သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီအတွက်ပြောင်းနည်း Resistance ရှာဖွေဖို့ကိုဘယ်လို
ဒါကြောင့်သူတို့ကိုညံ့ဖျင်းမိတ်ဆက်သောအခါန်ထမ်းကသူတို့အလုပ်ကိုဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်လာသောအခါ, ပြောင်းလဲမှုကိုတှနျးလှနျ, အခါ သူတို့ကအပြောင်းအလဲများကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုမမွငျပါဘူး ။ သူတို့ကအစသူတို့ကပြောင်းလဲပစ်ရန်ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက်, ဒါမှမဟုတ်အနည်းဆုံးသူတို့အကျိုးသက်ရောက်စေပါလိမ့်မယ်အဖြစ်အပြောင်းအလဲများကိုအတွက်တိကျသောခြေလှမ်းများတက်အောင်အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်မဟုတ်သည့်အခါပြောင်းလဲပစ်ရန်ခုခံခံစားရသည်။
ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏ input ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့ကွောငျးယုံကြည်တဲ့အခါသူတို့ကပြောင်းလဲပစ်မှခုခံတွေ့ကြုံခံစားဖို့လျော့နည်းဖွယ်ရှိဖြစ်ကြသည်။ စမတ်အလုပ်ရှင်များဤသူသည်သင်တို့ကိုလုပ်ဖို့သင့်န်ထမ်းကိုမေးမအပြောင်းအလဲများကို၏ရှေ့အဆုံးအပေါ်ပေးထားသောကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါသည်။
အခါသင်ယူလုပ်ရပ်များအားဖြင့်, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုမိတ်ဆက်ပေး , သင်အပြောင်းအလဲများမှအလေးအနက်ခုခံဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်တစ်ဦးသင့်လျော်သောနိဒါန်းနှင့်ကလေးမွေးစားခြင်းနှင့်အတူ, သင်ခုခံ minimize နှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဝန်ထမ်းခုခံနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်များ၏ဖြစ်စဉ်ကိုရှောင်ရှားနိုင်ပါတယ်။
သငျသညျကိုယူ * Actions မှန်ထမ်း Resistance စေမနေပါနဲ့
သငျသညျ, သို့သော်, ခုခံဖြစ်စေတဲ့အောက်မေ့ဖြစ်ရမည်။ သငျသညျပြောင်းလဲမှုမိတ်ဆက်ကြသောအခါ, သင်ပြုအလုံအလောက်ရှိ ပြောင်းလဲမှုကလေးမွေးစားခြင်းအဆင့်ဆင့်စီမံခန့်ခွဲ န်ထမ်းပြောင်းလဲနေသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ချမှတ်နှင့်ပေါင်းစပ်အဖြစ်။
သင်အသေးစိတ်များနှင့်ဝန်ထမ်းခံစားခကျြအခြို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အတူကရှောင်ရှားနိုင်သည့်အခါခုခံစေသောလျှင်သင်ဝန်ထမ်းခုခံ-အထူးသဖြင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏အပိုဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးမလိုအပ်ပါဘူး။
