သို့မဟုတျ, အဆိုးဆုံးအမှု, micromanaging - ထိုအခါထပ်မန်နေဂျာတွေအများကြီးသူတို့ပြီးသားသူတို့ဘာတွေတကယ်ကိုလုပ်နေကြသင်ကြားမှုအများကြီးအခါအကြံပေးနှင့်ပြောနေ, နည်းပြအလုပ်ကိုနေကြတယ်ထင်ပါတယ်။
သူတို့ကပဲသူတို့အနေနဲ့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူရှိမည်သည့်စကားပြောဆိုမှုနှင့် ပတ်သက်. ဖော်ပြရန်ဖို့ထားသောစာပိုဒ်တိုများ "နည်းပြ" ကိုအသုံးပြုပါ။ ဒါဟာပထမဦးဆုံးနည်းပြ၏အဓိပ္ပါယ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကူညီပေးသည်။
အဆိုပါအဓိပ္ပာယ်, အပြုအမူများနှင့်နည်းပြများ၏အမျိုးအစားများအပေါ် align လုပ်ဖို့:
နည်းပြ၏အကြှနျုပျ၏ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ကတစ်စုံတစ်ဦးက၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်နှင့်၎င်းတို့၏ပြည့်အဝအလားအလာရောက်ရှိရန်ကူညီခြင်း၏ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့အနုပညာဖြစ်ပါတယ်အကြံပြုထားသည်။ နည်းပြကျွမ်းကျင်မှုမကြာခဏညွှန်ကြားချက်သို့မဟုတ် Non-ညွှန်ကြားချက်တစ်ခုခုကိုအဖြစ်ဖော်ပြနေကြသည်။ ညွှန်ကြားချက်ကျွမ်းကျင်မှုများပါဝင်သည်:
- ဆုံးမဩဝါဒပေးခြင်း
- အကြံပေး
- တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း
- အကြံပေးချက်များကိုပူဇော်သက္ကာဘို့
non-ညွှန်ကြားချက်နည်းပြမေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်အတွေးအခေါ်များသို့မဟုတ်ချဉ်းကပ်ကမ်းလှမ်းနှိုင်းယှဉ်နားထောင်ခြင်းအကြောင်းအများကြီးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါနည်းပြစိန်ခေါ်မှုမေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီသူ / သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာများဖြေရှင်းရေးအပေါ်အလုပ်လုပ်တယ်အဖြစ်နားထောင်ခြင်းအားဖြင့် non-ညွှန်ကြားချက်ချဉ်းကပ်နည်းယူတဲ့အခါမှာနည်းပြများ၏စစ်မှန်သောမှော်ဖြစ်ပါတယ်။
လူတွေကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖြေရှင်းချက်အတူတက်လာသည့်အခါသူတို့ကပိုကျူးလွန်ဖြစ်ကြောင်းနှင့်ပြင်ဆင်ခြင်းများအကောင်အထည်ဖော်ခံရဖို့ကပိုများပါတယ်။
ထို့အပြင်ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်တဲ့အတွေ့အကြုံကိုတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်အလားတူပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက် Self-ယုံကြည်မှုဖွံ့ဖြိုးကူညီပေးသည်။
ဂရိတ်နည်းပြယင်းအပေါ်င့်အဘယျသို့ထွက်တွက်တစ်စုံတစ်ယောက်ရဲ့စွမ်းရည်ကိုလမ်းနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကအကြောင်းလုပ်ဖို့အတွက်လာပြီဖြစ်ကြောင်းကို "ဆူညံသံ" နှင့်အာရုံပြံ့လှငျ့ minimize ကိုကူညီပေးပါတယ်။ ဂရိတ်နည်းပြဘယ်လောက်အခါပေးစေခြင်းငှါလာသောအခါညာဘက်အချိန်တွင်ညာဘက်မေးခွန်းမေးစရာနှင့်သိကျွမ်း တုံ့ပြန်ချက် လူတစ်ယောက်ရဲ့အာရုံစိုက်ရန်နှင့်ကတိကဝတ်ရရှိဖို့ဘယ်လိုဘယ်လိုသွားရမလဲ, အကြံပေးဖို့အခါ, ။
