လုပ်ငန်းခွင်အပြောင်းအလဲများအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အဲဒီအကြောင်းသိကောင်းစရာများကိုသုံးပါ
- သည်းခံခြင်း, နူးညံ့သိမ်မွေ့ဟာသ, ကျေးဇူးတော်, ဇွဲရာ၌လက်တွေ့, လေးစားမှု, နားလည်မှု, နှင့်ထောက်ခံမှုနှင့်အတူပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်လူတို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း။
- ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုရှည်လျားကျယ်ပြန့်ရှုမြင် ယူ. , တဦးတည်းကိုကျော်အပြောင်းအလဲများ, သုံး, ငါးနှစ်များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုစဉ်းစားပါ။
- အပြောင်းအလဲအတွက်လင့်ချရန်ဖြစ်လာဖို့အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်သည်အထိအောက်ကဆောင်းပါးများကိုဆွေးနွေးအပြုအမူတွေနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံး Continue ယဉ်ကျေးမှု ။ ငါရည်ရွယ်ချက်များ၏မွဲအပေါ်ဒေါက်တာဒဗလျူ Edwards က Deming ရဲ့အလေးပေး၏သတိပေးနေပါတယ်။
- အပြောင်းအလဲများကိုသင်အဖွဲ့အစည်းကအတှေ့အကွုံရှိလူများတချို့အစောပိုင်းအနိုင်ပေးနိုင်အောင်တက်သတ်မှတ်မည်။
- ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုမဟုတ်ဘဲလ program တစ်ခုသို့မဟုတ်အရသာထက်များသောအားဖြင့်ကမ္ဘာ့အမြင်အခင်းအကျင်းတစ်ခုရှိမယ်, ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။
- ပြောင်းလဲမှုအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ပြည်သူ့ပြောင်းလဲမှုအန္တရာယ်များကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်လိုအပ်ပေလိမ့်မည်, ပြောင်းလဲမှုကိုကြောက်စရာနိုင်ပါတယ်; အပြောင်းအလဲမကြာခဏအစစ်အမှန်အလိုဆန္ဒပါဝငျနှင့်ပြန်နှစ်သိမ့်ဇုန်သို့ချော်ဖို့လိုတယ်နိုင်ပါတယ်။ ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုကိုပြန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်နေတာ၏အဟောင်း, အဆင်ပြေနည်းလမ်းတွေသို့ချော်ခုခံတွန်းလှန်ဖို့စဉ်ဆက်မပြတ်သတိဝီရိယရှိရန်လိုအပ်သည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့န်ထမ်းသစ်ကိုစတင်ဆင်နွှဲရန်လိုအပ်သလောက်, သငျသညျအလုပျသမားအလုပ်လုပ်နေတာ၏အကျွမ်းတဝင်နည်းလမ်းတွေထဲကသွားကြကုန်အံ့ငှါ, အတိတ်ညည်းတွားကြရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းများကိုပေးဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလဲမှုသည်နည်းတူ, မျှော်လင့်, သင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအမြတ်, အမြဲတမ်းလည်းအရှုံးဖြစ်ပါတယ်။
ပြည်သူ့လုပ်ဖော်, အဆင်ပြေမှုအရာတို့ကိုကျင့်ကိုကျင့်၏နည်းလမ်းတွေလူသိများအလုပ်ဖြစ်စဉ်များ, ဆက်သွယ်ရေးကွန်ယက်များ, လုံခြုံရေးနှင့်တည်ငြိမ်ရေး, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်အတွက်ယုံကြည်စိတ်ချမှုရှုံးသည်။ သူတို့ရဲ့အရှုံးကိုအသိအမှတ်မပြု, သင်ကလူသတ္တိသစ်ကိုဤလောကသို့သင်နှင့်အတူပိုမိုလျင်မြန်စွာရွှေ့ဖို့ကူညီပါလိမ့်မယ်။
