ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုပညာသည်: မဟာဗျူဟာ, လူတွေကဆက်သွယ်ရေး

by Susan အမ် Heathfield

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းစီမံကိန်း, ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု

ပြောင်းလဲမှုအရှိန်တိုးမြှင့်ဖို့ဆက်လက်အမျှ ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု မန်နေဂျာ, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်န်ထမ်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းကခေါင်းဆောင်တွေကလိုအပ်မယ့်အခြေခံကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ငါ၏အစာဖတ်သူများ '' ပညာတရားကိုအသာပုတ်ပါ, ငါသည်သူတို့၏ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံအကြောင်းကိုစာဖတ်သူများစစ်တမ်းကောက်ယူ။

အဆိုပါစစ်တမ်းကိုငါ့ကိုတဦးတည်းဆောင်းပါးထဲမှာပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံနှစ်ပေါင်းရာပေါင်းများစွာကိုခိုင်မာအောင်လုပ်ဖို့အခွင့်အလမ်းရရှိ။

ငါစုဆောင်းနှင့်ငါ့စာဖတ်သူများ '' အတှေးနှင့်အကြံပြုချက်များခွဲခြားပါပြီ။

သူတို့၏စကားအများကြီးပိုအသေးစိတ်ငါသည်ငါ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပူဇော်နိုင်ပါတယ်ကိုမဆိုထက်ပြောင်းလဲမှုမဟာဗျူဟာ, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ရဲစွမ်းသတ္တိ၏တစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။ ဤတွင်, ငါ့စာဖတ်သူတွေ၏စကားအတွက်, သူတို့ရဲ့ဖြစ်ပါတယ် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အကောင်းဆုံးအကြံပေးချက်ကို ။

ပြောင်းလဲမှုမဟာဗျူဟာနှင့်စီမံကိန်း

။ "ငါကနျြောတို့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတင်နိုင်ရန်ကြိုးစားထင်ပြောင်းလဲမှုတညျဆောကျပုံသို့မဟုတ်သွားလာရန်ခက်ခဲကြောင်းမစဉ်းစားကြဘူး, ကျွန်ုပ်တို့ကကြိုက်နှစ်သက်သို့မဟုတ်ကျနော်တို့ကပေးဆောင်နေကြဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့လူတွေကအပြောင်းအလဲကိုလက်ခံဖို့မျှော်လင့်ထားငါညံ့ဖျင်း-စနစ်တကျမြင်ကြဖူးဘူး။ ငါသည်လည်းမရှိ, သောရလဒ်နှင့်အတူလှလှပပကွပ်မျက်ခံရဆိုးဆိုးရွားရွား-ပုံဖွဲ့စည်းခဲ့သောအပြောင်းအလဲကိုမြင်ရပါတယ်။ , ငါရလဒ်အပြောင်းအလဲကိုဖို့လမ်းအပေါ်နာကျင်မှုဖြစ်ခြင်းနှင့်အတူညံ့ဖျင်းဆက်သွယ်ကောင်းမွန်စွာပုံဖွဲ့စည်းခဲ့သောအပြောင်းအလဲမြင်ကြပြီပြောင်းလဲမှုအောင်မြင်တစ်ခုသို့မဟုတ်ကောင်းမွန်စွာပုံဖွဲ့စည်းခဲ့တဦးတည်းကျရှုံး တဦးတည်းပြောင်းလဲစေပါသည်။ "
"လူ့အပြုအမူသည်အလွန်ရှုပ်ထွေးပြီးဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ငါရိုးသားစွာအဖွဲ့အစည်းကအပြောင်းအလဲမကြာခဏမကောင်းတဲ့ကွပ်မျက်ခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီးအစီအစဉ်မရှိခြင်းအားဖြင့် overcomplicated ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ အခြေခံမူပြောင်းနည်း (လွယ်ကူသောမဆိုလိုပါ) ရိုးရှင်းသောဖြစ်ကြသည်။ ကျနော့်အမြင်တွင်, အောင်မြင်သော၏ 70-90% ငါပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြရတယ်ပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုများသောအားဖြင့်ပျက်ကွက်သောသူတို့ကိုမရဆင်းရဲသားကိုရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုသို့မဟုတ်မကောင်းတဲ့ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာအဘို့, ဒါပေမယ့်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မကောင်းတဲ့ပြောင်းလဲခြင်းမဟာဗျူဟာနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ပြု ... အခြေခံပေါ်မှာအလွန်ကြီးမားစွာအာရုံစူးစိုက်ကြပါပြီ။

