မဟာဗျူဟာ၏ Idea ခန့်သင့်ဦးနှောက်အရှေ့ဥရောပ, တောင်အာဖရိက:
မဟာဗျူဟာသတ်မှတ်ဆယ်အမှုဆောင်အရာရှိမေးပါ, သင်တစ်ဆယ်ကွဲပြားခြားနားသောအဖြေကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။ မဟာဗျူဟာ၏အနှစ်သာရအစေခံရန်အဘယ်သူကိုဘယ်နေရာမှာရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ရွေးချယ်ရာတွင်နှင့်မည်သို့ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းနှင့်အနိုင်ရအကြောင်းပါ။ ဂျက် Welch ရဲ့အလွန်အမင်းရိုးရှင်းတဲ့ဖို့ "မဟာဗျူဟာအပြိုင်အဆိုင်အရေးယူမှုများ၏လိုက်စားအတွက်ဘက်ပေါင်းစုံလုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ခုစီးရီးဖြစ်ပါတယ်": ဂျော့ခ်ျ Day ရဲ့ဂန္ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ် မှစ. "သင်တစ်ဦးတည်ချက်ကောက်နှင့် heck တူသောအကောင်အထည်ဖော်ဖို့," မဟာဗျူဟာဘယ်မှာအောင်မြင်စွာရန်သင့်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့အရင်းအမြစ်များကိုလျှောက်ထားရန်ရွေးချယ်ခြင်းအကြောင်း တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပရိသတ်ကိုဝတ်ပြုကြလော့။ ပြိုင်ဘက်များထည့်သွင်းစဉ်းစားတဲ့အခါ, ဂန္စစ်ရေးဗန်းစကားနည်းဗျူဟာအားနည်းချက်ဆန့်ကျင်အင်အားသုံးအသုံးပြုခြင်းအကြောင်းကြောင်းဟောကြားခဲ့ပါတယ်။
အဘယ်အရာကိုမဟာဗျူဟာမဟုတ်:
- မဟာဗျူဟာဘဏ္ဍာရေးပစ်မှတ့်စာရင်းတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုမဟာဗျူဟာအပေါ် execute ခေါ်ဆောင်သွားအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုရလဒ်များဖြစ်ကြသည်။
- တိုးတက်မှုနှုန်းဟာမဟာဗျူဟာမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ခါတုန်းကတစ်အလုပ်အမှုဆောင်ကိုကြားအကြံပြု: "ကျွန်တော်တို့ရဲ့နည်းဗျူဟာတစ်နှစ်လျှင် 10% မှာကြီးထွားဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ " ကိုကမ်းလှမ်းနောက်ထပ်: "ကျွန်တော်တို့ရဲ့နည်းဗျူဟာကျွန်တော်တို့ရဲ့ပြိုင်ဘက်ထက်ပိုမိုမြန်ဆန်စွာကြီးထွားဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ " သူတို့အခိုငျအမာများအတွက်မဟာဗျူဟာထုတ်ဖေါ်ခဲ့ကြသည်မရှိ။
- မဟာဗျူဟာဘတ်ဂျက်နှင့် ပတ်သက်. မဟုတ်ပါဘူး။ သင်တစ်ဦးမဟာဗျူဟာထွက်သယ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသတ်မှတ်နှင့်ဦးစားပေးဖို့မဟာဗျူဟာကိုသုံးပါ။ တစ်ဦးကဘတ်ဂျက်စီစဉ်ထားအသုံးစရိတ်များနှင့်ဝင်ငွေများ၏အချိန်ကိုက်များနှင့်စုစုပေါင်းအသေးစိတ်စာရင်းဖြစ်ပါတယ်။
- မဟာဗျူဟာကဈေး၌သင်ယူသင်ခန်းစာများအပေါ်အခြေခံပြီးစဉ်ဆက်မပြတ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပုံမှန်သနျ့တောင်းဆိုတဲ့ပြောင်းလဲနေသောဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်ပါသည်, ဖြစ်ရပ်တစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။ အတော်များများကကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့ရံဖန်ရံခါ off-site သို့မဟုတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း session ကိုမှမဟာဗျူဟာ၏လုပျငနျး relegate ။
