အလုပ်ရှင်များနှင့်လုပ်ဖေါ် 5 သိကောင်းစရာများ
ငှားရမ်းခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ကျဘက်ကိုစိတ်ဝင်စား ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်း? သူတို့သည်သင်၏အလုပ်ခွင်မှသိသိသာသာကျွမ်းကျင်မှုဆောင်ကြဉ်းနေစဉ်, သူတို့အလုပ်မှာကြိုဆိုပါတယ်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်သဘောထားများရှိသည်။
ငါအတိတ်ထဲမှာဗိုလ်ချုပ် Y ကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်များ၏ပျော်ရွှင်မှုမျှဝေပါတယ်:
ယနေ့ဆောင်းပါးတွင်ကျဘက်ကိုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အလုပ်ရှင်များကအကြောင်းလုပျနိုငျကိုအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ ငါသည်ဤအပိုင်းအစရေးသားဖို့ငါ့ကိုလှုံ့ဆော်နှစ်ခုပုံပြင်များနှင့်အတူစတင်ပါလိမ့်မယ်။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဇာတ်လမ်းများ
မကြာသေးမီကကျွန်တော်တို့ရဲ့အိမ်တွင်းမှာတည်းခိုကျနော်တို့ငါ၏အ 22 နှစ်အရွယ်တူမနှင့်လေးရက်ကြာသူမ၏သုံးခုအကောင်းဆုံးသူငယ်ချင်းများအားဖြင့်ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ လက်ရှိလူငယ်များတစ်အလေးအနက်ထားမိတျဆှေသဘောမရှိသောအလုပ်ဈေးကွက်ကြုံနေရပြီးကတည်းကဒါကြောင့်ကျနော်တို့အိပ်မက်တွေနှင့်အစီအစဉ်များမှအများကြီးနားထောင်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော်တို့သည်မိမိတို့၏ကမ္ဘာ့အမြင်အခင်းအကျင်းမှာကမ္ဘာ၏၎င်းတို့၏ကန့်သတ်အသိပညာနှင့်၎င်း၏ဖြစ်ရပ်များအံ့ဩ, နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုမှာသူတို့စမတ်ဖုန်းကနေသူတို့ဘဝလေးရက်ပေါင်းစီမံခန့်ခွဲရသောအတူ။
စိတ်ထဲ၌ဤပတ်ဝန်းကျင်နှင့်တကွ, နုပျိုမင်းသမီးတစ်ဦးကမ်းခြေမှာမီးရှိသည်ဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်နှင့်ခင်မင်ရင်းနှီး chatting နှင့်သက်တမ်းတိုးညနေပိုင်းတွင်နေခဲ့ရသည်။ နက်ဖြန်နေ့၌ကျွန်မခင်ပွန်းငါ့အဘို့မီးဆောက်လုပ်ဖို့ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ သူကိုဖန်တီးရန်မှတ်တမ်းများကွဲနှစ်ရက်သုံးစွဲခဲ့ကြောင်း kindling - သူမဟုတ်ဘဲကမ်းခြေအားမီးမှတ်တမ်းများ schlepping ထက်, မိန်းကလေးများကားဂိုဒေါင်ထဲမှာ kindling အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအပိုင်းအစကိုမီးရှို့ခဲ့ကြောင်းရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။
ငါ၏အလာမယ့်ဇာတ်လမ်းမှာတော့ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီအများအပြားဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းခန့်, ကြှနျုပျတို့ဟာသူတို့ရဲ့အကြီးအသွင်ပြင်လက္ခဏာများကိုအလေးပေးရန်နာမယူဘဲနေကြသည်။ တိုင်းတခါခဏအတွင်းကျနော်တို့ကသူတို့ဘက်ကို၏သတိပေးနေကြသည်။ ကျနော်တို့တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီထုတ်ကုန်ပစ်လွှတ်ဆင်နွှဲရန်ကင်ကျင်းပခဲ့တယ်။ ဝန်ထမ်းများကြိုတင်မဲအတွက်သုံး entrees ၏တဦးတည်းအမိန့်ပေးခဲ့သည်။
