ပြောင်းလဲခြင်းမှအပ်ရန်ဝန်ထမ်းသင့်ဖြစ်မှု

သင်ကသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများအဆိုပါပြောင်းလဲမှုအတွက်ယုံပဲဖြစ်ဖြစ်ဆင်ခြင်ပြီလော

သင့်ရဲ့န်ထမ်းပြောင်းပေးဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ပါသလား န်ထမ်းများမှာ ပြောင်းလဲမှုကိုထောကျပံ့ဖို့ပို apt သူတို့အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီလျှင်။ ဒါကသူတို့ကအပြောင်းအလဲများအတွက်ယုံကြည်ဆိုလိုသည်, ထိုအပြောင်းအလဲများကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်အချိန်နှင့်စွမ်းအင်ရှိသည်, နှင့်သင့်ဌာနသို့မဟုတ် workgroup ၏သင်၏အဖွဲ့အစည်းပြင်ပရှိပြောင်းလဲမှုများထောကျပံ့ဖို့အဆင်သင့်ပါပဲ။

ဥပမာ, CEO ဖြစ်သူကသူ့အလုပ်အမှုဆောင်န်ထမ်းများအလုပ်အဖွဲ့များသုံးပြီးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်ကိုစတင်အကြောင်းကိုခံစားခဲ့ရဘယ်လိုတောင်းဆိုနေတာအီးမေးလ်တစ်စောင်စေလွှတ်ခဲ့သည်။

အသင်းများနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနှင့်အတူစစ်မှန်သောကမ္ဘာအတွေ့အကြုံကိုသူအများအပြားကနေချက်ချင်းတုန့်ပြန်အဖွဲ့အစည်းထိုကဲ့သို့သောဖြစ်စဉ်ကိုချမှတ်ရန်အဆင်သင့်မဟုတ်ခဲ့တာပါပဲ။

သူတို့ကလက်ျာဘက်ပါပဲ။ အဆိုပါကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာမြောက်ကြောင်းတဦးတည်းမှစစ်ဆင်ရေးတစ်ခုကွပ်မျက်သို့မဟုတ်နည်းဗျူဟာ mode ကိုကနေအကူးအပြောင်းအောင်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါကအကူးအပြောင်းအတွက်ရရှိနိုင်စွမ်းအင်အားလုံးတက်တာခံခဲ့ရသည်။ ယင်း၏န်ထမ်းများနှင့်ဝါရင့်အဖွဲ့၏။

ပြောင်းလဲမှုများတွင်ပါသင်၏န်ထမ်းများ၏အဆင်သင့်အကဲဖြတ်ရန်

သငျသညျပြောင်းလဲမှုတွင်ပါဝင်ရန်သင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏စေတနာအကဲဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။ တူရိယာကိုသင်ပြည်တွင်းရေးသို့မဟုတ်ပြင်ပန်ထမ်းများနှင့်အတိုင်ပင်ခံအနေဖြင့်မိမိတို့၏စေတနာအဖြစ်အရည်အသွေးသို့မဟုတ်စူးစမ်းသတင်းအချက်အလက်အကဲဖြတ်ရန်ကူညီရန်ရရှိနိုင်ပါသည်။

သငျသညျဤကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကိုဖြေချင်ပါလိမ့်မယ်:

• သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းယုံကြည်မှုအဆင့်ကဘာလဲ?
• လူတွေကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ပတ်သက်. ယေဘုယျအားဖြင့်အပြုသဘောခံစားရပါသလော
• သငျသညျင့်လင်းမြင်သာပွင့်လင်းတဲ့သမိုင်းရှိသည် Do ဆက်သွယ်ရေး ?

• သငျသညျအလုပျသမားတွေနဲ့ဘဏ္ဍာရေးသတင်းအချက်အလက်များဝေမျှနှင့်၎င်း၏လျှို့ဝှက်ချက်များကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့သူတို့ကိုယုံကြည်ကိုးစားပါသလား
• မ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုမွေးအပြုသဘောလူ့ဆက်ဆံရေး ဖြစ်ကြောင်း လေးစားမှုနဲ့တန်းတူများ၏အမြင်အပေါ်အခြေခံပြီး ?
• ပါဘူး သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ပတ်ပတ်လည် revolve?

• သင့်ရဲ့ Are အကြီးတန်းဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကနက်ရှိုင်းစွာကျူးလွန် အောင်ဖို့ သငျသညျအလိုရှိကြသည်တွင်အပြောင်းအလဲများ ?

ဤရွေ့ကားအချက်များကလူရဲ့လက်ခံမှုနဲ့ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဆန္ဒရှိခြင်းအပေါ်ကြီးမားတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။ သငျသညျမတိုင်မီအပြောင်းအလဲဤအပြုသဘောနှင့်ထောက်ခံပတ်ဝန်းကျင်တည်ဆောက်ခြင်း start နိုင်လျှင်, သင်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်တစ်ဦးအကြီးဦးခေါင်းက start ရှိသည်။ ပြောင်းလဲမှုအလုပ်လုပ်တဲ့အခါသင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏ကတိကဝတ်များနှင့်ထောက်ခံမှုမရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအဖှဲ့အစညျးမှာမိတ်ဆက်သောအခါပြောင်းလဲမှုများမှဝန်ထမ်းကတိကဝတ်ရယူအားလုံးခြားနားချက်ကိုမှန်ကန်စေသည်။

