ပြောင်းလဲမှုကိုသဘာဝနဲ့ကောင်းလှ၏။ ပြောင်းလဲမှုကိုမှတုံ့ပြန်မှုခန့်မှန်းရခက်ပေမယ့်စီမံခန့်ခွဲသည်။
ပွောငျးလဲခွငျး
အဘယ်အရာကိုမျှပြောင်းလဲမှုအဖြစ်ကိုယ်တော်၏လူမှ upsetting ကဲ့သို့ဖြစ်၏။ အဘယ်အရာကိုမျှ သာ. ကြီးမြတ်ဆုံးရှုံးမှုဖြစ်ပေါ်စေရန်အလားအလာ, ထုတ်လုပ်မှု၏ဆုံးရှုံးမှု, ဒါမှမဟုတ်ကျသွားအရည်အသွေးကိုရှိပါတယ်။ သို့သျောလညျးဘာမျှအပြောင်းအလဲအဖြစ်သင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ရှင်သန်မှုအဖြစ်အရေးကြီးပါသည်။ သမိုင်းကိုပြောင်းလဲနှင့်ယခုမျိုးသုဉ်းများမှာပျက်ကွက်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများဥပမာနှင့်ပြည့်ဝ၏။
အောင်မြင်စွာဖို့လျှို့ဝှက်ချက် ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲ သည့်န်ထမ်းများ၏ရှုထောင့်ကနေ, ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်နှင့်နားလည်မှုသည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံမသိသောတစ်ဦးကိုကွောကျရှံ့သို့မဟုတ်ဆုံးရှုံးမှုတစ်ခုမျှော်လင့်ထားကနေလာပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုမှတစ်ဦးချင်းရဲ့ခုခံရေး၏ရှေ့ဆုံးသူတို့ကအပြောင်းအလဲကိုရိပ်မိပုံဖြစ်ပါသည်။ နောက်ကျော-အဆုံးသူတို့မျှော်လင့်ထားသည့်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်တပ်ဆင်ထားကြသည်ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းဖြစ်ပါတယ်။
ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံ၏တစ်ဦးချင်းရဲ့ဒီဂရီသူတို့အဖြစ်ကောင်းမကောင်းအပြောင်းအလဲကိုရိပ်မိ, နှင့်မည်သို့ပြင်းထန်သူတို့ကပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုသူတို့အပျေါမှာဖြစ်မျှော်လင့်ခြင်းရှိမရှိဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပြောင်းလဲမှုဟာသူတို့ရဲ့အန္တိမလက်ခံမှုလူတစ်ဦးရှိပါတယ်ဘယ်လောက်ခုခံတဲ့ function ကိုနှင့်မိမိတို့၏ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကျွမ်းကျင်မှု၏အရည်အသွေးနှင့်၎င်းတို့၏ထောက်ခံမှုစနစ်ဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်သင့်ရဲ့အလုပ်ဟာတစ်ဦးချင်းတစ်ဦးအနည်းငယ်မျှသာ, စီမံခန့်ခွဲမှုအဆငျ့ကလျော့ချကူညီပေးဖို့နှစ်ဦးစလုံးစွန်းမှသူတို့ရဲ့ခုခံဖြေရှင်းရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အသငျသညျရှေ့ဆက်နိုင်အောင်သူတို့ရဲ့ခုခံ bulldoze သည်မဟုတ်။
အမြင်ယအရေးပါ
သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့စားပွဲခုံကိုခြောက်လက်မရွှေ့ဆိုရင်သူတို့သတိထားမိသို့မဟုတ်ဂရုမစိုကျနိုငျသညျ။