ပိုများသော MBA ဘွဲ့ရများနှင့်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒီဂရီပရိုဂရမ်များလူ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများနှင့်အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး (နှင့်ဒီဇိုင်း) အခြေခံမူအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သင့်တယ်။ ခေါင်းဆောင်များ၏ပိုကောင်းဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်ရွေးချယ်ရေးလည်းပြောင်းလဲမှုထုတ်လုပ်ရန်ပိုကောင်းစိတ်ခံစားမှုသင့်လျော်နေသောသူတို့နှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းများရဲ့ထိပ်ရာထူးများကိုဦးကကူညီလိမ့်မည်။ အောင်မြင်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများအနေနဲ့လူ့အပြုအမူ၏အသိအမြင်ဒါပေမယ့်လည်းအလုပ်ခွင်ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းမသာလိုအပ်သည်။

အတော်များများကအတိုင်ပင်ခံထက်ဝက်သာပုံကိုကြည့်ပါနှင့်အောင်မြင်မှုတွေ၏သမိုင်းဆိုင်ရာသက်သေအထောက်အထားများအပေါ်အားကိုး။ ကျနော်တို့မြင်နေကြသည်အလုပ်ခွင်ခေတ်ရေစီးကြောင်းသမိုင်းဆိုင်ရာအခြေအနေတွင်ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူး, အားဖြင့်ဒီနည်းဗျူဟာယခင်ကအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြစေခြင်းငှါများစွာသောအလားအလာ "ဖြေရှင်းချက်" ဖယ်ရှားပစ်ပါလိမ့်မယ်။ "

သင်ရည်မှန်းချက်သတ်မှတ်လျှင်စတာတွေ, "repackaged ပုံတူကူးယူပေါ်မှာတိုးတက်" ငါသည်ပြောင်းလဲမှု ..... ဒါဟာရဲ့နှစ်ပေါင်းများစွာပြောင်းလဲသွားတယ်မရှိသေးပေနှင့် ပတ်သက်. တွေ့မြင်သောအရာကိုတစ်တွေအများကြီး "အခြေခံအားဖြင့်, (ထိုသူတို့ tools တွေကိုပေး) သင်၏လူများကိုလေ့ကျင့် အောင်မြင်သောဖွစျလိမျ့မညျအကြှနျုပျနှငျ့အဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုဘို့အထဲတွင်ဘာ) နှင့်အောင်မြင်မှုပြောင်းလဲမှု (နှင့်အဖွဲ့များအဘို့ဆုချ) ": (မှတ်ချက်, ရှိသမျှအဆင့်ဆင့်မျှော်လင့်ချက် / WIFM / R & R ရဲ့) မှာဆက်သွယ်ပြောဆို။
"ဟုအဆိုပါပြောင်းလဲမှုအထောက်အကူပြုနိုင်ရန်တစ်ဦးကသီအိုရီမူဘောင်။ "
"အစောပိုင်းအပေါ်အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ပွုလုပျခွငျးအပေါင်းတို့နှင့်အဓိကအန္တရာယ်များဘို့တိကျတဲ့လျှော့ချရေးအစီအစဉ်ရှိခြင်း။ "
"၏ရှင်းလင်းမှု မစ်ရှင် , ရူပါရုံကို အပြောင်းအလဲကိုအားထုတ်မှုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ။ ပြောင်းလဲမှုဘို့လိုအပ်ကြောင်းန်းကျင်တစ်ခုအရေးတကြီး Creating ။ "
"ကနဦးအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းထက်ကျော်လွန်မှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကို Creating နှင့်ဆက်သွယ်။ "
"ပြောင်းလဲခြင်းရှင်းလင်းစွာမဟုတ်ရင်အရေးပါသော, မဟာဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်, ဆက်စပ်သောရပါမည်, စီမံခန့်ခွဲမှုအာရုံကိုမဆုတ်ပါလိမ့်မယ်။ ယင်းအပြုအမူပြောင်းလဲမှုကိုသစ်ကိုအပြုအမူတွေကိုမှတ်မိဖို့ကလူဖွအကျဉ်းချုပ်ဖော်သောရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့, မှတ်မိလွယ်တဲ့သံကိုကိုက် Developing ။ "

ဆက်သွယ်ရေး ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်း

"သင်အလုံအလောက် communicate သို့မဟုတ်လုံလောက်တဲ့လူစကားပြောမရဘူးအများစုမှာန်ထမ်းဟာပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုနှင့်အတူအတော်လေးစိတ်ကျေနပ်မှုရှိပါသလဲ - ။ 20-60-20 အလယ်ရှိ 60% အပေါ်အာရုံစိုက် - ။ မရ buy- ဘယ်တော့မှတံ့သော 20% အပေါ် ၌တည်၏။ "
"သင်အလွန်အကျွံဆက်သွယ်ပြောဆိုလို့မရပါဘူး။ သင်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့ဦးတည်သင့်ရဲ့တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံများနှင့်ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်အောင်တိုင်းတာရည်မှန်းချက်များပါ။ "

"အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ်တစ်ပါတ်အားဖြင့်ထိခိုက်ပါလိမ့်မည်သို့မဟုတ်တူညီသောခန်းထဲမှာအတူတူလုပ်ငန်းစဉ်မောင်းနှင်သူအားလုံးအဖွဲ့ဝင်များအပါအဝင်အစည်းအဝေးများပါ။ "
"မှနျသောစကားပြောဆိုချက်တွေကိုပုံမှန်ကျင်းပနိုင်ထိုကဲ့သို့သောဆက်သွယ်ရေးအတွက်ကျွမ်းကျင်မှု Build ။ "
"ကျနော်တို့အဘယ်သူမျှမအဖြေတွေကိုသေး ... ယုံကြည်ကိုးစားမှုထိန်းသိမ်းခဲ့သောမေးခွန်းများကိုဖြေဖို့ကြိုးစားနေမဟုတ်။ "
"အထူးသဖြင့်တိုင်းတာ, ရလဒ်များကိုနှင့်အကျိုးဆက်များအကြောင်းကို, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့မကြာခဏဆက်သွယ်ခြင်း။ "
"အတူတူတပြင်လုံးကိုအဖွဲ့အစည်းကိုရယူခြင်း, အရှိန်အဟုန်တည်ဆောက်တဲ့အမှတ်ရစရာအဖြစ်အပျက်ဖန်တီးဖို့နဲ့အပြောင်းအလဲကိုဘို့ရွယ်တူချင်းဖိအားတည်ဆောက်နိုင်တယ်။ "
"ကျွန်တော်အပြောင်းအလဲလုပ်ဖို့အသစ်သောပစ္စည်းပစ္စယဆောင်ကြဉ်းဟန်; ဒီနေ့ရဲ့ဈေး၌, ရှေးရှေးတခြားအလုပ်တွေကိုကျဆင်းနေသို့မဟုတ်လျှော့ချ၏ထို option ရှိသည်ရှိသည် ... ကျွန်တော်အစဉ်အမြဲဖြည့်စွက်အပေါ်မသွားနိုင်တယ်။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းအတိုင်ပင်ခံ

"client များနှင့်အတူ '' entry ကို '' Negotiating ဆုံးဖြတ်ချက်ချအရည်အချင်းများနှင့်အတူလူတွေအဝတ်မခြုံဘဲပွီး - ။ ။ ။ ။ နှင့်၎င်းတို့၏ပူးတွဲစစ်ဆင်ရေးရတဲ့ doggedly လူ့ခြမ်းနှင့်ဖွဲ့စည်းကြားဆက်ဆံရေးအပေါ်အကြီးအကျယ်အာရုံစိုက်တိုးတက်မှုတစ်ခုမော်ဒယ်ကိုအောက်ပါဘယ်တော့မှအဖြစ်အများကြီးလူမျိုး '' စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်အလုပ်လုပ် ။ ။ ။ တတ်နိုင်သမျှပြောင်းလဲမှုအရင်းအမြစ်ပေး - ။ လူများကတစ်ဦးတည်း-ကြီးတွေ-ပေါက်ကွဲသံကြီးချဉ်းကပ်မယ့်နိုင်အောင်ပြောင်းလဲမှုသေးငယ်တဲ့သံသရာအာရုံစိုက်ပြောင်းလဲမှုကိုမြင်ရနိုင်အောင်အကဲဖြတ်အပေါ်ကိုအာရုံ Gopher, အဖွဲ့ပေါ်ထွက်လာ, သုံးသပ်သူများ "

ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးဆက်များ

"ဟုအဆိုပါဒဏ်ရာရယူသွား; ရေရှည် stragglers အလုပ်လုပ်အခြားသောအရပ်ကိုကူညီရှာဖွေ။ "
"တချိန်တည်းမှာပင်, တဖန်အရေးပါပြောင်းလဲမှုအခြေအနေတွေမှာ, (ရှည်လျားလွန်းများအတွက်) ပြောင်းလဲမှုကိုလက်မခံဖို့စိတ်အားထက်သန်၏လက္ခဏာမပြသသူကိုမဆို key ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ကြဘူး။ "
"အတွက်ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုထုတ်ပြန်ကြော်ငြာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုနှင့်အောင်မြင်မှု, နှင့်လူသိရှင်ကြားအသီးအသီးသေးငယ်တဲ့အနိုင်ရအောင်ပွဲခံ။ "
"ဟုအဆိုပါပြောင်းလဲမှုချမှတ်မအပြောင်းအလဲအတွက်အပြုသဘောအကျိုးဆက်နှင့်အနုတ်လက္ခဏာအကျိုးဆက်ပေးပါ။ တချို့အစောပိုင်းအနိုင်ပေးတက်သတ်မှတ်မည်။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု

"အကောင်းဆုံးကိုပြောင်းလဲမှုကိုလူသူတို့ကိုယ်တိုင်လုပ်ခဲ့တယ်ထင်ဘာလဲလာအိုဇူး ... ... ဆိုလိုသည်မှာမြင့်မားပါဝင်ပတ်သက်မှုပိုကောင်းကြောင့်ခက်ခဲသည့်ကိစ္စ overlain သည်မဟုတ်, လူတွေကိုသူတို့ရဲ့ပုံမှန်အခန်းကဏ္ဍအတွက်အောင်မြင်သောဖြစ်ခြင်းနှင့်အတူဝင်ရောက်စွက်ဖက်ပါဘူးသကဲ့သို့ရှည်လျားသည်။ "
"ကျွန်မပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတွေ့ပါနှင့်ငါကသူတို့လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟုဝေဖန်ကြောင်းအရှိဆုံးန်ထမ်းများအတွက်ယုံကြည်ပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆငျ့အလုပျသမားအပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ် - ။ လုပ်ငန်းစဉ်၏ရှုထောင့်လွှဲအပ်, အကြံပေးချက်များနှင့်တုံ့ပြန်ချက် ဖိတ်ခေါ်. , etc အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုပို အောင်မြင်သောငါန်ထမ်းလုပ်ငန်းစဉ်သို့ဝယ်ယူကြသောအခါယုံကြည်နှင့်၎င်းတို့၏ input ကိုတန်ဖိုးထားနှင့်ကွာခြားချက်စေသည်ကြောင်းကိုကြည့်ပါ။ "
တိကျတဲ့ဧရိယာပေါ်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုအလေးပေးတဲ့တင်ဆက်မှုအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်စဉ်အတွင်းထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်ကြောင်းပြီးနောက် "input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံရန် facilitated အုပ်စုများကိုကိုင်ထားပါ။ ကျွန်မအခမဲ့-for-alls သို့လှန်သောအုပ်စုတစ်စု input ကိုများအတွက်အလွန်များထိထိရောက်ရောက်မစည်းရုံးကျယ်ပြန့်ဖွင့်လှစ်တောင်းဆိုမှုများကိုမြင်ကြပါတယ်။ အဲဒီ generate စိတ်ပျက်ခြင်းနှင့်ခံစားချက်များကိုစိတ်ထိခိုက်, အောင်မြင်မှုဖော်ထုတ်ရန်မရှိအာရုံစိုက်ရည်ရွယ်ချက်ရှိသောကြောင့်နောက်ထပ်ခုခံဖို့ပံ့ပိုး။ "

