အစောပိုင်းက, လူကြိုက်များဆောင်းပါးမှာတော့သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးမူဘောင်, နမူနာများနှင့်ဥပမာပေးခဲ့ မစ်ရှင် ကြေညာချက်, ရူပါရုံကိုကြေညာချက်, တန်ဖိုးများနှင့်ရည်မှန်းချက်များ။ အကြောင်းပိုမိုသိလို မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ယခုသင်သည်သင်၏မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမူဘောင်တစ်ခုကိုဖန်တီးခဲ့ကြကြောင်းအကောင်အထည်ဖော်မှု?
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးမဆိုကြင်နာသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်ဖြစ်ပျက်တဲ့အပြောင်းအလဲလုပ်ဖို့ဘယ်လို၏စိတ်နှလုံးမှာဖြစ်ပါတယ်။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်စတင်ချင်ပေလိမ့်မည်အဘယ်ကြောင့်ဖြေဆိုခြင်းအားဖြင့်စတင်ပါ။
ဝန်ထမ်းမစ်ရှင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုနားလည်ထားတဲ့အတွက်အဖွဲ့အစည်းများ၏တဦးတည်းဖြစ်လိုပါသလား? သူတို့ဟာကတခြားကုမ္ပဏီတွေထက် 29% သာ. ကြီးပြန်လာပျော်မွေ့။ ဤသည်ငါ့အားမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအကောင်အထည်ဖော်မှုစတင်နိုင်ရန်အကောင်းတစ်ဦးအကြောင်းပြချက်များကဲ့သို့ပုံရသည်။ မင်းကောဘယ်လိုလဲ?
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်ရေးအောင်မြင်မှုသော့ချက်များ
ဤရွေ့ကားသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ထိရောက်သောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးမှသော့ဖြစ်ကြသည်။
- အပြည့်အဝနဲ့တက်ကြွအလုပ်အမှုဆောင်ထောက်ခံမှု ,
- ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး ,
- ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု ,
- နှံ့နှံ့စပ်စပ်စည်းရုံးရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင် analysis နှင့်
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးများအတွက်ကျယ်ပြန့်ရိပ်မိလိုအပ်ပါဘူး။
သငျသညျယုံကြည်မှုမြင့်မားသောအဆင့်နှင့်အတူ, ပြီးသားဝန်ထမ်း-oriented ကြောင်းတစ်ခုစည်းရုံးရေးပတ်ဝန်းကျင်၌သင်တို့၏မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအကောင်အထည်ဖော်နေတယ်ဆိုရင်, သငျသညျကြီးမားတဲ့ပေါင်းနှင့်အတူမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးကိုစတင်ပါ။ တစ်ဦးအပိုဆောင်းပေါင်းပြီးသားမဟာဗျူဟာကျကျစဉ်းစားတွေးခေါ်ထားတဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမဟာဗျူဟာမြောက်မှအစဉ်အလာဖောက်ပြန်ဖြစ်ခြင်းကနေလှုံ့ဆော်ပေးအဖြစ်ကံမကောင်းစွာပဲမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းများအကောင်အထည်ဖော်မှုအများဆုံးမကြာခဏတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်မကြာခဏမဟာဗျူဟာကျကျစဉ်းစားတတ်ဖို့သင်ယူမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးသင်ယူမှုကွေး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
အောင်မြင်သောမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအဘို့အပြည့်အဝနှင့် Active အလုပ်အမှုဆောင်ပံ့ပိုးမှု
အောင်မြင်သောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဌာနများတွင်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပြည့်စုံအဖှဲ့အစညျးမှာဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်ဖြစ်စေ, အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာထံမှကြီးမားသောကတိကဝတ်လိုအပ်သည်။