သို့သျောလညျးသငျသညျကသူတို့သည်ခြောက်လက်မပြောင်းရွှေ့အကြောင်းရင်းတစ်ရပ်ကပ်လျက်ခုံ၌အခြားသောအလုပ်သမားအတွက် fit ခဲ့လျှင်, ပြောင်းလဲမှုမှမြင့်မားသောခုခံရှိပေမည်။ ဒါဟာမူရင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးအပိုဆောင်းဝန်ထမ်း၏ငှားရမ်းသည်သူ၏အလုပ်တစ်ခုခြိမ်းခြောက်မှုသို့မဟုတ်အချို့လိုအပ်နေသောအကူအညီများအတွက်ယူလာအဖြစ်ငှားရမ်းရိပ် မိ. ခံစားရရှိမရှိပေါ်တွင်မူတည်သည်။
- တစ်ဦးက မြှင့်တင်ရေး အများအားဖြင့်ကောင်းတစ်ဦးအပြောင်းအလဲစဉ်းစားသည်။ သို့သော်အလုပ်သစ်ကိုင်တွယ်ရန်ဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုသံသယသူဝန်ထမ်းပြင်းထန်စွာမြှင့်တင်ရေးကိုတှနျးလှနျနိုငျသညျ။ သူတို့ကသင်မြှင့်တင်ရေးလိုမအကြောင်းပြချက်အမျိုးမျိုးတို့ကို, မဖြောင့်အစစ်အမှန်တဦးတည်းကိုငါပေးမည်။
- သင်တစ်ဦးပိုမိုမြင့်မား-Level ဝန်ထမ်းခံအကြောင်းကိုဒီထက်စိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်ဖို့မြျှောလငျ့စခွေငျးငှါ ပယ်ထားကြ၏ သူတို့တစ်တွေအလုပ်ရှာဖှေနေစဉ်အတွင်းသူတို့ကိုထောကျပံ့ဖို့ငွေစုနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများရှိသည်ကြောင့်။ သို့သော်တစ်ဦးချင်းစီကိုသူတို့ overextended နှင့်အလုပ်ရှာဖွေရေးရှည်လျားရှုပ်ထွေးဖြစ်လိမ့်မည်ဟုနေကြသည်ခံစားရပေမည်။ သူတို့ဖြတ်၏မျှော်လင့်နေတဲ့အသိုက်ကြက်ဥ stashed လျှင်ပြောင်းပြန်တစ်ဝင်ငွေနည်းအလုပ်သမားပယ်ထားကြ၏ခံရဘို့သင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုအခြေအမြစ်မရှိဖြစ်နိုင်သည်။
- သင့်ရဲ့အကောင်းဆုံး salesperson သူတို့ကောင်းစွာအလုံအလောက်ဝတ်စားဆင်ယင်မမဲ့ခံစားချက်ရှိသည်ကြောင့်အသစ်က high-အလားအလာအကောင့်အပေါ်တာမှာ balk လိမ့်မည်။
သင်ဤခုခံကြိုးစား bulldoze လျှင်, သင်ကျရှုံးလိမ့်မယ်။ အဘယ်သူ၏စားပွဲခုံကိုသင်ရွှေ့ဖို့ခဲ့ဝန်ထမ်းထုတ်လုပ်မှုပြဿနာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါမြှင့်တင်ရေးကျဆင်းနေစောင့်သောသူထိပ်အလုပ်သမားဆေးလိပ်ဖြတ်ခြင်းထက်သင်ကဆင်းလှည့်အဘို့ဆင်ခြေတက်အောင်ဆက်လက်ရှိနိုင်ပါသည်။ ထိုအထိပ် salesperson ရဲ့ရောင်းအားကိုသင်အကောင့်သစ်အဘို့ထိုသူတို့စဉ်းစားရပ်တန့်သောအချက်မှစက်စက်ကျပေမည်။ အဲဒီအစားသင်ပြောင်းလဲမှု defining အားဖြင့်၎င်း, တစ်ဦးအပြန်အလှန်နားလည်မှုရတဲ့အားဖြင့်ခုခံကျော်လွှား။
အဓိပ္ပာယ်
ရှေ့အဆုံးတွင်, သငျသညျအဖြစ်အစောပိုင်းသင်သည်တတ်နိုင်အဖြစ်သလောက်အသေးစိတ်အတွက်ဝန်ထမ်းများအတွက်ပြောင်းလဲမှုနှင့်သတ်မှတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းဖြစ်လာမှုအရာအဖြစ် updates များကိုပေး။ ပြောင်းရွှေ့ခံရဖို့ရှိပါတယ်သောစားပွဲခုံ၏အမှု၌, အပေါ်သွားဘာဝန်ထမ်းပြောပြပါ။ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရောင်းအား 