ဤဆောင်းပါး၌, ငါတို့ဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်စီမံကိန်းကိုအသင်းများအဖြစ်ထိပ်တန်းအသင်းခေါင်းဆောင်များနှင့်စီမံကိန်းမန်နေဂျာဖျော်ဖြေအလေးပေးကြောင်းတ Tuckman ရဲ့ဖွဲ့စည်းများနှင့်ဝင်တိုက်အဆင့်ထက်ကျော်လွန်ရွှေ့ဖို့ employ သောချဉ်းကပ်မှု၏စိန်ခေါ်မှုများကိုစူးစမ်း။
တရားမျှတသောသတိပေး: "ဤအရာတို့ကိုပြုကြနှင့်တစ်ဦးအကြီးအသင်းပေါ်ထွက်လာပါလိမ့်မယ်ဒမျှမှော်စာရင်းလည်းမရှိ။ "ဒီအဖွဲ့ကို performance ကိုနောက်ကွယ်ကသိပ္ပံနှင့်ဦးဆောင်တခြားသူတွေရဲ့အနုပညာနှစ်ဦးစလုံး၏လျှောက်လွှာလိုအပ်သည်ခက်ခဲအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။
Project မှအသင်းများငါးဘုံ Misfires ဒါကအခက်အခဲအကျပ်အတည်းများ
စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ရုန်းကန်နှင့်သင်ဆက်သွယ်ရေးဖြိုဖျက်ခြင်းနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကြုံတွေ့နေကြရသည်ရှိရာနေရာအများအပြားသတိထားမိလိမ့်မည်ဟုစီမံကိန်းအားအသင်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင်အချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ underperformance ၏အမြစ်အကြောင်းတရားများ၏ search အတွက်မျက်နှာပြင်အောက်ကိုတူး, ဤငါးဘုံပြဿနာများကိုလျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သလိုပေါ်ပေါက်လာကြသည်။
1. အဘယ်သူမျှမရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့သွပ်ရည်စိမ်ရည်ရွယ်ချက်ရှိပါသည်။ ရေးအဖွဲ့ပါဝင်သူစီမံကိန်းနှင့်ဖောက်သည်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းရန်၎င်း၏ချိတ်ဆက်မှု၏အရေးပါပုံကိုမသိဖြစ်ကြသည်။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်စီမံကိန်း, ဒီ "ပဲအခြားစီမံကိန်းကို။ " ဖြစ်ပါတယ်
2. အဆိုပါဖောက်သည်စားပွဲ၌တစ်ဦးထိုင်ခုံမရှိပါ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များလိုအပ်ချက်များကိုထံမှအချိန်ကိုက်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်မှအရာအားလုံးကိုမှတဆင့်၎င်းတို့၏လမ်းစမျးနှင့် flail ဘယ်မှာမြူဆိုင်းစီမံကိန်းအတွက်ပတ်ဝန်းကျင်မှာရှိတဲ့ဖောက်သည်ရလဒ်များကိုပတျဝနျးကငျြရှင်းလင်းပြတ်သား၏မရှိခြင်း။
3. စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပစ္စုပ္ပန်, သို့သော်စီမံကိန်းအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုအရေးယူအတွက်ပျောက်နေသည်။ တန်ဖိုးများကိုမရေသို့မဟုတ်ခြေ။ တာဝန်ယူမှုနှင့်တာဝန်ခံကောင်းစွာထူထောင်ကြသည်မဟုတ်။ အဆိုပါကိရိယာများနှင့်တင်းပလိတ်များရှိပါတယ်, ဒါပေမဲ့ပျော့ကျွမ်းကျင်မှုကိုတွေ့ခံရဖို့ဘယ်နေရာမှာဖြစ်ကြသည်။
4. ညံ့ဖျင်းသတ်မှတ်နှင့်မရှင်းလင်းအခန်းကဏ္ဍ။ လူတွေကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အခန်းကဏ္ဍသို့မဟုတ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကကစားခဲ့သည့်အခန်းကဏ္ဍနားမလည်ဘူးတဲ့အခါမှာစွမ်းဆောင်ရည်ကြုံတွေ့နေကြရသည်။
အရမ်းအနည်းငယ်အရင်းအမြစ်များကိုလိုက်ဖမ်း 5. များပြားလွန်းသောစီမံကိန်းများ။ ယနေ့အတွက် matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု စတိုင်အဖွဲ့အစည်းများ, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေမကြာခဏမျိုးစုံအစပျိုးအနှံ့ဖြန့်ဝေနေကြသည်။ စီမံကိန်းများမျိုးပွားယုန်ကဲ့သို့အပွားသောအခါ, overtaxed အသင်းအဖွဲ့ဝင်များက၎င်းတို့၏အကောင်းဆုံးအလုပ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်လုပ်ဖို့ရုန်းကန်။
သင်က high-performance စီမံကိန်းအဖွဲ့ Create ဖို့ကိုယူရမည်ရှစ်လုပ်ဆောင်ချက်များ:
