ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆက်သွယ်ရေး

by Susan အမ် Heathfield

သင်ကပြည်သူ့ပြောင်းနည်းစေချင်တဲ့အခါမှာဆက်သွယ်ရေး Key ကို Is

သငျသညျကိုပြောင်းလဲသင့်အဖွဲ့အစည်းကိုတောင်းကြသောအခါသင်တို့ကို Over-ဆက်သွယ်ပြောဆိုလို့မရပါဘူး။ အောင်မြင်တဲ့ဦးဆောင်သူတိုင်းအောင်မြင်သောအလုပ်အမှုဆောင်, ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု ကြိုးစားအားထုတ်မှုတစ်ခုအပြောင်းအလဲအတွေ့အကြုံကိုစဉ်အတွင်း overcommunicating ဘို့လိုအပ်ကြောင်းဖော်ပြနှင့်ပြန်ပြောင်းကြည့်ရမည်ဆိုလျှင်၌ဤကြေညာချက်ကိုမှန်ကန်စေသည်။

အဘယ်သူမျှမအဖွဲ့အစည်းကဝန်ထမ်းနှင့်အတူလုံးဝပျော်ရွှင်နေကြသည်ရသောတည်ရှိ ဆက်သွယ်ရေး ။ ဆက်သွယ်ရေးအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အခက်ခဲဆုံးပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

ဒါဟာအများဆုံးမကြာခဏအဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုနှင့်နေ့စဉ်လည်ပတ်နေစဉ်အတွင်းန်ထမ်းများကအကြောင်းကိုတိုင်ကြားကြောင်းဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။ အကြောင်းပြချက်?

ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး shared အဓိပ္ပာယ်ကိုဖန်တီးရန်ဿုံ interworking ဖြစ်ကြောင်းလေးအစိတ်အပိုင်းများ, ဆက်သွယ်ရေး၏အနှစ်သက်ဆုံးချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်လိုအပ်သည်။

သတင်းစကားပေးပို့ခြင်းတစ်ဦးချင်းစီကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့်အသေးစိတ်အတွက်သတင်းစကားကိုတင်ပြနှင့်ဖြာရမယ် သမာဓိရှိ နှင့်စစ်မှန်။
မက်ဆေ့ခ်ျလက်ခံရရှိအဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်, listen ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုအတွက်မေးခွန်းတွေမေးနှင့်မက်ဆေ့ခ်ျများပေးပို့သူယုံကြည်စိတ်ချဖို့ဆုံးဖြတ်ရပေမည်။
ရွေးကောက်တော်မူအဆိုပါပေးပို့နည်းလမ်းအခြေအနေများနှင့်ပေးပို့သူနှင့်လက်ခံနှစ်ဦးစလုံး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ကိုက်ညီရမည်ဖြစ်သည်။
သတင်းစကားများ၏ content ကို receiver ၏ပြီးသား-ကျင်းပယုံကြည်ချက်နှင့်အတူအချို့သောအဆင့်တွင်, resonate နှင့်ချိတ်ဆက်ဖို့ရှိပါတယ်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းစကားကိုနားထောငျဖို့လိုလားကြောင်းသတင်းအချက်အလက်များပါဝင်ရပါမည်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းရဲ့အများဆုံးသက်ဝင်နှင့်မေးခွန်းများကိုဂရုစိုက်ဖြေဆိုရပေမည်။
ဤအရာအားလုံးကိုဆက်သွယ်ရေးအတွက်သွားအတူ, ကအဖွဲ့အစည်းများအစဉ်အဆက်ကိုကောင်းစွာလုပ်မယ့်အံ့သြစရာပါပဲ။

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုယောဂီမဆိုအဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲများကိုကာလအတွင်းကောင်းစွာဆကျသှယျဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းအကြံပြုချက်များ၏ကျယ်ပြန့်အကွာအဝေးထောက်ပံ့ပေးခဲ့ကြသည်။

ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဘို့အဆက်သွယ်ရေးအကြောင်းအကြံပြုချက်များ