မန်နေဂျာများကဒီလုပျနိုငျ, ဒါပေမဲ့သူတို့အနည်းငယ်ယုံကြည်ချက်သွားနှင့်အနည်းငယ်အတွေးအခေါ်တွေနဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကောက်ပါစေရန်ရှိသည်။ ဤတွင်န်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းချင်သူကိုမန်နေဂျာငါးအရေးပါအပြုအမူတွေဖြစ်ကြသည်။
သူတို့ရဲ့ယောဘအဖြေများအားလုံးသည်ဖူးမှ Is ဒါကယုံကွညျ၏ Go ကိုကြပါစို့။
အများအပြားမန်နေဂျာသူတို့တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့များ၏ပေါင်းလဒ်စုစုပေါင်းထက်ပိုမိုသိထင်ဝန်ခံမည်မဟုတ်နေစဉ်, သူတို့နေဆဲကြောင်းလမ်းပြုမူ။ ဒါဟာလူ့သဘောသဘာဝပါပဲ။ ငါတို့ရှိသမျှသည်ကအခြားလူရဲ့ပြဿနာများကိုမှကြွလာသောအခါအကွံဉာဏျဆောင်းပါးတွေရေးကြဖြစ်လို။ အဆိုပါပြဿနာကိုသငျသညျအလုပျသမားမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာတွေကိုဖြေရှင်းဖို့အခွင့်အလမ်းမပေးပါဘူးအခါသူတို့သည်မဖွံ့ဖြိုးပါဘူးဖြစ်ပါသည်။ အဲဒီအစား, သူတို့မှီခိုဖြစ်လာနှင့်သူတို့၏အပြည့်အဝအလားအလာရောက်ရှိဖို့ဘူး။
ကျွန်တော်ထမ်းတိုးတက်ကြီးပွားခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်စေမဖို့အလားအလာရှိတယ်လို့ယုံကြည်
သူတို့စိတ်ရင်းမှန်နဲ့အလုပျသမားအတွက်မယုံကြည်ကြပါလျှင်တစ်ဦးကမန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းလို့မရပါဘူး။ အဲဒီအစား, သူတို့ကယ့်ကိုဖတ်နေရပါမည် "ဟုယောဘ၏တစ်ထမ်းထဲကနည်းပြ" ရန်ကဘယ်လို။
နှေးကွေးခြင်းနှင့်နည်းပြဖို့အချိန်ကိုယူလို Be
ဟုတ်ကဲ့, ကအကြံဉာဏ်ကိုပြောပြခြင်းနှင့်ပေးရမြန်နှင့်ရိုးရှင်းတဲ့ပါပဲ။ နည်းပြတစ်ဦးအနည်းငယ်ပိုအချိန်နှင့်သည်းခံခြင်းရှေ့ပြေးယူတတ်ခြင်း, အဲဒါကိုမှာကောင်းသောရရှိရန်တမင်အလေ့အကျင့်ကြာပါသည်။ သို့သျောလညျးပဲငါစဉ်းစားနိုင်ပါတယ်အခြားမည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်နှင့် ပတ်သက်. ထက်ပိုမိုမြင့်မားပြန်လာရှိကြောင်းလူတွေအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါပဲ။
ပြည်သူ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်, သူတို့ကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်, သင်ယူ, လူတွေပိုပြီးစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်ဆောင်ရွက်နေဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဖွဲ့အစည်းများပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့ဖြစ်ကြသည်။
နည်းပြဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူ
သငျသညျ့ switch ကိုပစ်ကာထိရောက်သောနည်းပြမဖြစ်နိုင်ပါ။ သင်တစ်ဦးမူဘောင်ရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်အလေ့အကျင့်ကြာပါသည်။ အများစုမှာနည်းပြငါသည်သူတို့၏မူဘောင်အတိုင်းကြီးထွားမော်ဒယ်ကိုအသုံးပြုဖို့ကိုငါသိ၏။ ကမှတ်မိဖို့လွယ်ကူခြင်းနှင့်ဖွင့်အကြောင်းကိုမဆိုနည်းပြစကားပြောဆိုမှုတွေအတွက်လမ်းပြမြေပုံကိုထောက်ပံ့ပေးနေသောကြောင့်သူတို့ကကြိုက်တယ်။ အဆိုပါကြီးထွားအတိုကောက်များစွာသောမူကွဲရှိပါတယ်နေစဉ်, ငါကိုသုံးပါတဖြစ်ပါသည်:
- , G ရည်မှန်းချက် = ။ "သင်ကဒီဆွေးနွေးမှုထဲကရချင်သောအရာကိုပြောပြပါ?"
- R ကို = အဖြစ်မှန်။ "ဒါကြောင့်အဘယျသို့အမှန်တကယ်ဖြစ်ပျက်ရဲ့?"
- = ရွေးချယ်စရာအို။ "သင်ကအကြောင်းအဘယ်သို့ပြုနိုင်မည်နည်း"
- W ကနောက်လာမည့်အရာကို = ။ "သင်သည်အဘယ်သို့ကျိန်းသေကအကြောင်းလုပ်ဖို့သွားမည်နည်း သည့်အခါ by? "
မန်နေဂျာများအတွက်ကျွမ်းကျင်သူတွေကလေ့လာများနှင့် Techniques လေ့ကငျြ့သငျ့ပါ
ကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းအားမည်သို့လေ့လာသင်ယူရန်, ငါမန်နေဂျာအဲဒါကိုမှာတကယ်ကောင်းပါတယ်သူကိုတစ်စုံတစ်ဦးကများက coached ခံရဖို့နဲ့တူရဲ့အဘယ်အရာကိုတွေ့ကြုံခံစားအကြံပြုချင်ပါတယ်။
ထို့နောက်ခေါင်းစဉ်အပေါ်ကောင်းတစ်ဦးစာအုပ်ဖတ်ပါ။ ထို့နောက်အလေ့အကျင့်, အလေ့အကျင့်, အလေ့အကျင့်များနှင့်တုန့်ပြန်ချက်ရဖို့။ ခဏတစ်ပွီးနောကျ, သင်တစ်ဦး linear မူဘောင်ပေါ်လျော့နည်းမှီခိုဖြစ်လာစေရန်နှင့်အငြိမ့်တယောက်ကိုတယောက်ခြေလှမ်းကနေ bounce မှစတင်။ ဒါဟာအစတစ်ဦးရှိသည်ဖို့ကူညီပေးသည် အကြိုက်ဆုံးမေးခွန်းတွေကိရိယာတန်ဆာပလာ အဆိုပါကြီးထွားမော်ဒယ်အတွက်ခြေလှမ်းတိုင်းအဘို့အမေးရန်။
The Bottom Line
ထိရောက်သောနည်းပြဖြစ်လိုသူမန်နေဂျာများအများဆုံးဖွယ်ရှိသင်ယူပိုင်းတွင်သဘာဝနှင့်အဆင်မပြေခံစားရလိမ့်မည်ဟုစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးစတိုင်ကျင့်သုံးဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်, သူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်သူတို့၏န်ထမ်းနဲ့ပတ်သက်ပြီးတချို့ယူဆချက်၏သွားကြကုန်အံ့ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သို့သော်ဆုလာဘ်အားထုတ်ရကျိုးနပ်ပါလိမ့်မည်။
-
အနုပညာအသေးသုံးငွေ by: နောက်ဆုံးရေးသားချိန်