မန်နေဂျာများအဘို့ 9 အစည်းအဝေးနည်းပြကျွမ်းကျင်မှု

အစည်းအဝေးများဖြစ်စေသူတို့အဖြစ်အသုံးမကျသောအချိန်ကိုဖျက်ဆီးတက်အဆုံးသတ်နိုင်ပါတယ်, စိတ်ကူးများကိုမျှဝေစိန်ခေါ်မှုများကိုဆွေးနွေးရန်နှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များသတ်မှတ်ဖို့အခွင့်အလမ်းဖြစ်, သို့မဟုတ်နိုင်ပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲ, မန်နေဂျာများမကြာခဏဖြစ်စဉ်ကိုကမောက်ကမဖြစ်မှုတွေ့ဆုံဖို့အဓိကမျှဝေသူဖြစ်ကြ၏။

ဤဆောင်းပါးသည်အစည်းအဝေးကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေ၏ထောက်ခံမှုအတွက်၎င်းတို့၏အစည်းအဝေးပံ့ပိုးကျွမ်းကျင်မှုကိုခိုင်ခံ့စေဖို့အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာမန်နေဂျာများအဘို့အစိတ်ကူးများပေးထားပါတယ်။

မန်နေဂျာများအစည်းအဝေးများနှင့်အတူမှား Go ဘယ်မှာ

အတော်များများကမန်နေဂျာသူတို့တစ်တွေအစည်းအဝေး "ကို run" ကိုဘယ်လိုသိထင်ပါတယ်။

သူတို့အစီအစဉ်ကိုသတ်မှတ်, ထိုစကားရှိသမျှတို့ကိုပြုကြနှင့်, ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါငျးတို့သပါစေ။ ဒီမန်နေဂျာများအတွက်လွယ်ကူပြီးထိရောက်မှုခံစားရပေမည်နေစဉ်, သူကမကြာခဏလူတွေရဲ့အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုစွန့်ပစ်မယ့်, ထိုသို့အသင်း၏ဖန်တီးမှုအလားအလာသို့ကိုအသာပုတ်မထားဘူး။ ဝန်ထမ်းရှင်းလင်းစွာတာဝန်ခံဖြစ်လိုလားသူမန်နေဂျာ deferring, ရုပ်သိမ်းပေးရန်လေ့အဖြစ်တကယ်တော့ကဆန့်ကျင်ဘက်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။

မန်နေဂျာများအပါအဝင်အစည်းအဝေးများအတွက်ပိုပြီး၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများပါဝင်ပါဘူးအကြောင်းပြချက်အများကြီးရှိပါတယ်:

• သွားလာရင်းခွင့်ကိုကြောက်ရွံ့။
• သူတို့တာဝန်ခံဖြစ်သောကြောင့်, သူတို့အဖြေတွေကိုသူအပေါင်းတို့သည်ရန်လိုအပ်ကြောင်းမိစ္ဆာယုံကြည်ချက်။
• အဆိုပါစွမ်းရည်သို့မဟုတ်မိမိတို့၏န်ထမ်းများ၏ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်အတွက်ယုံကြည်စိတ်ချမှုတစ်ခုမရှိခြင်း။
• ပံ့ပိုးကူညီကျွမ်းကျင်မှုတွေ့ဆုံတစ်မရှိခြင်း။

ပထမသုံးပစ္စည်းများဆင်းရဲသားကိုမန်နေဂျာ၏အပြုအမူများမှာနေစဉ်, ပြီးခဲ့သည့်တဦးတည်း, ပံ့ပိုးကျွမ်းကျင်မှု, အလေ့အကျင့်နှင့်အတူသင်ယူနှင့်ခိုင်ခံ့စေ၏နိုင်ပါသည်။

သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးနည်းပြကျွမ်းကျင်မှုအာူး

အဓိပ်ပါယျအသုံးပြုပုံပိုမိုလွယ်ကူဒါမှမဟုတ်ဒီထက်ခက်ခဲစေရန် "နည်းလမ်းလွယ်ကူချောမွေ့; ရှေ့ဆက်ကူညီပေးပါတယ်။ "(မယ့်အစားကအပြေး၏) အစည်းအဝေးတစ်ခုလွယ်ကူချောမွေ့ရန်မန်နေဂျာဘို့အလို့ငှာ, သူတို့အာဏာကိုသွားနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောရလဒ်များနှင့်ချဉ်းကပ်ဖို့ပွင့်လင်းကြစေရန်ဆန္ဒရှိဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သငျ့လျြောသောအစည်းအဝေးပံ့ပိုးပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်နှင့်ဖြေရှင်းရေးအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်လူတိုင်းရတဲ့ပါဝငျသညျ။ သင်းနီးပါးအမြဲပိုကောင်း, ဖွံ့ဖြိုးလိမ့်မယ် ပိုပြီးဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက် မည်သူမဆိုမန်နေဂျာထက်နှင့်ဖြေရှင်းနည်းများများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုထောကျပံ့ဖို့ပိုဖွယ်ရှိပါလိမ့်မည်နိုင်ဘူး။