ခေါင်းဆောင်မှု

"ဟုအဆိုပါအကြီးတန်းဝန်ထမ်းများအတွက်။ သူတို့ကဦးဆောင်လမ်းပြဒါမှမဟုတ်လမ်းထဲကရရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါစနစ်သစ်နောက်ဆုံးတွင်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ခြေထောက်ပေါ်ရပ်တည်ရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်, ဒါပေမဲ့တိုင်းစနစ်သစ်ထောက်ခံမှုနှင့်ပွားလိုအပ်ပါတယ်။ " optional ကို "တစ်ဦးကပြောင်းလဲမှုကြိုးစားအားထုတ်မှုမဖွစျနိုငျ"
"ပြောင်းလဲခြင်းအားထုတ်မှုပြောင်းလဲမှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု, အဖွဲ့အစည်းအရိုးကျိုးမကြာခဏနှင့်ညှိနှိုင်းခြင်းမရှိဘဲအတော်ကြာမျက်နှာစာပေါ်တစ်ပြိုင်နက်တည်းဖြစ်ပျက်နေကြသည်အခါ။ ခေါင်းဆောင်မှုများကညှိနှိုင်းရမည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်ကိုမကျေနပ် (နှင့်ဤအရပ်မှအမျက်ထွက်) ဖြစ်လာသူတို့ပဋိပက္ခဖြစ်လမ်းညွန်ထဲမှာဆွဲထုတ်လျက်ရှိသည်။ အကြောင်းမူကား,"
"Active စီမံခန့်ခွဲမှုထောက်ခံမှုလုံးဝမလိုအပ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်တက်ကြွစွာစီမံခန့်ခွဲမှုဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ခြင်းဖွယ်ရှိဆိုးဝါးဖြစ်ပါတယ်။ (ငါကပြောကြားသည်သူတစ်ဦးအလယ်တန်းမန်နေဂျာအားဖြင့်ပြင်သို့ပစ်ခဲ့တာ" ကျနော်တို့အပြောင်းအလဲရှိသည်သွားနေတယ်ဆိုရင်ကျနော်တို့ကကိုယျ့ကိုယျကိုမောင်းထုတ်ရန်တာပေါ့ "ပင်ကိုကူညီပထမဦးဆုံးအဆင့်အထိစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့်ဖိတ်ခေါ်ခြင်းခံရပြီးနောက်) ။ "
"ဖွဲ့စည်းပုံမရှိလျှင်, ပြောင်းလဲမှုပျက်ကွက်ပါလိမ့်မယ်အခွင့်အာဏာနှင့်ထိန်းချုပ်မှုများ Lines လေးစားရမည်။ , ။ သငျသညျကိုတိုက်ရိုက်သင်ထိန်းချုပ်သူများလွှမ်းမိုးနိုင်သည်ကိုထိန်းချုပ်မရပေမယ့်သူတို့ကိုသင်အတင်းမပေးနိုငျသောအရာကိုမပြောင်းနိုင်ပါ (2) ကိုသင်ဖြစ်ကောင်း။ ၎င်း၏ပစ်မှတ်တစ်ခုပြောင်းလဲမှု၏အရွယ်အစားမှန်းလို့မရပါဘူး။ သင်အကဲဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုအပြောင်းအလဲကိုသို့သော်ကြီးမားသောသို့မဟုတ်သေးငယ်အောင်မြင်လိမ့်မည်။ "ဟုအဆိုပါအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်ဖြစ်နိုင်ခြေသည်
"ဟုအဆိုပါပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုဒီဇိုင်းတွင်ပါဝင်ရန်အဘယ်သူသည်အလွတ်သဘောခေါင်းဆောင်များကကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုရောင်းတစ်ရက်-to-နေ့ကအခြေခံပေါ်မှာကန့်ကွက်နှင့်အတူကိုင်တွယ်နိုင်တယ်။ "
"စည်းရုံးရေးရှင်သန်မှုအအေး-နှလုံးဆိုလိုလိုအပ်ကြောင်းမဆိုလိုပါများအတွက်အပြောင်းအလဲလိုအပ်ပါသည်ဘာလို့လဲဆိုတော့။ ငါနှစ်အတွင်းအမှုဆောင်အရာရှိဤသဘောထားတွေ, စကားလုံးများနှင့်လုပ်ရပ်များကြုံတွေ့ခဲ့ကြ, ထိုသို့အစဉ်အမြဲအဖွဲ့အစည်းဖို့ဆက်သွယ်ရေးကတဆင့် bleeds နှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုထိခိုက်စေ အားထုတ်မှု။ "
ကျရှုံးရန်၎င်း၏ OK ကို "အဲဒီမှာအကြားအမြင်အတွက်ကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ရဲ့" "(သို့သော်သင်ကမပါလျှင်သင်တို့အဘို့ဝေးပိုကောင်းပါလိမ့်မယ်) နှင့်" သငျသညျကြှနျုပျတို့သညျသငျ့ငှါမျှော်လင့်ထား ( "။ ကျရှုံးဖို့ခွင့်ပြုချက်ရှိသည်နှင့်သင်အများဆုံးရချင် အဲဒါကိုတော့ပါ။ ) "
"အပြောင်းအလဲရှာဖှသေူနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းမရှိပါက ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင်း ၎င်းတို့၏အပြုအမူပြောင်းလဲပစ်ရန်နှင့်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သူတို့ကိုလိုအပ်တယ်, အပြောင်းအလဲကိုပိုကောင်းဘို့ဘယ်နေရာမှာသွားပါလိမ့်မယ်။ "
နည်းစနစ် du jour "ကုမ္ပဏီတော်တော်များများက esoteric သီအိုရီများနှင့်အတူကစားလွန်းအချိန်ဖြုန်း" "- မယ့်အစားကိုယ့်ထိရောက်သော, လက်-အပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအလေ့အကျင့်မှကပ်၏။ "
"ရှိစေရေးသို့မဟုတ်ရယူအလုပ်အမှုဆောင်စပွန်ဆာများနှင့် Kotter တစ်ဦးကိုခေါ်ဘယ်အရာကိုကို" လမ်းပြညွန့်ပေါင်း။ "
"နှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းပေါင်းအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကတိကဝတ်, အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်တစ်လျှောက်လုံးအလွတ်သဘောခေါငျးဆောငျမြား၏အုပ်စုတစုဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ "
"ဝယ်-in ကိုထိပ်ကနေထားရှိခြင်းနှင့် Front-line ကိုကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူကဝင်ငွေ။ "