- မဟာဗျူဟာနည်းဗျူဟာစစ်ဆင်ရေး "To-Do" စာရင်းမဟုတ်ပါဘူး။ အထက်တွင်ဖော်ပြထားသကဲ့သို့မည်သည့်မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းစဉ်၏ရလဒ်များထဲမှညှိနှိုင်းလုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ခုစီးရီးဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုစစ်ဆင်ရေးတိုးတက်မှုများထွက်စာရင်းပေါ်, ဖောက်သည်များအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်သစ်ကိုစျေးကွက်ဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်မအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရပေမည်။
သင်ကမဟာဗျူဟာ၏လုပ်ငန်းစဉ်အကြောင်းသိထားသင့်အဘယျသို့:
သိပ်အများကြီးကုမ္ပဏီများမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးမှု template ကို-type အမျိုးအစားချဉ်းကပ်လျှောက်ထား၏ထောင်ချောက်ထဲသို့ကျလိမ့်မည်။ တစ်ဦးကဘုံနှင့်ထိရောက်မှု template ကိုကုမ္ပဏီသုံးသပ်ချက်ကြောင်းအကြံပြု မစ်ရှင်တစ်အနာဂတ်ရူပါရုံကိုသတ်မှတ် ပြီးတော့ကြောင့်ရူပါရုံကိုရရန်လိုအပ်သောအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုဖော်ပြရန်။ သူတို့အားအကြောင်းအရာများအပေါငျးတို့သညာဘက်အချိန်တွင်ကုသိုလ်ယူကြစဉ်တွင်, ဒီ template ကို-type အမျိုးအစားလုပ်ငန်းစဉ်၏လျှောက်လွှာကောင်းတဲ့ဆလိုက်များနှင့်အကျဉ်းချုပ်စာရွက်စာတမ်းများပေမယ့်နည်းနည်းအဓိပ္ပါယ်ရှိသောမဟာဗျူဟာအကြောင်းအရာဖြစ်ထွန်း။
မဟာဗျူဟာ၏အစစ်အမှန်အလုပ်အောက်ပါအချက်များကိုအာရုံစိုက်သုတေသနတူးဖော်ရေးနှင့်ဆွေးနွေးမှုကပါဝင်ပတ်သက်:
- ဖောက်သည်များ, ပေးသွင်းသူများ, ပြိုင်ဘက်နှင့်အဓိကမိတ်ဖက်: အပါအဝင်အားလုံး key ကိုပါဝင်သူများ၏ပရိသတ်တွေ, ကျင့်သုံးလာခဲ့သည်မှာ vis ကုမ္ပဏီရဲ့လက်ရှိအခြေအနေများကိုသုံးသပ်ခြင်း။
- အဆိုပါအကဲဖြတ် ကုမ္ပဏီတခုရဲ့ထူးခြားတဲ့အားသာချက်များနှင့်မွေးရာပါအားနည်းချက်များ သို့မဟုတ်အားနည်းချက်များကို။
- ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်စျေးကွက်အတွက်သို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းများကိုသို့မဟုတ်သင့်အခိုငျအမာများအတွက်အလားအလာခြိမ်းခြောက်မှုများကိုဆက်ကပ်ကြောင်းပေါ်ထွက်လာနည်းပညာများအသစ်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုအကဲဖြတ်။
- ဖောက်သည်များ၏ပြောင်းလဲနေတဲ့လိုအပ်ချက်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီအားကောင်းလာစေရန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသို့မဟုတ် divest စေခြင်းငှါ, နေရာများတွင်ရှာဖွေစူးစမ်း။
- တစ်ဦးဆိုနိုင်ပါတယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသို့အထက်ပါ Distilling ။