ထိုအဘယျအရာမှန်း? သူတို့လိုခငျြအဖြစ်လိုင်းမှတစ်ဆင့်ပထမန်ထမ်း, အဓိကအားဖြင့်ဆာလောင်မွတ်သိပ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး YS အဖြစ်အများအပြား entrees မှမိမိတို့ကိုယ်ကိုအကူအညီပေးခဲ့ - အချို့သောသုံးခုစလုံးကိုယူ။ ရလဒ်? ကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏အားလုံးကိုစားနိုင်ခြင်းမပြုမီဖြည့်တင်းအစားအစာထဲကပြေးလေ၏။ ကျွန်ုပ်တို့သည်န်ထမ်းများ၏အားလုံးအစားအသောက်ရဖို့သေချာသည်အထိယေဘုယျအားဖြင့်မြော်လင့်သောအကြှနျုပျ၏ခင်ပွန်းနဲ့ငါတစ် local restaurant တွင်အစာစားပွဲကျင်းပပါတီခဲ့ရသည်။ ဒါကြောင့်, ဘောဇဉ်အပေါ်ထွက်လွဲချော်တော်မူသောငါတို့၏န်ထမ်းများစွာကိုပြုလေ၏။
ဤအဗိုလ်ချုပ် Y ကိုတစ်ဦးချင်းစီကိုသူတို့လုပ်နေတာနှင့်အကျိုးဆက်များကိုခံခဲ့ရသောအရာကိုစဉ်းစားခဲ့သလား နှစ်ဦးစလုံးပုံပြင်များခုနှစ်တွင်မရှိ။ သို့သော်ယင်းအဖြစ်အပျက်များအများအပြားဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုလူမျိုး၏ဝိသေသမဲ့နဲ့ Self-ဗဟိုပြုဖြစ်မီးမောင်းထိုးပြကြဘူး။ ဤသူတို့စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အထူးသဖြင့်သူတို့ရဲ့နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးကိုထိခိုက်စေသည်ဟုစရိုက်များများမှာ မျိုးဆက်က X နှင့် ကလေး Boomer လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ။
အဆိုပါဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုအားနည်းချက်များ
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းသူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲနေကြရသူဝန်ထမ်းများကိုအနေဖြင့်ကွဲပြားခြားနားပါသည်။ သငျသညျဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုအတူလုပ်ကိုင်, ဒီသတင်းအချက်အလက်ကိုပေါင်းစပ်ပြီးတာနဲ့ပိုမိုလွယ်ကူမဟုတ်နေချိန်မှာပိုပြီးကြိုတင်ခန့်မှန်းသည်နှင့်သငျပွငျဆငျနိုငျပါ။ နှင့်ကျဘက်ကိုနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ဘယ်လိုအကြံပေးချက်များ - - အစဉ်အဆက်ရဲ့ရှုထောင့်ကနေအလုပျမှာပါဒါတွေကဘုံသင်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းငှားရမ်း၏အဆင်မပြေတာကိုကြည့်တဲ့အခါမှာကြုံတွေ့အခြေအနေများဖြစ်ကြသည်။
ဒါဟာအားလုံးငါ့ကိုအကြောင်းဖွင့် - အံ့သြဖွယ်ငါ့ကို
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုသူတို့ကိုနှင့်သူတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ပတ်ပတ်လည်ဗဟိုပြုတဲ့ကမ္ဘာကြီးထဲမှာအရူးဖြစ်ကြမိဘများအားဖြင့်ကြီးပြင်းခဲ့သည်။
