လုပ်လုပ်ခြင်းသင့်ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာတည်လိမ့်မည်ဒါကဒါကြောင့် Hard Stuff သလား
ဒါဟာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနမူနာယူကြောင်းအလုပ်ခွင်ကိုရှာဖွေရန်ခဲယဉ်းပါတယ်။ အမေရိကန်မှာတော့ထိုကဲ့သို့သောကျောင်းများ, ကျွန်မတို့မိသားစုအဆောက်အဦများ, ငါတို့ pastime သောကြောင့်အဖွဲ့အစည်းများ, အနိုင်ရတဲ့ကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်ခြင်းများနှင့်ထိပ်ပေါ်မှာမှထွက်လာမယ့်ကိုအလေးပေး။
အလုပ်သမားများခဲစစ်မှန်တဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့်ပူးပေါင်းအလေးပေးကြောင်းပတ်ဝန်းကျင်မှာကြီးပြင်းလာရသည်။
ထို့ပြင်အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့တညျဆောကျပုံလမ်းကို ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု၏စနစ်များ , လျော်ကြေး များနှင့် ပရိုမိုးရှင်းအတွက် antithesis များမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏။ နေသမျှကာလပတ်လုံးန်ထမ်းလျော်ကြေးငွေနှင့်သူတို့၏တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပံ့ပိုးမှုများကိုကျင်းပနေကြသည်အဖြစ်, သင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအားပေးပျက်ကွက်နေကြပါတယ်။
လုပ်လုပ်ခြင်း, သင်၏အဖွဲ့အစည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်နိုင်သလား
အခြားသောလမ်းကိုရှာဖွေချင်ပါသလား? တစ်နှစ်လယ်ပိုင်းအရွယ်နည်းပညာကုမ္ပဏီများတွင်အရောင်းဌာနကိုသူတို့တစ်ဦးချင်းစီရောင်းအားများအတွက်ပေးဆောင်န်ထမ်းများကိုသာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် clients များအာရုံစိုက်ဖို့န်ထမ်းအားပေးခဲ့တယ်အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းအညီအမျှတစ်ဦးချင်းစီ salesperson ရန်ကော်မရှင်၏ကြီးမားသောအဘို့ကိုခှဲဝေအသစ်တစ်ခုကော်မရှင်စနစ်ပြောင်းရွေ့တဲ့အခါ, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသိသိသာသာတိုးတက်လာခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံးဖောက်သည်မဆိုရရှိနိုင်အရောင်းအေးဂျင့်များ၏အပြည့်အဝအာရုံစိုက်မှုကိုလက်ခံရရှိကြောင်းသေချာစေရန်၎င်းတို့၏လမ်းထွက်သွားလေ၏။
အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများအပေါ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည် ကွဲပြားခြားနားသောလူတန်ဖိုးထားလေးမြတ် , အတွေးအခေါ်များ, နောက်ခံနှင့်အတွေ့အကြုံများကို။
ဒါပေမယ့်အဖွဲ့အစည်းများအသင်းများကိုတန်ဖိုးထားလေးမြတ်ရှေ့မှာသှားဖို့မိုင်ရှိသည်နှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုပိုမိုမကြာခဏ၏ entry ကိုနှင့်အတူတွေ့ရှိရဖြစ်လာ သည့်လုပ်သားအင်အားသို့နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်း ။
အားဖြင့်ကြီးပြင်းလာ သည့်ကလေး Boomers နှင့်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Xers, နှစ်တစ်ထောင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်ပါဝင်ကြီးပြင်း settings ကို။ ဥပမာအားဖြင့်, အလုပ်တစ်ခုအင်တာဗျူးစဉ်အတွင်းတစ်နှစ်တစ်ထောင်လျှောက်ထားသူစားပွဲပေါ်သူမလက်သီးထောင်း။
သူမကသူမအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အပေါ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်အခွင့်အလမ်းအာမခံချက်ခဲ့သည်မဟုတ်လျှင်အလုပ်စဉ်းစားရန်လိုခငျြဘူးကပြောသည်။
