ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းတာဝန်များတွင်, သင်ပြုသောအမှုခံနေရအလုပ်စောင့်ကြည့်, သင်အစီအစဉ်အမှန်တကယ်တိုးတက်မှုနှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့်သင်ကဒီဇိုင်းအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းအလုပ်လုပ်ကိုင်ကြောင်း verify ။
အရာအားလုံးကောင်းစွာသွားလျှင်သင်မော်နီတာပေမယ့်ဘာမှလုပ်ဖို့မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သို့သျောထိုရံဖန်ရံခါတွေ့ကြုံတတ်၏။ တစ်စုံတစ်ဦးကနေမကောင်းရရှိသွားတဲ့; တစ်ခုချင်းစီကိုဒေတာဘေ့စမျိုး၏ကြားမှာကြာကြာ projected ထက်ကြာ; အဓိကပြိုင်ဘက်ကသူတို့ရဲ့စျေးနှုန်းတွေကျဆင်းသွား; သင့်ရဲ့အစီအစဉ်ကိုမီးအဆောက်အဦးလာမယ့်တံခါးကိုဖျက်ဆီးနှင့်သင်ရက်ပေါင်းများစွာရွှေ့ပြောင်းဖို့ရှိသည်, ဒါမှမဟုတ်တခြားအချက်သက်ရောက်မှု။ ထိန်းချုပ်မှုခြေလှမ်းယခုသင်သက်ရောက်မှု minimize လုပ်ဖို့အရေးယူရန်ရှိသည်ဆိုထားသည်နှင့်အတတ်နိုင်သလောက်မြန်မြန်လိုချင်သောပန်းတိုင်အမှုအရာနောက်ကျောတတ်၏။
ဒါကစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဇာတ်စင်ပြန်သွားမည့်အစီအစဉ်ညှိဆိုလိုသည်။ ဒါကအဖွဲ့အစည်းအတွက်ပြောင်းလဲမှုနှင့်ပြန်လည်-directional လိုအပ်နိုင်ပါသည် အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင် အသစ်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့။ ထို့နောက်သစ်ကိုအစီအစဉ်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့နှင့်လိုအပ်ပါကချိန်ညှိပါ။ သင်အလုပ်တခုကိုဖြည့်စွက်အထိဤသံသရာတွင်ဆက်လက်ရေးသားထားသည်။
Monitor နှင့်ထိန်းချုပ်ရေးအချို့သည်နောက်ထပ်ရှုထောင့်
- ရမှတ် Keeping အနိုင်ရရှိမှုမဟုတ်: သင်သတင်းအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံပြီးအရေးယူမယူကြပါလျှင်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုမမှတ်ရှိပါသည်။ ကိုယ့်လမ်းကြောင်းမထားပါနဲ့။ သင်သည်လက်ျာသောအရာတို့ကိုတိုင်းတာထို့နောက်တိုင်းတာထွက်ညွှန်သမျှပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်သင့်လျော်သောအရေးယူနေကြသည်သေချာအောင်လုပ်ပါ။
- သင်တိုင်းမနေပါနဲ့အဘယျသို့စီမံခန့်ခွဲမရပါ သငျသညျအရာတစ်ခုခုကိုတိုင်းတာလျှင်ကပိုကောင်းသို့မဟုတ်ပိုဆိုးလာပြီဖြစ်ပါတယ်လျှင်သင်မသိရပါဘူး။ သငျသညျပိုကောင်းလာပြီဖြစ်ပါတယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ပိုဆိုးလာပြီဖြစ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုမြင်မှတိုင်းတာပါဘူးလျှင်သင်တိုးတက်မှုများအတွက်စီမံခန့်ခွဲနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဤဆောင်းပါးသည်ကိုသင်မည်ကဲ့သို့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်တိုင်းတာရန်ကိုသိရကူညီပေးသည်။
