ဘယ်လိုနယူးမန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်များဖော်ဆောင်ရေးမှာ သာ. ကောင်း၏ Get နိုင်သလား

သင့်ရဲ့အပေါ်ဂုဏ်ယူပါတယ် မန်နေဂျာအဖြစ်အသစ်သောအခန်းကဏ္ဍ! တစ်ဦးချင်းပံ့ပိုးအဖြစ်သင့်ကျွမ်းကျင်မှုသင်ဤအလုပ်ဝင်ငွေကကူညီပေးခဲ့ပေမယ့်, ကသင့်ရဲ့ဖြစ်ရလိမ့်မည် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု-ထုတ်လုပ်သူအဖြစ်ထိရောက်မှု ဤသည်၌အောင်မြင်မှုနှင့်အနာဂတ်အခန်းကဏ္ဍရန်သင့်အား propels သော။ ဤဆောင်းပါးသည်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ဆုံးဖြတ်ချက်ချကြွက်သားအားကောင်းလာစေရန်သစ်ကိုမန်နေဂျာများအတွက်ရှစ်စိတ်ကူးများပေးထားပါတယ်။

နယူးမန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကိုခိုင်ခံ့စေကူညီပါ 8 သိကောင်းစရာများ

1. ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလုပ်ရပ်များမြှင့်တင်ရန်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့မူဝါဒများ, အစီအစဉ်များ, ဘတ်ဂျက်သို့မဟုတ်အသစ်အတွေးအခေါ်များလိုက်စားအပေါ်ဝေဖန်ရွေးချယ်မှုများအတွက်သင်တို့အပေါ်၌မှီခိုသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အဘို့မိမိတို့လိုအပ်လေးစားပါနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်သူတို့ရဲ့အစပျိုးနှင့်အတူရှေ့ဆက်ကူညီပေးဖို့နေ့တိုင်းစေ့စေ့အလုပ်လုပ်ကြသည်။

1. လူတွေကိုအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲရန်သင့်ကုမ္ပဏီတခုနှင့်သူဌေးရန်သင့်တာဝန်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏အစပျိုးအပေါ်ရှေ့ဆက်ကူညီရန်လိုအပ်ကြောင်းဟန်ချက်ညီ။ သငျသညျအလားအလာအန္တရာယ်များအဖြစ်ပြဿနာအကဲဖြတ်ရန် အကယ်. သင်ကသင်၏ရွေးချယ်မှုများအကဲဖြတ်ရန်ကူညီဖို့ရန်သင့်သူဌေးအပါအဝငျအခွားသူမြား, ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့သင့်အခွင့်အရေးများအတွင်းဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကခဏကိုင်ထားစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အလုပ်ပထမဦးဆုံးသင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမအပြစ်ပြုရန်ဖြစ်ပါသည်။ နောက်ဆက်တွဲအထိလျင်မြန်စွာသစ္စာဂတိ, ပြီးတော့သူကလုပ်ပါ။
2. အကူအညီအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုကောင်းစွာထူထောင်မူဝါဒများအဘို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်လေ့လာပါ။ မူဝါဒများအားဖြင့်အုပ်ချုပ်ဆုံးဖြတ်ချက်များ Programs ဆုံးဖြတ်ချက်များစဉ်းစားနေကြသည်။ ဤရွေ့ကားဖောက်သည်ပြန်သို့မဟုတ်တိုင်ကြားချက်ကိုင်တွယ်အပေါ်ဘတ်ဂျက်ကန့်သတ်သို့မဟုတ်မူဝါဒများပါဝင်သည်ပေလိမ့်မည်။ ကြောင်းအသင်းအဖွဲ့ဝင်များသည်ဤထူထောင်မူဝါဒများနားလည်သေချာနှင့်တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမလိုဘဲသူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်သူတို့၏တာဝန်အားဖြည့်ဖို့စေ့စေ့အလုပ်လုပ်ကြသည်။ ဒါဟာသင်တိုင်းတစ်ခုတည်းဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်သင်တို့ဆီသို့သွားခြင်းငှါအေးစက်လူတိုင်းကိုရှောင်ကြဉ်ကြောင်းမရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။

