မန်နေးဂျင်းအလုပ်ပျက်ကွက်မှုအတွက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏အခန်းက္ပ

အလုပ်ပျက်ကွက်မှုကိုလျှော့ချဖို့ Unscheduled မရှိခြင်းနေရပ်လိပ်စာ

ဒါကြောင့်အလုပ်အပေါ်အလုပျသမားစောငျ့ရှောမှကြွလာသောအခါတစ်ဦး CCH Unscheduled မရှိခြင်းစစ်တမ်းအဆိုအရအလုပ်ရှင်များမြေပြင်ဆုံးရှုံးလျက်ရှိသည်။ Unscheduled ပျက်ကွက် နှုန်းထားများအများဆုံးစိုးရိမ်စရာဖြစ်ဆက်လက်အဘယ်အရာကို 1999 ကတည်းကသူတို့ရဲ့အမြင့်ဆုံးအဆင့်အထိထမြောက်တော်မူကြပါပြီနှစ်ခုနီးပါးအလုပ်တက်သည်ကိုပြသကြပါဘူးတဲ့သူသုံးန်ထမ်းများထဲကရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖျားနာနေကြသည်မဟုတ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အများဆုံးကုမ္ပဏီများအတွက်, ပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တာဝန်ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးအပေါ်အဓိကအားပြိုလဲခဲ့သည်။

ဤရွေ့ကားကြီးကြပ်ရေးမှူးမကြာခဏအချို့ဝန်ထမ်းပျက်ကွက်ကြောင်းသတိထားမိနေသောတစ်ခုတည်းသောလူမျိုးဖြစ်ကြ၏။

သူတို့ကတစ်ဦးချင်းရဲ့မရှိခြင်းပတျဝနျးကငျြအခွအေနကိုနားလည်ရန်နှင့်အကောင်းဆုံးအနေအထား၌ရှိကြ၏ အစောပိုင်းအဆင့်မှာပြဿနာတစ်ခုသတိထားမိ ။ ဒါကြောင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့၎င်းတို့၏တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှု မရှိခြင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ခြုံငုံထိရောက်မှုနှင့်တစ်ခုမရှိခြင်းမူဝါဒကသို့မဟုတ်အစီအစဉ်၏အနာဂတ်အောင်မြင်မှုရဲ့အဓိကဖြစ်ပါတယ်။

ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆင်ပြေနှင့်ပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲသူတို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက်အရည်အချင်းဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်, သူတို့ကအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအပြည့်အဝထောက်ခံမှုရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အားလုံးပါတီများမရှိခြင်းမူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာသတိထားဖြစ်ရမည်။ ဌာနဆိုင်ရာများအကြားကွာခြားချက်များရှိသင့်သည်, မူဝါဒက၎င်း၏ထိရောက်မှုကိုဆုံးရှုံးနိုင်ပါတယ်။

ပိုပြီးကိုက်ညီမှုများကို, ကြီးကြပ်ရေးမှူးထိရောက်သောပြန်လာ-to-အလုပ်အင်တာဗျူးလုပ်ဆောင်သွားရန်ဖို့ဘယ်လိုအကြံပေး, ပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားအတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်း, များအသုံးပြုမှုအတွက်ပညာတတ်ရပါမည် စည်းကမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ သည့်အခါလိုအပ်သော။

အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏တာဝန်များ

အလုပ်သင့်လျော်စွာအလုပျသမားရဲ့မရှိခြင်းစဉ်အတွင်းဖုံးလွှမ်းကြောင်းသေချာအပြင်, ကြီးကြပ်ရေးမှူးပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲရန်ယူဖို့လိုအပ်သောအခြားအရေးပါတဲ့လုပ်ရပ်တွေ၏နံပါတ်ရှိပါသည်။ သူတို့ကသင့်ပါတယ်:

• အားလုံးန်ထမ်း၏အပြည့်အဝသတိပြုဖြစ်ကြောင်းသေချာ အဖှဲ့အစညျး၏မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ မရှိခြင်းနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အဘို့,

