အခုတော့သူအယဉ်ကျေးမှု၏ကြင်နာအလုပ်လုပ်ချင်လိမ့်မည်မဟုတ်လော ပို. ပင်အရေးကြီးသင်မည်သို့တာဝန်ခံတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးသလဲ? ဒါဟာစတင်သည်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူအဆုံးသတ်! ခေါင်းဆောင်များ - ထိပ်မှာစတင်အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, အဆင့်ဆင့်မှာ - "ဘယ်လိုဒီမှာန်းကျင်အမှုတို့ကိုပြု" အကြောင်းကို (ကောင်းမကောင်း) တစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တသမတ်တည်း Message ပေးပို့ပါလိမ့်မယ်။ ဒီတော့ခေါင်းဆောင်များတာဝန်ခံတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုအားပေးဖို့အဘယ်သို့ပြုနိုင်သနည်း
1. Talk ကို Walk - မော်ဒယ် account အပြုအမူ
ယနေ့ခေတ်အဖွဲ့အစည်းများသူတို့မည်မဟုတ်ကြောင်းတရားစွဲမှုဤမျှကြောက်နေကြတယ် အမှားတွေကိုဝန်ခံ ဆင်းတစ်ခုထဲဖြစ်သွားနှင့်အဖွဲ့အစည်းများလျှောက်လုံးလှမျးမိုးပြံ့နှံ့လိမ့်မယ်ဆင်ခြေချမှတ်ခြင်း၏မိုးကြိုးမျိုးနှင့်အခြားသူများအပြစ်တင်။ ဘယ်အချိန်မှာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းရှေ့တော်၌ရပ်နှင့် "ငါအမှားလုပ် - နှင့်ဤကျနော်တို့ကပြုပြင်ဖို့လုပ်တာပေါ့ဘာလဲ" ပြောနိုင်ပါတယ်ကြောင့်န်ထမ်းအတုယူဖို့မကြောက်လိမ့်မည်ဟုတာဝန်ခံအပြုအမူတစ်ခုအပြုသဘောစံနမူနာ။
2. ရလဒ်များနှင့်မြျှောလငျ့ Define
အမှားတစ်ခုဖြစ်ပျက်ပြီးတော့အပြစ်တင်ဖို့သူသည်စွမ်းအင်တွေ့ရှိချက်ဖြုန်းတီးရန်အဘို့အစောင့်ဆိုင်းမနေပါနဲ့။
အဲဒီအစား, set ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အမျှော်လင့်ချက်များ အလုပ်ပင်စတင်သည်မီ။ ထို့နောက်အားလုံးန်ထမ်းသတိပြုမိကြသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အဖွဲ့အစည်းရလဒ်များအောင်မြင်ရန်ဖို့ကြိုးစားနေတာဖြစ်ပါတယ်နားလည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မျှော်လင့်အားလုံးန်ထမ်းများအတွက်ဖြစ်ကြောင်းသေချာပါစေ။ တိုင်းအလုပ်သမားအဖွဲ့အစည်းရဲ့တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်များကိုမှတစ်ဦး "မျက်မှောက်လိုင်း" ရှိသင့်ပါတယ်။
3. Gain ကတိသစ္စာ
ကတိကဝတ်မရှိရင်ကျနော်တို့လိုက်နာမှုသို့မဟုတ်ပင်ခုခံရယူပါ။ ကတိကဝတ်မဟုတ်ပါဘူး "ကျွန်မကြိုးစားကြည့်ပါမယ်" ။ နှင့်မဆိုစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနားထောင်ရန် "ငါသည်သင်၏အကတိသစ္စာရှိပါသလား": မေးပါ။ အတားအဆီးတွေကိုကျော်လွှားနှင့်၎င်းတို့၏ကတိကဝတ်ရရှိရန်လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုထွက်တွက်ဆဖို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
4. တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းမှပွင့်လင်း Be
တနည်းအားဖြင့် "ကောင်းကင်တမန် shoot" ဘယ်တော့မှမ။ မည်သည့်ဝန်ထမ်းဂယက်ရိုက်၏ကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲအဖွဲ့အစည်းအတွက်မည်သူမဆိုမည်သည့်ပြဿနာကိုရောက်စေဖို့အာဏာအပ်နှင်းသည်အဘယ်မှာရှိ open-တံခါးကိုပတ်ဝန်းကျင်ရှိသည်။
5. account န်ထမ်းငှါး
ရုံ, နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံအတွက်ငှားရမ်းမနေပါနဲ့ , ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်များအတွက်ငှားရမ်း ။ အမှားတွေကိုဝန်ခံနှင့်အတားအဆီးများကျော်လွှားတစ်ဦးတွင် track record ရှာဖွေပါ။
6. နည်းပြန်ထမ်း account Be ဖို့ဘယ်လိုပေါ်
အတော်များများတဦးချင်းစီကိုသူတို့တာဝန်ခံဖြစ်ခဲ့ရတယ်ဘယ်တော့မှဘယ်မှာနောက်ခံမှလာကြ၏။ သူတို့က 5 ကြိမ်မြောက်နေရာဆုမှအသုံးပြုကြသည်။ သူတို့ဟာသူတို့တာဝန်ခံတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှု၌ရှင်သန်ရန်စတင်နိုင်မီဝေဖန်စဉ်းစားတွေးခေါ်များနှင့်ပြဿနာများကဲ့သို့အသစ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အပြုအမူ, သင်ယူဖို့ရှိနိုင်ပါသည်။
7. အကျိုးဆက်များနှင့်စစ်ကူ
နောက်ဆုံးတွင်အပြုသဘောရလာဒ်များနှင့်အပြုအမူများအတွက်တသမတ်တည်းဆင်းရဲသောသူသည်စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အားဖြည့်ဘို့အကျိုးဆက်များဖြစ်အဲဒီမှာရှိပါတယ်။ ဒီမရှိရင်န်ထမ်းများမကြာမီကြောင်းတာဝန်ခံအပေါ်ဖမ်းပါလိမ့်မယ်အားလုံးဟောပြောပွဲနှင့်မျှမအရေးယူမှုဖြစ်ပါတယ်။
8. တစ်ခုချင်းစီကိုတခြားအကောင့် Hold
တာဝန်ခံတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုခုနှစ်တွင်ခေါင်းဆောင်များရုံရလဒ်အတွက်န်ထမ်းတာဝန်ခံကိုင်ကြပါဘူး။ လူတိုင်းလူတိုင်းတာဝန်ခံရရှိထားသူ! တိုင်းအလုပ်သမားအဖွဲ့အစည်းရလဒ်များပိုင်ဆိုင်မှုမဟုတ်ဘဲကမ္ဘာ၏ရုံမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်နည်းနည်းအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကြာပါသည်။ တနည်းကား, ခေါင်းဆောင်များအခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်ကိုဆုံးမသွန်သင်ခြင်းနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုစိတ်ဓာတ်၏ဤမျိုးအားဖြည့်ပေးနိုင်သည်။
ယဉ်ကျေးမှုခေါင်းဆောင်များတသမတ်တည်းသောဤ 8 အခြေခံမူလေ့ကျင့်သည့်အခါတစ်ဦးအပြုသဘောလမ်းအတွက်ပြောင်းလဲပစ်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့မသို့မဟုတ်မနိုင်လျှင်, ဖြစ်ကောင်းအသစ်ခေါင်းဆောင်များရှာတွေ့ဖို့အချိန်ပါပဲ။