1. Draw သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတခုရဲ့တန်ဖိုးများကို သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များသို့။ တန်ဖိုးများကိုရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်နှင့်သင့်အလုပ်ခွင်ထဲမှာမြင်နိုင်နေတယ်ဆိုရင်, သူတို့သည်အလွန်ခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များအချို့တို့အတွက်တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောထောက်ခံမှုကိုဆက်ကပ်။ တန်ဖိုးများကိုလုပ်ဖော်နှင့်အမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်ဖောက်သည်တွေနဲ့ထိတွေ့ဆက်ဆံ, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလိုက်စား, ပဋိပက္ခများကိုသွားလာအပါအဝင်အပြုအမူများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များကိုဖော်ပြရန်။ သင့်ရဲ့နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချလှုပ်ရှားမှုများသို့သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတခုရဲ့တန်ဖိုးများကိုဆွဲနှင့်တန်ဖိုးများကိုတစ်ဦးချင်းစီအခြေအနေလျှောက်ထားဘယ်လိုပေါ်တွင်သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုပညာပေးရန်အချို့ဖြစ်ကြိုးစားကြသည်။

1. အမျိုးမျိုးသောနည်းလမ်းတွေနဲ့ကိစ္စများဘောင်မှလေ့လာပါ။ စိတ်ပညာရှင်တစ်ဦးအပြုသဘောဒါမှမဟုတ်အနုတ်လက္ခဏာအဖြစ်ရှုမြင်သုံးသပ်ကြတာဖြစ်ပါတယ်ရှိမရှိပေါ်မှာမူတည်ပြီးကျနော်တို့အတူတူပင်ခွအေနကေိုအဘို့ကွဲပြားခြားနားသောဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးကြောင်းဖော်ပြတယ်။ အပျက်သဘောဆောင်သောဘောင်နှငျ့ရငျဆိုငျရတဲ့အခါကျနော်တို့ကပိုအန္တရာယ်များကိုယူလေ့ရှိပါတယ်။ အလားအလာအပြုသဘောဆောင်တဲ့ရလဒ်ကဲ့သို့တူညီသောပြဿနာအကဲဖြတ်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့ကိုပိုပြီးရှေးရိုးစွဲဆုံးဖြတ်ချက်များပါစေ။ မျိုးစုံအမြင်များထံမှကိစ္စများဘောင်နှင့်သင်အပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘောဘောင်ပေါ်တွင်အခြေခံအမျိုးမျိုးသောဆုံးဖြတ်ချက် options များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်စူးစမ်းကူညီရန်အခြားသူတွေအားပေးဖို့လေ့လာပါ။ ဒီလေ့ကျင့်ခန်းအသစ်ကအတွေးအခေါ်များကိုလှန်သင်နှင့်အခြားသူများကိစ္စများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုတစ်ဦးပြည့်စုံရုပ်ပုံထည့်သွင်းစဉ်းစားကူညီပေးပါမည်။
2. ကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်ဂရုတစိုက်ဒေတာကိုသုံးပါ။ တစ်ဦးကအကြီးလေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုခက်ခဲပြဿနာရင်ဆိုင်နေရသည့်အခါမေးခွန်းမေးဖို့နှင့်ဖြေဆိုဖို့ဖြစ်တယ်: "အဘယျနညျး data ကိုကြှနျုပျတို့သညျဤဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်လိုအပ်ပါဘူး" ဒါကအားထုတ်မှုတပ်ဖွဲ့များသငျသညျသှားဖို့ လက်မှာ data တွေကိုကျော်လွန်ပြီး သင်သက်သေအထောက်အထားတစ်ခုပြီးပြည့်စုံသောရုပ်ပုံလွှာဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ကြောင်းသေချာ ။ ဆနျ့ကငျြသတင်းအချက်အလက်လျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်နှိပ်ကွပ်နေချိန်မှာလည်းမကြာခဏကျနော်တို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမှုကိုပံ့ပိုးသောသတင်းအချက်အလက်များအပေါ်တစ်ခုတည်းကိုသာအာရုံစိုက်။ နှင့်အချက်အလက်မကြာခဏနှစ်ခုကိစ္စများအကြားဆက်စပ်မှုကိုပြသပေမယ့်ဆက်စပ်မှု causation မဟုတ်ပါ, သတိရပါ။ အဆိုပါဆက်စပ်မှုထောင်ချောက်ထဲသို့ကျမနေပါနဲ့!
3. ထိရောက်သောအုပ်စုတစ်စုဆွေးနွေးမှုများအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်လေ့လာပါ။ သငျသညျဆုံးဖြတ်ချက်မချအပေါ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မည်ရှိရာအများအပြားဖြစ်ရပ်သည်ထိရောက်သောပံ့ပိုးကူညီကျွမ်းကျင်မှုမွေးမြူဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ ပြဿနာချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်, ဘောင်, ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, ရွေးချယ်မှုများဖွံ့ဖြိုးရေး, အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်နောက်ဆုံးတွင်အပြီးသတ်ရွေးချယ်မှုအောင်၏ခြေလှမ်းများအားဖြင့်သင်တို့၏အဖွဲ့သည်လမ်းညွှန်အလေ့အကျင့်။ တစ်ကြိမ်မှာတစ်ခုတည်းခေါင်းစဉ်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကလူကိုစောင့်ရှောက်ရန်လေ့လာပါ။

1. သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ journaling စတင်ပါ။ Leonardo da Vinci ကကိုပြု၏။ သောမတ်စ်ဂျက်ဖာဆန်ကကိုပြု၏။ နှောင်းပိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဂုရု, ပေတရု Drucker လည်းပြု၏။ ထိုသူအပေါင်းတို့သည်မိမိတို့ဆုံးဖြတ်ချက်များမှတ်သားပြီးတော့ရလဒ်များအကဲဖြတ်ရန်နှင့်သူတို့မှားကြပြီမယ်ဘယ်မှာသိရှိနိုင်ဖို့သူတို့ကိုပြန်ကြည့်မှသိခဲ့ရတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ရလဒ်မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အချိန်ကျော်ခိုင်ခံ့စေခြင်းနှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးဖို့အဓိကကျတဲ့ကဏ္ဍဖြစ်ပါတယ်။

The Bottom Line

သင်သည်သင်၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းနှင့်အမြတ်ကဆက်ပြောသည်တာဝန်များအတွက်ကြီးလာတာနဲ့အမျှ, ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပို. ပို. ပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်လာ။ အကြီးတန်းမန်နေဂျာနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိဘယ်မှာရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့နဲ့ဘယ်လိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးထွားခြင်းနှင့်ပြိုင်ဘက်များရိုက်ပုတ်အရင်းအမြစ်များကိုချထားပြီးအပါအဝင်ခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အတူထွေး။ တိုင်းမန်နေဂျာနောက်ဆုံးမှာငှားရမ်း, ပစ်ခတ်ရန်နှင့်မြှင့်တင်ရေးအပါအဝင်အခွက်တဆယ်အပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ပါလိမ့်မည်။ သင်ကဆုံးဖြတ်ချက်-ရွေးချယ်မှုအနက်ရောင်သို့မဟုတ်အဖြူမီးခိုးရောင်နှင့်မသည်အဘယ်မှာရှိကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာပြဿနာများကြုံတွေ့ရပါလိမ့်မယ်။

သင့်ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချကျွမ်းကျင်မှုအာူးမန်နေဂျာအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲတစ်ဦးမရှိမဖြစ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလုပ်ပါ။