• နေမကောင်းအတွက်အဆက်အသွယ်ရသောအခါတစ်ဦးဝန်ထမ်းဖုန်းများ၏ပထမအချက်ဖြစ်,
• (လိုအပ်ပါကမရှိခြင်းများအတွက်နာမကျန်း / အကြောင်းပြချက်၏ဥပမာရက်စွဲ, သဘောသဘာဝ, အလုပ်နေ့စွဲဖို့မျှော်မှန်းပြန်လာ, ဆရာဝန်၏လက်မှတ်), သင့်လျော်စွာအသေးစိတ်ထိန်းသိမ်းရန်တိကျမှု, သူတို့၏န်ထမ်းများအတွက်ကို up-to-date ဖြစ်အောင်မရှိခြင်းမှတ်တမ်းများ,
• စိုးရိမ်ပူပန်မှုဖြစ်ပေါ်စေသည့်ပျက်ကွက်မဆိုပုံစံများသို့မဟုတ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းဖော်ထုတ်ရန်,
• ပြန်လာ-to-အလုပ်အင်တာဗျူးလုပ်ဆောင်သွားရန်နှင့်
• ဘယ်မှာလိုအပ်သောစည်းကမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအကောင်အထည်ဖော်ရန်။

အဆိုပါပြန်သွား-to-လုပ်ငန်းခွင်အင်တာဗျူး

အတွက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏လေ့ကျင့်ရေး ကအကောင်းဆုံးပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လို ထိရောက်သောတရားမျှတတဲ့ပြန်လာ-to-အလုပ်အင်တာဗျူးလုပ်ဆောင်သွားရန်မည်သို့ညွှန်ကြားချက်များပါဝင်သည်သငျ့သညျ။ မကြာသေးမှီကအမျိုးသားရေးစစ်တမ်းများကဤအင်တာဗျူးများရေတိုရေရှည်ပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အထိရောက်ဆုံး tools တွေကိုတစ်ဦးအဖြစ်မှတ်ယူကြသည်ကဖော်ပြသည်။

အဆိုပါပြန်လာ-to-အလုပ်ဆွေးနွေးမှုစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့သရုပ်ပြအပြင်ပြန်အလုပ်ဖို့ဝန်ထမ်းကြိုဆိုပါတယ်ဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးကို enable လိမ့်မယ် ပျက်ကွက်ထိန်းချုပ်ထားခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲဖို့ခိုင်မာတဲ့ကတိကဝတ် အလုပ်ခွင်၌တည်၏။ အင်တာဗျူးအလုပျသမားအလုပ်ပြန်သွားဖို့ကောင်းစွာလုံလောက်ကြောင်းလုပ်ခံရဖို့တစ်စစ်ဆေးမှုများကို enable ပါလိမ့်မယ်။

မရှိခြင်းနှင့်၎င်း၏နိဂုံးချုပ်စနစ်တကျမှတ်တမ်းတင်ထားသည်သို့မှသာလိုအပ်သောစာရွက်စာတမ်းပြီးစီးနိုင်ပါတယ်။ တစ်ခုထူထောင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်နှင့်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူမရှိခြင်း, ကိုယ်ပိုင်ပေါ် disingenuous အကြောင်းပြချက်များအတွက် Non-တက်ရောက်သူတစ်ဦးအဟန့်အဖြစ်ဆောင်ရွက်စေခြင်းငှါဆွေးနွေးရန်အရပ်၌ရှိဟူသောအချက်ကို။

အင်တာဗျူး (သူသို့မဟုတ်သူမ၏ပြန်လာပြီးနောက်နောက်မတနေ့ထက်) အလုပ်မလုပ်ဖို့အဲတော့ရဲ့ပြန်လာအောက်ပါအတိုင်းချက်ချင်းတတ်နိုင်သလောက်ထွက်သယ်ဆောင်ထားရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏မရှိခြင်းများအတွက်အကြောင်းပြချက်ဖျောပွဖို့လုံလောက်သောအခွင့်အလမ်းပေးသောရပါမည်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆိုပါဝန်ထမ်းမရှိခြင်းမှဦးဆောင်နေကြရသောရှိစေခြင်းငှါမဆိုပြဿနာများကိုလေ့လာစူးစမ်းဖို့အချိန်အတိုင်းအင်တာဗျူးအသုံးပြုသင့်ပါတယ်။