- ဖြေဆိုခြင်း: "ကျွန်ုပ်တို့သည်အဘယ်သို့ပြုရပါမည်, ဒီခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံပြီး?" ဤမေးခွန်းကို၏ရိုးရှင်းခြင်းဖြင့်အရူးလုပ်ခံရမထားပါနဲ့။ ဒါဟာရှင်းရှင်းလင်းလင်းရိုးရှင်းပြီးအဓိပ္ပာယ်ပြည့်အသုံးအနှုန်းများအတွက်ဖြေဆိုရန်အလွန်ခက်ခဲသည်။ Rumelt မဟာဗျူဟာ၏ "လမ်းပြဒဿနိကဗေဒ" အဖြစ်ဒီဖော်ပြသည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့အထက်ပါအလုပ်အပေါ်အခြေခံပြီး, အဖွဲ့အကဲဖြတ်ရန်ရမယ် လုပ်ရသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်လုပ်ရပ်များမဟာဗျူဟာနားလည်သဘောပေါက်ဖို့ယူ။ ဤသည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက်ရွေးချယ်စရာများအကဲဖြတ်ပါဝင်သည်; သစ်စီမံကိန်းများကိုစတင်ခွက်တဆယ်, စနစ်များနှင့်ထောက်ပံ့အရင်းအမြစ်များအတွက်သော့ချက်လိုအပ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်။ ဤရွေ့ကားလုပ်ရပ်များကုမ္ပဏီရဲ့မဟာဗျူဟာကွပ်မျက်အစီအစဉ်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုဖျောပွထားသတဲ့စီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်သို့ရေစက်နေကြသည်။
မဟာဗျူဟာ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှု:
လွယ်ကူထိရောက်သောနည်းဗျူဟာ defining မျှမျှတတရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်, တစ်ဦးအမှားဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ယူဆပါတယ်မှအထက်ဖော်ထုတ်အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးမည်ဖြစ်ကြောင်းနေစဉ်။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသောနှင့်လက်လှမ်းအခွင့်အလမ်းများကိုဖော်ထုတ်နှင့်တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်သို့မဟုတ်တောင်းဆိုနေတာဈေး၌သူတို့အားအခွင့်အလမ်းများကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မယ့်ခက်ခဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ မဟာဗျူဟာအလုပ် ကုမ္ပဏီရဲ့စွမ်းရည်၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုကျော်လုံလောက်သောဆွေးနွေးငြင်းခုံတောင်းဆိုနေပြီ။ နှင့်အသက်တာ၌အများဆုံးလှုပ်ရှားမှုများပိုမိုနှံ့နှံ့စပ်စပ်ကြိုတင်မဲစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ပိုကောင်းရလဒ်လိုပဲ။ မဟာဗျူဟာ၏ဖြစ်ရပ်မှာကြိုတင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖောက်သည််ထမ်းဆောင်ခြင်းနှင့်ပြိုင်ဘက်ရိုက်နှက်လိုက်ရှာအတွက် cogent နှင့်ရှေ့ဆက်လမ်းအပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ဖို့လမ်းပေးရမည်ကြောင်းစိတ်ကူးများနှင့်အမြင်သဘောထားများနှင့်အတ္တများတဲ့ရှုပ်ထွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။
မဟာဗျူဟာ Execution:
ဖော်ပြထားတဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုအကောင်အထည်ဖော်များနှင့်ထူထောင်၏လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်မှုအတိုင်းအတာ နှင့်ဘဏ္ဍာရေးပစ်မှတ်ကွပ်မျက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်ဖော်ပြနေသည်အရာကိုအဓိကဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးကကျန်းမာကွပ်မျက်အစီအစဉ်ကိုကျယ်ပြန့်, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်ညှိနှိုင်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆက်နွယ် စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ tools များ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အစီရင်ခံပံ့ပိုးပေးရန်။ ထို့အပြင်ထိရောက်သောနည်းဗျူဟာကွပ်မျက်ဖြစ်စဉ်ကိုတုန့်ပြန်ချက်ကိုထင်ဟပ်ခြင်းနှင့်ဈေး၌လေ့လာသင်ယူသင်ခန်းစာဘို့ကိုထိန်းညှိဖို့ loops ထည့်သွင်း။