အောက်ပါတို့အားလုံးသင့်ရဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားအတွင်းပေါ်ပေါက်စေရန်ရေးသားထားသောဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်ကိုရေးဆွဲပါ။

မကြာခဏ, တသမတ်တည်း communicate နှင့်စကားပြောအပါအဝင်မျိုးစုံလိုင်းများအားဖြင့်, ဗီဒီယို, သင်တန်း, အာရုံစိုက်အုပ်စုများစာစောင်ပျဉ်ပြား, အင်ထရာနက်နှင့်အပြောင်းအလဲကိုအကြောင်းပိုမိုရေးသားခြင်း။
အဖြစ်လျင်မြန်စွာသတင်းအချက်အလက်များရရှိနိုင်သကဲ့သို့, အပြောင်းအလဲများကိုအကြောင်းကိုလူသိများသည်သောသူအပေါင်းတို့သည် communicate ။ သင့်အခြားရွေးချယ်မှုသင်ဆုံးဖြတ်ချက်များ, ပန်းတိုင်များနှင့်တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. အပြုသဘောများမှာသည်အထိအားလုံးဆက်သွယ်ရေးကျင်းပရန်ကြောင်းလူတွေကိုပြောပြပါ (ရှင်းပါတယ်သင့်ရဲ့ဘက်လိုက်မှုချက်ချင်းဆက်သွယ်ရေးဆီသို့ဖြစ်တယ်, ဒါအသေးစိတ်အချို့နောက်ပိုင်းရက်စွဲမှာပြောင်းလဲလာနိုင်ပါတယ်။ ကြောင်း Make) ။ ဒါဟာထိရောက်တဲ့ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆိုးရွားသည်။
လူများ, မေးခွန်းများမေးရှင်းလင်းချက်တောင်းခံခြင်းနှင့် input ကိုပေးဘို့အချိန်သိသိသာသာပမာဏသည်။ သင်တစ်ဦးခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကြီးများအုပ်စု, overhead Transparency ပေါ်တွင်အပြောင်းအလဲများတင်ပြ, ပြီးတော့ထွက်ပြေးတိမ်းရှောင်ထားတဲ့အတွက်မြင်ကွင်း၏တစ်စိတ်တစ်ဒေသဖြစ်ရပြီဆိုပါက, သင်သည်ဤပြောင်းလဲမှုပေါင်းစည်းမှုအဘို့ဖြစ်၏ဘယ်အရာကိုသတင်းဆိုးကိုငါသိ၏။ လူတွေကအပြောင်းအလဲအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ခံစားရရပါမည်။ ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည်အခြားကတိကဝတ်-ဘာမျှအပြောင်းအလဲဖြစ်စဉ်အတွင်းမှာအဖြစ်သိသာဖြစ်ပါတယ်ဖန်တီးပေးပါတယ်။
ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ပြောဆို ရူပါရုံကို , ထို မစ်ရှင် နှင့်အပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကြိုးစားအားထုတ်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်များ။ ကလူသည်ဤအပြောင်းအလဲများကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရသူတို့ကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုနားလည်ရန်ကိုကူညီပါ။ (သင်ဤလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူမကူညီဘူးဆိုရင်လူတွေကများသောအားဖြင့်ပိုပြီးအပျက်သဘောအမှန်တရားထက်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပုံပြင်များကိုတက်စေပါလိမ့်မယ်။ )

