သငျသညျအလုပျမှာန်ထမ်းများအတွက်ပေးသင့်ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်
သူကကိုယ့်ညာဘက်ခံစားရပါတယ်။
ယဉ်ကျေးမှုအလုပ်မှာအချိန်အပေါငျးတို့သငျသညျဝန်းရံသောပတ်ဝန်းကျင်ဖြစ်ပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှု သင်၏အလုပ်ခံစား, သင့်အလုပ်ဆက်ဆံရေး, သင်၏အလုပ်ဖြစ်စဉ်များပုံစံသွင်းသွင်းတဲ့အစွမ်းထက်ဒြပ်စင်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့်ယဉ်ကျေးမှုကိုသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိ၎င်း၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာသရုပ်မှတဆင့် မှလွဲ. သင်အမှန်တကယ်ကိုမမွငျနိုငျသောအရာတစ်ခုခုသည်။
နညျးလမျးမြားစှာတှငျ, ယဉ်ကျေးမှုစရိုက်တူ၏။ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၌, ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏ဖွင့်ထား တန်ဖိုးများကို လူတစ်ဦး၏အပြုအမူဖန်တီးကြောင်း, ယုံကြည်ချက်, အခြေခံယူဆချက်, အကျိုးစီးပွား, အတွေ့အကြုံများ, ပြုစုပျိုးထောင်နှင့်အလေ့အထများ။
ယဉ်ကျေးမှုတန်ဖိုးများ, ယုံကြည်ချက်, အခြေခံယူဆချက်, စိတ်နေသဘောထားနှင့်အပြုအမူများဖွင့်ထား လူမျိုး၏အုပ်စုတစုအားဖြင့်မျှဝေ ။ ယဉ်ကျေးမှုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏-ယေဘုယျအား unspoken နှင့် unwritten- စုတခုသို့ရောက်ရှိသည့်အခါရလဒ်များသောအပြုအမူဖြစ်ပါတယ် အတူတကွအလုပ်လုပ်ဘို့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ ။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုအသီးအသီးဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းမှဆောင်တတ်၏ဘဝအတွေ့အကြုံများအားလုံး၏တက်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှုအထူးသဖြင့်ဘာလို့လဲဆိုတော့ဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်မဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်အတွက်မိမိတို့၏အခန်းကဏ္ဍ၏အဖှဲ့အစညျးရဲ့တည်ထောင်သူ, အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်အခြားစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများကလွှမ်းမိုးနေသည်။
ဒါပေမယ့်တိုင်းန်ထမ်းအလုပ်မှာဖွံ့ဖြိုးသောယဉ်ကျေးမှုတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။
သငျသညျအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုမြင်နားလည်ရန်လိုတဲ့အခါသင်ဘာကိုရှာနေလဲ? ယဉ်ကျေးမှုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ကိုယ်စားပြုသည်:
- ဘာသာစကား,
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ,
- သင်္ကေတ,
- ပုံပြင်များနှင့်ဒဏ္ဍာရီ များနှင့်
- နေ့စဉ်အလုပ်အလေ့အကျင့်။
အရာဝတ္ထုတစ်ခုစားပွဲပေါ်မှာကျေးဇူးတော်ရွေးကောက်တော်မူသကဲ့သို့ရိုးရှင်းတဲ့အရာတစ်ခုခုကိုသင့်အကြောင်းတွေအများကြီးကိုပြောတယ် န်ထမ်းရှုမြင်နှင့်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ဘယ်လို သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၌။
Skype နဲ့လျှော့နဲ့တူအစီအစဉ်များအတွက်သင့်ရဲ့အင်တာနက်ခွဲဝေမှု, သင့်စာစောင်ဘုတ်အဖွဲ့အကြောင်းအရာ, ကုမ္ပဏီသတင်းလွှာ, အစည်းအဝေးများအတွက်န်ထမ်းများ၏အပြန်အလှန်နှင့်လူတွေပူးပေါင်းထားတဲ့အတွက်လမ်း, သင့်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းကို volumes ကိုဟောပြောကြ၏။