- လုပ်ငန်းစဉ်ရလဒ်များ၏လမ်း Get စို့မနေပါနဲ့: ဤဆောင်းပါးအထူးသ overplanning ၏ပြဿနာအမှာစကားပြောကြားနေစဉ်, ဒါကြောင့်လည်းစောင့်ကြည့်လေ့လာရေးလုပ်ငန်းတာဝန်သက်ဆိုင်သည်။ သငျသညျထိန်းချုပ်မှု ယူ. လိုအပ်သောသောအပြောင်းအလဲလုပ်ဘူးသောစောင့်ကြည့်လေ့လာမှုလုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်သိပ်အာရုံစူးစိုက်မထားပါနဲ့။
- ဝန်ထမ်းနည်းပြ: ခုနှစ်တွင်အဆင့်စေရန်တဲ့အခါမှာ တစ်ဦးက: ကောင်းသောမန်နေဂျာ အမြဲသူတို့၏န်ထမ်းဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုစောင့်ကြည့်ဦးမည်, ဒါပေမယ့်တိကျတဲ့အခြေအနေ မှလွဲ. သူတို့၏န်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းမှကြားဝင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးအမှားလုပ်စေတဲ့အခါမှာသူတို့ထံမှသင်ယူနိုင်ပြီးသင်၌ခြေလှမ်းတို့ကိုကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းဖို့လိုအပ်သည့်အခါကို သိ. တစ်ဟန်ချက်ညီလုပ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျသငျယူဖို့နှင့်သူတို့ကိုယ်တိုင်မှလုပ်နိုင်ထိခိုက်မှု, သူတို့ရဲ့အဖွဲ့နှင့်ကုမ္ပဏီဆန့်ကျင်ကြီးထွားဖို့သူတို့ရဲ့အခွင့်အလမ်းဟန်ချက်ညီဖို့ရှိသည်။
- အပျက်သဘောဆောင်သောတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း : မန်နေဂျာအတွက်ခြေလှမ်းနှင့်အဖွဲ့သည်များ၏လုပ်ဆောင်မှုကိုထိန်းချုပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်သို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းကအနှုတ်လက္ခဏာတုန့်ပြန်ချက်ပေးရမကြာခဏလိုအပ်သောအခါ။ ဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားအဖြစ်စနစ်တကျထိုသို့ပြုမှသေချာပါစေ။
- အများသောသူတို့, စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲသူတို့၏ဖြစ်ပါတယ်: သင့်ရေးအဖွဲ့ရဲ့တိုးတက်မှုစောင့်ကြည့် ပထမဦးဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍ ။ အောင်မြင်သောစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲဖို့ခြေလှမ်းတွေအတွက်ကျနော်တို့ကိုလည်းအသင်းစောင့်ကြည့်၏တာဝန်ကြည့်ပါ။
- သင့်ရဲ့သူဌေးကသင်ကအကဲခတ်သည် : မန်နေဂျာတည်ဆဲဥပဒေများနှင့်မူဝါဒများကိုနှင့်အတူလိုက်နာမှုသေချာစေရန်မိမိတို့၏န်ထမ်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများကိုစောင့်ကြည့်ဖို့ဟာသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုတာဝန်ရှိသည်။ သင်ကစားဆင်ယင် code ကို, သူတို့ကဖောက်သည်နှုတ်ဆက်လမ်းကိုမှသူတို့ရဲ့အမူအကျင့်, သူတို့ရဲ့လိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်။ သူတို့ရဲ့အီလက်ထရောနစ်လှုပ်ရှားမှုများစောင့်ကြည့်ရန်လိုအပ်ကြောင်းအညီအမျှအမျှသည်ကြီးနှင့်အကြောင်းရင်းများအတူတူပါပဲ။ ဝန်ထမ်းသူတို့စောင့်ကြည့်လျက်ရှိသည်ကြောင်းသိစေရန်သေချာစေပါ။ သူတို့ကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အဘယ်ကြောင့်လျက်ရှိသည်သောအရာကိုသိပါစေ။ သူတို့ကိုအဘယ်အရာကိုလက်ခံနိုင်ဖွယ်ဖြစ်ပါသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဟုတ်ပါဘူးသိပါစေ။