ပြောင်းလဲခြင်းမှပွင့်လင်း

"ရှင်းလင်းပြတ်သား, ရိုးသားမှု, ဂုဏ်သိက္ခာ, နားလည်မှု, နဲ့သနားကရုဏာကိုပြောင်းလဲဖို့ သာ. ကြီးမြတ်ပွင့်လင်းကြရရှိနေသောပြည်သူ့။ "
"ရိုးရိုးသားသားနှင့်တိုက်ရိုက်ပြောင်းလဲမှုများအတွက်အကြောင်းပြချက် ဖော်ပြ. ကလူကိုပြောင်းလဲဖွင့်လှစ်ဖြစ်ကူညီပေးပါမည်။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းသင်ယူနှင့်လေ့ကျင့်ရေး

"လူအပေါင်းတို့သည်လိုအပ်သောလေ့ကျင့်သင်တန်းပေးခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့်ကသည်။ ရှေ့ပြေးသည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုအုပ်စုများပါဝင်ဖို့ကြိုးစားပါ။ ရှေ့ပြေးအပြောင်းအလဲကို, ဖြစ်နိုင်လျှင်။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းတိုင်းတာနှင့် benchmark

။ ။ ကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုကြောင့်ကြှနျုပျတို့သိပါလိမ့်မယ်: သူတို့ကအပြောင်းအလဲကိုထုတ်လုပ်ရန်တံ့သောအရာကိုအကြောင်းကိုအဘယ်သူမျှမတိုင်းတာသို့မဟုတ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်မှန်းချက်များအဘယ်ကြောင့် --- န်ထမ်းများအတွက်ချို့ယွင်းချက်များနှင့်နည်းပါးလာတိုးတက်လာရှုမြင်ဒါဟာသိရန်အုပ်စုများအတွက်အရေးပါသောအဖွင့် "မန်နေဂျာမသိဘဲအောင်မြင်သောအဖြစ်ဖြစ်ရပ်များကြည့်ရှုရန်လေ့ အောင်မြင်မှုရဲ့ဆည်းပူးခဲ့ကြ? "
"ဟုအဆိုပါတပ်မက်လိုချင်သောအအပြောင်းအလဲများကိုန်းကျင်တိုင်းတာခြင်းစနစ်များတည်ထောင်ခြင်းနှင့်မကြာခဏရလဒ်သတင်းပို့ပါ။ "
"လက်ရှိအလေ့အကျင့်များနှင့်လိုချင်သောအလေ့အကျင့်အကြားကွာဟချက်ကို defining မှာ Data ယုံကြည်ကိုးစားမှုထူထောင်အတွက်အသုံးဝင်သောဖြစ်၏။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းပြည်သူ့အရေးပါအများစုမှာ