စစ်မှန်တဲ့ဆက်သွယ်ရေးစကားပြောကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။ ဒါဟာ Two-လမ်းဖြစ်တယ်, စစ်မှန်သောဆွေးနွေးမှုဖြစ်ပေါ်ရပေမည်။ ဒါဟာတစ်ဦးတင်ပြချက်မဖြစ်နိုင်ပါ။
အဆိုပါပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်များသို့မဟုတ်စပွန်ဆာတဦးတည်း-one-ပေါ်တွင်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲမှုများစေရန်မျှော်လင့်ထားကြသူလူတို့နှင့်အတူအသေးအဖွဲ့များကိုအတွက်စကားပွောအချိန်ဖြုန်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
လူတွေဆက်စပ်နားလည်ကြောင်းထိုကဲ့သို့သောလမ်းအတွက်အပြောင်းအလဲရည်ရွယ်ချက်နှင့်လိုအပ်ကြောင်းများအတွက်အကြောင်းပြချက် communicate ။ Practitioner ဒီခေါ်ပြီ: "တစ်ဦးအမှတ်ရစရာ, အယူအဆရေးရာမူဘောင်တည်ဆောက်ခြင်း" နှင့် "အပြောင်းအလဲကိုအထောက်အကူပြုနိုင်ရန်တစ်ဦးသီအိုရီမူဘောင်ကိုဖန်ဆင်း၏။ "
သငျသညျအဖြေကိုသိမှသာလြှငျမေးခွန်းတွေရဲ့အဖြေကိုပေး။ သူတို့မမှန်ကန်သောအချက်အလက်များကိုဒါမှမဟုတ်အဖြေပေးသည့်အခါ-peddle back ထိ မိ. လဲသို့မဟုတ်ပေါ်လာသည့်အခါခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားမှုဖျက်ဆီးနှင့်။ ဒါဟာသင်သိ, သင်ထွက်ရှာတွေ့ဖို့ကြိုးစားလိမ့်မည်ဟုကြဘူးပြောအများကြီး သာ. ကောင်း၏။

ခေါင်းဆောင်များနားထောင်ဖို့လိုတယ်။ ကာကွယ်ရေး, ဆင်ခြေ-ချမှတ်ခြင်းနှင့်လည်းလျင်မြန်စွာပေးထားကြသည်အဖြေတွေကိုရှောင်ကြဉ်ပါ။ အကြံအစည်နှင့်ပြုမူ။
ခေါင်းဆောင်များနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစပွန်ဆာမရရှိနိုင်ပါ Make နေ့စဉ်သည့်အခါဖြစ်နိုင်အလုပ်ခွင်ထဲမှာတခြားသူတွေနဲ့ရောနှောရန်။
အားလုံးန်ထမ်းကိုပိုမိုလေ့လာသင်ယူနေချိန်တွင်အတူတကွအပြောင်းအလဲများကိုစူးစမ်းလေ့လာနိုငျသညျ့အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများနှင့်ဖိုရမ်များကိုကိုင်ထားပါ။ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပြည်သူများကိုလုံခြုံစိတ်ချစွာပြောင်းလဲမှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အသစ်သောအပြုအမူများနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုစူးစမ်းဖို့အဘို့အခွင့်အလမ်းအဖြစ်တစ်ပုံစံအဖြစ်လေ့ကျင့်ရေးသုံးပါ။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအဆင့်ဆင့်အတူတူပါပဲအစည်းအဝေးများတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဆက်သွယ်ရေးတက်ကြွသောဖြစ်သင့်သည်။ ကောလဟာလကြိတ်အရေးယူမှုရှိနှင့်ပြီးသားဖြစ်တယ်ဆိုရင်, အဖွဲ့အစည်းဆက်သွယ်ဖို့ရှည်လျားလွန်းစောင့်ဆိုင်းလျက်ရှိသည်။
လူတွေပြောင်းလဲမှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးအကြံဥာဏ်များမျှဝေဖို့, နှစ်ဦးစလုံးတရားဝင်နှင့်အလွတ်သဘော, တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတွေနဲ့ချိတ်ဆက်ရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းများကိုပေး။
လူသိရှင်ကြားအပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ပြောင်းလဲမှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများတွင်တိုးတက်မှုည့်ကျဇယားဖို့ရာအရပျ၌ရှိကြ၏သောတိုင်းတာပြန်လည်သုံးသပ်။
အပြောင်းအလဲတွေနဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုများဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုထုတ်ပြန်ကြော်ငြာ။ လူသိရှင်ကြားအသီးအသီးသေးငယ်တဲ့အနိုင်ရအောင်ပွဲခံ။

ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဘို့အဆက်သွယ်ရေးအကြောင်းအကြံပြုချက်များ

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းအပိုဆောင်းသတင်းအချက်အလက်

Related Content

Fresh articles

Intresting articles