ပြောင်းလဲခြင်းမှဝန်ထမ်းကတိသစ္စာ

တစ်ဦးကမန်နေဂျာသစ်တစ်ချိန်ကသူမကသူတို့၏ဦးစီးဌာန၏စစ်ဆင်ရေးအတွင်းလုပ်လိုခငျြအပြောင်းအလဲတချို့သို့ဝယ်ဖို့သူမ၏န်ထမ်းရတဲ့အကြောင်းကိုသွားသင့်ပုံကိုမေးတယ်။ သူမသည်သူကသူမရဲ့အချိန်ဖြုန်းဖို့လိုခဲ့ပုံကိုမှီခိုကြောင်းအသိပေးခံခဲ့ရသည်။

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်သင်န်ထမ်းနှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အချိန်ဖြစ်စေသည်ရှေ့ဆုံးကိုအသိပေးန်ထမ်းများအပေါ်သုံးစွဲခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲများမှဝန်ထမ်းများကတိကဝတ်ဝင်ငွေ။ တနည်းအားဖြင့်သူမပြောင်းလဲမှုများအကောင်အထည်ဖော်ရေးတွင်အောက်ပါနောက်ကျောအဆုံးအပေါ်အပြောင်းအလဲများ policing နှင့် systematizing သူမ၏အချိန်ဖြုန်းနိုင်ဘူး။

မဆိုမန်နေဂျာကအချိန်ဖြုန်းဖို့ရှိသည်မယ်။ ဒီရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဝန်းကျင်မျှလမ်းရှိပါသည်။ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုကအများကြီးပိုပါတယ် ပျော်စရာနှင့်လှုံ့ဆျော မန်နေဂျာသူမ၏န်ထမ်းအပြောင်းအလဲတစ်ခုကတိကဝတ်စေရန်သူတို့ကိုယ်သူတို့အသငျ့ကူညီပေးနေအချိန်ကိုသုံးစွဲသည့်အခါ။

သူတို့ရဲ့ကတိကဝတ်နှင့်အတူပြောင်းလဲမှုကိုပိုမိုလျင်မြန်စွာနှင့်သင်အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့စတင်ခဲ့အခါသင်စိတ်ကူးဘယ်တော့မှကြောင်းနည်းလမ်းတွေရှေ့ဆက်-မကြာခဏလှုံ့ဆော်ပေး။

ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များလျှင်အမှန်စင်စစ် ပြောင်းလဲမှုမှနှိုင်းတုံ့ပြန် မန်နေဂျာ၎င်းတို့၏အထောက်အပံ့နှင့်ကတိကဝတ်ရယူရန်ပျက်ကွက်လျှင်, သူမပင်သူမ၏ sabotaged စိတ်ကူးများနှင့် / သို့မဟုတ်တစ်ခုရှိစေခြင်းငှါ ဖြည့်ဖို့ပွင့်လင်းအနေအထားသို့မဟုတ်နှစ်ခု ။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏နှလုံးသားများနဲ့သူတို့ရဲ့ခြေနှင့်မဲပေး။ အဆိုပါဝန်ထမ်း အများဆုံးမကြာခဏထိရောက်မှုမန်နေဂျာထားခဲ့ပါ မဟုတ်ဘဲ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ။

နိမ့်ဆုံးမှာမိမိတို့၏ကတိကဝတ်ခြင်းမရှိဘဲ, သူမ၏န်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့် disgruntlement ၏ခံစားချက်များကိုတစ်ဦးမရှိခြင်းကိုတွေ့ကြုံခံစားမယ်။

ဒီဥပမာမှာမန်နေဂျာကိုပထမဦးဆုံးလမ်းကြောင်းကိုရွေးယူကြ၏, သို့သော်အားလုံးမဟုတ်မန်နေဂျာလုပ်ပါ။ သင်မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုကိုရန်သင့်န်ထမ်း '' အကွှငျးမဲ့ကတိကဝတ်ချင်လျှင်, ထိုအသိအမှတ်မပြုဖို့လိုအပ် သင်သည်ထိုသူတို့ပါဝင်ပတ်သက်ရမယ် ။ သင်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်ရန်မျှော်လင့်ထားအဆိုပါန်ထမ်းအပြောင်းအလဲ၏ဖန်တီးမှုအတွင်းပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ရမည်။

ကြောင်းကိုမဆိုလိုပါ သူတို့သဘောတူသဖြင့်အဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ် ပေမယ့်သင်ပြောင်းလဲမှု၏ဝေးဘက်မှာမှီချင်သောအရာကို၏ရုပ်ပုံကို defining အတွက်သိသိသာသာသူတို့ကိုပါဝင်ရပါမည်။ သင်တို့သည်လည်းရှိပါတယ်ရဖို့ဘယ်လိုအသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုပါဝင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သငျသညျအလုပျသမားအပြောင်းအလဲအတွက်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သောတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်တွင်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်များကိုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ချင်တယ်ဆိုရင်, သင်န်ထမ်းပါဝင်ရပါမည်။ သူတို့ကသင့်ကိုကူညီဖို့လိုအပ်:

• အပြောင်းအလဲတွေဒီဇိုင်းရေးဆွဲ,
• အပြောင်းအလဲတွေအကောင်အထည်ဖော်ဖို့,
• အပြောင်းအလဲတွေ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်နှင့်
• ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုဖန်တီးရန်လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများဖို့အပြောင်းအလဲဆုံးဖြတ်ရန်။

ဝန်ထမ်းများဘယ်တော့မှ လုံးလုံးပြောင်းလဲထောက်ခံရန် သူတို့ဖန်တီးခြင်းအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်မဟုတ်ခဲ့။ ဒီယုံကြည်စိတ်ချကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ သငျသညျအစဉျအမွဲရပါလိမ့်မယ် ဝန်ထမ်းခုခံတစ်ဒီဂရီနှင့်အတူကိုင်တွယ် ပြောင်းလဲပစ်ရန်။