"လူတွေကသူတို့က, အလေးအနက်ထားစကားကိုနားထောငျ, အချို့အကူအညီပေးထားသောလျှင်များစွာသောသူတို့အားဖြစ်လာဖို့မျှော်လင့်ထားထက် ပို. ဖြစ်လာနိုင်ပါသည်။ "
"လူတစ်ဦးချင်းစီကိုထိခိုက်ပါလိမ့်မည်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်မှုကိုတိုးချဲ့နေစဉ်တွင်, ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အဖြစ်အဖွဲ့အစည်းများ fit ကြောင်းအောင်ဘယ်လိုဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ပါ။ "
"ဟုအဆိုပါပြောင်းလဲမှုအတွက်လူတို့တွင်တန်ဖိုးကိုတန်းတူရေး / အခန်းကဏ္ဍကွဲပြားခြားနားမှုကိုယုံကွညျ။ "
"ဟုအဆိုပါပြောင်းလဲမှုအတွက်န်ထမ်းပြင်ဆင်ပါ။ အပြောင်းအလဲကိုများအတွက်အသေးစိတ်အစီအစဉ်များနှင့်ဘာလဲဆိုတော့အချိန်ပွောပွပါ။ "
"စဉ်ဆက်မပြတ်သေးငယ်တဲ့အပြောင်းအလဲတွေနဲ့ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မဟုတ်လူတွေကိုပါ။ ကြီးမားသောသက်ရောက်မှုကိုရွေးချယ်ပါကသင်၏မဲဆန္ဒနယ်မှ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းချက်ချင်းကိုထောကျပံ့မညျဖွစျကွောငျးပြောင်းလဲစေပါသည်။ အမြတ်အစွန်းအဘို့ပြောင်းလဲမှုသာဒုတိယမှာအကောင်းဆုံး, ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့အစည်းကောင်းနှင့်သင့်ဖောက်သည်များအတွက်ပြောင်းနည်း, ကိုယ့်ကိုကိုယ်အဘို့ပြောင်းလဲမှုနောက်ဆုံး ။ "
"ဒီအဖွဲ့အစည်းနှင့်လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်း (ကို double-ကွင်းဆက်, etc ထဲမှာရှိသကဲ့သို့) လေ့လာသင်ယူနှင့်မိမိတို့အဘို့တာဝန်ယူနိုင်ခဲ့ခြင်းနှင့်ဆန္ဒရှိဖြစ်ရပါမည်။ "
"ဒီအာရုံသူတို့ကဖြစ်ချင်ပါကပိုပြီးအဘယ်အရာကိုလုပ်တစ်ခုလုံးကိုစနစ်ကအသွင်ပြောင်းကူညီပေးနေအပေါ်အမြဲဖြစ်၏။ "
"လူတိုင်းမဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်ရရှိသွားတဲ့နှင့်အတူသို့မဟုတ်လူသိများခြင်းမရှိဘဲအကောင်အထည်ဖော်မှုဖျက်ဆီးကြလိမ့်မည်မဟုတ်ကြဘူးသောသူတို့စိတ်အားထက်သန်မှုအဆင့်အတန်းရှေ့ရှည်လျားသောလမ်းစဉ်ကာလအတွင်းကြောင့်စိတ်အားထက်သန်မှုရေရှည်တည်တံ့ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုအရပျ၌နည်းလမ်းများ ထား. , ဆက်လက်လိမ့်မည်။ ရက်များအဘို့ပြင်ဆင်ပါဟုမယူဆပါနဲ့ အန္တရာယ်မှရည်ရွယ်ချက်။ အကူးအပြောင်း၏အချိန်များအတွင်းတည်ရှိနေသောအခွင့်အလမ်းများ Capture, ဒီန်ထမ်းများနှင့်စူးစမ်းလေ့လာအားပေးပြီးမှခွင့်ပြုချက်အဘို့ဖန်တီးမှုအားအကောင်းဆုံးကာလဖြစ်၏, များစွာသောအံ့သြဖွယ်အမှုအရာဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါသည်။ "
"အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်လူဦးပြောင်းလဲမှု၏အဆင့်ဆင့်ဖြတ်သန်းသွားခွင့်ပြုပါ။ (အသေခံ၏ Kubler-ရော့စ်ရဲ့အဆင့်နဲ့တူ - စသည်တို့ကိုငြင်းပယ်, အမျက်ဒေါသ,) သူတို့ကဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ကြလိမ့်မည်ကိုသင်တို့ကိုလက်ခံဖြစ်စေမထိုအခါသင်ပိုကောင်းကကိုငျတှယျဖွရှေငျးဖို့ခွင့်ပြုမျှော်လင့်။ မဟုတ်, နောက်ဆုံးမှာအလုံးစုံပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုကူညီပေးသည်ဖြစ်သောအစောပိုင်းငြင်းပယ်သို့မဟုတ်အမျက်ဒေါသမှလွန်တုံ့ပြန်။ "
"ထိပ်မှာစတင်ပါ။ တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းနှင့်အတူစတင်ပါ။ သူတို့တကယ်ရှိပါတယ် (မသူတို့ကိုသင်ဖြစ်ချင်တယ်ရှိရာ) ရှိရာစတင်ပါ။ ဤသည်တစ်ခါတစ်ရံတွင်သင်သည်တိုတောင်းသောသက်တမ်းအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်တခါတရံရူပါရုံကိုမှ start ကိုဆိုလိုသည် တန်ဖိုးများ နှင့်တစ်ခါတစ်ရံတစ်ဦးချင်းစီ လမ်းညွှန် ။ "

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဇွဲ

"သင်တို့သည်အပြောင်းအလဲယဉ်ကျေးမှု၌ကျောက်ချရပ်နားသည်အထိလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆက်လက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ "
"သင်က၎င်း၏တစ်ခုလုံးကိုဘဝမှတ်တိုင်သံသရာစက်ဝိုင်းကတဆင့်လုပ်ငန်းစဉ်စောင့်ကြည့်ဖို့လိုပါတယ်။ "

