ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်အတွက်သင့်ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများလမ်းညွှန်တစ်ဦးပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုသုံးပါ
မည်သို့ပင်အပြောင်းအလဲအတွက်မှတ်စုများလိုအပ်ဝေါဟာရမည်သို့လက်ရှိစနစ်ကအလုပ်မလုပ်တာဖြစ်ပါတယ်သို့မဟုတ်တိုးတက်နိုင်မယ့် shared အသိအမှတ်ပြုမှု, အလုပ်အုပ်စုတွင်ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။
ပြောင်းလဲမှုအတွက်လိုအပ်ချက်မြင်တော်မူသောတစ်ခုမှာအသည်းအသန်လူတစ်ဦးအနေနဲ့တစ်ခုလုံးကိုအလုပ်အဖွဲ့ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးခြင်းနှင့်ပညာပေးလို့ရပါတယ်။
တကယ်တော့မှာစတင်အဆင့်ကာလအတွင်းအပြောင်းအလဲ၏အစပိုင်းတွင်ရမယ် လုပ်ဖော်နှင့်အတူမဟာမိတ်ဖွဲ့တည်ဆောက် ခြင်းနှင့်ရယူ အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏ထောက်ခံမှု ပြောင်းလဲမှုများသူတို့အောင်မြင်မှုမဆိုခွင့်အလမ်းရှိသည်ခွငျးငှါအလိုရှိလျှင်။
မကြာခဏဆိုသလိုလူများကန့်သတ်အရေအတွက်ကဤအချက်မှာပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်။ ဤလူအဖွဲ့အစည်းမဆိုအဆင့်ကနေလာပေမည်။ higher level မန်နေဂျာများသောအားဖြင့်ထိုကဲ့သို့သောအဓိကမြို့တော်ဆုံးဖြတ်ချက်များအဖြစ်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များတွင်ပါဝင်ကြသည်။ အခြားသူများကကဲ့သို့သောနည်းလမ်းမှတဆင့်ပြောင်းလဲမှုအကြံပြုစခွေငျးငှါ အကြံပြုချက်အစီအစဉ်များ , ဦးစီးဌာနအစညျးအဝေးမြား, နှင့်ရွယ်တူ, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, ဒါမှမဟုတ်အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူဆွေးနွေးပွဲများ။
ကနဦး / အသိအမြင်စင်မြင့်များတွင်ပြောင်းလဲပစ်ရန်, သို့မဟုတ်အနည်းဆုံးပြောင်းလဲမှုလေ့လာစူးစမ်းဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်, ကိုဖန်ဆင်းသည်။
ပြောင်းလဲမှုအတွက်လိုအပ်ချက်များ၏အသိအမြင်အများအပြားကွဲပြားခြားနားသောရင်းမြစ်များမှလာနိုင်ပါတယ်။ တခါတလေလူတွေကိုပဲအလုပ်အမှုကိုပြုရပိုကောင်းတဲ့လမ်းရှိရမည်သဘောပေါက်။
အခွားသောအချိန်များ, လူတွေထိုကဲ့သို့သောတခြားအဖွဲ့အစည်းတွေရှိလူများ, စာအုပ်တွေ, ဗီဒီယိုများ, သို့မဟုတ်ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်အဖြစ်ပြင်ပသတင်းရင်းမြစ်ကလွှမ်းမိုးလျက်ရှိသည်။ အဆိုပါပြိုင်ဆိုင်မှုမှာလည်းအပြောင်းအလဲစတင်မောင်းနှင်။
ပြောင်းလဲမှုအတွက်လိုအပ်ချက်ကမီးပွားချရန်ကြောင်းသတင်းအချက်အလက်စတင် / အသိအမြင်သတင်းရင်းမြစ်များ၏တိကျသောဥပမာများပါဝင်သည်:
- အခြေခံနားလည်ခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုပြောင်းလဲနေတဲ့;
- အလားအလာရှိသောဖြေရှင်းနည်းများကိုလေ့လာစူးစမ်းဖို့ဆွေးနွေးပွဲများ, ညီလာခံများ, အစည်းအဝေးများနှင့်ကုန်သွယ်မှုပြပွဲတက်ရောက်ခြင်း,
- တခြားအဖွဲ့အစည်းတွေအတွက်ရောင်းချသူသို့မဟုတ်ရွယ်တူချင်းအတူ Talking နှင့်ကုန်ပစ္စည်းသတင်းအချက်အလက်အဘို့အပျောက်များပေးပို့ခြင်း,
- မဂ္ဂဇင်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, စာနယ်ဇင်း, အွန်လိုင်းဆောင်းပါးများ, သို့မဟုတ်စက်မှုလုပ်ငန်းဂျာနယ်များ Reading;
- ကွင်းဆင်းအခြားကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများသွားရောက် Making;
- တစ်ဦးကလက်ရှိစနစ်ကအလုပ်မလုပ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြု; နှင့်
- သငျသညျထုတျကုနျစေသည့်အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အပြောင်းအလဲဖောက်သည်ရောင်းစောင့်ကြည့်, ဒါမှမဟုတ်ပြိုင်ဘက်တုံ့ပြန်။