ယဉ်ကျေးမှုဗဟို Concepts
ပါမောက္ခဖြစ်သူ Ken Thompson (DePaul တက္ကသိုလ်) နှင့် Fred သည် Luthans (Nebraska တက္ကသိုလ်) ဒီစကားပြန်မှန်ဘီလူးမှတဆင့်ယဉ်ကျေးမှု၏အောက်ပါခုနစ်ခုဝိသေသလက္ခဏာများကိုမီးမောင်းထိုးပြ။
1. ယဉ်ကျေးမှု = အပြုအမူ။ ယဉ်ကျေးမှုကိုကိုယ်စားပြုသောအပြုအမူတွေကိုဖော်ပြရန်အသုံးပြုသောစကားလုံးတစ်လုံးဖြစ်ပါတယ် သင့်ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာရှိတဲ့ယေဘုယျလည်ပတ်မှုစံချိန်စံညွှန်း ။ သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ရှုထောင့်ဖွယ်ရှိသည်သင်၏တိုးတက်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုများနှင့်အခြားရှုထောင့်ကသင်၏တိုးတက်မှုကိုတားဆီးထောကျပံ့ပေးပေမယ့်ယဉ်ကျေးမှုအများအားဖြင့်, ကောင်းမကောင်းအဖြစ်သတ်မှတ်မထားပါ။
တစ်ဦးက တာဝန်ခံ၏စံကူညီပေးပါမည် သင်၏အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်သောပါစေ။ အံ့မခန်းဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၏တစ်ဦးစံသည်သင်၏ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများရောင်းချနှင့်သင့်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံပါလိမ့်မယ်။ ဆင်းရဲသောသူသည်စွမ်းဆောင်ရည်သည်းခံသို့မဟုတ်တည်ထောင်ရန်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့စည်းကမ်းတစ်ခုမရှိခြင်းပြသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုတားဆီးပါလိမ့်မယ်။
2. ယဉ်ကျေးမှုသင်ယူသည်။ လူတွေဟာသူတို့ရဲ့အမူအကျင့်ကိုလိုက်နာသောဆုလာဘ်သို့မဟုတ်အပျက်သဘောအကျိုးဆက်များဖြစ်စေမှတစ်ဆင့်အချို့အပြုအမူတွေကိုဖျော်ဖြေဖို့သင်ယူပါ။ တစ်လိုက်တဲ့အခါ အပြုအမူဆုခခြဲ့သညျ, ကထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ပါတယ် နှင့်အသင်းအဖွဲ့နောက်ဆုံးမှာယဉ်ကျေးမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။
တစ်ဦးကရိုးရှင်းပြီး, တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ထုံးစံ၌ဖျော်ဖြေအလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့ကနေကျေးဇူးတင်ပါတယ်ယဉ်ကျေးမှုပုံသှငျး။
3. ယဉ်ကျေးမှု Interaction မှတဆင့်သိခဲ့ရတာဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည်အခြားဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအပြန်အလှန်အားဖြင့်ယဉ်ကျေးမှုသင်ယူကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အများစုမှာအပြုအမူတွေနဲ့ဆုလာဘ်သည်အခြားဝန်ထမ်းပါဝငျသညျ။ တစ်ခုကလျှောက်ထားသူသည်သင်၏ယဉ်ကျေးမှု၏တစ်နည်းတွေ့ကြုံနှင့် သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုအတွင်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏မထိုက်မတန် အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်အတွင်းမှာ။ သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ကနဦးထင်မြင်ချက်အဖြစ်စောစောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနအနေဖြင့်ပထမဦးဆုံးဖုန်းကိုဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအဖြစ်ဖွဲ့စည်းခဲ့နိုင်ပါသည်။
အသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံများနှင့်သင်ယူမှုသောယဉ်ကျေးမှု သတိရှိရှိမန်နေဂျာအမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် Co-လုပ်သားများအားဖြင့်ပုံဖော်နိုင်ပါတယ် ။ အသစ်ကဝန်ထမ်းနှင့်အတူသင့်စကားဝိုင်းများမှတဆင့်သင်ဆက်လက်တွေ့မြင်ချင်ပါတယ်ယဉ်ကျေးမှု၏ဒြပ်စင်ဆက်သွယ်နိုင်သည်။
ဒီအပြန်အလှန်ရာအရပျယူမပါဘူးဆိုရင်, သစ်ကိုဝန်ထမ်းမကြာခဏသည်အခြားသစ်ကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူအပြန်အလှန်ထဲမှာ, ယဉ်ကျေးမှု၏သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကူးဖြစ်ပေါ်လာသော။
ဒါကသတိရှိရှိဖန်တီးယဉ်ကျေးမှုလိုအပ်သောဆက်လက်အစေခံရန်ပျက်ကွက်။
4. Sub-ယဉ်ကျေးမှုဆုလာဘ်များမှတဆင့်ဖွဲ့စည်း။ န်ထမ်းအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောလိုချင်တပ်နှင့်လိုအပ်ချက်များရှိသည်။ တခါတလေ န်ထမ်းဆက်နွယ်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းဆုလာဘ်ကိုတန်ဖိုးထား ခြင်းဖြင့်ဆန္ဒရှိသည့်အပြုအမူနှင့်အတူ မန်နေဂျာ ခြုံငုံကုမ္ပဏီ၏။ ကလူလုပ်ဖော်ကနေလူမှုရေးဆုလာဘ် get သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ဌာနများသို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုအသင်းများအတွက်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးသူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးလိုအပ်ချက်ရှိသည်အဖြစ်ဒီယဉ်ကျေးမှုကိုဖွဲ့စည်းကြသည်ကိုဘယ်လိုမကြာခဏဖြစ်ပါတယ်။
5. လူတွေကယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်။ န်ထမ်းများ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်အတွေ့အကြုံများကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီး ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိလူအများစုကအရမ်းထွက်လျှင်ဥပမာ, ယဉ်ကျေးမှုဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်လူပေါင်းကောင်းသောဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်။ များစွာသောကုမ္ပဏီရဲ့သမိုင်းသရုပ်ဖော်ထားတဲ့အပိုငျးအများနှင့်တန်ဖိုးများကိုကုမ္ပဏီတလျှောက်လုံးသက်သေအထောက်အထားများမှာရောက်နေတယ်ဆိုရင်, လူတွေကသူတို့ရဲ့သမိုင်းနှင့်ယဉ်ကျေးမှုကိုတန်ဖိုးထား။
တံခါးများဖွင့်လှစ်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အနည်းတံခါးပိတ်အစည်းအဝေးများကျင်းပနေတယ်ဆိုရင်, ယဉ်ကျေးမှု unguarded ဖြစ်ပါတယ်။
ကြီးကြပ်မှုနှင့်ကုမ္ပဏီအကြောင်းကိုအဆိုးမြင်အတွေးတွေကျယ်ပြန့်သည်နှင့်န်ထမ်းများကအကြောင်းကိုညည်းညူလြှငျ, အဆိုးမြင်စိတ်တွေတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှု , သောကွောငျ့ဖွစျသညျ ကိုကျော်လွှားရန်ခက်ခဲ , ကိုင်ပါလိမ့်မယ်။
နယူးန်ထမ်းကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များ setting နေသောသင့်လျော်သောလူဦးတွေ့ဆုံရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ပုံပြင်များနှင့်ဆွေးနွေးမှုမှတဆင့် စီသစ်ကိုဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီ၏သမိုင်း, မစ်ရှင်နှင့်ရူပါရုံကို, အလိုရှိသောယဉ်ကျေးမှုနှင့်မျှော်လင့်ထားကြသည်နှင့်ဆုခခြံနှင့်အသိအမှတ်ပြုခံရလိမ့်မည်ဟုလုပ်ရပ်များအမျိုးအစားများသင်ယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုဤအရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းများကိုဆက်သွယ်မရနေတယ်ဆိုရင်, သစ်ကိုဝန်ထမ်းယဉ်ကျေးမှု၏သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ဗားရှင်းဖြစ်ပေါ်လာသော။ ဤသည်သို့မဟုတ်သင်အလိုရှိကြသည်နှင့်သင့်န်ထမ်းဘက်လျက်ချင်သောယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူအရတော့မဖြစ်စေခြင်းငှါဖြစ်နိုင်သည်။ ဤသည်ကသငျသညျအလိုရှိကြသည်တွင်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပတ်သက်. အသစ်ရဲ့ဝန်ထမ်းသွန်သင်သည့်အခါအသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်း orientation ကိုစိုးရိမ်ရသည်အဘယ်ကြောင့်သော့ချက်အကြောင်းရင်းဖြစ်ပါတယ်။
6. ယဉ်ကျေးမှုညှိနှိုင်းနေပါတယ်။ လူတစ်ဦးတစ်ဦးတည်းနေတဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုမဖန်တီးနိုင်ပါ။
န်ထမ်းရမယ် ဦးတည်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ကြိုးစား သည်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်, အလုပ်ဖျော်ဖြေသည်, သို့မဟုတ်ထုံးစံဆုံးဖြတ်ချက်များအတွင်းဖန်ဆင်းထားတဲ့အတွက်လမ်း အလုပ်ခွင်၏အထွေထွေစံချိန်စံညွှန်း ။ ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲပေးခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါငျးတို့သအဖွဲ့ဝင်များကယူတဲ့ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်ဦးတည်ချက်, စနစ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပြုလုပ်ရန်သဘောတူနှင့်တိုင်းတာထူထောင်ထိုသူတို့အဘို့တာဝန်ရှိအုပ်စုကပိုင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်န်ထမ်းသူတို့ကိုပိုင်ဆိုင်မည်မဟုတ်။
7. ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းဖို့ခက်ခဲသည်။ ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲဟာသူတို့ရဲ့အပြုအမူတွေကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လူတွေကိုလိုအပ်သည်။ လူတွေကိုအမှုအရာလုပ်နေသူတို့၏ဟောင်းလမ်းနားမလည်ရန်နှင့်တစ်သမတ်တည်းသစ်ကိုအပြုအမူတွေဖျော်ဖြေစတင်ရန်ကြောင့်မကြာခဏခက်ခဲသည်။ ဇွဲ, စည်းကမ်း, ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု, ကြင်နာမှုနှင့်နားလည်မှု, အဖှဲ့အစညျးဖှံ့ဖွိုးတိုးအလုပ်နှင့်လေ့ကျင့်ရေးတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲစေရန်သင့်အားကူညီနိုင်ပါတယ်။
ယဉ်ကျေးမှုကိုပိုပြီးလက်ခဏာ
သင့်ရဲ့အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုမကြာခဏကွဲပြားခြားနားန်ထမ်းများကကွဲပြားခြားနားအနက်ဖြစ်ပါတယ်။ လူတွေရဲ့ဘဝတွေကိုအခြားဖြစ်ရပ်များသူတို့ပြုမူခြင်းနှင့်အရမ်းအလုပ်မှာအပြန်အလှန်ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဘုံယဉ်ကျေးမှုရှိပါတယ်ပေမယ့်, လူတစ်ဦးချင်းစီဟာကွဲပြားခြားနားတဲ့ရှုထောင့်ကနေကြောင်းယဉ်ကျေးမှုမြင်ရလိမ့်မည်။ ထို့အပြင်သင့်ရဲ့န်ထမ်း '' တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်အတွေ့အကြုံများကို, ဌာနများနှင့်အသင်းများကိုကွဲပြားခြားနားယဉ်ကျေးမှုရှုမွငျနိုငျသညျ။
