ထုတ်ကုန်များနှင့်ထိရောက်သောအပြောင်းအလဲများအတွက်သင့်အခွင့်အလမ်းများအကြောင်းအားလုံးလေ့လာပါ
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်ဒုတိယခြေလှမ်း, စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုကာလအတှငျးန်ထမ်းကသူတို့ဆန္ဒရှိသောအပြောင်းအလဲပြောင်းလဲမှုများကိုဖုံးကွယ်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအပြောင်းအလဲများကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့လိုအပ်ခြေလှမ်းများစူးစမ်း။
စုံစမ်းစစ်ဆေးဇာတ်စင်မှာပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့် (သို့မဟုတ်အပြောင်းအလဲကိုအားထုတ်မှုကိုဦးဆောင်နေသောန်ထမ်းများ၏အုပ်စု) ပြဿနာနှင့်အလားအလာရှိသောတိုးတက်မှုသို့မဟုတ်ဖြေရှင်းနည်းများနှင့် ပတ်သက်. သတင်းအချက်အလက်များစုဆောင်း။ အပြောင်းအလဲတွေအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ကြပြီးနောက်သူတို့ကအနာဂတျအတှကျသူတို့ရဲ့ရူပါရုံကိုရှင်းလင်းရန်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးဇာတ်စင်ပြီးသွားချိန်အပြောင်းအလဲအတွက်သင်တန်းသားများကိုအောက်ပါမှအဖြေသိသင့်:
- စွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟချက်သို့မဟုတ်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်မှဆွေမျိုးပြဿနာများ၏အတိုင်းအတာနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှု။
- အဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲကိုရွေးချယ်စရာ၏ရလဒ်အဖြစ်တပ်မက်လိုချင်သောအစွမ်းဆောင်ရည်မှီနိုင်ဖွယ်ရှိမရှိ။
- လက်ရှိစနစ်များနှင့်နည်းပညာသစ်များမှပြုပြင်မွမ်းမံ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များအပါအဝင်ကွာဟမှုပိတ်များအတွက်အခြားနည်းလမ်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့သတင်းအချက်အလက်။
- ဟုတ်မဟုတ်ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းချက်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်သို့မဟုတ်စနစ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပါလိမ့်မယ်။
- ပြင်ပမှာသတင်းရင်းမြစ်ဖော်ထုတ်အပြောင်းအလဲများကို၏စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်နှင့်အတူကူညီပေးဖို့လိုအပ်နေတယ်ဆိုရင်။
စုံစမ်းစစ်ဆေးဇာတ်စင်စဉ်အတွင်းအဆိုပြုထားအပြောင်းအလဲများကိုဦးဆောင်ခြင်းနှင့်ထောက်ပံ့နေသောဝန်ထမ်းသည်ဤလှုပ်ရှားမှုများတွင်ထိတွေ့ဆက်ဆံသင့်ပါတယ်။
- ကွန်ဖရ, ကုန်သွယ်ရေးရှိုးများ, ဆွေးနွေးပွဲများနှင့်သတ်သတ်မှတ်မှတ် options နဲ့နက်ရှိုင်းအတွက်အခြားရွေးချယ်စရာစူးစမ်းဖို့သင်တန်းတွေတက်ရောက်ကြပါတယ်။
- အသုံးပြုသူအုပ်စုများသို့တက်ရောက်ရန်သို့မဟုတ်ပြီးသားသင့်ရဲ့စီစဉ်ထားတဲ့ဖြေရှင်းချက်သို့မဟုတ်တိုးတက်မှု၏အားလုံးသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအကောင်အထည်ဖော်ပြီတခြားအဖွဲ့အစည်းတွေသွားရောက်ကြည့်ရှု။
- အတိမ်အနက်မှာသူတို့ရဲ့အလားအလာဖြေရှင်းနည်းများနှင့်ထုတ်ကုန်ဆွေးနွေးရန်ရောင်းချသူဖိတ်ခေါ်ပါ။
- အကြောင်းကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့်တိကျသောနည်းပညာသို့မဟုတ် system ကိုဖြေရှင်းချက်သုံးသပ် Continue ။
- သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆိုအလားအလာပြောင်းလဲမှုများအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ထားသည်။
- ပြောင်းလဲမှု, တိုးတက်မှု, သို့မဟုတ်ဖြေရှင်းချက်များအတွက်တိကျသောလိုအပ်ချက်များသို့မဟုတ်သတ်မှတ်ချက်ကိုဖေါ်ထုတ်ရန်အကဲဖြတ်အဖွဲ့ကိုရွေးချယ်ပါ။
စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးအဆင့်စဉ်အတွင်းအပိုဆောင်းခြေလှမ်းများ