မျိုးဆက် Z ကိုဝန်ထမ်းဒီတော့မျိုးဆက်လေးဆက်ယခုအခါ side-by-side အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်, အဖွဲ့အစည်းများအတွက်နိုင်ငံတကာနှင့်အမှတ်တံဆိပ်အသစ်ကန်ထမ်းအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်နေကြသည်။ ဒါကြောင့်သင်ကပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလေးခုကွဲပြားခြားနားသောမျှော်လင့်ချက်များရှိပေမယ့်သင်တို့ကိုအလိုရှိကြသည်တွင်အဆိုပါပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်သမိုင်း၌ကြီးစွာသောအချိန်ပါပဲ။
အထူးသဖြင့်အလုပ်ခွင်ရဲ့နောက်ဆုံးပေါ်န်ထမ်းများ၏ရောက်လာအတူသင်မှန်အနည်းငယ်သောအရာတို့ကိုကျင့်ကိုကျင့်အားဖြင့်တစ်ဦးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးနိုင်သည်။ ဝနျခံရသူတို့ကခဲယဉ်းသောအရာတို့ကိုနေပေမယ့်တန်ဖိုးကတိကဝတ်များနှင့်နျဖိုးထားနှင့်အတူ, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုခြုံငုံသဘောမျိုးဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။
လုပ်လုပ်ခြင်းတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီး
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြစ်ပျက်စေရန်ဤအစွမ်းထက်လုပ်ရပ်များဖြစ်ပေါ်ရပေမည်။
- အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့်ပူးပေါင်းလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်နေကြသည်ကြည်လင်သောမျှော်လင့် communicate ။ အဘယ်သူမျှမလုံးဝအားလုံးကိုယ်တော်တိုင်အားဖြင့်တစ်ဦးအလုပ်ဧရိယာသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်ကိုပိုင်ဆိုင်သည်။ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ရာထူးပိုင်ဆိုင်သူတွေကိုအဖွဲ့အပေါ်အခြားသူများထံမှအကြံဥာဏ်များနှင့် input ကိုမှဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်လက်ခံကြသည်။ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုယုံကြည်စိတ်ချရသောနှင့်ကိုက်ညီဖြစ်ပါတယ်ဒါကြောင့်သူတို့ကအခြားအန်ထမ်း Cross-လေ့ကျင့်။
- အမှုဆောင်အရာရှိမော်ဒယ်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အပြန်အလှန်အတွက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏ကျန်။ အမှုအရာကမှားသွားကြသည်အချိန်မှာတောင်သူတို့ကပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်သွေးဆောင်မှုနောက်ကျောကယခင်အသင်းမိတျဆှေသဘောမရှိသောအပြုအမူသို့ချော်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
- အဖွဲ့အစည်းအဖွဲ့ဝင်များအကြောင်းပြောဆိုကာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုယဉ်ကျေးမှု၏တန်ဖိုးခွဲခြားသတ်မှတ်။ တန်ဖိုးများကိုတရားဝင်ရေးသားမျှဝေနေတယ်ဆိုရင်, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသော့ချက်ငါးကြိမ်ခြောက်တန်ဖိုးတစ်ခုဖြစ်ပါသည် ။
- လုပ်လုပ်ခြင်းဆုခခြံနှင့်အသိအမှတ်ပြုသည်။ သူမအနေနဲ့အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ထုတ်လုပ်သူပင်လျှင် Lone Ranger, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်တခြားသူတွေနဲ့ရလဒ်တွေကိုရရှိသူထက်လျော့နည်းတန်ဖိုးထားသည်။ လျော်ကြေး, ဆုကြေးငွေ များနှင့်ဆုလာဘ်တစ်ဦးချင်းအလှူငွေနှင့်အောင်မြင်မှုအဖြစ်တာအဖြစ်ပူးပေါင်းလေ့အကျင့်များပေါ်မူတည်သည်။