40% တိုးကြပါပြီ, ကြှနျုပျတို့ပင်အချိန်ပိုအများကြီးနဲ့အတူကြောင့်ဝယ်လိုအားတွေ့ဆုံရန်လို့မရပါဘူး။ သူတို့အဘို့အအခန်းထဲမှာစေရန်ကျနော်တို့ကိုပိုပြီးလုပ်သားများအတွက်ရောက်စေဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ကျနော်တို့ကိုအနည်းငယ်သောအရာတို့ကိုပြန်စီဖို့ရှိသည်ပါလိမ့်မယ်။ " သင်ပင်သူတို့ကအာကာသကျန်နေသေးရပါမည်ထင်ဘယ်လိုန်ထမ်းကိုမေးနိုင်ဘူး။ သင်သည်သူတို့၏အကြံပြုချက်များကိုလက်ခံရန်မလိုပါ, ဒါပေမယ့်ဒါဟာနားလည်မှုဆီသို့တစ်ဦးက start ပါပဲ။
အဓိပ္ပာယ်နှစ်လမ်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ထိုပြဿနာကို defining အပြင်, သင်န်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့ခုခံနောက်ကွယ်မှအကြောင်းရင်းများသတ်မှတ်ရရန်လိုအပ်သည်။
နားလည်မှု
နားလည်မှုလည်း Two-လမ်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျကလူကိုပြောင်းလဲနှင့်အဘယ်ကြောင့်ဘာကိုနားလည်ချင်တယ်။ သင်တို့သည်လည်းမိမိတို့၏တွန့်ဆုတ်နားလည်ရန်လိုအပ်သည်။
- သင်သည်သင်၏လူတွေနားလည်ကူညီရန်ရှိသည်။ သူတို့ကဖြစ်ပျက်ကြလိမ့်မည်သည့်အခါပြောင်းလဲမှုဖြစ်နှင့်လတံ့သောအရာကိုသိရန်လိုခငျြ, ဒါပေမဲ့သူတို့လည်းဘာကြောင့်လဲသိချင်ပါတယ်။ အဘယျကွောငျ့ယခုဖြစ်ပျက်သလဲ? သူတို့သည်အစဉ်မပြတ်ဖြစ်ရပြီတူသောအဘယ်ကြောင့်အမှုအရာမနေနိုင်သလဲ အဘယျကွောငျ့အကြှနျုပျကိုမှဖြစ်ပျက်သလဲ?
- ဒါဟာသူတို့ပြောင်းလဲနေတဲ့မဟုတ်ဘာနားလည်ကြောင်းလည်းအရေးကြီးပါသည်။ ဒီကလည်းတစ်ဦးကျောက်ဆူးကိုထောက်ပံ့ပေးခန့်အလေးပေးတလျော့နည်းအရာအဘို့ခွင့်ပြုသူတို့မသေချာမရေရာနဲ့ပြောင်းလဲမှု၏လေတိုက်နှုန်းရင်ဆိုင်ရအဖြစ်ပေါ်ကိုင်ဖို့တစ်ခုခုပါဘူးမသာ။
- သင်သည်သူတို့၏သီးခြားစိုးရိမ်မှုတွေကိုနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ သူတို့စိုးရိမ်ပူပန်ဘာတွေလဲ? ဘယ်လိုပြင်းပြင်းထန်ထန်သူတို့ကအကြောင်းခံစားရသလဲ သူတို့အကောင်းတစ်ဦးသို့မဟုတ်တစ်မကောင်းတဲ့အရာအဖြစ်ကရိပ်မိသလား?
ဤစာစောင်စီမံခန့်ခွဲရန်
အမှုအရာကျိုးကြောင်းညီညွတ်ဖို့ကြိုးစားမနေပါနဲ့။ လူတွေကိုပိုပြီးကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်လိုသောအချိန်မဖြုန်းတီးပါနဲ့။ အစား, အဖွင့်နှင့်အရှင်းလင်း channel များကိုထိန်းသိမ်းခြင်းကိုအာရုံစိုက် သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူဆက်သွယ်ရေး , ဒါကြောင့်သူတို့လာမယ့်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကသူတို့ကိုဆိုလိုတယ်ဘာနားလည်ပါသည်။ သူတို့ကအဘို့အသငျသညျတန်ဖိုးထားမည်အပြောင်းအလဲကိုမီနှင့်အပြီးနှစ်ဦးစလုံးပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းပါလိမ့်မည်။