အဆိုပါရည်မှန်းချက်များကိုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် တစ်ခုဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ထောက်ခံယဉ်ကျေးမှု ။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုသေချာအကူအညီနှငျ့အကွံဉာဏျလိုအပ်တဲ့အခါပူဇော်ကြသည်နှင့်ဝန်ထမ်းအလုပ်ပြန်သွားဖို့မထိုက်မတန်ကြောင်းသေချာစေရန်ပြုလုပ်စေရန်ရာအရပျ၌ရှိကြ၏။

ဝန်ထမ်းများအများအားဖြင့်တရားဝင်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအတွင်းမရှိခြင်းများအတွက်စစ်မှန်သောအကြောင်းရင်းများကိုရှင်းပြဖို့အခွင့်အလမ်းတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။ ကြီးကြပ်မရှိခြင်းဘို့ပေးတော်မူသောအကြောင်းပြချက်များရဲ့စစ်မှန်မှုကိုသံသယသင့်တယ်, သူ / သူမဆိုသံသယသို့မဟုတ်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများဖော်ပြဤအခွင့်အလမ်းကိုအသုံးပြုသင့်ပါတယ်။

အားလုံးတစ်ခါတလေအလုပျသမားအင်တာဗျူးမျှသာကုမ္ပဏီလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု, ဒါပေမယ့်မရှိခြင်းမှတ်ချက်ပြုထားသည်နှင့်အနာဂတ်အလုပ်အကိုင်အဘို့သက်ရောက်မှုရှိစေခြင်းငှါအရာစဉ်အတွင်းသိသာအစည်းအဝေးမဟုတ်ကြောင်းသတိပြုမိဖြစ်ရမည်။ အဆိုပါ ကုမ္ပဏီ၏စည်းကမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း , မရှိခြင်း၏လက်မခံနိုင်အဆင့်ဆင့်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်, အလုပျသမားရှင်းပြရပါမည်။

အစည်းအဝေးကာလအတွင်းအဘယ်သူမျှမမှတ်မှာအင်တာဗျူးပြစ်ဒဏ်၏ပုံစံဖြစ်လာသင့်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဌာန၏အတွင်းမရှိခြင်း၏ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုကိုမီးမောင်းထိုးပြခြင်းနှင့်ရှင်းပြဖို့အခါသမယအဖြစ်ရှုမြင်ရပါမည်။ န်ထမ်းများ၏အများစုသည်၎င်းတို့၏အလုပ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေမာနထောင်လွှားခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှု၏အဓိပ္ပာယ်တာဝန်ရှိလူကြီးများအဖြစ်ကဤတစ်ဦးချင်းစီဆက်ဆံဖို့အားပေးသင့်ရယူထားခြင်း။

အလုပ်ပျက်ကွက်မှု Continues လျှင်စည်းကမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအကြံပြု

အောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်များကာလတိုပျက်ကွက်အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထူးသဖြင့်ကာလတစ်ခုလက်ခံနိုင်ဖွယ်အဆင့်အထိအထက်ဖြစ်စဉ်းစားနေကြသည်ရှိရာကိစ္စများတွင်ခေါ်ဆောင်သွားခံရရန်အကြံပြုခြေလှမ်းများကိုဖျောပွ။

ဇာတ်စင် 1: ဆုံးမမေးမြန်းချက်

• ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးသည့်အနာရောဂါများအတွက်အကြောင်းပြချက်တည်ထောင်ရန်နှင့်တက်ရောက်သူတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပြုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်ရန်ကြိုးစားသည်ပျက်ကွက်ကျော်ကသူ၏စိုးရိမ်ပူပန်မှု၏ဝန်ထမ်းအကြံပေးသင့်ပါတယ်။
• မည်သည့်ဆေးဖက်ဆိုင်ရာအခွအေနေဒီအဆင့်မှာဖော်ထုတ်နှင့်အလုပ်အကိုင်သင့်လျော်သောတခုတခုအပေါ်မှာအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့ဖွယ်ရှိသည်လျှင်, ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးကုမ္ပဏီ-approved ဆရာဝန်နှင့်အတူရက်ချိန်းစီစဉ်သင့်ပါတယ်။ ဒါကငါးအလုပ်လုပ်ရက်အတွင်းရေးသားခြင်းအတွက်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူအတည်ပြုခဲ့သည်ရပါမည်။
• အဆိုပါဆွေးနွေးမှုကနေပြဿနာကိုအလုပ်တစ်ခုနောက်ခံမသင့်တော်သောကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာမပါဘူးဆိုရင်, ကြီးကြပ်သည့်မှတ်တမ်းတင်ထားသောဝေဒနာတွေစစ်မှန်သောဖြစ်နိုင်သည်စဉ်တက်ရောက်သူတစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုမျှော်မှန်းထားသည်သောဝန်ထမ်းဒါမှမဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအတွက်လာမယ့်စင်မြင့်အကြံပေးသင့်တယ် ယူလိမ့်မည်။
• အဆိုပါပွဲတက်ရောက်သူတစ်ဦးပြန်လည်သုံးသပ်အလိုအလျောက်နောက်လာမည့်ခြောက်လလတိုင်းလုပ်ပါလိမ့်မယ်။