ဤတွင်အလေ့အကျင့်များနှင့်သင်ယူနှင့်တိုးတက်နိုင်ပါတယ်အားလုံးသောအစည်းအဝေးတစ်ခုလွယ်ကူချောမွေ့ရန်လိုအပ်သည်ကိုးကျွမ်းကျင်မှု, နေသောခေါင်းစဉ်:

1. အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း။ တစ်ဦးကပူးပေါင်းအစည်းအဝေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အတူစတင်သည်။ ပါဝင်မှုဖိတ်ခေါ်ကြောင်းအကြောင်းအရာများ, ဆိုလိုသည်မှာရွေးချယ်ခြင်း, ဖြေရှင်းခံရဖို့ပြဿနာတစ်ခု ပို. ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ "Information" ဆိုတဲ့ခေါင်းစဉ်ထက်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်လုံလောက်သောအချိန်အုပ်စုတစ်စုပါဝင်ပတ်သက်မှုအဘို့ခွင့်ပြုခွဲဝေရန်လိုအပ်ပါသည်။
2. သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ရာသီဥတု setting ကို။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအရေး! လူတွေမသက်မသာဖြစ်ကြသည့်အခါ, တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုမမွငျနိုငျသညျ, နားမထောင်, ဒါမှမဟုတ်ငတ်မွတ်, ရလဒ်များကိုခံရပါလိမ့်မယ်တွေ့ဆုံနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ အကြီးအပါဝင်မှုအားပေးနှင့်အတားအဆီးများကိုဖယ်ရှားမယ့်လမ်းအဖြစ်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသုံးစွဲဖို့ဘယ်လိုလေ့လာပါ။
3. မေးခွန်းများမေး။ ဂရိတ်မေးခွန်းများကိုကြီးမြတ်ဆွေးနွေးမှုလှုံ့ဆော်ခြင်း။ အဆိုပါဆောင်းပါးတွင် " ဟာကြီးထွားမော်ဒယ်အသုံးပြုခြင်း 70 Awesome ကိုနည်းပြမေးခွန်းများ ," တချို့ထူးချွန်ဆွေးနွေးမှု prompters ပေးထားပါတယ်။
4. Active ကိုနားထောင်။ မန်နေဂျာ, နားလည်မှုအဘို့စစ်ဆေးမှုများ paraphrases နှင့်နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းများကိုတောင်းသည့်အခါပိုမိုပါဝင်မှုအားပေးနှင့်စီးဆင်းဆွေးနွေးစောင့်ရှောက်။ ထဲမှာ " ဘယ်လို သာ. ကောင်း၏နားထောငျဖြစ်လာမှ " ငါသည်သင်တို့၏တက်ကြွနားထောင်ကျွမ်းကျင်မှုခိုင်ခံ့စေအပေါ်အတွေးအခေါ်များမျှဝေပါ။
5. နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူ။ လူအများစုဟာသူတို့ပြီးသားအံဖို့ဘယ်လိုသိကြထင်ပါတယ်။ သို့သော်သူတို့ကအများအားဖြင့်မကျင့်။ သိပ်အများကြီး setting တွင်, ညဏ်၏ထိရောက်မှုကိုဆင်းရဲသောသူသည်လုပ်ငန်းစဉ်အားစီမံခန့်ခွဲမှု, အားကြီးသောလူမှုရေးသို့မဟုတ်နိုင်ငံရေးဖိအားနှင့်ဆင်းရဲသောပံ့ပိုးကျွမ်းကျင်မှုအားဖြင့်လျှော့ချဖြစ်ပါတယ်။ လူအတော်များများဟာအမှန်တကယ်လည်းပြေးညဏ် session ရဲ့ပါဝါကိုကြုံတွေ့ခံစားဖူးဘူး။ "ကိုကြည့်ပါ တစ်ဦးနှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲအပေါ်မိုးရွာရွာ 15 နည်းလမ်းများ မပြုအရာကို" - ပြီးတော့ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုပါ!

1. သဘောတူညီမှုတည်ဆောက်ရေးကျွမ်းကျင်မှု။ သဘောတူညီမှုလူတိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုနှင့်အတူသဘောတူရန်ရှိကြောင်းမဆိုလိုပါ။ ဒါဟာလူတိုင်းအတွက်သူတို့ရဲ့အမြင်များမျှဝေစိတ်ကူးများအဆိုတင်သွင်းဖို့အခွင့်အလမ်းရှိခဲ့ပါတယ်ဆိုလိုသည်။ သင့်လျော်ပံ့ပိုးကူညီသည့်ရန်စိတ်ကူးခွဲဝေမှုအနေဖြင့်အုပ်စုတစ်စုကိုလမျးညှနျပါမညျ ထိရောက်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ။ သဘောတူညီမှုရောက်ရှိအချိန်ပိုမိုကြာမြင့်ပေမယ့်များသောအားဖြင့်ကြီးမားသောမှာအုပ်စုအနေဖြင့်ပိုမိုအားကောင်းဝယ်-in ကိုရရှိပါလိမ့်မယ်။ သို့သော်သဘောတူညီမှုအဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်မဟုတျကွောငျးသတိရပါ။ လက်မှာပြဿနာများအတွက်ထိရောက်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်အရေးကြီးဆုံးပြဿနာဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးသဘောတူဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုလမ်းပြဖို့ဘယ်လိုအပေါ်မှာပိုပြီးအဘို့အမူဘောင်ဖော်ဆောင်ရေးတစ်ဦးကခြောက်အဆင့်သဘောတူညီချက်ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ကိုကြည့်ပါ။
2. ပဋိပက္ခဖြေရှင်း။ ပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းရာတွင်ပါဝင်ပတ်သက်လူမျိုး၏အခန်းတခန်းလည်းမရှိအခါတိုင်း, ပဋိပက္ခမလွှဲမရှောင်သည်။ တကယ်တော့, task ကိုသို့မဟုတ်ပြဿနာအပေါ်ပဋိပက္ခထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်အသင်းသုတေသီများကရှုမြင်သည်။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာတစ်ဦးအပြုသဘောလမ်းအတွက်ပဋိပက္ခ၏တနျခိုးအသုံးချဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူရမည်ဖြစ်သည်။ ကြည့်ရှုပါ: "အသေးစားအဖွဲ့များအဘို့ပဋိပက္ခဆုံးဖြတ်ချက်။ "

1. non-နှုတ်ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု။ သုတေသီများအတိအကျရာခိုင်နှုန်းကျော်ငြင်းခုန်နေစဉ်, အများဆုံးဆက်သွယ်ရေးကျော် 50 ရာခိုင်နှုန်းကို non-နှုတ်ကြောင်းကိုသဘောတူလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာထိတွေ့ဆက်ဆံမှု, ပှငျ့လငျးမှုနှင့်ကတိကသူတို့ရဲ့အဆင့်ကိုအကဲဖြတ်ရန်နိုင်ရန်အတွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့လေသံနှင့်ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကားကိုဖတ်ရှုနိုင်ပါလိမ့်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
2. မှတ်တမ်းတင်ခြင်း။ လိမ္မာသောအုပ်စုတစ်စုပံ့ပိုးလူတွေပြောနေနေကြတယ်ဆိုတာကိုဖမ်းရန်စက္ကူချပ်ကြီးသို့မဟုတ် whiteboard မှဖွင့်ဖို့လာသောအခါသူတို့သည် သိ. ပါဝငျသညျ။ ဒါကြောင့်လုပ်နေတာကလူကိုကြားလျက်ရှိသည်မိမိတို့၏စိတ်ကူးများနှင့်တူခံစားရနှင့်တန်ဖိုးထားကြသည်နှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်အသုံးပြုခြင်းနှင့်နောက်ဆက်တွဲခံရဖို့တန်ဖိုးရှိသောစံချိန်အဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်စေသည်။

The Bottom Line:

အချိန်ဘဝနှင့်အလုပ်မှာအဖိုးတန်ပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်ထိရောက်မှုတို့အတွက်အစည်းအဝေးများစီမံခန့်ခွဲရန်ကြိုးစားကြသည်။ အထက်ဖော်ထုတ်ကိုးပံ့ပိုးကျွမ်းကျင်မှု, သင်ယူခြင်းလေ့ကျင့်ခြင်းနှင့်လျှောက်ထားစတင်ရန်တို့သည်ကြီးစွာသောနေရာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

-

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်