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုသင်ခန်းစာ
စာဖတ်သူစစ်တမ်းများတွင် ဖြေဆိုသူရာပေါင်းများစွာကိုကမ်းလှမ်း သည်ဤထပ်တိုးအကြံပြုချက်များနှင့် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းများအတွက်အကြံပြုချက်များ ။
- "အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပြဿနာများ၏အများစုမှာစည်းရုံးရေးအပြောင်းအလဲများကို (ဖွဲ့စည်းပုံ, လုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့် fixable များမှာ ယဉ်ကျေးမှု ) နှင့်သင်ယူခြင်း (လေ့ကျင့်ရေးအဖြစ်သေချာပေါက်အတူတူပင်မဟုတ်ပါ) ။ ဒါဟာကျနော်တို့သင်အမှန်တကယ်အဖွဲ့အစည်းထဲကတစ်စုံတစ်ဦးကိုရရှိရန်လိုအပ်ကြောင်းထင်စေခြင်းငှါ, ထက်ဝေးအလွန်ရှားပါးတဲ့ပါပဲ။ "
- "ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပြောင်းနည်းအများအပြားအရိုအသေဒါမှမဟုတ်အလုပ်လုပ်မည်မဟုတ်ပေစေခြင်းငှါတစ် fad ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသူတို့ကမောင်းနှင့်ညွှန်ကြားရန်ဆန္ဒရှိအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အများဆုံးစိတ်ဝင်စားကြကြောင်းရှင်းလင်းစွာပြောင်းလဲမှု၏တိုင်းတာခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲ၏အလုပ်ခွင်ဆင့်ကဲကြီးမြတ်အခက်အခဲဖြစ်ပေါ်စေသည် ဒါကြောင့်များစွာသောအမှုများအတွက်ထက်ကျော်လွန်တက်ထားရန်လူ့စွမ်းရည်အရှိန်မြှင့်အားထင်ရှားလျက်ရှိသည်အဖြစ်။ ဒါဟာနှစ်ပေါင်းရာချီများအတွက်ယေဘုယျအားဖြင့်လူပေါင်းအဖြစ်လျင်မြန်စွာအရှိဆုံးအဖွဲ့အစည်းများစည်းကြပ်ရန်ဆန္ဒရှိအဖြစ်မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုကိုကိုင်စွဲဖို့ပြင်ဆင်ထားမဟုတ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုရည်ညွှန်းခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။
"ဒါဟာ fittest မဟုတ်ဘဲအသစ်တခုဒဿန၏ရှင်သန်မှု၏အခြေခံကြောင်း။ အဆိုပါ fittest သို့သော်အများဆုံးမကြာခဏမထု, တကယ်တော့, ဒီကျွမ်းကျင်မှု (အလိုက်အထိုက်နေတတ်, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, ခံနိုင်ရည်) ဖြစ်ပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကပြောင်းလဲမှု၏စည်းကြပ်ဖြစ်ပါသည် တစ်ဦးတရားဝင်ဖက်ရှင်အတွက်ကြောင့်မှားလမျးညှနျခအတွက်အကြီးမားဆုံးသောပြောင်းလဲမှုပြောင်းကုန်ပြီကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အကြောင်း, ယူဆထည့်သွင်းသို့မဟုတ်ဖြစ်ပါတယ်ပြောင်းနည်း တစ်ဦးချင်းစီ၏စစ်မှန်တဲ့အရင်းခံနှင့်အတူ aligned အများဆုံးအပြုသဘောနှင့်အများဆုံးလေးနက်သောအပြောင်းအလဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာငါ့ကုမ္ပဏီကအလုပ်ဖြစ်ပါသည် သူတို့ ... ခွင့်ပြုချက်ထက်ဘက်တော်သားတို့ကပြောင်းနည်းနေကြသည်ရှိရာလူဦးတွေ့ဆုံ, အောင်မြင်ရန်ကြိုးပမ်း။ "