ဇာတ်စင် 2: ပထမဦးဆုံးတရားဝင်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း ( နှုတ်ဖြင့်သတိပေးခြင်း ဇာတ်စင်)

• အလုပျသမားရဲ့ပျက်ကွက်အောက်ပါခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပုံမှန်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုပိုဆိုးလာဆက်လက်ပါလျှင်သူသည်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူတရားဝင်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးတက်ရောက်ရန်ဖိတ်ကြားသင့်သည်။
• မရှိခြင်းစံချိန်ဒီအင်တာဗျူးများအတွက်ဝန်ထမ်းဖိတ်ခေါ်စာတစ်စောင်အတွက်အသေးစိတ်ရပါမည်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းသူမကပြည်ထောင်စုကိုယ်စားလှယ်သို့မဟုတ်သင့်လျော်သောအဖြစ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားကိုယ်စားပြုရန်ခေါင်းစဉ်ကြောင်းအကြံပြုရပါမည်။
• ဤအစည်းအဝေး၏ရည်ရွယ်ချက်မှဖြစ်လိမ့်မည်:
  , ထိုပျက်ကွက်မှုအတွက်အခြေခံအကြောင်းရင်းများဆွေးနွေးရန် --continue
  သူမ၏မရှိခြင်း၏ဝန်ဆောင်မှုနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ဂယက်၏ဝန်ထမ်း --advise နှင့်
  ရှိလျှင်ကြောင်း (ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကြံဉာဏ်ကိုရှာခြင်းငှါဆုံးဖြတ်သည့်အခါ မှလွဲ. ) ကိုဝန်ထမ်း --warn သိသိသာသာများနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုမရ , သူမ၏အလုပ်အကိုင်ကြောင့်လက်ခံနိုင်ဖွယ်တက်ရောက်သူအဆင့်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့သူမ၏နိုင်စွမ်းမရှိခြင်း၏ရပ်စဲနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာနှုတ်သတိပေးခြင်းရှိပါသည်။
• ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအာရုံကိုမျက်ခြေမပြတ်ဖြစ်ပါတယ်ဘယ်မှာရှိ, action ကိုချက်ချင်းခေါ်ဆောင်သွားရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးတွင်ထို့ကြောင့်သာလုပ်ငန်းစဉ်၏ဤအပိုငျးပြီးစီးရန်ခွင့်ပြုရွှေ့ဆိုင်းထားသည်။ ငါးအလုပ်လုပ်ရက်အတွင်း, အလုပျသမားဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကြံဉာဏ်ကိုခံယူရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးပြီးတော့ HR နှင့်အတူပြန်လည်နှင့်ဆရာဝန်၏အမြင်ဆွေးနွေးထားတယ်။
• ဆရာဝန်အလုပ်အတွက်ကြံ့ခိုင်ရေးအတည်ပြုလျှင်, ဝန်ထမ်းဆက်လက်မရှိခြင်း၏အကျိုးဆက်များအကြောင်းကိုသတိပေးခဲ့သည်ရပါမည်။

ဇာတ်စင် 3: ဒုတိယအတရားဝင်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း (Written သတိပေးခြင်းဇာတ်စင်)

