00 pm အချိန်သည်အထိအလုပ်မလုပ်ခဲ့ အရောင်းလေးပုံတစ်ပုံ (ကြှနျုပျတို့အိမ်မှာကုမ္ပဏီကျော်ခဲ့စဉ်) တဦးတည်းနောက်ဆုံးသဘောတူညီချက်ပိတ်လိုက်ရ။ ဤသဘောတူညီချက်သည်ငါ့အလုပ်ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်ရ၏။ ကိုယ့်နှစ်ပတ်အတွင်းနောက်ပိုင်းတွင်ပုဆိန်ကိုရှောင်ရှားနှစ်ခုပြည်နယ်နှင့်ဒေသဆိုင်ရာခရိုင်မန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်။ "
သွန်သင်ဖို့ရည်ရွယ်ပန်းတိုင်, ကြိုးစားအားထုတ်မှုများလမ်းညွှန်မ
ဝီလျံ Hamilton ကအထင်ကြီးရန်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုအသုံးပြုပြီး, ဟောက်စဉ်အတွင်း ", အ dot.com ကိုးဆယ်၏အရူးရက်ပေါင်းပြောပါတယ်အဖွဲ့အစည်းများကိုလည်းဒီ technique ကိုအသုံးပြုသွားမည်ပေမယ့်အင်တာနက်ကိုရောက်ရှိလာခဲ့တာရှည်မှီ, အမြားအဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤဖြစ်စဉ်ကိုခုနှစ်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှုအထင်ကြီးဖို့ဆန္ဒအပေါ်အခြေခံရည်မှန်းချက်များဖန်တီး သို့မဟုတ်အပြင်ဘက်အုပ်စုများလှည့်ဖြား။ "
Hamilton ကအဆိုအရ, ဤလုပ်ငန်းစဉ်, "ဒါ့အပြင်လေးနက်ကုမ္ပဏီ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ဈေးရှောင်ရှားရန်အသုံးပြုသည်။ အချိန်ကိုကာလ၏အဆုံးမှာဤရည်မှန်းချက်များထို့နောက်ခေါနှင့်ရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းဖို့ပျက်ကွက်မှုအတွက်အပြစ်တင်သွားအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကအသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
"မကြာခဏလက်တွေ့မ, 'ပြပွဲရည်မှန်းချက်များ,' လေးနက်စိတ်ဓာတ်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှု-မေးမြန်းကိစ္စများထုတ်လုပ်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုအားဖြင့် unconvinced နှင့်ဆိတ်ရှိနသောသူပြည်တွင်းရေးန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များ, ရန်။ အဆိုပါ Euphoria ပီတိသို့ဝယ်သူကိုအဖွဲ့ဝင်များကဝန်ထမ်း, အရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ပျက်ကွက်သေစေတတ်သောခဲ့သည် အောက်ဖက်လိမ်။ "
ဤဆောင်းပါး၏ပထမဦးဆုံးအစိတျအပိုငျး (အောက်တွင်ကြည့်ပါ) အဖွဲ့အစည်းများရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်ပုံကိုအတူတော်တော်များများပြဿနာတွေကအလေးထားပြောကြားခဲ့သည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရည်မှန်းချက်များ, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ setting နှင့်အတူအပိုဆောင်းအလားအလာပြဿနာများအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်။
ကျနော်တို့ကျေးရွာကိုဖွိုဖကျြဖို့ခဲ့
လက်ရှိကာလရဲ့ပန်းတိုင်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်ကြိုးပမ်းမှာအဖွဲ့အစည်း၏ရေရှည်ရှင်သန်နိုင်စွမ်းအန္တရာယ်မှာသွင်းထားခြင်းဖြစ်သည်။ Hamilton ကလူတွေလက်တွေ့ရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းဖို့ယူအနုတ်လက္ခဏာလုပ်ရပ်များဤဥပမာပေးသည်။ "သူတို့က:
- လာမယ့်ရောင်းချခြင်းအပေါ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအားထုတ်မှုအာရုံစိုက်ပါ။
- လက်ရှိကာလသို့အနာဂတ်ရောင်းအားရွှေ့ဖို့ထုတ်ကုန်အပေါ်နက်ရှိုင်းသောအထူးလျှော့စျေးငှေပါ။
- အစားမြှုတ်သည့်အခါသူတို့အဘို့အစာရင်းကိုင်ထက်, အနာဂတ်သို့ကုန်ကျစရိတ် Push ။
- စျေးကြီးကိုသုံးပါ ပရိုမိုးရှင်း အမှန်တကယ်သူတို့ကုန်ကျထက်ရောင်းအားအတွက်လျော့နည်း generate သော။
- ဂရုတစိုက် '' မဟာဗျူဟာမြောက် '' ငွေပမာဏလာမည့်ရည်မှန်းချက်အချိန်ကာလအတွင်းမဟုတ်ပါဘူးဆိုလိုတယ်အခါ။ "ရေရှည်မဟာဗျူဟာမြောက်အားထုတ်မှု, ဖွံ့ဖြိုးရန်ပျက်ကွက်
တစ်ဦးကဟောင်းတဦးက IBM မန်နေဂျာဒီဇာတ်လမ်းကိုနှင့်အတူဤအချက်ဖော်ပြသည်။ "တစ်ဦးကရယ်စရာဖြစ်စဉ်ကို IBM ကရောင်းအားခွဲတမ်းသတ်မှတ်ထားဖို့အသုံးပြုတဲ့နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းနှစ်များတွင်ရှိသည့်ကုမ္ပဏီအလွန်နှေးကွေးကြီးထွားဖေါ်ပြခြင်းခံခဲ့ရသည်အခါ, သငျသညျခွဲတမ်းအတွက် 25-30 ရာခိုင်နှုန်းခန့်တိုးလာအပေါ်ရေတွက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအိုင်တီကြောင်းအများဆုံးအရေးမလုပ်ခဲ့ (Information Technology) ဘတ်ဂျက်ဝင်ပြီးခဲ့ကြသည်, ဒါကြောင့်ခွဲတမ်းဖြစ်စဉ်ကိုကြီးမားတဲ့လမ်းအတွက် demoralizing ဖြစ်ခဲ့သည်။
"- သစ်ကိုဧရိယာ၏အချို့သောမျိုး - ဒေါ်လာစေရန်အဆိုပါလမ်းကိုသူတို့ခွဲတမ်းသတ်မှတ်ထားဖို့ဘယ်လိုသေချာမသိခဲ့ကြတဲ့အလုပ်တစ်ခုရှာတွေ့ရှိခဲ့သည်။ နှင့်ကို clean up နှင့်ပေါ်ရွှေ့တချို့လူတွေကအပြုအမူ၏ဤမျိုးအတွက်အထူးပြု။ "
ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထားသည့် Plan ကို, မ Execution ဖွစျလာ
Hamilton ကတဲ့အခါအလားအလာလေးနက်ကျဘက်ကိုဖြစ်ပေါ်ပြောပါတယ် "ဟုအဆိုပါရည်မှန်းချက်ကိုအထဲသို့ဝင်ကြောင်းစွမ်းအင်, အချိန်နှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုများ၏အချိုး outstrips (နှင့်ဝှက်ထဲကလာ) တကယ်ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏။ "
တဦးတည်းအသေးစားကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီအတွက်တစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကိုရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ခြင်းကိုခြေရာခံဖို့ Gantt ဇယားသုံးစွဲဖို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်အားလုံးအတှကျဇယားအောင်အတွက်အချိန်ကြီးမားတဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်အတူစတင်ပြီးနောက်, စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကိုမကြာမီဇယားစွန့်ပစ်။
