ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်အတွက်သင့်ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများလမ်းညွှန်မှ Stages ကိုသုံးပါ
ရည်ရွယ်ချက်ဇာတ်စင်အတွက်ရွေးချယ်စရာဖြစ်သကဲ့သို့လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများမှတဆင့်အဖွဲ့အစည်းရွေ့လျားတစ်ခုချဉ်းကပ်၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်အတူအဆုံးသတ် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများနှင့်နည်းဗျူဟာ ။ ယင်းချဉ်းကပ်မှုပြီးမြောက်လိမ့်မည်ဟုမဟာဗျူဟာလည်းဆုံးဖြတ်ထားကြသည်။
ဒီပွိုင့်မှတက်, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းကရင်ဆိုင်နေရတဲ့ပြဿနာတွေကိုစဉ်းစားဟန်ထည့်သွင်းစဉ်းစား၏ alot အမှုကိုပြုပါတယ်။
သငျသညျအပြောင်းအလဲလုပ်ဖို့လိုအပ်ကြောင်းဖော်ထုတ်ပါတယ်။ နှင့်အညီ, သင်ပြောင်းလဲမှုရှိသည်သောရွေးချယ်မှုများထည့်သွင်းစဉ်းစားပါတယ်။
သငျသညျ, အရှင်ဝေးလုပ်ဆောင်ချက်၏အကြံပြုသင်တန်းကိုအောက်ပါဆိုရင်တော့သင်လည်းအကဲဖြတ်ကြပါပြီ စေတနာနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏စိတ်အားထက်သန် လုပ်ဆောင်ချက်၏သင်တန်းနှင့်လိုအပ်အပြောင်းအလဲများကိုလိုက်စားသင့်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။
ဇာတ်စင် 3: စေ့စေ့
ယင်းရည်ရွယ်ချက်များဇာတ်စင်မှာတော့ပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်များအောင်မြင်မှုသေချာစေရန်အောက်ပါတို့မှသမျှအတိုင်းပြုရကြမည်။
- အဖွဲ့အစည်းအပေါ်အကြံပြုဖြေရှင်းနည်းများနှင့်တိုးတက်မှုများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ထားသည်။
- ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံသုံးပြီးလြှငျ, အာမခံအဖွဲ့အစည်းရဲ့ပန်းတိုင်များနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်ရေးသားထားသောစာချုပ်ထဲမှာအပျေါမှာသဘောတူညီခဲ့ကြသည်။
- သင့်လျော်သောလူဦးပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏ input ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း, အခါ, ပညာရှိ, အကောင်အထည်ဖော်ကြောင်းဖြစ်ကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။
- သငျသညျရှေ့အဆုံးအပေါ် buyin နှင့်ထောက်ခံမှုဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ကြောင်းဒါကြောင့်တတ်နိုင်သမျှ / သင့်လျော်သောအဖြစ်များစွာသောလူပါဝငျသညျ။ ဒါကအပြောင်းအလဲများအရပျ၌ထားပြီပြီးနောက်ကန်နှင့်အော်ဟစ်သူတို့ကိုဆွဲထက်ဝေးထက်သာလွန်သည် - ကန်နှင့်အော်ဟစ်တော်တော်လေးတော့မဟုတ်ပါဘူး, ငါ့ကိုခိုလှုံပါ၏။ နှင့်အညီ, ဝန်ထမ်းခုခံအရာအားလုံးထိခိုက်စေနိုင်ပါတယ် သင်အောင်မြင်ရန်မျှော်လင့်ပါတယ်။
- ပြောင်းလဲမှုကိုမှဝန်ထမ်းခုခံလျှော့ချရန်စတင် / အကောင်အထည်ဖော်ရန်နောက်ထပ်မဟာဗျူဟာများနှင့်နည်းလမ်းများကိုစဉ်းစားပါ။
- ထလော့ / ကပြီးမြောက်ဖို့ရွေးချယ်ထားဖြေရှင်းနည်းများနှင့်မဟာဗျူဟာအနေဖြင့်ဖြစ်ပေါ်နိုင်ဖွယ်ပဋိပက္ခ၏ဘွဲ့အကဲဖြတ်ရန်အရေးပါလူများနှင့်အလုပ်ယူနစ်၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်ဦးတည်ချက်ဆနျးစစျ။
