ဘဏ္ဍာရေးမက်ထရစ်၏ဘုံအမျိုးအစားများ:
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ကျန်းမာရေးအကဲဖြတ်ရန်နှင့်စောင့်ကြည့်ဖို့စာရင်းကိုင်, ဘဏ္ဍာရေးကျွမ်းကျင်သူများနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကအသုံးပြုကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ဘဏ္ဍာရေးမက်ထရစ်, တိုင်းတာနှင့်အချိုး၏ကျယ်ပြန့်အမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်ရှယ်ယာရှင်များအဘိုးပြတ်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုစောင့်ကြည့်ဖို့နီးကပ်စွာသည်ဤအစီအမံစောင့်နေကြလော့။ အချိုး၏ပုံစံအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုလေ့ရည်ညွှန်းဘဏ္ဍာရေးမက်ထရစ်တို့ပါဝင်သည်:
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန်ပုံငွေနှင့်ဥပဒေကြမ်းများပေးဆောင်ဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုစောင့်ကြည့်ကူညီပေးသောငွေဖြစ်လွယ်အချိုး။ ဤရွေ့ကားမက်ထရစ်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ကာလတိုတာဝန်ဝတ္တရားတွေ့ဆုံရန်နိုင်ပါတယ်သေချာစေရန်အနီးကပ်စောင့်ကြည့်နေကြသည်။
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုသူတို့ရဲ့ခြုံငုံဘဏ္ဍာရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာအပေါ်ကြွေးမြီများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုနားလည်ကူညီပေးသောဘဏ္ဍာရေးသြဇာအချိုး။ ဤရွေ့ကားအချိုးရှယ်ယာရှင်များနှင့်သက်ဆိုင်သူများဘဏ္ဍာရေးအန္တရာယ်အကဲဖြတ်ရန်ကိုကူညီပေးပါတယ်။
- ဘယ်လိုထိထိရောက်ရောက်စီမံခန့်ခွဲမှုဝင်ငွေနဲ့အမြတ်အစွန်းမောင်းထုတ်ရန်ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အသုံးပြု. သော gauge ပိုင်ဆိုင်မှုအသုံးအချိုး။ ဤဆောင်ရွက်ချက်များပိုင်ဆိုင်မှုအသုံးချအတွက်တိုးတက်မှုသို့မဟုတ်ယိုယွင်းအကဲဖြတ်ရန်အချိန်ကျော်အကဲဖြတ်နေကြသည်။
- ကုမ္ပဏီအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမြို့တော်ကနေဝင်ငွေရရှိမှုကားမောင်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်ကြောင့်အမြတ်အစွန်းအချိုး။ ဤရွေ့ကားနံပါတ်များကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်ရှယ်ယာရှင်များမှပြင်းထန်စွာအရေးကြီးလှသည်။
non-ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ဆောင်ရွက်ချက်များ:
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရေးနှင့်ဆိုင်သောနေရာများတွင်အသုံးပြုတဲ့အစီအမံများနှင့်အချိုးအပြင် key ကို functions များ, ဝန်ဆောင်မှုများ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အစပျိုးများ၏ကျန်းမာရေးအကဲဖြတ်ရန်ကြောင်း Non-ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်နဲ့တိုင်းတာမှုများအစုတခု, စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အလုပ်မလုပ်ခြင်းနှင့်ဒဏ်ငွေ-ညှိ။
အစီအမံဤအမျိုးအစားတစ်ဦးကတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းစာရင်းတွင်ပါဝင်သည်:
- ပိုက်ကွန်ကိုကမကထရမှတ်အပါအဝင်ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုအတိုင်းအတာ၏ဆောင်ရွက်ချက်များ။
- ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသို့မဟုတ်စိတ်ကျေနပ်မှု၏ဆောင်ရွက်ချက်များ။
- အရည်အသွေးမက်ထရစ်။
- သင်ယူမှုနှင့်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုများ၏ဆောင်ရွက်ချက်များ။
အဘယ်ကြောင့်အသုံးပြုမှုဘဏ္ဍာရေးနှင့် Non-ဘဏ္ဍာရေးမက်ထရစ်:
ဘဏ္ဍာရေးနှင့် Non-ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ဦးစလုံးမက်ထရစ်ဟာအကောင်းဆုံးအလုပ်ပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်သို့မဟုတ်အားသာချက်ပြလုပ်ပါ။ သူတို့ကတစ်ခုခုဆင်းရဲသားသို့မဟုတ်အပြုသဘောရလဒ်ကိုဖြစ်ပေါ်ခဲ့ရသည်ကိုသင်တို့အားပြောပြပါ။ သို့သော်သူတို့ဖြစ်စေပြဿနာတွေဖန်တီးဒါမှမဟုတ်အကျိုးအမြတ်အတွက်ရလဒ်သောအပြုအမူတွေကိုလုပ်ဖို့အထူးထောက်ပြကြပါဘူး။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များကိုတစ်ဦးရလဒ်များတခုအဖြစ်ကြောင့်ကွဲပြားခြားနားသောမက်ထရစ်၏ရောစပ်အဖြစ်တန်ခိုးအစွမ်းသတ္တိသို့မဟုတ်စိန်ခေါ်မှုများ၏ဒေသများသို့ညွှန်ပြကမ်းလှမ်းမှုရှင်းရှင်းလင်းလင်းသက်သေအထောက်အထားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အလုပ်လုပ်ကြသည်။
မက်ထရစ်နဲ့ Scorecards:
မကြာခဏမက်ထရစ်ကောက်ယူပြီး scorecard လို့ခေါ်တဲ့ format နဲ့ပြသလျက်ရှိသည်။ အဆိုပါ scorecard အရေးကြီးဆုံးဦးဆောင်နှင့်စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု၏နောက်ကျညွှန်းကိန်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကအပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့သောသူတို့ကိုမက်ထရစ်ပါဝင်ပါသည်။
ဤသည် scorecard တိုးတက်စေရန်နှင့်ကြိုတင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်အပြောင်းအလဲများကို၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်မှဒေသများသိရှိနိုင်ဖို့အခိုငျအမာရဲ့အလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာများကအသုံးပြုသည်။ တစ်ဦး scorecard ဖွံ့ဖြိုးဆဲအချိန်နှင့်လုံလောက်သောဒဏ်ငွေ-tuning ကြာပါသည်။ အကောင်းဆုံးကတော့, အသင်းများကိုညွှန်းကိန်းဦးဆောင်သည့် future.These အတွက်တစ်ချိန်ချိန်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုအတွက်အပြုသဘောအပြောင်းအလဲများကိုကွိုတငျဖျောကြောင်းမက်ထရစ်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့ပိုနှစ်သက်စီမံခန့်ခွဲမှုဟာမက်ထရစ်၏ဖြစ်ပွားနေသောခိုင်မာသေချာစေရန်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များကိုဒဏ်ငွေညှိအစီအစဉ်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကိုကူညီပေးပါတယ်။
များပြားလွန်းမက်ထရစ်သတိပြုပါ:
ဒါဟာအရာရာတိုင်းတာရန်သွေးဆောင်ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့အဖြစ်မှန်အတွက်စည်းရုံးရေးကျန်းမာရေးနှင့်အလားအလာအကောင်းဆုံးညွှန်းကိန်းပူဇော်ကြောင်းမက်ထရစ်၏ကန့်သတ်များအနက်အချို့သာလျှင်ရှိသေး၏။ ဒါဟာအထူးသဖြင့်မက်ထရစ်၏အသေးစိတ်မှုတိုးမြှင့်ပြန်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောသတင်းအချက်အလက်သို့မဟုတ်ထိုးထွင်းသိမြင်ကယ်နှုတ်သော်လည်းမအောင်မြင်ရှိရာတိကျစွာ၏မိစ္ဆာအဆင့်လိုက်မှဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ မန်နေဂျာများကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှုကိုသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်မှန်းကြောင်းအရေးကြီးဆုံးမက်ထရစ်ဖော်ထုတ်ရန်နှင့်မကြာသေးမီကဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကွိုတငျဖျောဖို့လုပျဆောငျဖို့တိုက်တွန်းပါသည်။
The Bottom Line:
ဒဗလျူ Edwards က Deming ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်နာမည်ကြီးအရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူ, "ဒေတာမရှိရင်သင်တစ်ဦးအမြင်နှင့်အတူဖွင့်အခြားသူတစ်ဦးပါ။ " ဒေတာနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်နဲ့ scorecards သို့ကအဖွဲ့အစည်းသည်ယနေ့ငျ့အဖှဲ့အစညျးထဲမှာပြင်းထန်စွာအရေးကြီးသောလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေ, မန်နေဂျာ, သတိရဖို့သတိပေးနေကြပါတယ် "အဘယ်အရာကိုတိုင်းတာရရှိပြုသောအမှုပေါ့။ " ဂရုတစိုက်သင့်ရဲ့မက်ထရစ်နဲ့တိုင်းတာကိုရွေးချယ်ပါ။
-
** အပြည့်အဝကြည့်ရှုပါ က Business Management ကိုစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့်အတိုကောက်၏ဝေါဟာရ
အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့် edited