သငျသညျကလေးမွေးစား-န်ထမ်းမပျော်ရွှင်နှင့်ခုခံရေးစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏နောက်ထပ်စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်မလိုအပ်ပါဘူးပြောင်းလဲမှု၏ခြောက်လအဆင့်ဆင့်ကတဆင့်ရွှေ့သင်သည်သင်၏န်ထမ်းကူညီစီမံခန့်ခွဲဖို့လုံလောက်တဲ့ရှိသည်။
ထမ်း Resistance စီမံခန့်ခွဲစိန်ခေါ်မှု
ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံစီမံခန့်ခွဲအများအပြားအကြောင်းပြချက်များအတွက်စိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံလျှို့ဝှက်သို့မဟုတ်ပေးခြင်း, စည်းရုံးသို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီရှိနိုင်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းများသူတို့ကြိုက်နှစ်သက်သို့မဟုတ်ချင်တဲ့ပြောင်းလဲမှုနှင့်လူသိရှင်ကြားခုခံတွန်းလှန်, နှုတ်ဖြင့်, နှင့်အငြင်းအခုံမနားလည်သဘောပေါက်နိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးပိုဆိုးကိစ္စတွင်ဇာတ်လမ်းမှာတော့န်ထမ်းအခိုငျအမာပြောင်းလဲမှုများချမှတ်နှင့်အရှင်သင်၏အဖွဲ့အစည်းရန်ဆောင်ကြဉ်းဖို့ငြင်းဆန်နိုင်ပါတယ် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုနှင့်ပဋိပက္ခများအတွက်လိုအပ် ။
န်ထမ်းလည်းပဲ, သူတို့ကယူအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များအားဖြင့်တစ်ခါတစ်ရံမသိဘဲ, သူတို့ပြောင်းလဲမှုနှင့်ကိုဖော်ပြရန်အသုံးပြုစကားလုံးများကိုမိတ်ဆက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့်အတူမသက်မသာခံစားရနှင့်ခုခံတွန်းလှန်ပေးနိုင်ပါတယ် သူတို့ဝေမျှပုံပြင်များနှင့်စကားစမြည် အလုပ်ခွင်၌တည်၏။
ထိုသို့မြင်နိုင်သရုပ်ပြ, ဒါမှမဟုတ်လုပ်ရပ်များဤအမျိုးအစားမှ လွဲ. ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမဟုတ်ကြောင်းခုခံကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ပိုပြီးခက်ခဲသည်အဖြစ်ပြောင်းလဲမှုကိုမှလျှို့ဝှက်ခုခံအလေးအနက်ထားနှစ်သက်တဲ့ပြောင်းလဲမှုများတိုးတက်မှုကိုပျက်စီးစေနိုင်ပါတယ်။
သို့သော်ပြောင်းလဲမှုမှခုခံစေသောသို့မဟုတ်ဖြစ်ပျက်နေသည်, ကသင့်ရဲ့အကျိုးတူ၏အောင်မြင်မှုကိုခြိမ်းခြောက်လျက်ရှိပါသည်။ ခုခံရေးအပေါ်သက်ရောက်မှု သင်၏အဖွဲ့အစည်းချမှတ်ပေးသောမှာမြန်နှုန်း တစ်ခုတီထွင်ဆန်းသစ်။
ဒါဟာကလေးမွေးစားခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာအလုပျသမား၏ခံစားခကျြမြားနှငျ့ထင်မြင်ချက်များသာသက်ရောက်သည်။ ဝန်ထမ်းခုခံကုန်ထုတ်စွမ်းအား, အရည်အသွေး, လူ့ဆက်သွယ်ရေး, အလှူငွေမှဝန်ထမ်းကတိကဝတ်, သင်၏လုပ်ငန်းခွင်ရှိဆက်ဆံရေးသက်ရောက်သည်။
ပြောင်းလဲခြင်းမှန်ထမ်း Resistance စက်စက်ကျခြင်းတို့ဖြစ်ပါသည်
သင်မည်သို့ပြောင်းလဲပစ်ရန်ခုခံရှာဖွေတွေ့ရှိသလဲ?