အလေးအနက်ထား။ အလုပ်ခွင်ဤ Self-ဗဟိုပြုတစ်ဦးချင်းစီကိုလွှဲပြောင်း, သင်ထိုကဲ့သို့သောငါအစောပိုင်းကဖော်ပြထားတဲ့သူတွေကိုအဖြစ်ကးရှိသည်။ လုပ်ဖော်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ရေးပြဿနာအချို့ကိုဖြေရှင်းပေးနိုင်မနားလည်သဘောပေါက်လျှင် missteps ၏အချို့ပြေလည်နိုင်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်, ပါတီဘူဖေးလိုင်းအခြေအနေမှာ, နိမိတ်လက္ခဏာကိုသူတို့တဦးတည်း entre 'သူတို့-အမိန့် Pre တချထားပေးသောဝန်ထမ်းများကိုသတိပေးနိုငျတယျ။ အဆိုပါဖြည့်တင်းကော်မတီခေါင်းကို get ဒါမှမဟုတ်သူတို့တစ်ဦးတည်းသာ entre ယူနိုင်ကြောင်းန်ထမ်း 'သို့မဟုတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဆာလောင်မွတ်သိပ်သွားပါလိမ့်မယ်သတိပေးဖြစ်စေသတိပေးခံရပြီနိုင်ဘူး။
ကျွန်မငယ်ရွယ်မင်းသမီးယူဆနိုင်ဖြစ်စေ kindling (yeah, ညာ) ဒါမှမဟုတ်သူတို့အသက် 30 လှေကားဖြတ်သန်းမှရှာတွေ့နိုင်ပေါ့ပါးဆုံးသစ်သားရှာဖွေနေခဲ့ကြသည်များ၏ concept ကိုနားမလည်ခဲ့ဘူး။ သူတို့ပွုတျောမူသော - ငါလူငယ်များအလွယ်ကူဆုံးအများစု Self-ဗဟိုပြု, မဲ့ဖြေရှင်းနည်းကိုရှာမယ်လို့သိကျွမ်းခြင်းပညာခဲ့ကတည်းကငါရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များထွက်ချပြီနိုင်ဘူး။
နှင့်အညီ, ဟုတ်တယ်, ငါဖြစ်စေမကြိုက်ကြပါဘူး, ဒါပေမယ့်တစ်လမ်းအတွက်ကျနော်တို့ re-မြှင့်သောဤန်ထမ်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အလုပ်ခွင်သူတို့ရဲ့အံ့ဘွယ်သောအားသာချက်၏အားသာချက်ကိုယူပြီးနေစဉ်သင်ခန်းစာများကိုသင်ပေးဖို့ရှိသည်ပါဘူး။
ငါစမတ်ရယ်, ငါအဖြေရှိ
တစ်ဦးကကလေး Boomer ဝန်ထမ်းသူမ၏အဖွဲ့သည်အပေါ်ဗိုလ်ချုပ်မှူးကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းကျူးလွန်ခဲ့သူမ၏ HR ရုံးခန်းမှအစီရင်ခံသည် အသက်အရွယ်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု ။ အဆိုပါ HR မန်နေဂျာကြားဝင်ပြီးနောက်, ဝန်ထမ်းနှင့်အတူသဘောတူညီခဲ့သည့်နိဂုံး, သူတို့ဆက်သွယ်ရေးပြဿနာများရှိခြင်းခဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။
အဆိုပါအဟောင်းတွေဝန်ထမ်းသူမ၏ သာ. ကြီးမြတ်ဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံအားလေးစားမည်ဖြစ်ကြောင်းယူဆများနှင့်အငယ်န်ထမ်းများကအပေါ်သို့ခဲ့သညျ။ အဲဒီအစား, သူတို့သူမ၏ထင်မြင်ချက်များစိန်ခေါ်နှင့်စီမံကိန်း၏ရှုထောင့်ကသူတို့ကိုယ်ပိုင်လမ်းလုပ်ပေးချင်တယ်။
အလိုအလျှောက်ဖို့အသုံးပြုခဲ့ပါတယ်သူဝန်ထမ်း, လေးစားမှု နှင့် ယုံကြည်မှု သူမ၏ကလေးများနှင့်မြေးဖြစ်ဖို့လုံလောက်တဲ့လူငယ်များအနေဖြင့်, သင်ပိုမိုသိသောကြောင့်အလုပ်ခွင်ထဲမှာနှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်လေးစားမှုနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကုသနေစဉ်မွေးစားခံရဖို့သင့်ရဲ့စိတ်ကူးများမျှော်တစ်ဦးမဖြစ်မနေကြောင်းလေ့လာသင်ယူခဲ့ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့အယူအဆတခုကြောင့်၎င်း၏တန်ရာအလေးချိန်ခြင်းမရှိဘဲ, မှ လာ. အဘယ်အရပ်နေပါစေငြင်းပယ်မရနိုင်သည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုရဲ့လိုအပ်ပါဘူး။ မဟုတ်ကလုပ်ဖော်အကြားတစ်ဦးယဉ်ကျေးလဲလှယ်ဖြစ်ပါသည် - ဒါကစိတ်ကူးမလုံလောကျယူတာပဲ။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းများတစ်ဦးခိုင်ခံ့သောလုပ်ငန်း Ethics မရှိခြင်း
