တံခါးဖွင့်မူဝါဒန်ထမ်းများအတွက် Options ကိုမကြားလိုမှပေး
သီအိုရီများတွင်မဆိုန်ထမ်းမဆိုအချိန်မရွေးမန်နေဂျာသို့မဟုတ်မည်သည့်ဘာသာရပ်အကြောင်းကိုမဆိုအခြားဝန်ထမ်းမဆို Level ဖြင့်စကားပြောနိုင်မည်ဖြစ်သင့်သည်။
ဒဿနပညာရှင်, ငါသည်အကြှနျုပျတို့ရှိသမြှတန်းတူဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်; ကျနော်တို့ကွဲပြားခြားနားသောအလုပ်အကိုင်များရှိသည်။
ဒါပေမယ့်အဖြစ်လေ့အနက်ဖွင့်လှစ်တံခါးကိုမူဝါဒများ, မှအဖွဲ့အစည်းများ၏စွမ်းရည်ကိုတည်ဆောက်ရန်ပျက်ကွက် ပြဿနာကိုဖြစ်ပေါ်ဘယ်မှာမှအနီးကပ်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင် ။ သူတို့ဟာသူတို့ဖြေရှင်းမှတိုင်ကြားချက်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပြဿနာရှိသည့်အခါတိုင်း၎င်းတို့၏ချက်ချင်းမန်နေဂျာကိုကျော်လွှားရန်န်ထမ်းတိုက်တွန်းပါသည်။
သူတို့ကဖြေရှင်းပြဿနာများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအားပေးကြဘူး တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာအားဖြင့်ကျွမ်းကျင်မှု ။ သူတို့ကနှစ်လယ်ပိုင်းတွင်-Level မန်နေဂျာ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာကောင်းသောကြည့်ရှုခြင်းနှင့်ကောင်းသောခံစားရဖို့ပိုပြီးအကြီးတန်းမန်နေဂျာကို enable ။
သူတို့ကသူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်မန်နေဂျာများကိုရှောင်ကွင်းဖို့န်ထမ်းလေ့ကျင့်။ သင်တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုး သောထိုသူတို့၏ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့, အလုပျသမားယုံကြည်ရာသူတို့ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးကိုရှောင်ကွင်းနှင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏စကားကိုနားထောငျထှကျရှာလိုအပ်ပါတယ်။
ဒါဟာအလုပ်မဖြစ်ဖြစ်ပြီးအောင်မြင်သောအဖှဲ့အစညျး၏လုပ်ငန်းဆောင်တာထိခိုက်စေ။ ဤသည်ကအခြားမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအပေါ်၎င်းတို့၏လုပ်ရပ်များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုနားလည်ရန်ပျက်ကွက်သူကိုမန်နေဂျာနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အထူးသဖြင့်မှန်သည်။
အောင်မြင်သောတံခါးဖွင့်မူဝါဒ
အောင်မြင်တဲ့နှင့်ထိရောက်သော ပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒက ပိုပြီးအကြီးတန်းမန်နေဂျာမှဖွင့်တံခါးကိုအရွက်ပေမယ့်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအဆင့်ဆင့်ဖြေရှင်းပြဿနာကို enable ပြုလုပ်လမ်းညွှန်ချက်များပေးသည်။ အဆိုပါထိရောက်သောပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒကဝန်ထမ်းကသူတို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပထမဦးဆုံးပြဿနာကိုဖြေရှင်းလိမ့်မည်ဟုမြော်လင့်သည်။
ဒါဟာဖြေရှင်းချက်ရိုးရှင်းပါသည်။ အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒကအတွင်းသားအပေါင်းတို့န်ထမ်းများအတွက်လက်လှမ်း enable နှင့်ခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကဝန်ထမ်း၏ခရီးစဉ်များအတွက်အကြောင်းပြချက်သတ်မှတ်လိုက်တဲ့ပြီးတာနဲ့သို့သော်သူတို့လုပ်ဖို့လိုအပ်ရွေးချယ်မှုရှိသည်။
န်ထမ်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအမျိုးမျိုးနှင့်အတူအကြီးတန်းမန်နေဂျာထံမှအကူအညီရှာကြာလော့။ သို့သော်တစ်ဦးဘုံပြဿနာဟာကြောင့် ဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပြဿနာများရှိခြင်းဖြစ်ပါတယ် သို့မဟုတ်မန်နေဂျာက။
ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့ရှာသောသူအကြီးတန်းမန်နေဂျာပထမဦးဆုံးပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖွင့်ခြင်းမရှိဘဲ, အလုပ်မဖြစ်တဲ့အဖွဲ့အစည်းကိုဖန်တီးပေးပါတယ်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီအဖြစ်ကိစ္စများ, အမျိုးမျိုးအကြောင်းကိုပြောပြရန်လိုလားသောအခါ, စျေးကွက်, ဝန်ထမ်းလိုအပ်ကြောင်းနှင့်လိုလား , အကြီးတန်းမန်နေဂျာ နားထောင်ရကြမည် ။ ဒါဟာပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒပစ္စည်းဥစ္စာပေးစွမ်းသည်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူတို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့် ပတ်သက်. ဝေဖန်ပြောဆိုလျက်ရှိသည်လျှင်ဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပြဿနာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းထားပါတယ်လျှင်မူကား, မန်နေဂျာကိုမေးရပေမည်။
အဖြေဖြစ်တယ်ဆိုရင် "no" ဟုအဆိုပါမန်နေဂျာပထမဦးဆုံးသူသို့မဟုတ်သူမ၏ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့ဝန်ထမ်း redirect ရမည်ဖြစ်သည်။ အတော်များများကအချက်များကဤထောက်ခံချက်အကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ ဒီတစ်ခါလည်းကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူစကားပြောခက်ခဲသည်, view ၏ဝန်ထမ်းရဲ့အမှတ် disrespects ဒါမှမဟုတ်ဝန်ထမ်းရဲ့အကြံပြုချက်နှင့်အတူသဘောမတူ။
အကျိုးဆက်အကြီးတန်းမန်နေဂျာအချို့အလုပျသမားသူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပြဿနာကိုဖြေရှင်းထားခြင်းနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသင့်လျော်စွာတုန့်ပြန်ကြောင်းလုပ်တက်လိုက်နာရမည်။
ဒီဖြစ်ပျက်စေရန် A ကောင်းဆုံးလမ်းကသူ့ကိုတိုက်ရိုက်မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူန်ထမ်းရဲ့အစည်းအဝေးကအောက်ပါ debrief မှအကြီးတန်းမန်နေဂျာနှင့်အတူအခြားအစည်းအဝေးဖွင့်လှစ်ဖို့ဝန်ထမ်းကိုမေးရန်ဖြစ်ပါသည်။
အစည်းအဝေးဖြစ်ပျက်ပါဘူးသို့မဟုတ်ရလဒ်ကိုကျေနပ်မဟုတ်ပါဘူးလျှင်, အကြီးတန်းမန်နေဂျာအခြေအနေကအကဲဖြတ်ရန်အတူတကွဝန်ထမ်းနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဆောင်ကြဉ်းရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ရဲ့ ဒီအစည်းအဝေးထဲမှာအခန်းကဏ္ဍအာမခံ၏သောကွောငျ့ဖွစျသညျ ။
ပဋိပက္ခ၏အခြားမည်သည့်မျိုးနှင့်အတူသကဲ့သို့, မဖြေရှင်းနိုင်သေး left ပဋိပက္ခ, , ပိုဆိုးရွားလာအောင်နှင့်ဆက်ဆံရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာရှာထားပြီးတခါပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒ, မန်နေဂျာအမြဲဤအခြေအနေများအတွက်အမှန်တကယ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်နှင့်မပြုလုပ်သင့် - ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ဘယ်တော့မှ - ဒါပေမယ့်သူသို့မဟုတ်သူမထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်ကြောင်းစောင့်ကြည့်ရမယ် သင့်လျော်သောလူများကရန်။
ဖွင့်တံခါးကိုမူဝါဒကထိရောက်စွာပံ့ပိုးအခါ,
- ဖွင့်တံခါးကိုမူဝါဒကဂုဏ်ပြုသည်
- command ကို၏ကွင်းဆက်ဂုဏ်ပြုသည်
- ကျွမ်းကျင်မှုဖြေရှင်းရေးမန်နေဂျာရဲ့ပြဿနာကိုတိုးမြှင့်နေကြတယ်,
- အလုပျသမားရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရဲစွမ်းသတ္တိ, ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းရေးကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်ရန်နေကြတယ်,
- shared သတင်းအချက်အလက်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကနေအဖွဲ့အစည်းအကျိုးခံစားခွင့်များနှင့်
- မြင့်မားတဲ့ဝန်ထမ်းယုံကြည်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူအောင်မြင်သောအတွေ့အကြုံကနေထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့ဖြစ်ပါတယ်
အဆိုပါထိရောက်သောပွင့်လင်းတံခါးကိုမူဝါဒကအားလုံးပါဝင်သူများများအတွက်အနိုင်ရရှိသည်။