• ပုံမှန်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုမရှိခြင်းပုံစံမတိုးတက်မှုဖြစ်ပွားခဲ့သည်မူကြောင်းကိုညွှန်ပြနေတဲ့ဒုတိယတရားဝင်အစည်းအဝေး HR နှင့်အတူစီစဉ်ပေးလိမ့်မည်။
• အစည်းအဝေးဖို့ဝန်ထမ်းဖိတ်ခေါ်အဆိုပါစာ, တဖန်, ကိုယ်စားပြုမှုအပေါ်အကွံဉာဏျမရှိခြင်းစံချိန်ပါဝင်သည်နှင့်ပါလိမ့်မယ်။
• နေမကောင်းကျန်းမာရေးသို့မဟုတ်အနာရောဂါ၏သဘောသဘာဝအတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုနှင့် ပတ်သက်. အစည်းအဝေးတွင်ပေးထားသောမဆိုသတင်းအချက်အလက်သစ်များကုမ္ပဏီ-approved ဆရာဝန်တို့ကအကဲဖြတ်ဖို့လိုပေမည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏မရှိခြင်းစံချိန်ကိုရှင်းပြဖို့အခွင့်အလမ်းပေးသောရပါမည်။ သင့်လျော်သောပါက, ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးသောဝန်ထမ်းအကြောင်းကြားသင့်ပါတယ် တရားဝင်စာဖြင့်ရေးသားသတိပေးထုတ်ပေးလျက်ရှိသည် နှင့်ဤသတိပေးလိမ့်မည်ဟု အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့ဖိုင်ထဲတွင်ရှိနေဆဲ တစ်သတ်မှတ်ထားသောကာလအတွက်။ သတိပေးတဲ့မိတ္တူန်ထမ်းရန်နှင့်သူ / သူမ၏ကိုယ်စားလှယ်ထံသို့ထုတ်ပေးရပါမည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီ၏တက်ရောက်သူမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အတူလိုက်လျောရန်နှင့်မရှိခြင်း၏ပစ္စုပ္ပန်လက်မခံနိုင်စံချိန်အပေါ်တိုးတက်လာဖို့ပျက်ကွက်ခြင်း, ဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုအကြောင်းကြားရပါမည် သည့်ဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲ ။
• အလုပ်အတွက်ကြံ့ခိုင်ရေးသံသယသည်အဘယ်မှာရှိဆရာဝန်များကလက်ခံရရှိသောလမ်းညွှန်မှုနှင့်အညီပြန်လည်နေရာယူတပ်စွဲတာရွေးချယ်မှုများနှင့်အတူရှေ့ဆက်။ အဆိုပါပြန်လည်နေရာယူတပ်စွဲတာလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ရွေးချယ်စရာအပေါ် (ရှိလျှင်) အလုပျသမားရဲ့ပြည်ထောင်စုကိုယ်စားလှယ်နှင့်အတူတိုင်ပင်။

ဇာတ်စင် 4: လုပ်ငန်းခွင်ထဲကနေယာယီဆိုင်းငံ့ထား

• စည်းကမ်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ယခင်အဆင့်ဆင့်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအောက်ပါ အကယ်. တက်ရောက်ခြင်းမရှိတိုးတက်မှုဖြစ်ပေါ်, စီမံခန့်ခွဲမှုလစာမပါဘဲယာယီရပ်ဆိုင်းမှုနှင့်အတူဆက်လက်ဆောင်ရွက်စေနိုင်သည်။ ရပ်ဆိုင်းထားရန်ရည်ရွယ်ချက်ကိုက start နှင့်အဆုံးရက်စွဲများ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်နှင့်အတူရေးသားအတည်ပြုရပါမည်။ (ရှိလျှင်) ရပ်ဆိုင်းမှု၏အက္ခရာ၏တစ်ဦးမိတ္တူန်ထမ်းရဲ့ကိုယ်စားလှယ်ထံသို့စေလွှတ်ရပါမည်။

