ခေါင်းဆောင်မှုပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Key ကို Is
တစ်ခုမှာမကြာသေးမီစစ်တမ်းတုံ့ပြန်တဲ့ "ဟုပြောသည် ပြောင်းလဲမှု အားထုတ်မှုအကြီးတန်းဝန်ထမ်းများအတွက် optional ကိုမဖွစျနိုငျသညျ။ သူတို့ကဦးဆောင်လမ်းပြဒါမှမဟုတ်လမ်းထဲကရရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါစနစ်သစ်နောက်ဆုံးတွင်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ခြေထောက်ပေါ်ရပ်တည်ရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်, ဒါပေမဲ့တိုင်းစနစ်သစ်ထောက်ခံမှုနှင့်ပွားလိုအပ်ပါတယ်။ "
သူကအသစ်တစ်ခုကိုဦးတည်အဖွဲ့အစည်းကိုဦးဆောင်သည်အတိုင်းအကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိနှင့်အတူ 18 လပြည့်စုံအဖွဲ့အစည်းကိုအသွင်ပြောင်းသုံးသပ်, မိမိအထင်ရှားဆုံးအမှားကပြောပါတယ်, မိမိအအကြီးတန်းအဖွဲ့နဲ့သူ့ရဲ့သည်းခံခြင်းခဲ့သညျ။ သူပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စောစောအရှိဆုံးအပြောင်းအလဲ-ခံနိုင်ရည်အဖွဲ့ဝင်တော်တော်များများပစ်ခတ်ခဲ့သောကြောင့်ယခင်ကစေလိုကြောင်း။
သူဟာအကြီးတန်းရာထူးအတွက်အပြောင်းအလဲ-ခံနိုင်ရည်ကလူကိုစောင့်ရှောက်သူတို့နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူညီခဲ့နှင့်သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များအားလုံး၏အကောင်အထည်ဖော်မှုနှောင့်နှေးခဲ့ကြောင်းဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အမှုဆောင်အရာရှိအဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှုအတွက်အစွမ်းထက်အခန်းကဏ္ဍ - သို့မဟုတ်မ။
ဝန်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့်, အရည်အသွေး, နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်တတစ်ဦးရိုးရာကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံနှင့်ချဉ်းကပ်မှုကနေသူ့အပြောင်းအရွေ့အတွက်သူတစ်လျှောက်မိမိအအကြီးတန်းအဖွဲ့အများအပြားအဖွဲ့ဝင်များကိုရောက်စေဖို့ကြိုးစားနေစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များသုံးစွဲခဲ့သည်။
သငျသညျအပြောင်းအလဲကာလအတွင်းအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်မျှော်လင့်ထားသင့်တယ်ဘယ်အရာကို
အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအောင်မြင်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအားထုတ်မှုကာလအတွင်းထိထိရောက်ရောက်ဦးဆောင်လမ်းပြရန်အောက်ပါလုပ်နိုင်ပါတယ်။
- ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့တည်ထောင်ရန် ရူပါရုံကို အပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားအဘို့။ အဖွဲ့အစည်းတက်အဆုံးသတ်နှင့်မျှော်လင့်ရလဒ်များပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာ၏ရုပ်ပုံ Paint ။ ပုံထဲကလူတွေပေါ်ပေါက်လိမ့်မယ်ဆန္ဒရှိသောအရာကိုအဖြစ်မှန်တစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်မသေချာသောလုပ်ပါ။
ဒီရူပါရုံနှင့်ဆက်သွယ်ရေးကောင်းမွန်စွာပြုကြသောအခါ, တစ်ခုချင်းစီဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမအပြောင်းအလဲကိုအောင်၏အခြားဘက်ခြမ်းကိုတွေ့ကြုံခံစားတံ့သောအရာကိုကိုဖော်ပြရန်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်။ န်ထမ်းများအတွက်, အထင်ရှားဆုံးအချက်တစ်ချက်ကသူတို့ job.This အတွက်ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုတခုမကြာခဏလျစ်လျူရှုခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။
- အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားပိုင်ဆိုင်ခြင်းနှင့်အချို့သောအခြားအကြီးတန်းမန်နေဂျာစေသည်သူကိုအလုပ်အမှုဆောင်ချန်ပီယံအဖြစ်ကိုအခြားသင့်လျော်သောလူဦးခန့်အပ်, ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။ ပြောင်းလဲမှုကိုပြောင်းလဲပစ်ရပါမည်သူတွေကို၏ကြီးမားသောအရေအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်ကြသောအခါလွယ်ကူသည်
- ဖြစ်ပေါ်ပြောင်းလဲမှုများကိုအာရုံစိုက်။ အမှုအရာသွားကြသည်ကိုဘယ်လိုန်ထမ်းကိုမေးပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုပြောင်းလဲပစ်ရန်တိုးတက်မှုများနှင့်အတားအဆီးများအာရုံစိုက်ပါ။ အဆိုးဆုံးဖြစ်နိုင်တဲ့အခြေအနေတွေတစ်ခုမှာခေါင်းဆောင်များဖြစ်စဉ်ကိုလျစ်လျူရှုရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
- သည်အခြားအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေနှင့်အတူတက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အပြန်အလှန်တိုးမြှင့်ဖို့တစ်ခုပါဝင်ပတ်သက်ပါဝင်သူသကဲ့သို့, အပြောင်းအလဲဒါမှမဟုတ်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဝေမျှပံ့ပိုးကူညီပါ။
- ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရပ်များသို့မဟုတ်အပြုအမူအဖွဲ့အစည်းအတွက်ကိုင်ယူပြောင်းလဲမှုများများအတွက်အပြောင်းအလဲလိုအပ်လျှင်, အသစ်သောအပြုအမူများနှင့်လုပ်ရပ်များပုံစံ။ ဟောပြောချက် Walk ။ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကသူတို့သတင်းပို့န်ထမ်းများမျှော်လင့်ထားသည့်နှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအပြုအမူဆုံးမဩဝါဒ ပေး. အတွက်ကြီးမားတဲ့အခန်းကဏ္ဍ။
- အပြောင်းအလဲကိုကူညီပံ့ပိုးကြလိမ့်မည်သည့်ဖွဲ့စည်းပုံကိုထူထောင်ပါ။ ဒါကစတီယာရင်ကော်မတီ၏ပုံစံကိုယူစေခြင်းငှါ ခေါင်းဆောင်မှု Group မှ, ဒါမှမဟုတ်လမ်းညွှန်ညွန့်ပေါင်း။
- သစ်ကိုမျှော်လင့်ချက်၏အောင်မြင်ခြင်းကိုတိုင်းနှင့်ဆုချဖို့တိုင်းတာခြင်း, ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များကိုပြောင်းလဲပါ။ သင်တကယ်ကိုသင့်အခြားဝန်ထမ်း၏ရှိသမျှနှင့်အတူမြင်ချင်သောအပြုအမူတွေကိုအားဖြည့်နိုင်အောင်အသိအမှတ်ပြုမှုအများပြည်သူလုပ်ပါ။
- မြှူဆွယ်တောင်းခံနှင့်အဖွဲ့အစည်းအခြားအဖွဲ့ဝင်များကနေတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်သို့ပြုမူ။ အဘယ်အရာကိုအလုပ်လုပ်ကိုင်နေသနည်း အလုပ်လုပ်သည်မဟုတ်လော ဘယ်လိုသင်ဖြစ်စဉ်များတိုးတက်စေနိုင်သနည်း သငျသညျတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်ပြုမူသို့မဟုတ်မဆုံးဖြတ်တဲ့အခါမှာ, သင်စိတ်ကူးနှင့်အတူန်ထမ်းကိုသင်လုပ်ခဲ့တယ်သို့မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်မပေးသောအရာကိုသိစေကြပါပြီသေချာပါစေ။
- အပြောင်းအလဲကိုအတွက်လူ့ဒြပ်စင်အသိအမှတ်ပြုပါ။ ပြည်သူ့ကွဲပြားခြားနားသောလိုအပ်ချက်များနှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်တုံ့ပွနျ၏ကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေရှိသည်။ သူတို့ကကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ချိန်ညှိဖို့အချိန်လိုပါတယ်။
- အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကတခြားအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေတက်ရောက်ရန်သောလေ့ကျင့်ရေးတွင်ပါဝင်ရမယ်, ဒါပေမယ့်, ပို. ပင်အရေးကြီးသူတို့အစည်းအဝေးများ, ဖတ်, interaction က, တိပ်ခွေ, စာအုပ်တွေသို့မဟုတ်သုတေသနကနေသူတို့၏ "သင်ယူမှု" ပြရပေမည်။
- ရိုးရိုးသားသားနှင့်ယုံကြည်မှု၏ခံထိုက်ခြင်းရှိကြလော့။ သင်သည်ထိုသူတို့ထံမှမျှော်လင့်ထားကြောင်းတူညီသောလေးစားမှုနှင့်အတူလူဆက်ဆံပါ။ ပြောင်းလဲမှုကိုခက်ခဲသည်, လူများခံစားထောက်ခံ, လေးစားပါဝင်ပတ်သက်လာသောအခါဖြစ်စဉ်များ, သင်ကသူတို့ကိုဂရုစိုက်ပါ။