နောက်ပိုင်းမှာမေးခွန်းထုတ်သည့်အခါသူတို့ကဇယားသူတို့ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့လိုအပ်တဲ့အချိန်သိပ်ယူခဲ့ကွောငျးအတည်ပြု။ သူတို့တက်ကိုစောင့်ရှောက်ခဲ့ကြစဉ်ဒါပေမယ့်သူတို့ကကြောက်မက်ဘွယ်ဇယားရှိခဲ့ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဟာပြည့်စုံ business plan ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အချိန်နှင့်စွမ်းအင်သုံးစွဲ, အဲဒီနောက်အစီအစဉ်ကိုတစ်အံဆွဲထဲမှာထိုင်တဲ့အခါဒီနောက်ဥပမာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအစီအစဉ်ကိုအောင်၏လုပ်ရပ်အရေးကြီးသောခဲ့စဉ်အခါ, နောက်ဆက်တွဲကတော့အရေးပါအပိုင်းအစဖြစ်ပါတယ်။ ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်နောက်ဆက်တွဲတိုက်ရိုက်အစီအစဉ်တစ်ခုလုပ် - နဲ့ဝတ်ပြုကြလော့။
များပြားလွန်းရည်မှန်းချက်များအဘယ်အရာကိုမျှနေတဲ့ဦးစားပေးလုပ်ပါ
အသေးစားနှင့်အလတ်စားကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီများနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်အတွက်ကျနော်တို့မကြာခဏလူတွေဤမျှလောက်များစွာသောဦးထုပ်ဝတ်ဆင်ကွောငျးတှေ့သူတို့ဖြည့်ဆည်းရန်မျှော်လင့်နေကြသည်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏သက်သက်နံပါတ်လွှမ်းမိုးဖြစ်ကြသည်။
ကျနော်တို့တစ်ချိန်ကလူတွေဦးစားပေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ထူထောင်ထားတဲ့ကာလအတွင်းမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး session တစ်ခု facilitated ။ သူတို့ကတစ်ဦး 'ခ' စာရင်း Non-ဦးစားပေးပစ္စည်းများကိုပြောင်းရွေ့သူတို့အောင်မြင်စွာအရေးကြီးဆုံးပန်းတိုင်သတ်မှတ်ကာတစ်ဦးက "" စာရင်းထဲမှာဖန်တီးခဲ့သောယုံကြည်သည်။
အဲဒီ session ရဲ့အဆုံးမှာ, အကြီးတန်းမန်နေဂျာက "B က" စာရင်းတွင်ရည်မှန်းချက်များများ၏စာရင်းကြည့်ခြင်းနှင့်ဤရွေ့ကားအားလုံးပေးအပ်ထားတယ် "ဟုပြောသည်အခါ, သငျသညျအကြှနျုပျ၏ consternation စိတ်ကူးနိုင်ပါတယ်။ ကျနော်တို့ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ထိုအပြီးမြောက်ရန်ရှိသည်။ "
သိပ်အများကြီးရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူပြည်သူ့သည်ဤပြဿနာများကိုကြုံတွေ့ရပါသည်။
- သူတို့တစ်တွေပြည့်စုံအလုပ်တခုကိုပြီးမြောက်လျှင်အဖြစ်သူတို့ကခံစားမိခဲ့ပါဘူး။
- ဒါဟာသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအသိအမှတ်ပြုတဲ့ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်ဟာသူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ခြင်းကိုကြိုးနဲ့တုတ်ရန်ခက်ခဲသည်။
- သူတို့ကလာမယ့်ပြီးမြောက်ဖို့အရေးအပါဆုံးကဘာလဲဆိုတာမသိရပါဘူး။
- သူတို့လုပ်ရပ်တွေကအဖွဲ့အစည်းသို့ပေါင်းစပ်ပြီမတိုင်ခင်သူတို့စာရင်းပယ်တာဝန်များကိုစစ်ဆေးထားတဲ့အတွက် "ဟုအဆိုပါစာရင်းကပယ်စစ်ဆေး" syndrome ရောဂါမှလုယူရာဥစ္စာကျလိမ့်မည်။
သငျသညျသွားကြသည်ရှိရာကသင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုပြောပြသည့်အခါရည်မှန်းချက် setting ကိုတစ်ဦးအပြုသဘော, အစွမ်းထက်, စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောရည်မှန်းချက် setting ကိုလည်းအောင်မြင်မှုခရီးစဉ်အတွင်းနှင့်ဆိုက်ရောက်အပေါ်သို့တူလတံ့သောအရာကိုပြသသည်။
ညံ့ဖျင်းကျင့်သုံးတဲ့အခါမှာ, သို့သော်, ရည်မှန်းချက် setting ကိုအဆိုးအပေါငျးတို့သဖော်ပြထားနည်းလမ်းများနှင့်ပိုပြီးအတွက်သင်၏အဖွဲ့အစည်း impact နိုင်ပါတယ်။