- နာကျင်မှုကမရှိတော့ခုခံနိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်မြင့်မားတဲ့အခါ "မဆိုပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အဓိကအဖွဲ့အစည်းရဲ့ရှုထောင့်ကနေနှင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့နှစ်ဦးစလုံးခံစားခဲ့ရကြောင်းလိုအပ်ကြောင်းပိုင်းခြားသိမြင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အများအားဖြင့်, ပြောင်းလဲမှုအားထုတ်မှုဒီစေပါတယ်။ ပြီးခဲ့သည့်တစ်မိနစ်အကြာတွင်သည်အထိစောင့်ဆိုင်း အခြားတစ်ဖက်တွင်, ခေါင်းဆောင်မှုအားကြီးသောရောင်ပြန်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်တည်ဆောက်လိုလျှင်အကြီးအကျယ် layoffs နှင့်တုံ့ပြန်မှုကိုကျော်။ တစ်ဦးချင်းစီကတခြားများအတွက်ယုံကြည်မှု နှစ်ခုအမှုအရာအရပျကိုယူပါ။
သူတို့လွှမ်းမိုးသောဖြစ်လာကာမဟာဗျူဟာအကျပ်အတည်းများပစ္စည်းဥစ္စာအတူတကွဆွဲထုတ်နှင့်ကိုင်တွယ်ရန်ပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ပါတယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သည့်အခါအားလုံးနားလည်သို့မဟုတ် 2. အရာတီထွင်နိုင်မီ 1. ကိစ္စများပေါ်ထွက်လျက်ရှိသည်။ သငျသညျသူတို့ကိုယ်သူတို့ကြမ်းတမ်းဖြစ်နိုင်သည်သောဖြစ်ရပ်မှန်များမှသတိထားရမှာကိုရပ်တန့်နိုင်အောင်လေးမွတျဖြစ်ခြင်းသို့လက်ခံပြီးမှတစ်ဦးသွေးဆောင်မှုကိုအမြဲလည်းမရှိအဖြစ်သိသာထင်ရှားတဲ့, ဒီအသက်ရှင်နေထိုင်ရန်လွယ်ကူသောနေရာမဟုတ်ပါဘူး။ ပွင့်လင်းခြင်းနှင့်ရိုးသားဆက်သွယ်ရေးယူဆနေကြသည်ပေမယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့၏, ဖြစ်ပျက်ပါဘူး ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း ။ "
- "ရှေ့ဆက်ခက်ခဲတဲ့ကြိမ်မျှော်လင့်; လူတိုင်းကမျှော်လင့် ကနဦးဖြစ်ရပ်အပြီး , ကချောချောမွေ့မွေ့သွားသင့်ပေမယ့်အများဆုံးနာကျင်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလာသေးဖြစ်ပါသည်: အကူးအပြောင်းကာလ ။ ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အစောပိုင်းပေါ်မှာဤအသိအမှတ်ပြုလာမည့်မုန်တိုင်းများကြံ့ကြံ့ခံကူညီပါလိမ့်မယ်။ "
- "အစိုးရများတွင်ပြောင်းလဲမှုကြားဝင်ယေဘုယျအားဖြင့်ပြင်ပမှာဖိအားမှလာကြ၏။ ကွန်ဂရက်သို့မဟုတ်အခြားသူများပြုသင့်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုအဖြစ်အသစ်တခုလစာအစီအစဉ်ကိုသတ်မှတ်လိမ့်မယ်ဒါမှမဟုတ်အေဂျင်စီပျက်ကွက်၏လေ့လာမှုတစ်ခုအကြံပြုချက်များကိုမှန်ကန်စေသည်။ ထို့ကြောင့်တစ်ဦးအေဂျင်စီအတွင်းမှလူအနည်းငယ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဒီတော့ဖြေရှင်းနည်းပိုင်ဆိုင် သူတို့သာမဟုတျဘဲစကားပြော ဟောပြောချက်လမ်းလျှောက် အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်သောအရာကိုအတင်းအဓမ္မဖြစ်ပါတယ်ကြဘူး။ အထက်စီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်ပြန်ချက်များ, ပုံစံများကိုတာဝန်တပ်ဖွဲ့များနှင့်ထွက်လှိမ့်ဖို့အပြောင်းအလဲအတွက်စောင့်စေသည်။ ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအောင်မြင်မှုများအတွက်လိုအပ်သောပုဂ္ဂိုလ်ရေးစွမ်းအင် / အချိန်လျှော့တွက်ထားတယ်လို့သို့မဟုတ်ရှောင်ကြောင့်စောင့်ဆိုင်း ထွက်။ "