ဝန်ထမ်းများနှင့် CEO ဖြစ်သူပံ့ပိုးဖို့ HR အခန်းက္ပဟန်ချက်မျှအောင်ပြုလုပ်ပေးမည်သို့၏တိကျသောဥပမာများ
အဖြေဟုတ်ဖြစ်တယ်, အကြောင်းပြချက်အတော်လေးရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်: တစ်န်ထမ်းများအတွက်ညာဘက်အရာလုပ်နေတာနီးပါးအမြဲတမ်း CEO ဖြစ်သူများအတွက်ညာဘက်အရာဖြစ်၏။ မှန်ပါသည်, CEO ဖြစ်သူဘုတ်အဖွဲ့သို့မဟုတ်စတော့ရှယ်ယာတန်ဖိုးအားစိုးရိမ်ပူပန်နှင့်ဝန်ထမ်းအကျိုးစီးပွားသူမ၏နယ်ပယ်နှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်ပါသည်, ဒါပေမဲ့အဲဒီနှစ်ခုစိုးရိမ်ပူပန်မှုများအများဆုံးအခြေအနေများ၌စည်းဝေးကြသင့်ပါတယ်။
ဤတွင်သုံးနမူနာ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တစ်ချိန်တည်းမှာနှစ်ဦးစလုံးန်ထမ်းများနှင့် CEO ဖြစ်သူထောကျပံ့နိုငျပုံကိုသရုပ်ပြကြောင်းဘုံအခြေအနေတွေရှိပါတယ်။
ပြဿနာ: ဝန်ထမ်းများသူတို့ရဲ့ Pay ကိုအရမ်းအနိမျ့ Is ဒါကတိုင်ကြား
အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူတတ်နိုင်သမျှအနိမ့်သူမ၏လုပ်ခလစာကုန်ကျစရိတ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်, သင်တန်း, လိုသည်။ အဆိုပါန်ထမ်းတစ်ဦးလစာတိုးချင်တယ်။ ဘယ်လို HR နှစ်ဦးစလုံးထောကျပံ့ပေးနိုငျမလဲ သူတို့ဟာဆန့်ကျင်ဘက်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိသည်။ ဒီနေရာတွင်တစ်ခု HR မန်နေဂျာယူနိုင်ပါသည်ခြေလှမ်းများဖြစ်ကြသည်။
- စျေးကွက်နှုန်းထားကိုဖေါ်ထုတ် ။ အားလုံးန်ထမ်းစျေးကွက်နှုန်းထားဝင်ငွေသငျ့သညျ။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်အတွေ့အကြုံငါးနှစ်နှစ်ယောက် Non-ကင်းလွတ်ခွင့်ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များနှင့်အတူတစ်စာရင်းကိုင်မန်နေဂျာရှိပါကသူသည်ဒေသတွင်း၌အခြားကုမ္ပဏီများအားလုံးအတွက်အလားတူတည်ရှိပြီးစာရင်းကိုင်မန်နေဂျာအဖြစ်အကြမ်းအားဖြင့်တူညီဝင်ငွေသငျ့သညျကိုဆိုလိုသည်။ တချို့ကရာထူးကြီးကြီးမားမားပထဝီအနေအထားအရမှီခိုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အခြားသူများကိုအမျိုးသားရေးနှုန်းထားများရှိသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်, t ကို သူပိုမိုမြင့်မားသည့်အဆင့်တွင်, ပိုငျသညျအမျိုးသားရေးနှုန်းထားများမှာကြည့်ရှုဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
- ဝန်ထမ်းစျေးကွက်နှုန်းထားကိုအောက်တွင်ဝင်ငွေလျှင်, ထို HR မန်နေဂျာရန်လိုအပ်ပါသည် အတူတကွအဆိုပြုထားလစာတိုးမြှင့်ထား စျေးကွက်နှုန်းထားဖို့န်ထမ်းဆောင်ခဲ့ကြလိမ့်မည်။ သူမသည်ထို့နောက်စီအီးအိုဤတင်ပြပါလိမ့်မယ်။
- ဝန်ထမ်းစျေးကွက်နှုန်းထားမှာသို့မဟုတ်အထက်ဝင်ငွေလျှင်, ထို HR မန်နေဂျာသတင်းအချက်အလက်များအတူတကွသွင်းထားနှင့်သူတို့နညျးလှနျး feeling ကိုရပ်တန့်နိုင်အောင်န်ထမ်းကတင်ပြရန်လိုအပ်ပါသည်။
အခုတော့ပညာရှိတဲ့စီအီးအိုန်ထမ်းစျေးကွက်မှုနှုန်းကိုအောက်တွင်ဝင်ငွေရှိခြင်းသူမ၏ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်ကျန်းမာရေးအတွက်ဆိုးရွားကြောင်းနားလည်ပါလိမ့်မယ်။ နညျးလှနျးသူကိုဝန်ထမ်း နာကြည်းခြင်းနှင့်ဆဲပါဖြစ်ကြသည် ။