သင်သည်သူတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုအစေခံသောယဉ်ကျေးမှု၏အစိတ်အပိုင်းများကိုပိုကောင်းအောင်န်ထမ်း၏သဘာဝသဘောထားကိုလျော့ပါးနိုင်ပါတယ် သင်အလိုရှိကြသည်တွင်ယဉ်ကျေးမှုဆုံးမဩဝါဒပေးခွငျးအားဖွငျ့ ။ လိုချင်သောယဉ်ကျေးမှု၏မကြာခဏအားဖြည့်သင်အများဆုံးထပ်ခါတလဲလဲနှင့်ဆုခခြံကိုမြင်ချင်သည်သင်၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ရှုထောင့်ဆက်သွယ်။ သင်မှန်မှန်ကဒီအားဖြည့်ကျင့်သုံးနေလျှင်, ဝန်ထမ်းပိုမိုလွယ်ကူစွာသင်အားဖြည့်ရန်ဆန္ဒရှိသောယဉ်ကျေးမှုကိုထောကျပံ့နိုငျသညျ။
သို့သျောအန်ထမ်းမယ့်သူကမရကြဘူး, ဒီကိုးစားမညျ။ သူတို့က၏အစိတ်အပိုင်းသို့မဟုတ်၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုကိုက်ညီကြောင်းကိုတစ် skewed ဗားရှင်းလိမ့်မယ်။ သင်မြင်ချင်ပါတယ်အဘယျသို့အားဖြည့်ရန်, ယဉ်ကျေးမှုဂရုတစိုက်ဆုံးမသွန်သင်ခြင်းနှင့်လုပ်ပါတယ်ရမည်ဖြစ်သည်။
သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုခိုင်မာတဲ့သို့မဟုတ်အားနည်းဖြစ်နိုင်သည်။ သင့်ရဲ့အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုတန်ခိုးကြီးသောအခါ, အုပ်စုတွင်လူအများစုယဉ်ကျေးမှုအပေါ်သဘောတူသည်။ သင့်ရဲ့အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုအားနည်းတဲ့အခါ, လူတွေကိုယဉ်ကျေးမှုအပေါ်သဘောမတူပါဘူး။ တခါတရံအားနည်းအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအများအပြားယဉ်ကျေးမှုသို့မဟုတ် shared တန်ဖိုးများ, ယူဆချက်, နှင့်အဖွဲ့အစည်းများအနက်အချို့သာလျှင်၏အပြုအမူများ၏ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။
ဤမျှလောက်များစွာသောယဉ်ကျေးမှုရှိတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ခုလုံးအဖြစ်သင့်ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုအားနည်းနေခြင်းနှင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာများရန်အလွန်ခက်ခဲပါလိမ့်မယ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုဦးစီးဌာန, အလုပ်ဆဲလ်, ဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှုရှိနိုင်ပါသည်။ ဌာနဆိုင်ရာအတွင်းမှာအဆိုပါဝန်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှုရှိနိုင်ပါသည်။
အကောင်းဆုံးကတော့, အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအပြုသဘော, တန်ဖိုးရှိရှိ, ပတ်ဝန်းကျင်ထောက်ခံပါတယ်။ မင်္ဂလာန်ထမ်းများမှာ သေချာပေါက်တန်ဖိုးရှိရှိန်ထမ်းမဟုတ် ။ တန်ဖိုးရှိရှိန်ထမ်းများမှာ သေချာပေါက်ပျော်ရွှင်န်ထမ်းမဟုတ် ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့န်ထမ်းများအတွက်ဤအရညျအသှေးတစျခုစီထောကျပံ့မညျဖွစျကွောငျးယဉ်ကျေးမှု၏ရှုထောင့်ကိုရှာဖွေရန်အရေးကြီးပါသည်။
ယခုတွင်သင်သည်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏ဤ visualization နှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ဖြစ်ကြောင်း, သင်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့်ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုနောက်ထပ်ရှုထောင့်စူးစမ်းလေ့လာချင်ပါလိမ့်မယ်။ ဤနည်းအားဖြင့်, ယဉ်ကျေးမှု၏အယူအဆသင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏အောင်မြင်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းမှအသုံးဝင်သောဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။