အမှုဆောင်အရာရှိ, ထောက်ခံမှုကိုဦးတည်သွားစေ-up, နောက်ကိုလိုက်နှင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ရလာဒ်များအသက်ရှင်နေထိုင်ရပေမည်။ သို့မဟုတျ, မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပျက်ကွက်ပါလိမ့်မယ်။ ထိုသို့ကဲ့သို့ရိုးရှင်းပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းရဲ့အပြည့်အဝကတိကဝတ်မရှိရင် အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိ ပင်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမစတင်ပါဘူး။ သင်တန်းသားများကိုအရူးလုပ်များနှင့်လမ်းလွဲခံစားရပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးကက်ဘိနက်သို့မဟုတ်ကွန်ပျူတာများတွင် unimplemented တစ်ဦးကရူပါရုံကိုထုတ်ပြန်ကြေညာချက်နှင့်တင်သွင်းယခုနှစ်ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူတစ်မစ်ရှင်ကြေညာချက်, ၏လေးနက်သောအရင်းအမြစ်ဖြစ်ပြီး အဆိုးမြင်စိတ်တွေ နှင့်ဆင်းရဲသော ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ် ။
တစ်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ် Creating
အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအောင်မြင်တဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဖန်တီးရန်အောက်ပါလုပ်နိုင်ပါတယ်။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ရူပါရုံကိုမြဲမြံစေ။ အဖွဲ့အစည်းတက်အဆုံးသတ်နှင့်မျှော်လင့်ရလဒ်များပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာ၏ရုပ်ပုံ Paint ။ ပုံထဲကလူတွေ "ဆန္ဒ" ဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုအဘယျသို့အဖြစ်မှန်၏တဦးတည်းနှင့်မဟုတျပါဘူးအချို့လုပ်ပါ။ သော့ခန်ထမ်း "ဘာဖြစ်လို့" ဟုအဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကိုပြောင်းလဲနေပါတယ်ကိုသိသေချာအောင်လုပ်ပါ။
- တစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင်ချန်ပီယံသို့မဟုတ်ခေါင်းဆောင်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို "ကိုပိုင်ဆိုင်" နှင့်အချို့သောအခြားအကြီးတန်းမန်နေဂျာသောအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းအခြားသင့်လျော်သောလူဦးခန့်အပ်, ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။
မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အလုပ်အမှုဆောင်ထောက်ခံမှုယင်း၏အောင်မြင်မှုအရေးကြီးသည်။
အမှုဆောင်အရာရှိ, ထောက်ခံမှုကိုဦးတည်သွားစေ-up, နောက်ကိုလိုက်နှင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ရလာဒ်များအသက်ရှင်နေထိုင်ရပေမည်။ ဤရွေ့ကားအလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုထောကျပံ့နိုငျနောက်ထပ်နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။
- ဖြစ်ပေါ်သည့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအာရုံစိုက်။ အမှုအရာသွားကြသည်ကိုဘယ်လိုမေးပါ။ တိုးတက်မှုများနှင့်အဘို့အတားအဆီးအာရုံစိုက် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု ။ အဆိုးဆုံးဖြစ်နိုင်တဲ့အခြေအနေတွေတစ်ခုမှာခေါင်းဆောင်များမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအကောင်အထည်ဖော်ရေးလျစ်လျူရှုရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
- သည်အခြားအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေနှင့်အတူတက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အပြန်အလှန်တိုးမြှင့်ဖို့တစ်ခုပါဝင်ပတ်သက်ပါဝင်သူသကဲ့သို့, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ဝေမျှပံ့ပိုးကူညီပါ။
- ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရပ်များသို့မဟုတ်အပြုအမူဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုထုတ်ပြန်ကြေညာချက်အဘို့ပြောင်းလဲမှုလိုအပ်သည်ဆိုပါက, မစ်ရှင်ကြေညာချက်, တန်ဖိုးများကို၎င်း, အဖှဲ့အစညျးမှာကိုင်ဆွဲရန်ရည်မှန်းချက်များ, "မော်ဒယ်" သစ်ကိုအပြုအမူတွေနဲ့လုပ်ရပ်တွေကို။ (အကြီးတန်းမန်နေဂျာရမယ် ဟောပြောချက်လမ်းလျှောက် ။ )