သူတို့လိုခငျြ - အလုပ်မှာဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုနှင့်အဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်တို့အကြားခြားနားချက်ကိုသူတို့အဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်အလုပျမှာထားသောမကျြနှာကိုအချိန်၌ထားရန်ဆန္ဒဖြစ်ပါတယ် အလုပ်ကိုဘဝဟန်ချက် ။ ငါ General Motors ကမှာအလုပ်လုပ်သတိရ; စက်ရုံမန်နေဂျာထွက်ခွာမှီ, နေ့အဘို့အတွက်ကားရပ်နားအများကြီးကျန်ရစ်သည်အထိတိုင်းအလုပ်အမှုဆောင်စောင့်ကြည့်နေကြတယ်။
သူတို့မတူညီအကျိုးစီးပွား, စီမံကိန်းများ, ဝါသနာ, မိသားစုများနှင့်လုပ်အားပေးများအားလုံးနှင့်အတူဖြည့်နိုင်မယ့်အရင်းအမြစ်အဖြစ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး YS အမြင်အချိန်။ သူတို့ကအလုပ်ကြိုးစားလုပ်ကိုင်ဖို့လိုလိုလားလားရှိပေမယ့်သူတို့ဘဝ၏တစ်ဦးတည်းသာအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်သူတို့ဖြုန်းချင်ကြပါဘူးတဲ့ကန့်သတ်အရင်းအမြစ်ဖြစ်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့ဦးစားပေးအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံအားဖြင့်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုနှင့်အတူကောင်းစွာပြုလိမ့်မည်။ ထောက်ပံ့ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်အချိန်ဇယား , သူတို့ကိုလှုံ့ဆျောနှင့်စိတ်အားကြောင်းအလုပ်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ကတိကဝတ်ဝင်ငွေနဲ့နားထောင်ပြီးသင်ပေးဖို့ဆန္ဒရှိကြောင်းခေါင်းဆောင်မှုပေး။ ဒီပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုကွိုးစားအားထုနှင့်နက်ရှိုင်းသောကတိကဝတ်ကိုသရုပ်ပြပါလိမ့်မယ်။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုခေါင်းဆောင်များအဘို့အဘယ်သူမျှမလေးစားခြင်းနှင့်အလုပ်ရှင်များမှအဘယ်သူမျှမတည်ကြည်မှုကိုရှိထားသည်။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုသင်ယူဖို့ဆာလောင်မွတ်သိပ်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင်ကြားရေးလေးစားမှုနှင့်ပစ်မှတ်ထားဖြစ်ရမည်။ ခေါင်းဆောင်များဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုသူတို့လူတွေကဦးဆောင်လမ်းပြမဟာဗျူဟာကျကျစီစဉ်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း, နောက်လိုက်လာအောင်နှိုးဆွဖို့ဘယ်လိုတူသောမသိသောအမှုအရာကိုသင်ယူဖို့ခွင့်ပြုသောလေးစားမှုဝင်ငွေ။ အစောပိုင်းကဥပမာထဲမှာလည်းထင်ရှားခဲ့ပါတယ်အဖြစ်သူတို့ကအခွင့်အာဏာကိုအသိအမှတ်မပြုကြဘူး။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဖွင့်ဘို့အလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံကြောင်းတစ်ဦးအလုပ်ခွင် လေးစားမှုအပြန်အလှန် , ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယား , နက်ရှိုင်းသောနားထောင်ခြင်း , စိတ်ခွန်အားနိုးအလုပ် ကျွမ်းကျင်မှုကြီးထွားလာစောင့်ရှောက်နိုင်အောင်နှင့်စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေ, ၎င်းတို့၏ဗိုလ်ချုပ်က Y န်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်တွေကလာမယ့်ဘက်ကိုမှကျွန်တော်တို့ကိုဦးဆောင်သည့်၎င်းတို့၏လေးစားမှုဝင်ငွေရမည်ဖြစ်သည်။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝေဖန်တုံ့ပြန်ချက်ကိုယူကြမည်မဟုတ်
သူတို့ကချီးမွမ်းချီးမွမ်းဂုဏ်ကျေးဇူးကိုလိုခငျြနှငျ့သငျကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်ဗိုလ်ချုပ် Y ကိုဝန်ထမ်း '' အလုပ်ဝေဖန်ဖို့ခက်ခဲသည်။ သူတို့ကအခွင့်အာဏာကိုကောင်းစွာတုန့်ပြန်ဘူး, နှင့်ခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာများသူတို့ကအောက်ပါတန်ဖိုးရှိဖြစ်ကြောင်းသက်သေပြရမယ် - ဒါမှမဟုတ်သင်အများဆုံးစောင့်ရှောက်ချင်သောဗိုလ်ချုပ်ကြီး YS ညာဘက်သင်၏အဖွဲ့အစည်းထဲကသူတို့လမ်းကိုချိတ်ဆက်မည်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့်သူတို့ကတစ်ချိန်တည်းမှာ, တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်ဆာလောင်မွတ်သိပ်ဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာသူတို့လုပ်နေကြပုံကိုသိခငျြသူတို့တိုးတက်လာဖို့ချင်တယ်။ သော့ကိုပထမဦးဆုံးသူတို့ရဲ့ဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ရန်ခေါင်းဆောင်သို့မဟုတ်မန်နေဂျာကအဘို့ဖြစ်၏။ ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းသူတို့ကိုချစ်ပြီးနှလုံးမှာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားများသိကြတော်မူသောလူစုထဲကအရွယ်ရောက်ပြီးသူကြီးကြပ်ဖို့အသုံးပြုကြပါတယ်။
သင့်ရဲ့အရေးပါတုံ့ပြန်ချက်ကနေလာမယ့်ဘယ်မှာဒီသည်ဆိုပါက - သူတို့ရဲ့ရိပ်မိအကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွား, ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကိုဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များကိုကျေးဇူးတင်ကြသည်။ သင်ကဒီဂျစ်တယ်ကြာဘာပဲလုပ်နေ, သူတို့ရဲ့အလွန်မှန်ကန်အားသာချက်များအပေါ်၎င်းတို့၏အရင်းအမြစ်များကိုအမြတ်ထုတ်ရန်နှင့်တစ်ဦးအစာရှောင်ခြင်းသင်ယူသူရှိနိုင်ပါသည်။
အဖြစ်အစဉ်အမြဲငါအလုပ်မှာအစဉ်အဆက်ကိုဆွေးနွေးနေပါတယ်အခါ, ငါတူညီဖြီးနှင့်အတူတစ်ခုလုံးမျိုးဆက်ပန်းချီဖို့ကြိုးစားနေမဟုတ်ဘူး။ တိုင်းမဲ့ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Y ကို, သင်, စတေနာ့ဝနျထမျးသစ္စာစောင့်သောသူငယ်ချင်းများကိုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဘယ်သူသည်အောင်မြင်ရန်ခက်ခဲအလုပ်လုပ်သူစဉ်းစားဟန်, ပြုစုစောင့်ရှောက်လူတွေတွေ့လိမ့်မည်။ မကြာခဏကအတူတူပင်လူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။