ဇာတ်စင် 5: အလုပ်အကိုင်၏ရပ်စဲခြင်း

• ဒါကန်ထမ်းအလုပ်မှာတက်ရောက်သူများအတွက်ကုမ္ပဏီ၏လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်နာရန်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းများအတွက်ပယ်ချခြင်းဖြစ်သည်မထွက်ရစည်းကမ်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နောက်ဆုံးအဆင့်ကဖြစ်ပါတယ်။ ထုတ်ပယ်သာအကြီးတန်းမန်နေဂျာနှင့် HR ၏စာဖြင့်ရေးသားခွင့်ပြုချက်နှင့်အတူရာအရပ်ကိုယူနိုင်ပါတယ်။
• အလိုတော်အတွက်ဝန်ထမ်းတောင်းဆိုအဆိုပါစာကိုတဖန်ကိုယ်စားပြုမှုအပေါ်အကွံဉာဏျမြားပါဝငျနှင့်မရှိခြင်းစံချိန်ကိုဖျောပွပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းအင်တာဗျူး၏ရလဒ်အဖြစ်သူသို့မဟုတ်သူမစေခြင်းငှါ, ထိုအကြံပြုရပါမည် အလုပ်တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်နိုငျဘို့ပယ်ချခဲ့သည် ။
• တဖန်ကုမ္ပဏီဆရာဝန်မဆိုသတင်းအချက်အလက်သစ်များအလုပျအတှကျအလုပျသမား၏ကျန်းမာရေးသို့မဟုတ်စွမ်းရည်မှကိစ်စတှငျလာမည့်လျှင်တိုင်ပင်ခံရဖို့ရှိသည်လိမ့်မည်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်နိုင်စွမ်း၏အခြေခံပေါ်မှာပယ်ချထားလျှင်တစ်ဦး ထုတ်ပယ်ခံရ၏စာမိတ္တူ (သင့်လျော်သောပါက) အလုပျသမားရဲ့ကိုယ်စားလှယ်ထံသို့စေလွှတ်ရပါမည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းထုတ်ပယ်ဆန့်ကျင်အယူခံပိုင်ခွင့်ရှိစေခြင်းငှါ။ အဆိုပါအယူခံဝင်ကုမ္ပဏီရဲ့စည်းကမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီဖြစ်သင့်သည်။

မန်နေးဂျင်းအလုပ်ပျက်ကွက်မှုအတွက်စိန်ခေါ်မှုများ

ကြီးကြပ်ရေးမှူးမကြာခဏမသက်မသာသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်၏လက်ခံနိုင်ဖွယ်အဆင့်ဆင့်ကိုကျော်လွန်သောသူတို့သည်အပေါ်အစီရင်ခံရန်ဆန္ဒဖြစ်ကြောင်းသတိပြုပါ။ သောကြောင့်ပြီးသားကြီးကြပ်ရေးမှူးအပေါ်အများအပြားဖိအားများ, ပျက်ကွက်မူဝါဒများ၏တသမတ်တည်းအကောင်အထည်ဖော်မှုအမြဲသူတို့ရဲ့ထိပ်တန်းဦးစားပေးမဟုတ်ဘူး။

ဒါဟာပျက်ကွက်စီမံခန့်ခွဲခြင်းထဲကဘာသာရပ်ယူရန်နှင့်သေချာရန်ကြိုးစားရန်အရေးကြီးပါသည် အားလုံးန်ထမ်းအတူတူပင်ကုသနေကြသည် ။ ဒါဟာတသမတ်တည်းမြဲ, လူအပေါင်းတို့မှတရားမျှတစွာဖြစ်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ မရှိခြင်းအနေနဲ့ကိုက်ညီမှုထုံးစံ၌မိန့်ခွန်းပြောကြားသို့မဟုတ်ဖြေရှင်းမရသောအခါ, နိမ့်စိတ်ဓါတ်ကိုဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။

န်ထမ်းများ၏အများစုပါလိမ့်မယ် သင်တန်းနည်းပြဖြစ်ကြောင်းမူဝါဒများနှင့်အစီအစဉ်များကိုတန်ဖိုးထား ထက်ပြစ်ဒဏ်ခတ်။ အလုပ်လာရန်န်ထမ်းအတင်းကြောင်းတင်းကြပ်သို့မဟုတ်ပြစ်ဒဏ်ခတ်မှုများကိုသူတို့ဖြစ်လာကြောင်းန်ထမ်းများတွင်ဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ် "အလုပ်မှာပျက်ကွက်နေစဉ်။ "

သူတို့ကတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းလုပ်ပေးသူတို့ကိုပိုပြီးလုပ်ဖို့ရဖို့ဆိုအားထုတ်မှုကိုတှနျးလှနျ။ အခြားပရိုဂရမ်အကူအညီကြောင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရပါမည် ဝန်ထမ်း ကဲ့သို့သော, အလုပ်မှာလက်ရှိဖြစ် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်အချိန်ဇယားဆွဲ , အလုပ်ခွဲဝေမှု , တက်ရောက်သူဆု နှင့်ကျန်းမာအစီအစဉ်များ။