ဒါကြောင့် high-performance ကိုအသင်းကိုတည်ဆောက်ဘို့နောက်ကိုလိုက်မယ့်ရိုးရှင်းတဲ့စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းရှိကွောငျးယုံကြည်ဖို့ကောင်းတဲ့လိမ့်မယ်နေစဉ်, အသက်, စီမံကိန်းများနှင့်လူလွယ်ကူသောမရှိကြပေ။ အောက်ကအကြံပြုချက်များသူတို့ဖြစ်ကြသည်ထက်ပိုပြီး "အောင်မြင်မှုများအတွက်လိုအပ်သောနိမ့်ဆုံးအခြေအနေများ" ရှိပါတယ် "ဒီမအရာအားလုံးကိုအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။ " ကြီးစွာသောအသင်းများကိုတည်ဆောက်ခြင်းလူ့စိတ်ပညာနှင့် neuroscience နှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အနုပညာသိပ္ပံ၏ရောစပ်ဖြစ်ပါသည်, သတိရပါ။ သင့်ကိုယ်ပိုင် high-performance ကိုအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ်ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်အတွက်စိတ်ကူးများကိုသုံးပါ!
1. တစ်ခုမော်ကွန်းရှာပုံတော်သို့စီမံကိန်း Turn! လောကီသားတို့သည်အနေစီမံခန့်ခွဲမှုသင်ခန်းစာယူပါ ကဗီဒီယိုဂိမ်းကစား ပညာရှင်များအဖြစ်နှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင် Hyper-သတိထားသူတို့ရဲ့မစ်ရှင်နှင့်ဖောက်သည် (s) ကိုရန်၎င်း၏အရေးပါပုံကို၏သဘောသဘာဝ၏ဖြစ်ကြောင်းအချို့သောဖြစ်စေလျက်, အဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်းတို့၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးရန်။ တိုင်းစီမံကိန်းကို၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုလျှောက်ထားခြင်းနှင့်အသစ်သောကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်သင်ယူခြင်းနှစ်ခုလုံးအားဖြင့်အဆင့်ကိုတက်ဖို့အခွင့်အလမ်းအဖြစ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကကြည့်ရှုအားပေးရပါမည်။
တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်အတူအစပျိုးပင်အသေးဆုံးပိုကြီးတဲ့ရှာပုံတော်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်နေရာချထားနိုင်ပါတယ်။
2. neuroscience လောကီသားတို့သည်အနေဖြင့်ပဝါမော်ဒယ်အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်မူတည်ပြီး။ အခြေအနေ, ဧကန်အမှန်ဖြစ်, ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်, ဆက်နွယ်မှုများနှင့်တရားမျှတမှု: ဒီအတိုကောက်ကိုဆိုလိုတာပါ။ အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းမှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် ပတ်သက်. အရာအားလုံးကိုတစ်ခုချင်းစီကိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအတွက်ဤအရေးပါသောပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအားဖြည့်ရပေမည်။ အဆိုပါထိရောက်သောစီမံကိန်းသည်ခေါင်းဆောင်စီမံကိန်းအဖွဲ့အပေါ်တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းများအတွက်လက္ခဏာအားဖြည့်ရန်ဤဂုဏ်တော်နှင့်အဆောက်အဦများသူမ၏အပြုအမူမှသတိထားအာရုံစူးစိုက်မှုကိုချေ။
3. အန္တရာယ်အခြေအနေများတွင်ဦးဆောင်ထဲသို့သုတေသနတစ်ဦးထံမှအရေးကြီးသောခေါင်းဆောင်မှုသင်ခန်းစာယူပါ။ အသင်းကိုအဖွဲ့ဝင်ရမည်ဖြစ်သည် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဂရုစိုက်တယ်ဆိုတာယုံကြည်စိတ်ချ တစ်ခုချင်းစီကိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်၎င်းတို့၏လုံခြုံမှုနှင့်အောင်မြင်မှုသေချာအပေါ်ပြင်းထန်စွာအာရုံစိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အဖြစ်မေးနှင့်အဖြေဆို: "အဘယ်ကြောင့်ငါ့အအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်လုံခြုံမှုနှင့်အောင်မြင်မှုသူတို့ကိုဦးဆောင်လမ်းပြဖို့ငါ့ကိုယုံကြည်စိတ်ချကြမည်နည်း" ထိုအခါသင်သည်ထိုသူတို့ရန်သင့်ကတိကဝတ်အားဖြည့်ရန်နေ့စဉ်တခုအဖြစ်ရအပြုအမူတွေကိုသတ်မှတ်။