လိုအပ်သောပြောင်းလဲမှုအားပေးတဲ့အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီး
အဖွဲ့အစည်းများနည်းလမ်းများစွာအတွက်အပြောင်းအလဲဘို့လိုအပ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်န်ထမ်းအားပေးနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါ အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှု သိမ်မွေ့ခြင်းနှင့်ရိုးနှစ်ခုလုံးကိုနည်းလမ်းပြောင်းလဲမှုမိတ်ဆက်နှင့်စတင်ရန်န်ထမ်း '' အားထုတ်မှုထောက်ခံပါတယ်။
အောက်ပါလှုပ်ရှားမှုများကိုအပြောင်းအလဲဘို့လိုအပ်ကြောင်း၏အသိအမြင်မြှင့်တင်ရန်။
- ဆုလာဘ်များနှင့်စိတ်ကူးစစ်ဗိုလ်ချုပ်များနှင့်ထိုကဲ့သို့သော "ဟုအဆိုပါလှေကျောက်ကြဘူး" နှင့်, အဖြစ်သဘောထားခြင်းဖြင့် typified ပြောင်းဖို့ခုခံလျှော့ချရန်စမ်းသပ်အားပေး "ကျနော်တို့ပြီးသားကြောင့်အလုပ်မလုပ်ဘဲကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ "
- ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်ထုတ်ထားတဲ့, အနုတ်လက္ခဏာစည်းရုံးရေးစံချိန်စံညွှန်းမယုတ်လျော့စေခြင်းဖြင့်အန္တရာယ်-ဆည်းပူးနေနှင့်လက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်အားပေး "ကျရှုံးခြင်းအပြစ်ပေးလိမ့်မည်။ "
- ဖောက်သည်များ, ပေးသွင်းသူများနှင့်ပြိုင်ဘက်မှန်ထမ်းများအတွက်တသမတ်တည်း access ကိုပေးသညျ။
- ဘဏ္ဍာရေးအထောက်အပံ့နှင့်အကူအညီများပေးအပ်အသုံးပြုပုံဆွေးနွေးပွဲများ, ညီလာခံများနှင့်ကုန်သွယ်မှုပြပွဲတက်ရောက်သူအားပေးပါ။
- အခွန်အခပေးဆောင်ခြင်းနှင့်တက်ရောက်ရန်အချိန်ပေးခွငျးအားဖွငျ့စက်မှုလုပ်ငန်းအုပ်စုများနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသင်းအဖွဲ့များအတွက်ပါဝင်မှုကိုအားပေးပါ။
- အကြံပြုချက်အစီအစဉ်များနှင့်ဝန်ထမ်း ideation အားပေးသောအခြားအလားတူစနစ်များကိုအကောင်အထည်ဖေါ်။
- အွန်လိုင်းနှင့်အော့ဖ်လိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းဂျာနယ်များနှင့်ကုန်သွယ်ရေးမဂ္ဂဇင်းမှ Subscribe ။ ကုမ္ပဏီ၏စာကြည့်တိုက်မှတဆင့်ကျယ်ပြန့်ဖြန့်ဖြူးအာမခံပါသည်။
- တိုးတက်မှုနှင့်အလှူငွေအခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှအပေါ်အပြုသဘောစွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်, လစာတိုးမြှင့်, ပရိုမိုးရှင်းများ, တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုမှီခိုလုပ်ပါ။
- အာရုံစိုက်နှင့်အပြုသဘောပြောင်းလဲမှုအားပေးတို့အားဤသို့သောအရညျအသှေးသို့မဟုတ်ဖောက်သည်အဖြစ်မျှဝေ, ရှင်းလင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်မစ်ရှင်အပေါ်အဖွဲ့အစည်းအာရုံစိုက်ပါ။
- စီမံခန့်ခွဲမှုဖွံ့ဖြိုးရေး, စုဆောင်းရေးနှင့်ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေး Build နှင့်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုသငျသညျအလုပျသမားအတွက်ရှာအံ့သောငှါအလိုရှိသောဝိသေသလက္ခဏာများကိုထောကျပံ့ဖို့စီစဉ်နေပါတယ်။
ကနဦးပြောင်းလဲမှုအဆင့်, ပညာရေး, သတင်းအချက်အလက်မျှဝေ, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ဆုခခြံများနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ယဉ်ကျေးမှုပြဇာတ်အတွက်ပြောင်းလဲမှုကိုထိရောက်စွာအကောင်အထည်ဖေါ်ပါလိမ့်မည်ဟုတ်မဟုတ်အတွက်ကြီးမားတဲ့အခန်းကဏ္ဍအသိအမှတ်ပြုစဉ်အတွင်း။ ပြောင်းလဲမှုနှင့်ကနဦး၏ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များအဘို့အဖွဲ့အစည်းရဲ့စေတနာကိုလည်းပြောင်းလဲမှု၏အောင်မြင်မှုကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်။
ယင်းကိုကြည့်ပါ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဆင့်ဆင့် ။