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုအဆင့်မှာဖြစ်ပျက်သင့်ပါတယ်အပြောင်းအလဲတစ်ခုအကောင်အထည်ဖော်လိုသူအဆိုပါန်ထမ်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်အများအပြားကနောက်ထပ်လုပ်ရပ်တွေကို။ အဆိုပါန်ထမ်းမှာအပြောင်းအလဲအတွက်အဖွဲ့အစည်းရဲ့စေတနာအကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့ကအစကသူတို့ကိုပြောင်းလဲမှုများနှင့်အပြောင်းအလဲများကိုအောင်ထံမှအဖွဲ့သည်တားဆီးလိမ့်မည်ဟုအဆိုပါတပ်ဖွဲ့များမောင်းကူညီပေးပါမည်သောတပ်ဖွဲ့များကဖော်ထုတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။
ပြောင်းလဲခြင်းများအတွက်အဖွဲ့အစည်းသင့်ဖြစ်မှု
စုံစမ်းစစ်ဆေးဇာတ်စင်စဉ်အတွင်းထောက်ခံရန်နှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုဦးဆောင်လမ်းပြသူကိုပြောင်းလဲမှုကိုအေးဂျင့်သို့မဟုတ်န်ထမ်းအကြောင်းပြဌာန်းခွင့်ရမည် သင်၏အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုအတွက်ဘယ်လောက်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီ ။ ပြောင်းလဲမှုအတွက်အဖွဲ့အစည်းစေတနာယဉ်ကျေးမှုအပေါ်လမ်းလျှောက်သွားအပြုအမူစောင့်ကြည့်, စကားစမြည်မှတဆင့်အလွတ်သဘောစိတ်ပိုင်းဖြတ်နှင့်ပေးသောန်ထမ်းအမှုအရာလုပ်နေတာ၏လက်ရှိ system သို့မဟုတ်လမ်းနှင့်အတူကိုမကျေနပ်နေကြဖို့ဒီဂရီအကဲဖြတ်သည်။
အချို့သုတေသီများသည်ဤလက္ခဏာသတ်မှတ်အဖြစ်တူရိယာလည်းနောက်ထပ်ပြောင်းလဲမှုအတွက်သင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့စေတနာအကဲဖြတ်ရန်ဝယ်ယူခြင်းသို့မဟုတ်ခံနိုင်ရည်များအတွက်ရရှိနိုင်ပါသည်။
အင်အားစုဖျော်ဖြေမှုအားသုံးသပ်ခြင်းအသုံးချရန်
Kurt Lewin စည်းရုံးရေးအပြုအမူအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါ်သို့သရုပ်ဆောင်တပ်ဖွဲ့တွေအနေနဲ့ပီပီထား၏ရလဒ်ကြောင်းအကြံပြုခဲ့သည်။ ဤအအင်အားစုတွေထဲကတချို့ဟာပြည်တွင်းရေးပါ၏ အခြားသူများကိုပြင်ပဖြစ်ကြသည်။ ယင်းတပ်ဖွဲ့များ၏အချို့လိုချင်သောအပြောင်းအလဲကိုမောင်းနှင်နှင့်တပ်ဖွဲ့များအချို့အပြောင်းအလဲကိုဆန့်ကျင်ပြုမူ။
ပေါ်ပေါက်ဖို့အဖှဲ့အစညျးမှာပြောင်းလဲမှုအဘို့, မောင်းနှင်မှုတပ်ဖွဲ့တွေနဲ့တားမြစ်တပ်ဖွဲ့များအကြားတစ်ဦးမညီမမျှရှိရပါမည်။ ဒါကအဖွဲ့အစည်းက unfreezing ဟုခေါ်သည်။ ဒါဟာသုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပေါ်:
- ယာဉ်မောင်းတပ်ဖွဲ့များတိုးပေးရန်။
- အဆိုပါတားမြစ်တပ်ဖွဲ့များလျှော့ချရန်။
- အဆိုပါတားမြစ်တပ်ဖွဲ့များ Decrease နှင့်မောင်းနှင်မှုတပ်ဖွဲ့များတိုးမြှင့်။
မကြာခဏပြောင်းလဲမှု၏ဤပထမအဆင့်အခက်ခဲဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအမှုအရာလုပ်နေတာ၏အဟောင်းနှင့်သက်သာနည်းလမ်းများနားမလည်ရန်ခဲယဉ်းသည်။ unfreezing ပြီးနောက်သို့သော်ပြောင်းလဲမှုဖြစ်နိုင်တဲ့ဖြစ်လာသည်။
ယာဉ်မောင်းတပ်ဖွဲ့များလေ့လာသုံးသပ်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအပေါငျးတို့သအဆင့်ဆင့်မှာအများကြီးစကားပြောဆိုမှုတွေအတွက်တားမြစ်တပ်ဖွဲ့များဖုန်းခေါ်ဆိုမှု minimize လုပ်ဖို့ရှာကြံ။
အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအပြောင်းအလဲအကောင်အထည်ဖော်ရန်ကြိုးပမ်းလာသောအခါမကြာခဏဆိုသလိုသူတို့ရဲ့အကြီးမားဆုံးတားမြစ်အင်အားစုကသူတို့အလယ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကအင်္ဂါဖြစ်ကြောင်းကိုရှာပါ။
ထို့ကြောင့်သင်ကအဖွဲ့အစည်းအားလုံးအဆင့်ဆင့်ကသူတို့ကိုပံ့ပိုးကူညီခြင်းနှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအပြောင်းလဲမှုများနှင့်အတူရှေ့ဆက်ဖို့အတှကျ၌တည်ရှိ၏ဘယ်အရာကိုမြင်ကူညီပေးနေအတွက်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုအဆင့်မှာသိသာထင်ရှားသောကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဤနည်းအားဖြင့်, သင်သည် တော်လှန်ရေး minimize အပြောင်းအလဲများကိုလုပ်ကိုမဆိုအားထုတ်မှုထိခိုက်စေနိုင်ပါသည်။
ယင်းကိုကြည့်ပါ Change ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စင်မြင့် ။