4. ဖောက်သည်နေ့ကတဦးတည်းအနေဖြင့်ပစ္စုပ္ပန်နှင့်တိုင်းနောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေး၌တည်ရှိ၏အချို့လုပ်ပါ။ ဖောက်သည်ဖို့အမြင်မရှင်းလင်းပါကသင်ကစီမံကိန်းမစတင်နိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ပဏာမခြေလှမ်းဟာအလွန်တိကျတဲ့ပရိသတ်ကိုသို့မဟုတ်ပစ်မှတ်အုပ်စုများတစ်ဦးထက်ပိုသောယေဘုယျသတ်မှတ်ချက်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေသည်ဖြစ်စေ, သငျသညျရှင်းလင်းပြတ်သားကိုဖန်တီးရန် employ နိုင်ပါတယ်နည်းစနစ်ရှိပါသည်။ အသစ်ကဖောက်သည်များဖမ်းယူရည်ရွယ်ထုတ်ကုန်အသစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအစပျိုးသည်, တစ်ဦးချင်းစီအမျိုးအစားအဘို့အသေးစိတ်ဖောက်သည် Persona ဖန်တီးပါ။ ကြီးမားတဲ့ဆောက်လုပ်ရေးသို့မဟုတ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအားထုတ်မှုများအတွက်ဖောက်သည်တစ်ဦးကိုယ်စားလှယ်သေချာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည် စီမံကိန်းကို SCOPE နှင့်ခွင့်ပြုချက်။ ဖောက်သည်ကိုယ်ထိလက်ရောက်ပစ္စုပ္ပန်မဖွစျနိုငျတဲ့အခြေအနေမျိုးမှာအချို့သောအဖွဲ့များတိုင်းအစည်းအဝေးတစ်ဦးထိုင်ခုံယူထားသောတစ် proxy ကို-တစ် cutout တစ်ခုသို့မဟုတ်ကျပ်ကြောင်းတိရိစ္ဆာန်-ဖန်တီးပါ။ အဆိုပါအုပ်စုတွင်မမေးနှင့်တိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်ဖြေဆိုရန်ကြိုးစားရန်လိုအပ်ပါသည်: "။ ဖောက်သည်ဤကိစ္စကိုမှအဘယ်သို့ပြောလိမ့်မည်"
5. သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအခန်းကဏ္ဍစင်းလုံးငှားသတ်မှတ်ဖူး။ အဖွဲ့အပေါ်လူတိုင်းကိုမေးနှင့်အဖြေရပါ: "ဤစီမံကိန်းများ၏အဆုံးမှာ, ငါ့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုငါပြုအဘယ်သို့ဆိုကြလိမ့်မည်နည်း" ဝေမျှမယ်နှင့်အဖြေကိုက်ညီမယ့်အခန်းကဏ္ဍဖော်ပြချက်ဆွေးနွေးသတ်မှတ်။
ဘယ်လိုစကားပြောဖို့နဲ့: 6. သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှစ်ခုအရေးပါကျွမ်းကျင်မှုအစုံသှနျသငျ ပုံကိုဆုံးဖြတ်ရန် ။ အစောပိုင်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင်, လူ့ဆက်သွယ်ရေးများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်ထားနှငျ့သငျခံမှုအားဖြည့်ကြောင်းအာမခံပါသည်။ အုပ်စုတစ်စု setting များကိုအဘို့, တစ်ကြိမ်ခေါင်းစဉ်အပေါ်အုပ်စုရဲ့မီးခိုးရောင်ကိစ္စအာရုံစိုက်ကြောင်းပံ့ပိုးကူညီချဉ်းကပ်မှုမှတဆင့်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များလေ့လာစူးစမ်းဖို့အသင်းကိုသင်ပေး။ အဆိုပါစိတ်ခံစားမှု, အန္တရာယ်များ, စိတ်ကူးများနှင့်သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များထွက်ခွဲခြားစိတ်ဖြာမှုနှင့်တရားသဖြင့်စီရင်ဖို့အပြေးအလွှားမတိုင်မီသီးခြားစီတစျဦးစီကိုင်တွယ်ရန်သူတို့ကိုသင်ပေးပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းများအတွက်အကူအညီအဖွဲ့များမျိုးစုံရှုထောငျ့ (ဘောင်) မှတိုင်းကြီးမားသောရှေးခယျြမှုနားလည်ပြီးတစ်ဦးချင်းစီဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်မျိုးစုံ options များအကဲဖြတ်ရန်သူတို့ကိုသင်ပေး။ ဤရွေ့ကားကျွမ်းကျင်မှုစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်များအတွက်ဆုံးမသွန်သင်ကြသည်မဟုတ်နှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လက်မှတ်၏အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်မလိုအပ်ပါသော်လည်း, သူတို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတူတကွအလုပ်လုပ်တတ်ရန်သင်ယူကူညီမှုအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။