အဆိုပါအတင်းအဖျင်းကိုနားထောင် နှင့် သင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏လုပ်ရပ်များကိုစောင့်ရှောက်မည် ။ န်ထမ်းအပြောင်းအလဲနှင့်ဆက်စပ်သောအစည်းအဝေးများပျောက်ဆုံးနေခြင်းရှိမရှိသတိပြုပါ။ နှောင်းပိုင်းတွင်တာဝန်ကျ, မေ့လျော့ကတိကဝတ်များနှင့် ပျက်ကွက် အားလုံးပြောင်းလဲပစ်ရန်ခုခံလက္ခဏာရှိနိုင်ပါသည်။
အဖြစ်ရိုးရှင်းတဲ့အရာတစ်ခုခုကို န်ထမ်းစကားပြောပုံကိုနားထောင်ပြီး အစည်းအဝေးတွေနဲ့ခန်းမပြောဆိုမှုများအတွက်အပြောင်းအလဲအကြောင်းကိုသင်ကခုခံရေးအကြောင်းအများကြီးပြောပြနိုင်ပါတယ်။ တချို့ကန်ထမ်းပြောင်းလဲမှုများသွားလာအကူအညီနဲ့ဘို့သင့်ထံသို့လာနိုငျသညျ။ သူတို့ကအစယဉ်ပါးမှုအဆင့်အတန်းကသူတို့ကိုနှိမ့်ချဆောင်ခဲ့ကြောင်းမျှဝေနိုင်ပါသည်။
တချို့ကန်ထမ်းလူသိရှင်ကြားပြောင်းလဲမှု, အပြောင်းအလဲကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်း, ဒါမှမဟုတ်ဘယ်လိုပြောင်းလဲမှုတွေ့ရှိနေရသည်ကိုစိန်ခေါ်ပါလိမ့်မယ်။ ပိုအစွမ်းထက်သည့်ခုခံန်ထမ်းများ၏စည်းကမ်းချက်များ၌ အလုပ်ခေါင်းစဉ် , အနေအထားနှင့်အသက်ရှည်ခြင်း, ပိုပြီးအောင်မြင်မှုရသူသို့မဟုတ်သူမဟာသူတို့ရဲ့ခုခံနှင့်အတူရပါလိမ့်မယ်။
ဒီထက်ကောင်းမွန်စွာနေရာချထားန်ထမ်းတစ်ဦးအလုပ်သမားသမဂ္ဂထဲမှာရောက်စေဖို့အလုပ်ခွင်စည်းရုံးရေး, အလုပ်ကနေအိမ်ပြန်တည်းခို, ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ကျဆင်းမှုအဖြစ်နည်းလမ်းစုပေါင်းခုခံတွန်းလှန်လမ်းညွန် misunderstanding လျက်, အလွန်ရှားပါးတဲ့ကိစ္စများတွင်ဖြစ်နိုင်သည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံတဲ့အဆိုးဆုံး-ကိစ္စတွင်ဇာတ်လမ်းထဲမှာပင်, အသေးစိတျ nitpicking, ထိုကဲ့သို့သောနှုတ်ဝေဖန်မှုအဖြစ်လုပ်ရပ်များထဲမှာပေါ်လာလိမ့်မယ်ကျယ်ကျယ်လောင်လောင်နှင့်နှုတ်အားဖြင့်ချမှတ်ရန်ပျက်ကွက်, snide မှတ်ချက်များ, ငေါ့မှတ်ချက်တွေ, အစည်းအဝေးများလွဲချော်, ကတိကဝတ်ပျက်ကွက်, အဆုံးမဲ့အငြင်းပွားမှုများ, နှုတ်ဖြင့်ထောက်ခံမှုမရှိခြင်းနှင့် , လုံးလုံးလြားလြားရက်များကျူးလွန်။
ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏အကျိုးစီးပွားများနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုဆုတ်ခွာ, နှင့်စကားဝိုင်း, ဆွေးနွေးချက်များနှင့်အဘို့အတောင်းဆိုမှုများကိုထည့်သွင်းရန်ပျက်ကွက်, တိတ်တဆိတ်အမြဲကဲ့သို့တူညီသောနည်းလမ်းကသူတို့အကျွမ်းတဝင်များနှင့်နေသားတကျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်းကိုသွားသစ်ကိုဦးတည်ရွှေ့ဖို့အရေးယူပျက်ကွက်နေဖြင့်ပြောင်းလဲမှုကိုလည်းခုခံတွန်းလှန် input ကို။
အပြောင်းအလဲများကနေထပ်ခါတစ်လဲလဲစိတ်ဖိစီးမှု
ဝန်ထမ်းသူတို့ကမျှော်လင့်ရလဒ်များကိုရရှိမလုံလောက်သောထောက်ခံမှုခဲ့ကြပြီအပြောင်းအလဲများဆက်တိုက်ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြလို့ခံစားရမယ်ဆိုရင်ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံပေးနိုင်သည်ဟုဆိုသည်။ သူတို့ကလဒီနှစ်အရသာအရည်အသွေးကိုအခါငြီးငွေ့ကိုပြောင်းလဲဖြစ်လာသည်။
ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က ပြောင်းလဲမှုတိုးတက်မှုစဉ်ဆက်မပြတ်ကြီး နှင့် ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု နှင့် အဖွဲ့သည်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ ။ ဒီနှစ်မှာတော့ကပြည်တွင်းရေးဖောက်သည််ထမ်းဆောင်အပေါ်တစ်ဦးအာရုံရဲ့သုံးနှစ်လွန်ခဲ့တဲ့န်ထမ်းတစ်ဦးပိန်, ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့အလုပ်ခွင်ထဲမှာအသစ်တခုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုချမှတ်ရန်တောင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ Phewww ။ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါန်ထမ်းအပြောင်းအလဲမှခုခံခံစားရသည်။
သငျသညျဖို့လိုမသာ, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ခုခံပိုမိုပြင်းထန်လာတာဖြစ်ပါတယ် လက်ရှိပြောင်းလဲမှုအတွက်ထောက်ခံမှုရဖို့ န်ထမ်းသို့မဟုတ်မ may သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားအတွက်မြင်စေခြင်းငှါအရာ, သင်သည်ယခင်ပြောင်းလဲမှုနှင့်ပြောင်းလဲပစ်-နောက်တဖန်ရန်လိုအပ်ကြောင်းတရားမျှတရန်လိုအပ်သည်။ န်ထမ်းများကိုသာအလုပ်မှာအထောက်အကူဖြစ်စေရန်ဤမျှလောက်စွမ်းအင်ရှိသည်နှင့်သင်ကအလွဲသုံးစားချင်ကြဘူး။
ပြောင်းလဲခြင်းမှတော်လှန်ရေး Minimize
ရှိကြောင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ယုံကြည်မှုယဉ်ကျေးမှု ; ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး; ပါဝင်ပတ်သက်, ဝန်ထမ်းစေ့စပ် ; နှင့်အပြုသဘောဆောင်သည့်လူ့ဆက်ဆံရေးကို, အပြောင်းအလဲကိုခုခံတွေ့မြင်-လည်းအများကြီးလျော့နည်းပေါ်ပေါက်နိုင်ဖွယ်ရန်လွယ်ကူသည်။
ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့န်ထမ်းသူတို့ထင်သောအရာကို၎င်းတို့၏သူဌေးကိုပြောပြရန်နှင့်အတူပွင့်လင်းဖလှယ်မှုရှိသည်ဖို့အခမဲ့ခံစားရ မန်နေဂျာ သူတို့ပြောင်းလဲမှုများသွားကြသည်ထင်ဘယ်လို။ သူတို့ကအစတိုးတက်မှုများအတွက်၎င်းတို့၏ခံစားချက်များကိုနှင့်အတွေးအခေါ်များမျှဝေဖို့ကပိုများပါတယ်။
ခုနှစ်တွင် တစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချပတ်ဝန်းကျင် , န်ထမ်းအပြောင်းအလဲဖြစ်စဉ်ကိုပိုပြီးချောချောမွေ့မွေ့သွားပါစေဖို့ဘယ်လိုစဉ်းစားပါ။ သူတို့ကသူတို့ကိုကူညီဖို့အဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာမေးမြန်းဖို့များပါတယ်။
အပြောင်းအလဲတစ်ခုဆွေးနွေးမှုများနှင့်တွေအများကြီးနှင့်အတူ, ဒီပတ်ဝန်းကျင်မှာစတင်မိတ်ဆက်အခါ ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု , အပြောင်းအလဲကိုခုခံလျော့ချဖြစ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲတွေလိုအပ်နေပါသည်တဲ့ကျယ်ပြန့်ယုံကြည်မှုလည်းမရှိဆိုပါကခုခံရေးကိုလည်းလျော့ချဖြစ်ပါတယ်။ မည်သို့အကြောင်းပိုမိုထွက်ရှာပါ ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဝန်ထမ်းခုခံလျှော့ချ ။