မန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် Improve ကိုကူညီပါမှသိကောင်းစရာများ

Reader ကိုမေးခွန်း: ဘယ်လိုမန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သလား?

ကြီးမားတဲ့အဖွဲ့အစည်းများမှာမန်နေဂျာများမကြာခဏဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုလိုက်နာရန်လိုအပ်သည်။ သူတို့လုံးဝသူတို့ရဲ့ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်သည့်စနစ်အလုံးစုံစစ်ဆေးပြုပြင်ဖို့မနိုင်သည့်အခါမည်သို့သူတို့အားမန်နေဂျာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်နိုင်သလဲ

တုန့်ပြန်:

မရတိုင်းမန်နေဂျာသူတို့အလုပ်လုပ်ရမယ်ထားတဲ့အတွင်းခြုံငုံစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သည့်စနစ် impact သို့မဟုတ်တိုးတက်လာဖို့အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။

ဒါပေမယ့်တိုင်းမန်နေဂျာသူတို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့တာစနစ် ယူ. မိမိကိုယ်ကိုနှင့်သူတို့ကိုသတင်းပို့သူဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးတစ်ဦးအပြုသဘော, ကြိုး, အကျိုးရှိသောလုပ်ငန်းစဉ်ကိုစစွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဖွင့်နိုင်ပါတယ်။

မန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေခြင်းနှင့်ထိရောက်သောသို့သူတို့ကိုငါဖြစ်စေနိုင်ပါတယ် ဆက်သွယ်ရေး စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သူတို့ရဲ့စနစ်၏လိုအပ်ချက်များကိုအတွင်းလည်ပတ်နေချိန်တွင်န်ထမ်းများအတွက်, ရည်မှန်းချက် setting ကို, နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

မန်နေဂျာများကဤအတွက်အကြံပြုချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်စတင်နိုင်ပါသည် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အမေးအဖြေများ (မကြာခဏမေးခွန်းတွေမေး) ။ သူတို့ကလိုအပ်တဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စာရွက်စာတမ်းနှင့်အတူတက်အဆုံးသတ်ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်နည်းအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အသုံးဝင်သောစေနိုင်သည်။

ဤတွင်မန်နေဂျာချက်ချင်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်ငါးခုနည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။

• ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်နှစ်တွင်တစ်လျှောက်လုံးအနည်းဆုံးသုံးလတစ်ကြိမ်, အခါအားလျော်စွာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စာရွက်စာတမ်းကိုသုံးပါ။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စာရွက်စာတမ်းတစ်ဦးအသုံးဝင်သောဆွေးနွေးမှု starter ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာတဦးတည်းအစက်အပြောက်အတွက်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်သတင်းအချက်အလက်ကျစ်လစ်။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစီရင်ခံစာဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမှုများအားလုံးတစ်နှစ်တစ်ပြေးစံချိန်ပေးပါသည်။ ဒါဟာတစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးအလုပျသမားရဲ့အောင်မြင်မှုနှင့်တိုးတက်မှု၏ရုပ်ပုံပေးထားပါတယ်။

• တုံ့ပြန်ချက်များကို မှန်မှန်န်ထမ်းမှ - မရမယ့်နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပါ။ ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက် (အထူးသဖြင့်တူသောန်ထမ်း နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်း ) နှင့်ထိရောက်သောမန်နေဂျာဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်များအတွက်နေ့စဉ်နေ့တိုင်းအချိန်ယူပါ။ မန်နေဂျာများတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းမှာပိုကောင်းတဲ့, တုံ့ပြန်ချက်ပိုမိုအဆင်ပြေ get, သူတို့သည်ကြီးတွေဖြစ်လာမတိုင်မီသူတို့ပြဿနာများ nip ။

• သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ခေါင်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်အခါတိုင်းတစ်ဦးနှစ်ဦး-လမ်းဆွေးနွေးမှုအတွက်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံ။ သင်တို့ရှိသမျှသည်တစ်နှစ်ကြာမြင့်စွာဆွေးနွေးအတွင်းရှိဝန်ထမ်းနှငျ့ပတျသကျသောအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်။ ထိုအခါအရာရှိတဦးကစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နေ့ကပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမယ့်တစ်ဦး extension တခုဖြစ်တယ်။
  ထိရောက်သောစွမ်းဆောင်မှု Appraiser မန်နေဂျာတစ်ဦးဟောပြောပွဲဘယ်တော့မှဖြစ်ကြသည်။ မန်နေဂျာကိုတောင်တစ်ဝက်အချိန်ပြောနေတာလျှင်, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တစ်ဦးနှစ်ဦး-လမ်းစကားလက်ဆုံမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာဟောပြောပွဲဖြစ်ပါတယ်။ , ထိုစကားပြောဆိုမှုများ၏အများစုအပြုသဘော Make အားဖြည့်, နှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကသူသို့မဟုတ်သူမ၏ဇာတ်စင်ရဲ့ - မှန်ကန်စွာပြုသောအမှု။
• တစ်ဦးအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ဝန်ထမ်း Self-အကဲဖြတ် မတိုင်မီစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဖို့။ ဝေးလွန်းအများအပြားမန်နေဂျာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစည်းအဝေးမတိုင်မီန်ထမ်းအမှန်တကယ်ပုံစံများ၏မိတ္တူပေးပါ။
  အဆိုးဆုံးကိစ္စများတွင်မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးပုံစံဖြည့်စွက်ခြင်း, ဝန်ထမ်းတစ်ဦးတန်းသို့မဟုတ်ရမှတ်ပေး, ပြီးတော့, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အစည်းအဝေးတွင်ရောက်လာသူတို့ရဲ့ရာထူးနှင့်ရှုထောမှတ်သို့တူး။
  တောင်မှပိုဆိုးအချို့မန်နေဂျာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ထုတ်ဖြည့်ရန်အလုပျသမားမြားကိုပြောပြ, သူတို့အကောင်းတစ်ဦးအလုပ်ကျင့်ကိုကျင့်လျှင်, မန်နေဂျာကလက်မှတ်ထိုးပါလိမ့်မယ်။ ဒီထောက်ခံချက်များတွင်မန်နေဂျာပုံစံပေါ်ကဆင်း jotted အတွေးအခေါ်များနှင့်အတူအစည်းအဝေးရောက်ရှိ; အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူတို့ Self-အကဲဖြတ်နှင့်တကွကြွလာပြီးတော့ဖြည့နှင့် - ဆွေးနွေးစတင်ခဲ့သည်။

• ထိရောက်တဲ့စွမ်းဆောင်မှုအကဲဖြတ် ခိုလှုံ သူတို့လက်ျာဘက်အရာသည်အဘယ်အရာကိုသိလျှင်, လက်ျာအရာလုပ်ဖို့န်ထမ်း။ အကျိုးဆက် setting စွမ်းဆောင်ရည်ရည်မှန်းချက်များ ပြင်းထန်စွာကအရေးကြီးတယ်, ဒါပေမယ့်ဘယ်လောက်ကိုသင်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်အပေါင်းတို့၏အရေးကြီးဆုံးအချက်တခုဖြစ်ပါသည်။
  ပန်းတိုင်ရောက်ရန်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများစီစဉ်ခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းရည်ကိုအားကျတဲ့လမ်းအတွက်ရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်မည်။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သည့်ပံ့ပိုးကူညီခြင်းနှင့်ခိုင်ခံ့စေရမယ် ဝန်ထမ်းရဲ့လုပ်ပိုင်ခွင့် , အောင်မြင်သောအောင်မြင်မှုမှသင်တန်းဇယားမှသူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းရည်။ မည်သို့အကြောင်းပိုမိုကြည့်ရှုပါ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အသုံးဝင်သောစေ ။

သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေရန်ချက်ချင်းငါးပါးအတွေးအခေါ်များကိုသုံးနိုင်သည်။

စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သိကောင်းစရာများ

• မန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုနှင့်အတူမှားယွင်းသောအဘယ်မှာရှိ Go သလား?
• ဘယ်လိုမန်နေဂျာများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သလား?
• ဘယ်လို Manager ကိုအောင်မြင်စွာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များချဉ်းကပ်နိုင်ပါသလား?

• စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ချက်များအောင်မြင်သော Tools များမ Are အဘယ်ကြောင့် 3 ပင်မအကြောင်းရင်း