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အရေးတကြီးသဘောထားနဲ့၏ Sense သည်

"အရေးတကြီးသဘောထားနဲ့တန်းတူကိုကွောကျရှံ့။ ကြောက်လန့်နှိပ်စက်တာမထားဘူး။ အရေးတကြီးသဘောထားနဲ့ကူညီပေးသည်။ "
"အရှိန်အဟုန်တက်သိမ်းဆည်းထားပါ 2 - 3 ။ ရက်သတ္တပတ်မြင်နိုင်လှုပ်ရှားမှုမရှိဘဲ flounder ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ "
"သင်ကသူတို့ကိုထိုင်ပါစေလျှင်ကြိုတင်တွက်ဆထားပါနဲ့ကန့်ကွက်ခြင်းနှင့်ခုခံရေးနှင့်အတူကိုင်တွယ်။ ကဲ့သို့ပင်နိုင်ငံရေးအရစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးမှာ, လူတွေကသူတို့မှန်ယူဆပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နေပါ။ ပြည်သူ့အမြင်နှင့်ဖြစ်ပေါ်နေသောဖြစ်ရပ်များ၏မျက်နှာကိုအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြုပြင်မွမ်းမံဖို့လိုလိုလားလားရှိကြလော့။ "
"အရေးတကြီးဖန်တီးခြင်းအားဖြင့်စင်မြင့် Set များနှင့်အဘယ်ကြောင့်အပြောင်းအလဲကအရေးကြီးတယ် -" မှုကိုအရည်ပျော်စေ "ဆက်သွယ်ရေးကတဆင့်။ "
"က) လူမှု-နည်းပညာစနစ်များစီမံကိန်းများကဲ့သို့အကောင်းဆုံးပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှု - တစ်ပြိုင်နက်တည်း, ပတျဝနျးကငျြဆိုငျရာ / ပြင်ပနည်းပညာနှင့်လူမှုရေးကိစ္စများပါဝင်ပတ်သက်ပိုမိုမြန်ဆန်သည် သာ. ကောင်း၏သောအရာတို့ကိုသိသာရလဒ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုမရှိပဲရှည်လျားလွန်းထွက်ဆွဲခဲ့လျှင်ရှေးရှေး။ ။ " "အထဲကဝတ်ဆင်ခြင်းနှင့်ပြန်သွားပြီး အဟောင်းကိုနည်းလမ်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ "

ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်း Trust မှ

"Fix ယုံကြည်မှုကိုအရာ သည်အခြားအရာအားလုံး, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံ။ တန်ဖိုးများ , ရည်ရွယ်ချက်၏အဓိပ္ပာယ် shared နှင့်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိပြောင်းလဲမှုလူအားလုံးသူတို့ကိုချင်ရိုးရှင်းစွာအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကိုလိုက်နာပါလိမ့်မယ်။ "

ငါဒီနောက်ဆုံးမှတ်ချက်နှင့်အတူသဘောတူဘာလို့လဲဆိုတော့ငါကဒီယုံကြည်မှုအရာတွေနဲ့အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်ထင်ပါတယ်။ သငျသညျဆိုပါက ယုံကြည်မှုကိုအရာ fix , သင်များစွာကိုဖယ်ရှားပြီးပြီ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုမှအတားအဆီးများကို ။ ဒီတော့ယုံကြည်မှုအရာ fix; ဟောပြောချက်လမ်းလျှောက်; ဆက်သွယ်ပြောဆို; အမှန်တရားကိုပြောပါ; လူအပါဝင်; ရည်မှန်းချက်ချမှတ်သည်; လူတွေသင်ယူနှင့်ဖွံ့ဖြိုးကူညီ; ရလဒ်တွေကိုတိုင်းတာ။ ငါတို့ကဲ့သို့ကောင်းစွာမရမယ့်ထိရောက်တဲ့ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ပေမယ့်ထိရောက်တဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေအတွက်အဲဒီအမြစ်ကိုငါသိ၏။ အခုတော့ထွက်သွားနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာသူတို့ကိုဖန်တီးပါ။ တဦးတည်းတက္ကသိုလ်အဖြစ် HR ဌာန အဖြစ် "ပြည်သူ့အရေးပါ Making" ၏တစ်ဦးလမ်းပြနိယာမပေးထားသည့်အခါဆုံးဖြတ်ခဲ့သည် HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ သူတို့ဖြစ်ကြသည် "လူတွေကအရေးပါပြုလုပ်ခြင်းပြည်သူ့ Madder မဟုတ် ... ။ "