7. သြဇာအဖွဲ့ကနည်းပြ။ နည်းပြအဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုထောက်ပံ့များအတွက်အစွမ်းထက်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ်ကြောင့်မကြာခဏ underutilized ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါနည်းပြအဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထိရောက်မှုအပေါ်ပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျး, အမူအကျင့်တုံ့ပြန်ချက်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ပူဇော်သက္ကာဘို့နိုင်စွမ်းအနေနဲ့ရည်ရွယ်ချက်အပြင်သူဖြစ်ရမည်ပေမယ့်သင်က, ဒီအခန်းကဏ္ဍများအတွက်ပြင်ပသို့မဟုတ်ပြည်တွင်းရေးအရင်းအမြစ်များကိုသုံးနိုင်သည်။ အဆိုပါနည်းပြအရေအတွက်ကအထက်ခြောက်လကွပ်ထားတယ်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖြစ်စဉ်များအတွက်အံဝင်ခွင်ကျစောင့်ဖော်ထုတ်ရန်အတွက်ကူညီရာတွင်တစ်ဦးတန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောအရင်းအမြစ်ဖြစ်ပါတယ်။ ယူဆချက်ကိုစိန်ခေါ်နှင့် groupthink အပါအဝင်အမျိုးမျိုးသောအုပ်စုသည်ဘက်လိုက်မှုအတှကျမြျှောပျေါမှာရှိဖို့နည်းပြမူတည်ပြီး။
8. သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အချိန်နှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုအဘို့အခက်ခဲ Fight ။ ဂရိတ်စီမံကိန်းကိုခေါင်းဆောင်များသူတို့အကောင်းဆုံးအလုပ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိသည်သေချာစေရန်၎င်းတို့၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုယ်စားခက်ခဲအလုပ်လုပ်ကြသည်။ ပရောဂျက်ခေါင်းဆောင်အဖြစ်, ဤသူသည်သင်တို့မှရပါလိမ့်မယ်ဆိုလိုတယ် စည်းရုံးရေးနိုင်ငံရေးတွင်ထိတွေ့ဆက်ဆံ သည်အခြားစီမံကိန်းနှင့် functional ခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ကိုယ်စားညှိနှိုင်းရန်။ သင့်ရဲ့ထောက်ခံအားပေးမှုနှင့်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များအတွက်နဲ့အခြားစီမံကိန်းကိုခေါင်းဆောင်များအပြန်အလှန်ထောက်ခံမှုပူဇော်ရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုရေတိုရေရှည်အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်သင့်ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါသောသက်သေပြပါလိမ့်မယ်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom လိုင်း:
သငျသညျအခွင့်အလမ်းမှစီမံကိန်းအားအသင်းစွမ်းဆောင်ရည်စွန့်ခွာလျှင်၎င်းသည်မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပေါ်ထွက်လာလိမ့်မည်ဟုမဖြစ်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်ခွင်ထဲမှာစီမံကိန်းများကို၏အရေးပါမှုအားအသင်းခေါင်းဆောင်များ, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာနှင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များစီမံကိန်းများကိုအတည်ပြုခြင်းနှင့်ပံ့ပိုးကူညီသည့်အမှုဆောင်အရာရှိကနေလူတိုင်းရလဒ်များအတွက်အစုရှယ်ယာရှိသည်။ အထက်တွင်ဖော်ပြထားသည့်ကိရိယာများနှင့်အတွေးအခေါ်များ၏ရှေ့မှောက်တွင်သေချာနှင့် high-performance ကိုအသင်းအတွက်သင့်ရဲ့အလေးသာသိသိသာသာတိုးတက်လာဖို့စီမံကိန်းမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအဖြစ်သင့်အနေအထားကနေခက်ခဲအလုပ်လုပ်ကြသည်။