- တစ်ဦးထက်ပိုမဟာဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားတွေးခေါ်နဲ့သရုပ်ဆောင်အဖွဲ့အစည်းကမှပြောင်းရွှေ့ထောကျပံ့ပေးလိမ့်မယ်တဲ့ဖွဲ့စည်းပုံကိုမြဲမြံစေ။ ဒါကစတီယာရင်ကော်မတီများ၏ပုံစံခေါင်းဆောင်မှု Group မှ, Core စီမံကိန်းအဖွဲ့သို့မဟုတ်လမ်းညွှန်ညွန့်ပေါင်းယူနိုငျသညျ။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်ထူထောင်သစ်ကိုမျှော်လင့်ချက်၏အောင်မြင်ခြင်းကိုတိုင်းနှင့်ဆုချဖို့တိုင်းတာခြင်းစနစ်များ, ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များကိုပြောင်းလဲပါ။
- တစ်ဖွံ့ဖြိုး စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို သင့်ရဲ့အတွင်း စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ , communicate အားဖြည့်ခြင်း, မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ပီသသောနှင့်အောင်မြင်ခြင်းကိုထောက်ပံ့မယ့်ဖွဲ့စည်းပုံကိုပေး။
- သင်၏အဖွဲ့အစည်း၌ရှိသောလူတစ်ဦးကိုသူတို့စကားသံကိုမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွင်းရှိသမျှသောပြဿနာအပေါ်ကိုကြားအောင်မနိုင်နေစဉ်, သငျသညျကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံနှင့်အဖွဲ့အစည်းအခြားအဖွဲ့ဝင်များကနေတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်သို့ပြုမူရပေမည်။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် integral လုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆွေးနွေးစီအလုပ်အမှုဆောင်များ၏ကတိကဝတ်များနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအစီအစဉ်များဖြစ်ရပါမည်။ နှင့်သရုပ်ဆောင် - - ဖယ်ထုတ်လိုက်လည်းမကြာခဏငါအနီးကပ်သတင်းအချက်အလက်ကိုကိုင်ပြီးနှင့်အခြားကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းခံစားချက်၏ကုန်ကျစရိတ်မှာအဖွဲ့အစည်းအတွင်း၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်မဖြစ်ပါဝါတည်ဆောက်ခြင်းအမှုဆောင်အရာရှိကြုံတွေ့ကြသည်။ (ပြီးတော့သူတို့ကိုမေး: ဘယ်လိုငါသည်ငါ့န်ထမ်း "မဝယ်-In" ဤအသစ်သောမျှော်လင့်ချက်များမှရနိုငျ?)
- မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုအတွက်မွေးရာပါလူ့ဒြပ်စင်အသိအမှတ်ပြုရန် - မဟာဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားတွေးခေါ်နိုင်ဖို့ဖောက်ပြန်ထံမှပြောင်းလဲမှုကြီးမားတဲ့ခုန်ဖြစ်ပါတယ်။ ပြည်သူ့ကွဲပြားခြားနားသောလိုအပ်ချက်များနှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်တုံ့ပွနျ၏ကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေရှိသည်။ သူတို့ကမလိုအပ် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ချိန်ညှိဖို့အချိန် ။
- လေ့ကျင့်ရေးမဟာဗျူဟာအစီအစဉ်၏တစိတ်တပိုင်းဖြစ်တယ်ဆိုရင်, အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကတခြားအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေ ပို. ပင်အရေးကြီးတက်ရောက်ရန်, ဒါပေမယ့်သူတို့ကအစည်းအဝေးများ, ဖတ်, interaction က, တိပ်ခွေ, စာအုပ်တွေသို့မဟုတ်သုတေသနကနေသူတို့၏ "သင်ယူမှု" ပြရမည်ဟုသင်တန်းတွင်ပါဝင်ရမည်ဖြစ်သည်။
- နောက်ဆုံးအနေနဲ့နှင့်ကြီးမားအရေးပါမှု၏, ရိုးရိုးသားသားနဲ့ဖြစ် ယုံကြည်မှုထိုက်တန် ။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်တစ်လျှောက်လုံးသင်သည်ထိုသူတို့ထံမှမျှော်လင့်ထားတူညီလေးစားမှုနှင့်အတူလူဆက်ဆံပါ။ တဖန်သင်တို့အစောပိုင်းကခန့်မှန်းသည် non-မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကုမ္ပဏီများ, ထက် 29% သာ. ကြီးပြန်လာပျော်မွေ့ပါလိမ့်မယ်။ တန်ဖိုးများကို, နည်းဗျူဟာများ, ပန်းတိုင်များနှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်များကိုဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့် shared သင့်ရဲ့ရူပါရုံကိုကြေညာချက်, မစ်ရှင်ကြေညာချက်နှင့်တကွ, သင်တို့ရှိသမျှသည်နှစ်ဦးစလုံးပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာ, အနိုင်ရပါလိမ့်မယ်။