မဟာဗျူဟာနှင့်အတူ 7 စိန်ခေါ်မှုများ:
အထက်ဖော်ပြထားတဲ့ကိစ္စရပ်များနှင့်သဘောတရားများကိုပေးထားသောကသင်သည်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မဟာဗျူဟာ၏လုပျငနျးရှုပ်ထွေးသောအတန်ငယ်အော်ဂဲနစ်နှင့်အန္တရာယ်-ဖြည့်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကြောင်းကောက်ချက်ချပေလိမ့်မည်။ သင်ဤအကဲဖြတ်နှင့်အတူလက်ျာဘက်ဖြစ်လိမ့်မယ်။
အဖွဲ့အစည်းများမဟာဗျူဟာနှင့်အတူရုန်းကန်ရှိရာဒေသများ၏တစ်ဦးကနံပါတ်ကိုထည့်သွင်း:
- စွမ်းရည်များနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုအကဲဖြတ်အပေါ်နက်ရှိုင်း၏ညာဘက်အဆင့်မှာထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ပျက်ကွက်။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးနှင့်အတူစစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းရှုတ်ထွေး။
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပစ်မှတ်များနှင့်တိုးတက်မှုအစီအမံနှင့်အတူအသေးစိတ်ကွပ်မျက်ဖြစ်စဉ်ကိုသတ်မှတ်ပေးရန်ပျက်ကွက်။
- နိုင်ငံရေးနှင့်အတ္တဘတ်ဂျက်နှင့်ပိုင်နက်ကျော်တစ်ဦးဆွေးနွေးငြင်းခုံဖို့မဟာဗျူဟာ၏လုပျငနျးလျှော့ချရန်ခွင့်ပြုခြင်း။
- ကုမ္ပဏီရဲ့ဖောက်သည်များသို့မဟုတ်နည်းပညာများ impact အံ့သောငှါကတခြားစျေးကွက်တွေမှာအလားအလာနှောင့်အယှက်ဖြစ်ရပ်များသို့မဟုတ်ထွန်းသစ်ခလုတ်ဖြစ်ရပ်များရှာဖွေစူးစမ်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမ။
- တည်ဆောက်-in ကိုမှတုံ့ပြန်ချက်ပျက်ကွက်ဈေး၌လေ့လာသင်ယူသင်ခန်းစာရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့ loops ။
- စဉ်ဆက်မပြတ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်ဆန်းသစ်ရန်တောင်းဆိုနေပြီတဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအဖြစ်မဟာဗျူဟာဆက်ဆံဖို့ပျက်ကွက်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
ကြီးစွာသောသတင်းသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတခု၏အနာဂတ်ဦးတည်ချက် defining တွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်ဖိတ်ခေါ်သင့်ရဲ့အသိပညာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအထောက်အကူပြုဖို့စွမ်းရည်၌သင်တို့၏သူဌေးရဲ့ယုံကြည်ချက်တစ်ခုချီးမွမ်းနှင့်တစ်ဦးသေတမ်းစာဖြစ်ပါတယ်။ အထက်ပါအကြောင်းအရာဝေးသင်ထိတ်လန့်ကြကုန်အံ့မထားပါနဲ့။ အရေးပါသောတွေးခေါ်တို့နှင့်ကြီးသောမဟာဗျူဟာအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဖို့အများကြီးပိုရှိနေစဉ်, လုပ်ငန်းစဉ်, ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အလားအလာမထင်မှတ်ပဲကျရောက်တတ်သောဘေးသင့်ရဲ့အသိပညာ, သင်သည်သင်၏ရွယ်တူချင်းအများတို့သည်လည်းနှိုင်းယှဉ်တစ်ဦးကွဲပြားအားသာချက်ပေးထားပါတယ်။ အကြီးအမဟာဗျူဟာမြောက်ကျန်းမာရေးအတွက် tools တွေကိုသုံးပါ။