- အရေးကြီးပုံပြင်များနှင့်လူထုပုံပြင်များ ကလူကုမ္ပဏီအတွက်ဆွေးနွေးရန်ကြောင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုအလေးပေး။ (ထိုဆေးတောင့်အဖွဲ့က 20 ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့်အပိုင်းအစလျှော့ချယခုနှစ်သတိမရကြသလောအရောင်းအဖွဲ့သည်တစ်ဦးတည်းသာအစည်းအဝေးတွင်ကုမ္ပဏီသမိုင်းတွင်အကြီးမားဆုံးရောင်းချမှုရိုက်တဲ့အခါမှာကိုသတိရပါ?) ကောင်းသောအမှုကိုပြုနှင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းရာထူးတိုးမြှင့်နေသောပြည်သူ့အသင်းကစားသမားများဖြစ်ကြသည်။
- အဆိုပါ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ်အလေးထားခြင်းနှင့်တန်ဖိုးကိုနေရာ။ မကြာခဏ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် ကတော့ system.The န်ထမ်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအလုပ်ခွင်အတွင်းမျှော်မှန်းအပြန်အလှန်ကြောင်းကိုနားလည်အတွင်းပေါင်းစည်းဖြစ်ပါတယ်။
အဖွဲ့အဆောက်အဦးများအတွက်သိကောင်းစရာများ
သငျသညျခကျြခငျြးဂိမ်းကစားခြင်းသို့မဟုတ်သင်အဖွဲ့သည်အဆောက်အဦး၏စဉ်းစားသောအခါကြိုးကနေဆွဲထားတစ်အပန်းဖြေစခန်းမှာသင့်ရဲ့အုပ်စုတစ်စုကိုချွတ်မြင်ယောင်သလား? အစဉ်အလာ, များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများချဉ်းကပ် တည်ဆောက်ခြင်းအဖွဲ့ ကဒီနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ အဆိုပါဆုတ်ခွာနေသို့မဟုတ်နှီးနှောဖလှယ်ပွဲမှာကြုံတွေ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏အံ့သြဖွယ်အသိ, ကျောအလုပ်မှာရေရှည်ယုံကြည်ချက်နှင့်လုပ်ရပ်များအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့ပျက်ကွက်ဘာဖြစ်လို့ထို့နောက်သူတို့အံ့ဩကြ၏။
သင်နှင့်သင့်န်ထမ်းဆုတ်ခွာ, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများ, ဆွေးနွေးပွဲများနှင့်သုံးဖြုန်းအချိန်ထဲကအများဆုံးရရန်သင့်အားဖွင့်ဖို့ အဖွဲ့ကအဆောက်အဦးလှုပ်ရှားမှုများ , သူတို့တစ်တွေ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်ရှုမြင်ခံရဖို့ရှိသည် ပိုကြီးတဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအားထုတ်မှု ။ သူတို့ကသူတို့အနေနဲ့ခြုံငုံအသင်းအဆောက်အဦအစီအစဉ်များထဲမှအစိတ်အပိုင်းများမှာမဟုတ်လျှင်သငျသညျအလိုရှိကြသည်တွင်ရလဒ်အထောက်အကူပြုနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။
သငျသညျခွငျးအားဖွငျ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတည်ဆောက်မည်မဟုတ် ကာလ၏စုံတွဲတစ်တွဲတစ်ဦးချင်းစီတစ်နှစ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်ဆုတ်ခွာ။ သငျသညျအလုပျမှာနေ့တိုင်းပြုပါသောအရာတစ်ခုခုအဖြစ်အသင်းအဆောက်အဦး၏စဉ်းစားပါ။ ဤရွေ့ကားငါးအကြံပြုချက်များသင်တစ်ဦးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်နိုင်ရန်ကူညီလိမ့်မယ်။
- အမှန်တကယ်အလုပ်ကိစ္စများဖြေရှင်းရန်နှင့်စစ်မှန်သောအလုပ်ဖြစ်စဉ်များတိုးတက်စေရန်အသင်းများကိုဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ စနစ်တကျနည်းလမ်းများအတွက်သင်တန်းများပေး ခြင်းနှင့်စံချိန်စံညွှန်း အဖွဲ့မချဉ်းကပ်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်အတူတကွအလုပ်လုပ်ဖို့ဘယ်လိုထွက်ရှာဖွေပေါ်တွင်စီမံကိန်းအပေါ်စွမ်းအင် expends ဒါ။ သငျသညျသတိထားမဟုတ်ပါဘူးလျှင်အစဉ်အလာ, သင်းဆက်ဆံရေးဟာအဆောက်အဦးအပေါ်သူတို့ရဲ့အချိန်နှင့်စွမ်းအင် 80 ရာခိုင်နှုန်းအထိသုံးစွဲနိုင်ပါတယ်။ ဒါကပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဘို့မိမိတို့ရရှိနိုင်စွမ်းအင်ကိုသာ 20 ရာခိုင်နှုန်းထွက်ခွာမည်။
