စိတ်ရင်းန်ထမ်းအကြောင်းအများစုမှာအရေးကြီးရဲ့အဘယ်အရာသိရှိလိုပါသလား?
delayering နှင့်အပေါ်မှအောက်သို့ဆင်း၏ပြစ်မလုံခြုံမှုနှင့်အနိမ့်န်ထမ်းများစိတ်ဓာတ်ဖန်တီးနိုင်သည့်အခါများအပြင်အဲဒီကြိမ်ဖြစ်ကြ၏။
ထို့အပွငျအရင်ကထက်ပိုပြီးန်ထမ်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအချိန်သို့မဟုတ်ကန့်သတ်-သက်တမ်းစာချုပ်များအပေါ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်, ထိုဝန်ထမ်းကိုမကြာခဏလှုံ့ဆော်ဖို့အထူးသဖြင့်ခက်ခဲရှိပါတယ်။
ထမ်းစိတျရငျးအဓိပ်ပါယျ
Twyla Dell ကလှုံ့ဆျောမှုများ၏နှလုံးသူတို့ကယ့်ကိုအလုပ်ကနေအများဆုံးလိုချင်တာတွေကလူပေးဖို့ဖြစ်ပါတယ် "ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု၏ရေးသားခဲ့သည်ပိုငျသညျကိုသူတို့လိုချင်တာတွေပေးစှမျးနိုငျပါ၏, ပိုငျသညျအမည်ရ, သင်အမှန်တကယ်လိုချင်တဲ့အရာမျှော်လင့်ထားသင့်တယ်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး နှင့်ဝန်ဆောင်မှု။ " (တစ်ရိုးသား Day ရဲ့လုပ်ငန်းခွင် (1988))
ထမ်းစိတျရငျးကောင်းကျိုးများ
တစ်ဦးကအပြုသဘောလှုံ့ဆျောမှုဒဿနနှင့်အလေ့အကျင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး, နှင့်ဝန်ဆောင်မှုတိုးတက်စေရန်သင့်ပါတယ်။ လှုံ့ဆျောမှုကလူကိုကူညီပေးပါ:
- ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်;
- တစ်ဦးအပြုသဘောအမြင်ရဖို့;
- ပြောင်းလဲပစ်ရန်အာဏာကိုဖန်တီး;
- Self-လေးစားမှုနှင့်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုကိုတည်ဆောက်ရန်,
- သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်သူတို့နှင့်အတူအခြားသူများကိုကူညီပေးသည်။
စိတ်ရင်းန်ထမ်းများ၏အားနည်းချက်
အောင်မြင်စွာရန်မအစစ်အမှန်အားနည်းချက်များရှိနေပါသည် န်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု , ဒါပေမယ့်ကျော်လွှားရန်အများအပြားအတားအဆီးရှိပါတယ်။
အတားအဆီးဥပမာသတိမထားမိသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်မန်နေဂျာမလုံလောက်အဆောက်အဦးများ, ခေတ်မမီတော့ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်အမြစ်တွယ်နေပြီးသဘောထားတွေပါဝင်နိုင်ပါသည်:
- "ကျနော်တို့ကပိုခက်လုပ်ကိုင်ဖို့အပိုပေးဆောင်ရမရကြဘူး။ "
- "ကျနော်တို့ကအမြဲကဤနည်းအားပြုမိပါဘူး။ "
- "ကျွန်တော်တို့ရဲ့အကြီးအကဲတွေကျနော်တို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုအကြောင်းသဲလွန်စမရှိကြပါဘူး။ "
- "ဒါဟာငါ့အထဲတွင်မပြောထားဘူး အလုပ်ဖော်ပြချက် ။ "
- "ငါသည်ပစ်ခတ်တဲ့မရှိဘဲတတ်နိုင်သမျှနည်းနည်းလုပ်ဖို့သွားမယ်။ "
ထိုသို့သောအမြင်များကိုဆင်းချိုးဖျက်ဖို့သှေးဆောငျ, ဇွဲနှင့်အတွေ့အကြုံများအထောက်အထားယူပါလိမ့်မယ်။
သင်သည်သင်၏န်ထမ်းကိုဘယ်လိုလှုံ့ဆော်သလဲ? ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုများအတွက်အရေးယူစစ်ဆေးရမည့်စာရင်း, စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တာဝန်များနှင့်အတူမန်နေဂျာများအတွက်ဒီဇိုင်းပြုလုပ် လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးဆဲ စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအစဉ်အမြဲပြောင်းလဲမှုလျှက်ရှိပါသည်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းကကူညီပေးနိုင်ပါသည်အခြိနျမှာ။
ဝန်ထမ်း Motivation လှုပ်ရှားမှုစာရင်း
ဒီအစစ်ဆေးရမည့်စာရင်း, စီမံခန့်ခွဲလှုံ့ဆျောမှုနှင့်စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအစဉ်အမြဲပြောင်းလဲမှုလျှက်ရှိပါသည်အချိန်တွင်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးဆဲဘို့တာဝန်များနှင့်အတူမန်နေဂျာများအတွက်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။
1. ဂုရုကြီးများ Read
Herzberg ရဲ့သန့်ရှင်းရေးသီအိုရီလို့ McGregor ရဲ့ X နဲ့ Y သီအိုရီများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်များ၏ Maslow ရဲ့အဆင့်ဆင့်နှင့်အတူကိုယ့်ကိုယ်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်။ ဤအသီအိုရီအချို့နှစ်ပေါင်းပြန်ချိန်းတွေ့ကြသော်လည်း, သူတို့သည်ယနေ့တိုင်တရားဝင်ဖြစ်ကြသည်။
သူတို့ရဲ့အဓိကအခြေခံမူ၏အခြေခံနားလည်မှုရဖို့ရန်အကျဉ်းချုပ်မှတိုင်ပင်ဆွေးနွေး; ဒါဟာရိုးသားမှု, ပွင့်လင်းခြင်း, တစ်ဦးကရာသီဥတုကိုတည်ဆောက်ခြင်းများအတွက်တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောဖြစ်လိမ့်မည် ယုံကြည်မှု ။
2. အဘယျသို့သင်ကလှုံ့ဆျောပေးသလဲ
အချက်များသင့်ရဲ့အလုပ်လုပ်အသက်တာ၌နှင့်မည်သို့သူတို့အပြန်အလှန်သငျသညျရနျအရေးကွီးသောဆုံးဖြတ်ရန်။ သင်သည်အဘယ်သို့လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်အတိတ်တွင်သင်သည် demotivated ခဲ့သလဲ
မှန်ကန်ရေရှည်လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ကာလတိုစပါးများအကြားခြားနားချက်များကိုနားလည်။
သင့်ရဲ့ပြည်သူ့လုပ်ငန်း မှစ. Want အဘယ်အရာ 3. ထဲက Find
ပြည်သူ့ပိုပြီးအဆင့်အတန်းမြင့်လစာ, ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်လုပ်အခြေအနေများနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုလိုခငျြပမေညျ။ ဒါပေမယ့် တကယ်ကသင်၏န်ထမ်းကလှုံ့ဆျောသောအရာကိုအထဲကရှာတွေ့ မှာသူတို့ကိုတောင်း စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် , သဘောထားစစ်တမ်းများ, သူတို့သည်အလုပ်အကိုင်အနေဖြင့်အများဆုံးလိုချင်တာတွေအလွတ်သဘောစကားစမြည်။
လူတွေဥပမာချင်ပါနဲ့:
- ပိုပြီးစိတ်ဝင်စားဖို့အလုပ်?
- ပိုပြီးထိရောက်အကြီးအကဲတွေ?
- သူတို့ရဲ့အလုပျ၏အဆုံးရလဒ်ကိုတွေ့မြင်ဖို့ပိုအခွင့်အလမ်း,
- သာ. ကြီးမြတ်ပါဝင်မှု?
- သာ. ကြီးမြတ်အသိအမှတ်ပြုမှု?
- သာ. ကြီးသောစိန်ခေါ်မှု?
- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပိုပြီးအခွင့်အလမ်းများကို?
4. ယောဘသည် Walk
နေ့တိုင်းတစ်စုံတစ်ဦးကိုကောင်းစွာတစ်ခုခုလုပ်နေရှာ ထို့ကြောင့်လူတစ်ဦးကိုပြောပြ ။ သငျသညျပွအကျိုးစီးပွားဝန်ကိုထုတ်မယ့်သို့မဟုတ်လူရဲ့ပခုံးကိုကျော်ကြည့်ဖို့ပေါ်ထွန်းမပါဘဲစစ်မှန်သောဖြစ်ပါတယ်သေချာအောင်လုပ်ပါ။ သငျသညျအလုပျသမား '' အလုပ်တိုးတက်နိုင်ပုံကိုမှအဖြစ်စိတ်ကူးများရှိပါကသူတို့ကိုထွက်အော်ပေမယ့်သူတို့ကိုမယ့်အစားသူတို့ရဲ့လမ်းကိုရှာဖွေမကူညီကြဘူး။
ဥပမာတစ်ခု setting များကလေးစားမှုဝင်ငွေ; ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများထက်ပိုကောင်းတဲ့အရာခပ်သိမ်းကိုပြုနိုင်မည်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ ထောက်ခံမှုန်ထမ်းများ၏အဘယ်အရာကိုအဆင့်ဆင့်မြျှောလငျ့နိုငျကရှင်းရှင်းလင်းလင်းလုပ်ပါ။
5. Demotivators Remove
ဝန်ထမ်းများ demotivate ကြောင်းအချက်များဖော်ထုတ်ရန် - သူတို့ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ (အဆောက်အဦးများ, ပစ္စည်းကရိယာ) သို့မဟုတ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ (ပျင်း, မျှတမှု, ရန်အတားအဆီးများဖြစ်နိုင်သည် မြှင့်တင်ရေး , အသိအမှတ်ပြုမှုမရှိခြင်း) ။ သူတို့ထဲကတချို့ကမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့လွယ်လွယ်ကူကူဆက်ဆံနိုင်ပါတယ်; အခြားသူတွေမှတဆင့်လုပ်ကိုင်ဖို့ပိုပြီးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အချိန်လိုအပ်သည်။ သငျသညျမှားယွင်းနေသည်အဘယ်အရာကိုထွက်ရှာကအကြောင်းတစ်ခုခုလုပ်ဖို့သက်ဆိုင်ရာနေကြတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုသူ့ဟာသူတစ်ဦးစေ့ဆော်မှုဖြစ်ပါတယ်။
6. ပံ့ပိုးမှုသရုပ်ပြ
ပဲဖြစ်ဖြစ် သင့်ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှု အမှားတွေအပေါ်နှိမ့်ချ clamps နှင့်အမှားသို့မဟုတ်သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းအဖြစ်အမှားတွေ espouses တစ်ဦးထက်ပိုသောဒဏ်ခံတဦးတည်း penalizes ကြောင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်, သင့်ဝန်ထမ်းများသူတို့မြျှောလငျ့နိုငျထောက်ခံမှုမျိုးနှင့်အဆင့်ဆင့်ကိုနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့လုံလောက်သောထောက်ခံမှုလက်ခံရရှိနေကြတယ်မခံစားရဘူးသောကြောင့်, လှုံ့ဆျောမှုအလေ့အကျင့်များနှင့်ဆက်ဆံရေးဟာအဆောက်အဦကိုမကြာခဏစိတ်ပျက်။
7. ငွေသတိထား Be ဆွဲဆောင်အားပေးမှုများ
လူအတော်များများဟာသူတို့ရဲ့မြိတ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုတစ်ဦးမက်လုံးပေးဖြစ်ကြောင်းသူတို့စကားပြောဆိုမှုအတွက်ငွေကြေးနှင့်ပြောဆိုချက်ကိုအလုပ်လုပ်နေကြသည်ဟုဆိုသည်။ ဒါပေမယ့်ပိုက်ဆံတကယ်စိတ်ရင်းများ၏စာရင်းထဲတွင်ဆင်းနိမ့်လာကတာရှည်တစ်လစာတိုးပြီးနောက်များအတွက်လှုံ့ဆျောပေးမထားဘူး။
မြိတ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုသစ်ကိုဝန်ထမ်းဆွဲဆောင်ထိရောက်သောနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်အကျိုးခံစားခွင့်မရှိသလောက်ကိုပိုမိုထိရောက်စွာသူတို့ရဲ့အလားအလာသုံးစွဲဖို့တည်ဆဲဝန်ထမ်းကလှုံ့ဆျော။
8. တစ်ခုလှုပ်ရှားမှုအပေါ်ဆုံးဖြတ်
ဝန်ထမ်းတွေကိုနားထောင်တော်မူပြီးမှ, ဝန်ထမ်းများနှင့်သမဂ္ဂများနှင့်အတူအပြည့်အဝမတိုင်ပင်, သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့မူဝါဒနှင့်သဘောထားများပြောင်းလဲပစ်ရန်ခြေလှမ်းများယူပါ။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်, ဆုလာဘ်, မြှင့်တင်ရေး, သင်တန်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်ပါဝင်မှုကိုထိခိုက်ကြောင်းမူဝါဒများစဉ်းစားပါ။
9. ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲ
မူဝါဒများချမှတ်သူတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်အခြားဖြစ်ပါသည်, တဦးတည်းအရာဖြစ်၏။ ဆင်းရဲသားကိုလှုံ့ဆျောမှုအမြစ်တွယ်နေသည်လျှင်သင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖှဲ့အစညျးရဲ့မြေတပြင်လုံးစတိုင်ကိုကြည့်ဖို့လိုအပ်လိမ့်မည်။ လူ့ဗီဇအတိုင်းအရှိဆုံးကသဘာဝတစ်ခုမှာကြောင့်အကျိုးရှိသောဖြစ်ဖို့ဒီဇိုင်းပြုလုပ်လျှင်ပင်ပြောင်းလဲမှုကိုတှနျးလှနျဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုမိတ်ဆက်သည်လမ်းကလှုံ့ဆျောသို့မဟုတ် demotivate မှ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပါဝါရှိပါတယ်, မကြာခဏအောင်မြင်မှုဒါမှမဟုတ်ရှုံးနိမ်မှတံခါးသော့ကိုဖွစျနိုငျပါတယျ။
သငျသညျဆိုပါက:
- ပြောပြပါ - တစ် monologue တို့ကိုသွန်သင်သို့မဟုတ်မကယ်မလွှတ် - သင်သည်သင်၏န်ထမ်းများရဲ့မျှော်လင့်ချက်, ကြောက်စိတ်နှင့်မျှော်လင့်ချက်များလျစ်လျူရှုနေကြပါတယ်;
- ပြောပြခြင်းနှင့်ရောင်းချ - လူတွေကိုစည်းရုံးဖို့ကြိုးစား - တောင်မှသင့်ရဲ့အများဆုံးဆွဲဆောင်မှုအကြောင်းရင်းများကိုသင်ဆွေးနွေးမှုခွင့်မပြုပါဘူးလျှင်ရေရှည်ကျော်ယိမ်းကိုင်မည်မဟုတ်;
- တိုင်ပင်ဆွေးနွေး - သငျရှေ့မသငျ့စိတျထစေပြီလျှင်သိသာပါလိမ့်မည်,
- အစစ်အမှန်ပါဝင်မှုရှာ - ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရေးနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်နေသောသူတို့နှင့်အတူအောင်ဝေမျှခြင်း - သင်သဘာဝကျကျဖြစ်ပေါ်လတံ့သောလိုက်လျောညီထွေနှင့်အပေးအယူနှင့်အတူကတိကဝတ်များနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုကိုမျှော်လင့်ရန်စတင်နိုင်ပါတယ်။
10.Understand သင်ယူ Preferences ကို
ပြောင်းလဲမှုသင်ယူမှုပါဝငျသညျ။ Styles (1992) သင်ယူခြင်းဟာသူတို့ရဲ့လက်စွဲခုနှစ်တွင်, ပေတရုနှင့်ပျားရည်လန် Mumford သင်ယူမှုလေးခုအခြေခံစတိုင်များခွဲခြား:
- လှုပ်ရှားတက်ကြွသူ: အသစ်သောအတွေ့အကြုံများ, ပြဿနာများ, သို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းများအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ရလို။ သူတို့ကပြန်ထိုင်လျက်စောင့်ကြည့်ခြင်း, ဘက်မလိုက်ဖြစ်ခြင်းလည်းမပျော်ရွှင်နေ;
- သဘောတရားပညာရှင်တွေရဲ့: သဘောတရားများနှင့်သီအိုရီတွေနဲ့အဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကသိသာရည်ရွယ်ချက်သို့မဟုတ်အကြောင်းပြချက်မရှိဘဲနက်နဲရာအဆုံးမှာအတွက်ပစ်ချခံရမကြိုက်ဘူး;
- ရောငျပွ: မိမိတို့၏အချိန် ယူ. အမှုအရာမှတဆင့်စဉ်းစားလို။ သူတို့ကတယောက်ကိုတယောက်အရာထဲကနေအပြေးအလွှားသို့ဖိအားပေးခံရဖြစ်ခြင်းမကြိုက်ဘူး;
- လက်တွေ့ကျကျ: လက်၌ဘာသာရပ်ကိစ္စနှင့်အလုပ်အကိုင်အကြားက link တစ်ခုလိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့အမှုအရာမှထွက်စမ်းသပ်နိုင်တဲ့အခါသူတို့ကအကောင်းဆုံးသင်ယူကြသည်။
ကျွန်တော်တို့တစ်ဦးချင်းစီကွဲပြားခြားနားသောစတိုင်များ, ဦးစားပေးများနှင့်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူသိသည့်အတိုင်းကိုယ်တော်၏လူလှုံ့ဆော်မှုများနှင့်သူတို့ကအကောင်းဆုံးအမှုတို့ကိုပြုလမ်းအကောင့်ယူကြောင်းအကြံပြုချက်များဖို့အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်မည်။
11. တုံ့ပြန်ချက်ပေး
တုံ့ပြန်ချက်ကတော့လှုံ့ဆျောမှုသံသရာအတွက်တန်ဖိုးအရှိဆုံးဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု, တိုးတက်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုကိုတက်ပုံဖော်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုခန့်မှန်းန်ထမ်းများစောင့်ရှောက်ကြပါဘူး။ တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်စောင့်ရှောက်မှုနှင့်အတူမှတ်ချက်များကိုပူဇော် စိတျထဲမှာလာမယ့်ခြေလှမ်းများသို့မဟုတ်အနာဂတ်ပစ်မှတ်ကိုစောင့်ရှောက်။
ပိုများသောသိကောင်းစရာများ: လုပ်ဆောင်စရာများနှင့် Don'ts ပြောင်းလဲမှု၏တစ်ဦးအချိန်အတွက်သင့်ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုများအတွက်
လုပ်ပါ:
- သင်တို့ရှိသမျှသည်အဖြေမရှိကြပါဘူးကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။
- အခြားသူများကိုစစ်မှန်တဲ့ဂရုစိုက်တတ်တဲ့ tick နှင့်ပြသပါကအဘယ်အရာကိုထွက်ရှာတွေ့ဖို့အချိန်ကိုယူပါ။
- ခဲ, အားပေး, နှင့်လမ်းညွှန်န်ထမ်း - သူတို့ကိုအတင်းပါဘူး။
- သင်ထင်သောအရာကိုသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းကိုပြောပြပါ။
မ:
- အခြားသူများကိုမောင်းအဘယ်သို့သောအကြောင်းယူဆချက်လုပ်မထားပါနဲ့။
- အခြားသောသူတို့သည်သင်တို့ကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏ဟုမယူဆပါနဲ့။
- ထိုသူတို့အဘို့ပါမယ်ကောင်းသောဖြစ်ကြောင်းအမှုအရာသို့လူတွေကိုအတင်းမထားပါနဲ့။
- လှုံ့ဆော်မှုဘို့လိုအပ်ကြောင်းလစျြလြူရှုမထားပါနဲ့။
- အလုပ်လွှဲအပ်မနေပါနဲ့ - တာဝန်လွှဲအပ်။
Motivation အကြောင်းကပို