ယောဘသည်စီမံကိန်းများကိုန်ထမ်းများအတွက်ဦးတည်ပေး
နှင့် တွဲဖက်. , အလုပျသမားကပိုင်ဆိုင်နှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏မန်နေဂျာနှင့်အတူညှိနှိုင်း, အလုပ်အစီအစဉ်အဖွဲ့အစည်းများအလုပ်ဖော်ပြချက်နှင့်အတူတွေ့ကြုံခံစားအများဆုံးမကြာခဏပြဿနာများဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးနှင့်ဆင်တူ အလုပ်ပရိုဖိုင်း ပေမယ့်အသေးစိတ်နှင့်တကွ, အလုပ်အစီအစဉ်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းန်ထမ်းရဲ့အလုပ်သတ်မှတ်ပါတယ်။
တစ်ထမ်း-Led ယောဘသည် Plan ၏ကောင်းကျိုးများ
တစ်ခုကဝန်ထမ်းဦးဆောင်တဲ့အလုပ်အစီအစဉ်ကိုအမြဲ up-to-date ဖြစ်အောင်ဖြစ်ပါသည်, အလုပျသမားလုပ်နေတယ်နှင့်ကပိုင်ဆိုင်နှင့်ဝန်ထမ်းရန်အရေးကြီးပါသည်သည်အလုပ်၏ဖော်ပြရန်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအလုပ်အစီအစဉ်တစ်ရပ်အများအားဖြင့် Out-of-နေ့စွဲကြောင်းတစ်ခု HR တိကျမ်းစာ၌လာသည်အလုပ်ဖော်ပြချက်ကျော်တိုးတက်မှု, ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ခက်ခဲတဲ့နှင့်ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်ပြီးလမ်းပြအဖြစ်အသုံးမပြုတဲ့စာရွက်စာတမ်းဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါစာဖြင့်ရေးသားအလုပ်အစီအစဉ်ကိုသူသို့မဟုတ်သူမ၏အလုပ်ကိုအချိန်တစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့အသုံးပြုမှုကိုလမျးညှနျမြားနှငျ့ဦးစားပေးများနှင့်လိုအပ်သည့်ရလဒ်များကို၏ဝန်ထမ်းအကြောင်းကြားပါလိမ့်မယ်။ ကောင်းမွန်စွာပြုကြအလုပ်အစီအစဉ်, တစ်ဦးန်ထမ်းရဲ့အလေးပေး အထင်ရှားဆုံးရည်မှန်းချက်များနှင့်မျှော်လင့်ချက်များ ။ သငျသညျရည်မှန်းချက်များနှင့်အဓိကတာဝန်များကိုတခုတခုအပေါ်မှာဝန်ထမ်းရဲ့တိုးတက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်အလုပ်အစီအစဉ်ကိုသုံးနိုင်သည်။
ဒါဟာအနာဂတ်စီစဉ် setting ရည်မှန်းချက်များ, ဒါမှမဟုတ်ဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အကိုင်အဖို့ဆန္ဒရှိအပြောင်းအလဲများကိုဆွေးနွေးရန်အပတ်စဉ်တစျခုမှတဦးတည်းအစည်းအဝေးများကာလအတွင်းနှင့်မည်သည့်အစည်းအဝေးအတွက်အသုံးဝင်သောစတင်ဆွေးနွေးမှုအမှတ်စေသည်။
အလုပ်အစီအစဉ်မန်နေဂျာနှင့်အတူညှိနှိုင်းနေပါတယ်ကတည်းကသူသို့မဟုတ်သူမခံစားရ
ယောဘ Plan ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ကိုဘယ်လို
မန်နေဂျာတိုင်းန်ထမ်းတစ်ဦးတစ်ဦးချင်းစီဖွံ့ဖြိုးပြီးအလုပ်အကိုင်အအစီအစဉ်ရှိကြောင်းသေချာစေရန်န်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။ အဆိုပါစာရွက်စာတမ်းန်ထမ်းရဲ့မန်နေဂျာ၏တစ်ပြိုင်နက်တည်းနှင့်အတူန်ထမ်းများကအဖြစ်လိုအပ်သောထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့် updated ဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါစာရွက်စာတမ်းန်ထမ်းရဲ့တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်အဓိကအလုပ် functions များ, ရည်မှန်းချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များစာရင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုအထောက်အပံ့နှင့်သဘောတူညီချက်နှင့်အတူအလုပ်အကိုင်အ plan ကို execute ဖို့ဝန်ထမ်းရဲ့တာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။
မန်နေဂျာန်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီ၏သင့်လျော်သောဒြပ်စင်များရှိသည်သေချာစေရန်န်ထမ်းတွေနဲ့အလုပ်လုပ် မစ်ရှင် , ပန်းတိုင်, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် လမ်းညွှန်အခြေခံမူ ဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်အစီအစဉ်များအတွက်။ မန်နေဂျာများကိုလည်းပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမှုများနှင့်စေရန်န်ထမ်းတွေနဲ့အလုပ်လုပ် တုံ့ပြန်ချက် အလုပ်အစီအစဉ်အတွက်အဓိက functions များ, အလုပ်အကိုင်အမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အပန်းတိုင်ဆွေမျိုးဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်။
မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းသူတို့အလုပ်သူတို့အစီအစဉ်အတွက်ကုမ္ပဏီနှင့်အရပ်ဌာန၌ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးအစေခံကြောင်းသင့်လျော်သောလမ်းပိုင်းရည်မှန်းချက်များရှိကြောင်းသေချာစေရန်န်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
Group မှယောဘသည်အစီအစဉ်
အလုပ်အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲများတွင်အလားတူတာဝန်များနှင့်တူညီသောအလုပ်ရှိသည်သောသူန်ထမ်းကသူတို့မန်နေဂျာ၏အကူအညီနှင့်တစ်ပြိုင်နက်တည်းနှင့်အတူအလုပ်အကိုင်အများအတွက်အလုပ်အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။ အုပ်စုတစု-ဖွံ့ဖြိုးပြီးအလုပ်အကိုင်အအစီအစဉ်၏ဥပမာအားဖြင့်မှာတော့တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းကိုလည်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏အနေအထားမှတိကျတဲ့ဖြစ်ကြောင်းတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်များ, ရှိသည်ဖို့မျှော်လင့်ထားပေလိမ့်မည်။
အုပ်စုတစုအဖြစ်အပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့ခဲ့ကြသည်ဤ core ကိုတာဝန်ဝတ္တရား, လှုပ်ရှားမှုများနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအပြင်အဲဒီအပိုဆောင်းမျှော်မှန်းချက်ကိုလည်းအတိုင်းအတာနှင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့အလုပ်၏မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်း core ကိုအလုပ်အစီအစဉ်လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်အစည်းအဝေးအလုပ်အစီအစဉ်ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖျော်ဖြေနေသည်သောအခါ, ဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏အဖွဲ့အစည်းကမှတစ်ဦးအစိုင်အခဲအလှူငွေအောင်ဖြစ်ပါတယ်။
ယောဘအစီအစဉ်မှယေဘုယျအားချဉ်းကပ်
အလုပ်လုပ်နေသူဝန်ထမ်းအလုပ်အစီအစဉ်ကိုရေးသားရာတွင်ဦးဆောင်ကြာ ဒီအလုပ်အစီအစဉ်ကို format ကို အသုံးပြု. ။ နောက်ဆုံးစာရွက်စာတမ်းဖြစ်လာသောပန်းတိုင်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုအဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူညှိနှိုင်းနေကြပါတယ်။
တိုးတက်မှုကိုအလုပ်အစီအစဉ်အပေါ်ကြီးကြပ်သူများနှင့်အောင်မြင်မှုနှင့်အတူအခါအားလျော်စွာပြန်လည်သုံးသပ်ရပါမည်နှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုအကျိုးသက်ရောက်သင့်ပါတယ် လျော်ကြေး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို။
မတူဘဲ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်အရာ, အလုပ်အစီအစဉ်အစီအမံရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ခြင်းဆီသို့တိုး။ အဆိုပါအလုပ်အစီအစဉ်ကိုထောက်ပံ့ပေး ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်သည်။
ဒါကန်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာတူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်ဖြစ်ကြောင်းနှင့်ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမျှော်လင့်ချက်များအပေါ်အဓိပ္ပာယ် share အာမခံပါသည်။
ဒါကန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းအများဆုံးသူတို့ထံမှလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုထုတ်လုပ်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်အပြုသဘော, အစွမ်းထက်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။