သူတို့ဟာများမှာ တစ်ဦးအလုပ်သစ်ရှာတွေ့ဖို့ပိုဖွယ်ရှိ နှင့်ပေါ်ရွှေ့။ နှင့်အညီ, သငျသညျပထမဦးဆုံးပေါ်လှုံ့ဆျောသူမြားသိရသလဲ သင့်အတွက်အကောင်းဆုံးနဲ့အတောက်ပ ။ သူများသည်အများဆုံးလျင်မြန်စွာတစ်ဦးအလုပ်သစ်ရှာတှေ့နိုငျသောလူမျိုးဖြစ်ကြ၏။
ထိုနည်းတူစွာ, ပညာရှိန်ထမ်းသူတို့ပြီးသားဒီအလုပ်မှာစျေးကွက်နှုန်းထားဝင်ငွေလျှင်, သူတို့သည်ထွက်ခွာခြင်းဖြင့်အကြိုးရှိမညျမဟုတျကွောငျးကိုသိနားလည်ပါလိမ့်မယ်။ အခုတော့သူတို့အကြောင်းကိုပျော်ရွှင်ပါလိမ့်မည် ကြီးမားတဲ့လစာတိုးမခံမ ? ၏သင်တန်းလက်ရှိလစာအဆင့်များအတွက်အကြောင်းပြချက်ကိုရှင်းပြနိုင်ပါတယ်မဟုတ်ပေမယ့်အကောင်းတစ်ဦး HR မန်နေဂျာ။ အရေးအကြီးဆုံးကတော့, အလုပျသမားမြားဟုခံစားရ သည့် HR မန်နေဂျာသူတို့ပြောတာကိုနားထောင် နှင့်၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကိုပယ်ချခြင်းမရှိပေ။
ပြဿနာ: အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူ Headcount Cut လိုပါသည်
ဝန်ထမ်းထောက်ပံ့ နေတဲ့ layoff မှတဆင့်စိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ် ။ layoffs စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်မှန်လျှင်သို့သော်တစ်ပါးရည်နပ်ရည် HR မန်နေဂျာအင်အားသုံးတစ်လျှော့ချရေးကန့်ကွက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သငျသညျအခွအေနမနှစ်မြို့ဖွယ်ပင်လျှင် layoff မှတဆင့်န်ထမ်းကိုထောကျပံ့နိုငျသညျ။ တစ်ဦးကထောက်ခံ HR မန်နေဂျာအောက်ပါပြုကြလိမ့်မည်:
- ရှည်လျားသောအသိပေးစာကာလ (တစ်ခုခုကိုသေချာ တစ်ခါတစ်ရံလိုအပ်အောက်မှာသတိပေးခကျြကို လုံလောက်အောင်လူတွေထိခိုက်လျှင်) သို့မဟုတ်တစ်ဦးကြီးများအများအပြားငွေပေးချေမှု။ ပြင်းထန်မကြာခဏအသိပေးစာကာလထက် သာ. ကောင်း၏ ကလူအလုပ်သစ်ရှာဖွေတာကိုအာရုံစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုအဖြစ်။
- ဝန်ထမ်းများမှရိုးသားအကူအညီနဲ့သည်။ ရပ်စဲဘို့အကြောင်းပြချက်ဆိုပါက အင်အားသုံးတစ်လျှော့ချရေးပင်ဖြစ်သည် , rehiring သို့မဟုတ်ညွှန်းဆိုပေးငြင်းဆန်အဘို့ထိုသူတို့အရည်အချင်းမပြည့်မှီအောင်နေဖြင့်လူဦးစစ်ကြောတော်မူကြဘူး။
- အလုပ်လက်မဲ့ထောက်ခံပါတယ်။ အလုပ်လက်မဲ့တစ်ပြည်နယ်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ layoffs ဘို့, ကအားလုံးကိုပေမယ့်အာမခံချက်ဖြစ်ပါတယ်။ မသမာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြောင်းငြင်းခုန်ရန်ကြိုးစား terminal ကိုအကြောင်းမရှိအဘို့အခဲ့ကြသည် အလုပ်လက်မဲ့အပေါ် ding ကိုရှောင်ကြဉ်ရန်။ ထောက်ခံ HR မန်နေဂျာများအတွက်စာရွက်စာတမ်းများကိုလူတွေအလုပ်လက်မဲ့များအတွက်လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်နိုင်အောင်အကူအညီပေးပါ။
- outplacement န်ဆောင်မှုများပေး ။ သငျသညျဖြစ်စေနိုင် HR ဝန်ထမ်းများတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းအပေါ်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကျင်းပရန်နှင့်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေနေအလုပ်အပေါ်အရေးအသားနှင့်နည်းပြန်ထမ်းပြန်လည်စတင်နိုင်မည့်တဲ့ professional outplacement ကုမ္ပဏီတခုနှင့်အတူသို့မဟုတ် In-အိမ်သူအိမ်သားအလုပ်။
အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူမလိုအပ်သောအသုံးစရိတ်များအဖြစ်ကဤလှုပ်ရှားမှုများတွေ့ရပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်သူမမှား၏။ သငျသညျအလုပျသမားချွတ် lay အခါ, သငျသညျဤလူစွန့်ခွာခြင်းနှင့်သူတို့၏ဘဝနှင့်အတူပေါ်ရချင်တယ်။ သင် layoff မှတဆင့်သူတို့ကိုထောကျပံ့ပေးလျှင်, သူတို့သည်ပိုမိုမြန်ဆန်တဲ့အလုပ်ရှာဖွေလျော့နည်းများပါတယ်လိမ့်မယ် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုဘို့သင့်ကိုတရားစွဲဆိုဖို့ ။
သင်တို့သည်လည်းသင့်ရဲ့ဂုဏ်သတင်းကိုဆက်ထိန်းထား၏ပိုကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းရှိသည်လိမ့်မယ် ရွေးချယ်မှုတစ်ခုအလုပ်ရှင်အဖြစ် တစ်ဦး layoff အောက်ပါအထူးသဖြင့်အရေးကြီးသောဖြစ်၏။
ပြဿနာ: န်ထမ်းစိတ်ကအလုပ်များတဲ့
အတော်များများကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်ရန်ရည်ရွယ်ထား "အမှီ။ " ကအောက်ဆုံးလိုင်းဘို့ကောင်းပါတယ်တူဒီအသံနေစဉ်, ဒါကြောင့်လည်းတစ်ဦးကိုထည့်လေ့မရှိ န်ထမ်းအပေါ်စိတ်ဖိစီးမှုကြီးမားတဲ့ငွေပမာဏ ။ သင်ရုံတစ် layoff မှတဆင့်ရောက်ခဲ့ဖူးလျှင်, စိတ်ဖိစီးမှု, အထူးသဖြင့်စူးရှစေနိုင်ပါတယ်။ ကျန်ကြွင်းသောအဆိုပါဝန်ထမ်း ၎င်းတို့၏ယခင်လုပ်ဖော်လက်လွတ် ယခုတူညီတဲ့လစာဝင်ငွေလုပ်ဖို့ကပိုအလုပ်ရှိသည်။
CEO ဖြစ်သူသူမ၏ဘဏ္ဍာရေးရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံရဲ့ပျော်ရွှင်နေစဉ်န်ထမ်း, ဒီအခြေအနေမှာမထောက်ပံ့ခံစားရသင်သည်အဘယ်ကြောင့်နားလည်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော် HR ကဤနည်းလမ်းများအတွက် CEO ဖြစ်သူနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးထောကျပံ့ပေးနိုငျသညျ။
- ဖြစ်စဉ်များကိုကြည့်ပါနှင့် မလိုအပ်သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များပပျောက် ။ သဘာဝကျကျ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဒီတစျယောကျတညျးမပွုနိုငျ, ဒါပေမဲ့သူတို့တက်ကြွစွာဖြစ်စဉ်ကိုရိုးရှင်းလွယ်ကူတာနဲ့တိုးတက်မှုလိုက်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်အကြီးအကဲများအားပေးနိုင်ပါတယ်။ ကိုသတိရပါ, သင်ပြုရုံဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အတိတ်ကာလ 12 နှစ်အဘို့ဤလမ်းကအစဉ်အမြဲအမှုအရာလုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းင်မဆိုလိုပါ။
- ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားထဲမှာထည့်သွင်းစဉ်းစားကြည့်ပါ ကကုမ္ပဏီပြီးသားန်ထမ်းများအတွက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားပူဇော်မပါဘူးဆိုရင်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းနေအိမ်ထဲကနေအလုပ်လုပ်ဖို့နိုင်လျှင်, သင်ရုံသူတို့ပေးရတဲ့အချိန်ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်ကြပါတယ်။ ဒါကလူအတော်များများမှကြီးမားတဲ့အကျိုးကျေးဇူးပါပဲ။ အလားတူပင်တစ်ခုဝန်ထမ်းကသူတို့အချိန်ဇယားနှင့်အတူအကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်တယ်ကိုမဆိုစောစောသို့မဟုတ်နှောင်းပိုင်းအတွင်းလာခွင့်ပြု, စိတ်ဖိစီးမှုသက်သာ ။
- တခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိ Keep စိတ်ဖိစီးမှုအဆင့်နှင့်ပမာဏ များနှင့်အလုပ်များ၏အန်တရာယျ၏ CEO ဖြစ်သူအပါအဝင်အကြီးတန်းအဖွဲ့အကြောင်းကြား။ ဝန်ထမ်းများ အထဲကကိုမီးရှို့ရသူတစ်ဦးအကျိုးအတွက်မဟုတ် ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်စျေးကြီးသည်သတိရပါ။
သင့်အနေဖြင့်အချိန်အားလုံးလူတိုင်းမင်္ဂလာ Make မရပါ
လူတိုင်းအခြားသူလူတိုင်းကိုချစ်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုချစ်နှင့်နေ့တိုင်းအခမဲ့နေ့လည်စာရပေမယ့်သင်အစစ်အမှန်ကမ်ဘာပျေါတှငျအလုပျလုပျနိုငျလြှငျဒါဟာအကြီးပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ပုံမှန်လူတွေနှစ်ခုစလုံးတုံ့ပြန်မှုအပေါ်သဘောတူဘယ်မှာလွယ်ကူသောဖြေရှင်းချက်မရှိကွောငျးတှေ့တဲ့အခါ, သငျသညျယဇျပူဇျောနိုငျအကောင်းဆုံး HR ထောက်ခံမှုနားထောင်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
ကလူစကားပြောနေချိန်မှာနားထောင်ခြင်းရုံရှိသေးရပ်နေသည်မဟုတ် , ကတက်ကြွစွာလိုအပ်ချက်များနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနားလည်ရန်ရှာကြံနေပါတယ်။ သငျသညျစိတ်ဆိုးနေအဘယ်ကြောင့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းနားလည်ထားရှိခြင်းသည်သူတို့ကိုပိုကောင်းခံစားရစေသည်။ သငျသညျလုံလောက်စွာ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကိုနားလညျနိုငျသောအခါအသင်သည်လည်းဖြေရှင်းပေးရန်နိုင်ပြီးသူတို့လိုချင်တဲ့ပြောင်းလဲမှုမဖြစ်နိုင်ပါသည်အဘယ်ကြောင့်ရှင်းပြပါ။
ဟုတ်ပါတယ်, တခါတရံတွင်လူဿုံဆင်ခြင်တုံတရားအကြောင်းပြချက်မှနားမထောင်ပါလိမ့်မယ်။ တစ်ခါတစ်ရံသူမပိုကောင်းတဲ့ကုမ္ပဏီရှိတယ်နိုင်အောင် CEO ဖြစ်သူ, လူများပျော်ရွှင်အောင်ဘယ်လိုပေါ်တွင်သင်၏အတွေးအခေါ်များငြင်းပယ်လိမ့်မယ်, ဒါပေမဲ့ဘဝပါပဲ။ အချိန်အများစုမှာသို့သော်ကောင်းသောနားထောင်ကျွမ်းကျင်မှုအလုပ်ခွင်ထဲမှာသဟဇာတအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနေဆီသို့ဦးတည်နေတဲ့ရှည်လျားသောလမ်းကိုသွားပါ။
အစဉ်အဆက်ကသူတို့ကို vs. ကျွန်တော်တို့ကိုအခြေအနေများသို့မရကြဘူး။ သူတို့ဘဝတည်ငြိမ်အလုပ်အကိုင်နှင့်အတူပိုကောင်းကြောင့်အားလုံးန်ထမ်းကုမ္ပဏီအောင်မြင်ချင်တယ်ဆိုတာသတိရပါ။ နှင့်နက်ရှိုင်းသောဆင်း, ရှိသမျှစီအီးအို ပျော်ရွှင်န်ထမ်းချင် သူတို့တစ်တွေမြင့်မားတဲ့အဆင့်မှာလုပ်ဆောင်လို့ပဲ။ ဒါကြောင့်သူတို့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားထောကျပံ့ပေးနိုငျပွီး HR ထောက်ခံမှုပေးမှတဆင့်သင်ကဲ့သို့ကောင်းစွာသင့်ရဲ့ပန်းတိုင်များကိုအောင်မြင်ရန်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုရှာဖွေပါ။