ဘယ်လိုပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ထမ်းကတိသစ္စာ Build မှ

by Susan အမ် Heathfield

ဇာတ်စင် 4: ပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဘို့အစစ်ဆေးရမဲ့စာရင်း

သင်သည်သူတို့၏မိတ်ဆက်စကားဝန်ထမ်းကတိကဝတ်များနှင့်ထောက်ခံမှုတည်ဆောက်ကြမည်ဒါကြောင့်အလုပ်မှာအပြောင်းအလဲများကိုမိတ်ဆက်ပေးဖို့ဘယ်လိုသိရန်လိုပါသလား? သငျသညျ, အကဤအကြံပြုချက်များကိုလိုက်နာခြင်းနှင့်ပထမဦးဆုံးပြီးမြောက်လျှင်သင်လုပ်နိုင်သည် ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်တည်ဆောက်သုံးခုကနဦးအဆင့်ဆင့် ပြောင်းလဲပစ်ရန်။

မန်နေးဂျင်းပြောင်းလဲမှု၏စတုတ္ထအဆင့်

အပြောင်းအလဲကိုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဤအဆင့်တွင်, အပြောင်းအလဲကိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သာ. ကြီးမြတ်သောအဘို့ကိုမိတ်ဆက်သည်။ အသေးစိတ်အစီအစဉ်များကိုကြိုးစားအားထုတ်မှုဦးဆောင်သောပြောင်းလဲမှုအဖွဲ့ကတီထွင်နေကြပါတယ်။

ဤရွေ့ကားအပြောင်းအလဲအေးဂျင့်သင့် တတ်နိုင်သမျှလူအတော်များများပါဝင် သည့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်ကာလအတွင်း။ အခြားအလုပျသမားမြားပါဝငျသ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကို၏ဒီဂရီအတွက်မျှော်လင့်-များအတွက်အပြောင်းအလဲများကို၏အရွယ်အစားနှင့်နယ်ပယ်အပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့၏ယောဘသည်

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကလည်းန်ထမ်းအများအပြားကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေထဲမှာအပြောင်းအလဲများကိုတွေ့ကြုံခံစားပါလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအသိအမှတ်ပြုဖို့လိုအပ်သည်။ သူတို့ကပညာရှင်ပီသစွာပြောင်းလဲမှုများများ၏နိဒါန်းတုံ့ပြန်ပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့် ပို. ပင်အရေးကြီးသူတို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမှာအပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်ပါလိမ့်မယ်အဆင့်ကို-နှင့်ဤလူအပေါင်းတို့၏သြဇာအာဏာအရှိဆုံးတုံ့ပြန်မှုရှိနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းသူတို့ကအပြောင်းအလဲများကိုလက်ခံပေါင်းစည်းဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီမတိုင်မီပြောင်းလဲပစ်ရန်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာတုံ့ပြန်မှုလေးဆင့်မှတဆင့်သွားလာရန်လိုအပ်လို့ဖြစ်ပါတယ်။ အချို့ဝန်ထမ်းများကိုဆယ်မိနစ်အားလုံးကိုလေးဆင့်မှတဆင့်ရွှေ့မည်နေစဉ်; သည်အခြားဝန်ထမ်းတူညီလမ်းကြောင်းကိုဖြတ်သန်းနိုင်ဖို့လပေါင်းများစွာယူပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါပြောင်းလဲမှု၏နိဒါန်းမွောရန်လိုအပ်နေသောအဘယျသို့

ဒီမိတ်ဆက်စကားဇာတ်စင်မှာအပြောင်းအလဲကိုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကိုအောက်ပါအစပျိုးစေ့ကြောင်းသေချာစေရန်လိုအပ်ပါသည်။

အခန်းကဏ္ဍနှင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အပြောင်းလဲပစ်ရပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ပါ။
လူတိုင်းအပြောင်းအလဲကိုအဖွဲ့အစည်းနှင့်မှဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်များအတွက်အဖွဲ့အစည်းယေဘုယျပညာရေးများကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲပါလိမ့်မည် ။
အဆိုပါစီစဉ်ထား န်ထမ်းများအတွက်လိုအပ်လေ့ကျင့်ရေးအစည်းအဝေးများ တပြင်လုံးကိုအဖှဲ့အစညျးနှငျ့အပြောင်းအလဲကိုမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အ parameters တွေကိုဝေမျှဖို့။ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အများနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများအတွက်တိကျသောလေ့ကျင့်ရေးကိုလည်းအများအားဖြင့်လိုအပ်

လိုအပ်လျှင်အပြောင်းအလဲများကိုပေါင်းစပ်ကူညီရန်ပြည်တွင်းရေးသို့မဟုတ်ဌာနဆိုင်ရာစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အသင်းများကိုဆန်းစစ်ပါ။
လိုအပ်အဖြစ်န်ထမ်းလိုအပ်အပြောင်းအလဲများကိုလုပ်တပ်ဆင်ထားကြသည်ဒါအခြားဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်သင်တန်းအခွင့်အလမ်းများပေးသညျ။ ဤရွေ့ကားပါဝင်နိုင်ပါသည်:
အလုပ်အကိုင်အခွင့်အပြောင်းလဲမှုများများအတွက် -Technical သင်တန်း,
- ကြီးကြပ်ရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေး ပြောင်းလဲမှုများနှင့်မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. နှင့်ခိုင်ခံ့စေလိုဆိုစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များအတွက် -both,
-Project စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေး,
စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေး -Change နှင့်
ကဲ့သို့သော -Human ဆက်ဆံရေးလေ့ကျင့်ရေး အဖွဲ့ကအဆောက်အဦး များနှင့် အစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်ပိုင်း ။
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဖွဲ့အစည်းရဲ့ပြောင်းလဲမှုများ Begin ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အလေ့အကျင့် ဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏ထောက်ခံမှုပြောင်းလဲမှုများ Parallel နဲ့ဆုချရန်။
န်ထမ်းအပြောင်းအလဲတိုးတက်နေသည်ဘယ်လိုသိနိုင်အောင်တုံ့ပြန်ချက်ယန္တရားများအတွက် Build ။ ဆက်သွယ်ရေးကိုတိုးပှား အဆတရာသော။
သိပ်အချိန်ချမှတ်သို့မဟုတ်ငြင်းပယ်ပြောင်းလဲမှုများ-ကျော်အချိန်, ဒါပေမယ့်မအကျိုးဆက်များသည်။ အစောပိုင်းပြောင်းလဲမှုမွေးစားဘို့ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်အတူစတင်။
အဟောင်းကိုနည်းလမ်းများမှနှုတ်ဆက်ပြောပါနှင့်စီးပွားရေးလုပ်နေတာ၏နည်းလမ်းအသစ်များကိုမှကျူးလွန်ဖို့နည်းလမ်းတွေပေး။ ဤရွေ့ကားအခမ်းအနားများခေါ်သူတို့တစ်တွေအစွမ်းထက်စေ့ဆော်မှုဖြစ်ကြ၏။ ရဲအရာရှိများအပြည့်အဝအသိုင်းအဝိုင်းဝါဒမွေးစားသည့်အခါတဦးတည်းအဖွဲ့အစည်းအတွင်း, လမ်းပေါ်မှာအရာရှိများသူတို့ယခင်က၎င်းတို့၏လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့်အတူအပြန်အလှန်သောနည်းလမ်းအားလုံးချရေးသားခဲ့သည်။ သူတို့အဟောင်းနည်းလမ်းအားလုံးရေးမှတ်ခဲ့ပြီးတာနဲ့သူတို့တစ်တွေအမှိုက်လုပ်နိုင်တဲ့အတွက်စာတမ်းများပစ်လွှတ်လိုက်တယ်နှင့်မီးပေါ်မှာစာတမ်းများထားကြ၏။ တစ်ဦးကအစွမ်းထက်တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်သွားပါ။

ထမ်းကတိသစ္စာ Build သို့ပြောင်းမည်မိတ်ဆက်

ပြည်သူ့အများအပြားကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေထဲမှာပြောင်းလဲပစ်ရန်တုံ့ပြန်။ န်ထမ်းကိုထောကျပံ့ခြင်းနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအအပြောင်းအလဲများကိုမှကျူးလွန်လိမ့်မယ်မှရသောဒီဂရီပြောင်းလဲသွားနှင့်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပြောင်းလဲမှုများမိတ်ဆက်ကြသည်မည်သို့၎င်းတို့၏သဘာဝအတုံ့ပြန်မှုအပေါ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမူတည်ပါသည်။

သင်ပြောင်းလဲမှုသင်၏အဖွဲ့အစည်းမှာစတင်မိတ်ဆက်ဖြစ်ပါတယ်အခါတိုင်းအောက်ပါပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်များလျှောက်ထားခြင်းအားဖြင့်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ဆန္ဒရှိပြောင်းလဲမှုများအတွက်စာရင်းသွင်းဖို့လူအားပေးနိုင်ပါတယ်။ (ဤအကြံပြုချက်များဟားဗတ်တက္ကသိုလ်မှဒေါက်တာ Rosabeth မော့စ် Kanter ၏အတွေးအခေါ်များကနေအဆင်ပြေအောင်နေကြ။ )

အစောပိုင်းဖြစ်စဉ်အတွက်အလိုရှိသောသစ်ကိုပြည်နယ်နှင့်ပတ်သက်ပြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်းအသေးစိတ်ကိုနှင့်အတူပြောင်းလဲမှုမှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုပေး။
အပြောင်းအလဲကိုရန်သင့်တက်ကြွစွာကတိကဝတ်သရုပ်ပြ; အနာဂတျအတှကျစိတ်လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုသဘောမျိုးဖန်တီးပါ။ Active ကိုကတိကဝတ်များပါဝင်သည် လူတွေကိုတာဝန်ခံနှင့်အကြိုးကိုင်ထားနှင့်အပြုသဘောဆောင်သည့်ဝန်ထမ်းအားထုတ်မှုများနှင့်ပံ့ပိုးမှုများကို supporting ။

သင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏ရှိသမျှနှင့်အတူတတ်နိုင်သမျှအကြီးမြတ်ဆုံးအတိုင်းအတာအထိအပြောင်းအလဲကိုအစီအစဉ်များအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်မျှဝေပါ။ သငျသညျအဖြစ်မကြာမီသငျသညျသိအဖြစ်သိကြသလောက်မျှဝေပါ။
ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များပြောင်းလဲမှု၏စိတ်ကူးမှနေသားတကျဖြစ်လာဘို့အချိန်ကိုပေး။
အပြောင်းအလဲကိုစီစဉ်အားလုံးကိုန်ထမ်းပါဝငျသညျ။
သေးငယ်ပြီးမြောက်ခြေလှမ်းများသို့ကြီးမားသောအပြောင်းအလဲများကို Divide ။ Create တိကျတဲ့တိုင်းတာရည်မှန်းချက်များနှင့်သမိုင်းမှတ်တိုင်များ ငယ်ခြေလှမ်းများနှင့်ခြုံငုံပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်။
နိမ့်ဆုံးမှအံ့သြဖွယ်များထားပါ။ လူတိုင်းအတွက်လာမယ့်အရာကိုကြည့်ရှုခွင့်ပြုပါရန်ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အသီးအသီးအဆင့်စဉ်အတွင်းထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးအပေါ်အားထုတ်မှုအာရုံစိုက်ပါ။ လူသိများရှိရာတစ်ဦးချင်းစီအပေါ်အပြောင်းအလဲကို၏သက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်. တိကျသောအသေးစိတျ, လူတွေပိုမိုလျင်မြန်စွာပြောင်းလဲပစ်ရန်ချိန်ညှိကူညီပေးသည်။
အသစ်သောစံချိန်စံညွှန်းများ, Make လိုအပ်ချက်များကိုနှင့်မူဝါဒများ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောင်းလဲမှုများထံမှဖြစ်ပေါ်စေသည်။
အစောပိုင်းအောင်မြင်မှုတွေဆုချဖို့နဲ့အဖွဲ့အစည်း၏ကျန်ထံမှအခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များနှင့်လိုချင်သောအပြုအမူအဖြစ်အစေခံရန်အပြုသဘောအားကောင်းနှင့်မက်လုံးငှေပါ။

ပြောင်းလဲခြင်းမှကိုယ်ရေးကိုယ်တာတုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း

လူအများစုဟာနက်ရှိုင်းစွာမိမိတို့၏လက်ရှိအလေ့အထများတွဲနေကြသည်။ အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ခြင်းရုံသစ်ကိုကျွမ်းကျင်မှုသင်ယူခြင်းထက်ပိုမိုပါဝငျသညျ။ ပြည်သူ့စိတ်ခံစားမှုဟောင်းနည်းလမ်းတွေထဲကသွားလာရင်းပါစေနှင့်နည်းလမ်းအသစ်များကိုဆီသို့ရွှေ့ဖို့တစ်ဦးသငြ်ကူးေူပာင်းမြကာလလိုအပ်ပါတယ်။

ပြောင်းလဲမှုကိုလက်ခံမှုလေးအဆင့်ငြင်းပယ်ဖြစ်ကြ၏ ခုခံ , တူးဖော်ရေးနှင့်ကတိကဝတ်။ ဤအဆင့်မှတဆင့်ရွှေ့အပြောင်းအလဲအဖှဲ့အစညျးမှာမိတ်ဆက်သောအခါန်ထမ်းငြင်းပယ် (ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်) မှရွှေ့ပြီးတော့ခုခံဖို့ (ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်) နှစ်ဦးစလုံးဟာအတိတ်တွင်အခြေစိုက်ကြသည်ရန်။

သူတို့မိတ်ဆက်ခဲ့ကြသောအပြောင်းအလဲလကျခံဖို့စတင်အဖြစ်, ဝန်ထမ်းပထမဦးဆုံးတူးဖော်ရေးအဆင့်ရိုက်ထည့်ခြင်းဖြင့်အနာဂတ်ကိုသို့ရွှေ့အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, ရရှိသောစီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းလျှင်, သူတို့အနာဂတ်အတွက်မျှော်လင့်ခြင်းနှင့်အတွင်းမိတ်ဆက်ဇာတ်စင်ပြီးပါကအဆိုပါကတိကဝတ်အဆင့်တက်အဆုံးသတ် စီမံခန့်ခွဲမှုပြောင်းနိုင်ပါတယ်။

နိဒါန်းစဉ်အတွင်းပြောင်းလဲမှုမှကိုယ်ရေးကိုယ်တာတုံ့ပြန်မှုများ၏ 4 အဆင့်

ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းမိတ်ဆက်သောအပြောင်းအလဲမှကျူးလွန်ဖို့သူတို့ရဲ့လမ်းပေါ်လေးဆင့်ဖြတ်သန်း။ ဤတရားလေးပါးအဆင့်သင်တစ်ဦးပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တွေ့ကြုံခံစားမည်ခြောက်လအဆင့်ဆင့်၏စတုတ္ထအဆင့်ကနေစဉ်အတွင်းဖြစ်ပေါ်ဖြစ်ကြောင်းသတိရပါ။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီအဆင့်မှာဖြစ်ပျက်ဖြစ်ပါတယ်။

1. Denial: အဆိုပါပြောင်းလဲမှုသေးန်ထမ်းမှအစစ်အမှန်မဟုတ်ဘူး။ အဘယ်အရာကိုမျှတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများကမြင်ကြကြောင်းတွေ့ကြုံတတ်၏။ အလုပ်ပုံမှန်အတိုင်းဆက်လက်။ တစ်ဦးချင်းစီထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်အတှေးအထင်စေခြင်းငှါ "ငါကလျစ်လျူရှုလျှင်ဤပြောင်းလဲမှုသွားပါလိမ့်မယ်။ "

"ဒီအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏စိတ်ကိုပြောင်းလဲစေပါလိမ့်မယ်။ " "ဒါဟာငါ '" ပြီးတော့ "" ။ သူတို့ဟာဖြစ်နိုင်သည်ငါ့ကိုကြောင်းသင်ယူဖို့မျှော်လင့်ထားလို့မရပါဘူး "" ။ ငါ့ထံသို့ဖြစ်ပျက် "ဒါပေမဲ့ကျနော်တို့ကအမြဲတမ်းသူကဤနည်းအားပြုမိပါဘူး။ မည်မဟုတ် ဒီမတူညီတဲ့လမ်းလုပ်နေတာကျော်စတင်ရန်အသက်ကြီးလွန်း်။ "

2. Resistance ကိုဝန်ထမ်းများအမျက်ဒေါသ, သံသယ, စိုးရိမ်စိတ်များနှင့်အခြားအနုတ်လက္ခဏာစိတ်ခံစားမှုခံစားရသည်။ သူတို့ကပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအတွေ့အကြုံအပေါ်ထက်ကသူတို့အဖွဲ့အစည်းကကူညီစေခြင်းငှါဘယ်လောက်အာရုံစိုက်ဖို့လေ့ရှိပါတယ်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် output ကိုကျဆင်းနိုင်ပါတယ်။ သငျသညျ, အမျက်ထွက်အသံ, လက်ကမ်း, မြင်နိုင်, Off-ချပြီး, ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်နှင့်ကြောက်စရာအဖြစ်န်ထမ်းအနေဖြင့်ခုခံတွေ့ကြုံခံစားစေနိုင်သည်။ ခုခံရေးကိုလည်းအသံတိတ်သုန်မှုန်, ဆုတ်ခွာ, Non-နှုတ်, ဝှက်ထားသော, ထိခိုက်, နှင့်ရက်များရှိနိုင်ပါသည်။

နှစ်ဦးစလုံးတည်ရှိနှငျ့သငျဖို့ပြင်ဆင်ရမယ် ခုခံနှစ်ခုစလုံးပုံစံများနှင့်အတူကိုင်တွယ် ။

3. ရှာဖွေရေး: လူတွေကအနာဂတ်နှင့်အပြောင်းအလဲများကိုအမှန်တကယ်သူတို့ကိုကူညီစေခြင်းငှါဘယ်လောက်အာရုံစိုက်ဖို့စတင်။ သူတို့ကသင်ယူဖို့နဲ့သူတို့ရဲ့အလုပ်နှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနယ်ပယ်အပေါ်အပြောင်းအလဲများများ၏သက်ရောက်မှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်စိတ်အားထက်သန်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းပြုမူခြင်းနှင့်အချင်းချင်းပြန်ပြောပြဖို့နည်းလမ်းသစ်တွေရှာဖွေအတိုင်းဤအဆင့်တွင်စိတ်ဖိစီးမှုများစေနိုင်ပါတယ်။

ဤအချက်မှာလူဦးလည်းပြောင်းလဲမှုပျောက်မသွားကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ဒါကြောင့်သူတို့နေဆဲမထောက်ခံကြောင်းခံစားရရင်တောင်သူတို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်သူတို့အဘို့ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်းဆုံးလုပ်မယ့်နည်းလမ်းတွေရှာဖွေပါ။

4. ကတိသစ္စာ: န်ထမ်းအပြောင်းအလဲအတွက်စာရင်းသွင်းခြင်းနှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များနှင့်အတူရှေ့ဆက်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီပါပြီ။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်အပြုသဘောဆောင်သည့်ခံစားချက်များကိုပြန်သွားပါ။

နိဂုံးချုပ်မှာတော့ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏နိဒါန်းစင်မြင့်, စိန်ခေါ်မှု reactive နှင့်စိတ်ဖိစီးမှု-ဒါပေမယ့်လည်းစိတ်လှုပ်ရှားစရာ, သရုပ်ြပများနှင့်အားကောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤအကြံပြုချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များကိုထိရောက်စွာသင်ကူညီခြင်းနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်အပြောင်းအလဲများကို၏နိဒါန်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်ပါလိမ့်မယ်။

မန်နေးဂျင်းပြောင်းလဲမှု၏စတုတ္ထအဆင့်

အဆိုပါပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့၏ယောဘသည်

အဆိုပါပြောင်းလဲမှု၏နိဒါန်းမွောရန်လိုအပ်နေသောအဘယျသို့

ထမ်းကတိသစ္စာ Build သို့ပြောင်းမည်မိတ်ဆက်

ပြောင်းလဲခြင်းမှကိုယ်ရေးကိုယ်တာတုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း

နိဒါန်းစဉ်အတွင်းပြောင်းလဲမှုမှကိုယ်ရေးကိုယ်တာတုံ့ပြန်မှုများ၏ 4 အဆင့်

Related Content

Fresh articles

Intresting articles