- ပြောင်းလဲမှုကိုနောက်သုံးအဆင့်ဆင့်နှင့်အတူကူညီပေးဖို့အဖွဲ့အစည်းကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေးရွေးချယ်စရာ Explore ။
- သူတို့ပယ်ချခံခဲ့ရသည်အဘယ်ကြောင့်သည်, ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့်အခြားနည်းလမ်းန်ထမ်းအားအသိပေးနှင့်ရွေးချယ်ထားချဉ်းကပ်မှုအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခြင်းများအတွက်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်။
- သေချာပါစေ န်ထမ်းလျော်ကြေးခံစားမိ , ဆုခခြံနှင့်အသိအမှတ်ပြု သူတို့ကအကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အသုံးသောအပိုအချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုသည်။ သင်တစ်ဦးပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကိုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှဇာတ်စင်မှာဒီအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
- စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏အကြီးတန်းအဖွဲ့ဝင်များက onboard ဖြစ်ကြပြီးပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းထောက်ပံ့ကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။ တကယ်တော့ဒီအသင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆိုပြောင်းလဲမှုများကိုအကောင်အထည်ဖေါ်အဖြစ်သင့်အနားမှာရှိသည်ဖို့အလွန်အရေးကြီးသောအုပ်စုတစ်စုဖြစ်ပါတယ်။
သူတို့ကအပြောင်းအလဲများကိုကူညီပံ့ပိုးမထားဘူးဆိုရင်သူတို့ကအားနည်းစေမည်ပင်ရှေ့ဆက်လိုအပ်အပြောင်းအလဲများကိုရွှေ့ဖို့သင့်ရဲ့အားထုတ်မှုဖျက်ဆီးစေနိုင်သည်။ သူတို့သည်သင်၏ပြောင်းလဲမှုအဖွဲ့အပေါ်မဟုတ်ပါလျှင်၎င်းတို့သည်လည်းလူအတော်များများကျော်လွန်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်အထည်ဖော်အဖြစ်အများအပြားအမှုဆောင်အရာရှိမှတ်ချက်ချကြပါပြီ, သူတို့ရဲ့အကြီးမားဆုံးအမှားအကြီးတန်းအဖွဲ့အင်္ဂါရှည်လျားလွန်းလမ်းဘို့မိမိတို့ပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုထိပါးဖို့ခွင့်ပြုခဲ့သည် သူတို့ကိုပစ်ခတ်မတိုင်မီ ။ သူတို့လျင်မြန်စွာဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်မလာကြဘူးဆိုရင်သူတို့မသွားဘူး။ ဒီအကြောင်းငါ့ကိုခိုလှုံပါ၏။ - အကောင်းဆုံးကိုသင်ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်မည်အကြံပြုဖြေရှင်းချက်၏ထားတဲ့ဆုံးဖြတ်ပါ။
- Create နှင့်ကျယ်ပြန့် တခုသရုပ်ြပ, ဖှယျရူပါရုံကိုဝေမျှ အပြောင်းအလဲကိုများအတွက်ကျယ်ပြန့်ထောက်ခံမှုဖန်တီးရန်အနာဂတ်ပြည်နယ်၏။
- ဘယ်မှာအခါစတင်ရန်ဆုံးဖြတ်ပါ။ သင်တစ်ဦးလေယာဉ်မှူးကို run ဖို့ဒါမှမဟုတ်သင်ရေငုပ်လက်ျာဘက်၌၎င်း, မြေတပြင်လုံးအဖွဲ့အစည်းကိုပါဝင်သောချွတ်ပိုကောင်းလိမ့်မယ်ဆိုပါကတစ်ခုတည်းအလုပ်ယူနစ်သို့မဟုတ်ဌာနများတွင်စတင်ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့ဖြစ်လိမ့်မည်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်။
ကြှနျတေျာ့ကိုကွညျ့ပါ ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဆင့်ဆင့် ။