- ကျယ်ပြန့် input ကိုရရှိရန်စီမံကိန်းများနှင့်တိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့, က Shared အလုပ်ဖြစ်စဉ်များကိုသြဒိနိတ်မှဦးစီးဌာနအစညျးအဝေးမြားကိုကိုင်ထားပါ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တလျှောက်ရတဲ့မဟုတ်နေတယ်ဆိုရင်, သူတို့နှစ်ဦးနှစ်ဖက်ကိုယ်ပိုင်အလုပ်ဖြစ်စဉ်များဆန်းစစ်။ အဆိုပါပြဿနာကိုများသောအားဖြင့်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုမကြာခဏသူတို့တစ်တွေကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုသို့မဟုတ်အရာတစ်ခုခုကိုပြုမိဖို့လိုအပ်သောခြေလှမ်းများကယ်နှုတ်တော်မူပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုသဘောတူညီခဲ့ကြပြီမဟုတ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုပါပဲ။
- အဖွဲ့အစည်းရဲ့အစီအစဉ်သို့ပျော်စရာ shared အခါသမယ Build ။ potluck နေ့လည်စာ Hold; တစ်အားကစားဖြစ်ရပ်မှအသင်းယူပါ။ တစ်ဦး local restaurant တွင်ညစာစားပွဲကိုပံ့ပိုးကူညီပါ။ တောင်တက် Go ဒါမှမဟုတ်အပန်းဖြေပန်းခြံဖြစ်သည်။ လစဉ်ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးကိုကိုင်ထားပါ။ အားကစားအသင်းများကိုစပွန်ဆာများနှင့်ပေးနေသောအသင်းပရိသတ်တွေအားပေးပါ။
- သုံးပါ ရေခဲခွဲသင်္ဘော အစည်းအဝေးတွေမှာနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစစ်ရေးလေ့ကျင့်။ တစ်ခုမှာသေးငယ်တဲ့ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းကအပတ်စဉ်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးကျင်းပခဲ့တယ်။ သင်တန်းသားများကိုအစည်းအဝေးတစ်ခုပျော်ရွှင်စရာရေခဲခွဲသင်္ဘောဆောင်ခဲ့အလှည့်ကိုယူ။ ဤရွေ့ကားလှုပ်ရှားမှုများဆယ်မိနစ်မှကန့်သတ်ထားပေမယ့်သူတို့ကသင်တန်းသားများကိုအတူတူရယ်မောနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြား-အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဟာကြီးမားတဲ့အချိန်သဘောအရသေးငယ်တဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကိုသိရန်ရကကူညီပေးခဲ့ခဲ့ကြသည်။
- လူသိရှင်ကြားအသင်းအောင်မြင်မှုတွေအခမ်းအနားကျင်းပ။ လူတိုင်းအတွက်တူညီတဲ့တီရှပ်သို့မဟုတ်ဦးထုပ်ကိုဝယ်။ ကုမ္ပဏီကုန်သွယ်ခြင်း, ဆုကြေးဇူးကိုလက်မှတ်များများအတွက်ပုံဆွဲထဲမှာအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်အမည်များကိုထားပါ။ ပီဇာအတွက်နေ့လယ်စာသို့မဟုတ်အမိန့်ထွက်အသင်းကိုယူပါ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသင်၏အပတ်စဉ်ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးတွင်မိမိတို့၏အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် share ကြကုန်အံ့။ သင်သာသင့်ရဲ့စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆင်နွှဲနိုငျသောနညျးလမျးမြားအတွက်ကန့်သတ်ထားပါသည်။
အထက်တွင်ဆွေးနွေးခက်ခဲပြဿနာများကိုဂရုစိုက်ပါ, ဒီမှာစာရင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလှုပ်ရှားမှုများအမျိုးအစားများလုပ်ပါ။ သငျသညျ, တစ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုယဉ်ကျေးမှုဖန်တီးခြင်းအတွက်သူတို့သည်အစဉ်အတူတူဖြစ်နိုင်ပါ-အလုပ်လုပ်ထင်ထက်ပိုမိုအထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီဖွတဲ့ယဉ်ကျေးမှုစေမည်တိုးတက်မှုမှာသင်ကတအံ့တသြပါလိမ့်မယ်။