နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းသူတို့ကပိတ်ပင်ထားသို့မဟုတ် fixed ရပါမည်အဘယ်ကြောင့်အကြောင်းကိုအနည်းဆုံးစာအုပ်နှင့်မရေမတွက်နိုင်တဲ့ဆောင်းပါးတွေလည်းမရှိ။ ဤသည်နေသမျှကာလပတ်လုံးကျနော်တို့မှတ်မိနိုင်ပါတယ်အဖြစ်သွားခဲ့ပြီး, ထိုသို့အနည်းငယ်သာတိုးတက်မှုလုပ်ထားပြီးပုံရသည်။ ထိုသို့သော consternation နှင့်နာကျင်မှုဖြစ်ပေါ်စေဟန်သောဤနှစ်ပတ်လည်ကော်ပိုရိတ်ရိုးရာဓလေ့အကြောင်းကိုကဘာလဲ?
ပို. အရေးကြီးပါက fixed ဘယ်သို့ရနိုင်သနည်း
ကျနော်တို့ကိုလက်ခံရရှိအဆုံးအပေါ်ဖြစ်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းရာပေါင်းများစွာ၏အဆုံးပေးခြင်းနှင့်, 25 နှစ်ကျော်များအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၏ခေါင်းစဉ်ကိုလေ့လာပြီးနောက်ကျိုးစနစ်တွေ reinvent သို့မဟုတ် fix မှမြောက်မြားစွာကြိုးစားမှုတစ်ခုအဆိုးမြင်ဖြစ်ကိုမုန်းပေမယ့် လုပ်နိုင်ပါတယ်သောအမှားအောင် ကျနော်တို့စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအမြဲအားလုံးပါဝင်ပတ်သက်များအတွက်ပျော်စရာအတွေ့အကြုံကထက်လျော့နည်းလိမ့်မည်ဟုကောက်ချက်ချလာပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်?
ပထမဦးစွာဖွင့်န်ထမ်း, မန်နေဂျာများနှင့် HR ရုံ fixed နှင့်ပေးထားသကဲ့သို့, ထိုသူတို့ကိုကိုလက်ခံမရနိုငျသောစားပွဲပေါ်တွင်သူတို့ကိုမုန်းမလွှဲမရှောင်အကြောင်းပြချက်ထားကြကုန်အံ့။ ထို့နောက်ဖွင့်ကျနော်တို့ပြီးခဲ့တဲ့ရက်, လုပ်ငန်းစဉ်လျော့နည်းနာကျင်စေနိုင်သည်ကိုဘယ်လိုအကြောင်းပြောဆိုကြကုန်အံ့။ ကျနော်တို့ကတက်ကိုစို့နဲ့လကျခံဖို့လိုအပျကွောငျးပေးထားသော: ကျွန်တော်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကိုမုန်းအဘယ်ကြောင့်
လူ့သဘာ
လူတွေဟာသူတို့ရဲ့အားနည်းချက်တွေကိုထောက်ပြနှင့်မန်နေဂျာများအနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းကိုမုန်းရှိခြင်းကိုမုန်း။ သို့သော်စောင့်ဆိုင်းမဟုတ်ဘဲအပေါငျးတို့သလေ့လာမှုကလူချင်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုချစ်လို့ပြောသလဲ? သူတို့နေသမျှကာလပတ်လုံးကအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ရဲ့အဖြစ်ပြုသေချာတာပေါ့။
ငါတို့သည်ကိုယ်ကိုကိုယ်အကြောင်းကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ယူဆချက်ကိုစိန်ခေါ်ကြောင်းတုန့်ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိတဲ့အခါမှာကျနော်တို့ကအလိုအလျှောက်အကာအကွယ် "ရန်ပွဲသို့မဟုတ်လေယာဉ်ခရီးစဉ်" ရှင်သန်မှု mode သို့သွားပါ။ ကျနော်တို့ငြင်းပယ်, အမျက်ထွက်ရခုခံကာကွယ်ရ, ဒါမှမဟုတ်ရုပ်သိမ်းပေးရန်။ အဘယ်သူမျှမအနုပညာရှင်တစ်ဦးကအနုတ်ဝေဖန်သုံးသပ်ချက်ကိုရတဲ့ likes မရှိစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တစ်ဦးဝေဖန် TripAdvisor ပြန်လည်သုံးသပ်ရတဲ့ likes, မရှိဝန်ထမ်းကြားနာ likes ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများကထောက်ပြသူတို့ရဲ့အားနည်းချက်တွေကို ။
မန်နေဂျာတစ်ဦးလွန်စွာမှရက်စက်ကြမ်းကြုတ်ဖြစ်ပြီးဆင်းရဲ ပေး. အတော်ပင်မဟုတ်လျှင်နှင့်အညီ, အရှိဆုံးမန်နေဂျာတကယ်ကသူတို့ရဲ့န်ထမ်းမှမကောင်းတဲ့သတင်းပေးပို့ပျော်မွေ့ကြပါဘူး။ တကယ်တော့လူအများစု, ယေဘုယျအတွက်အနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းကိုခံစားကြပါဘူး။ ဒါကြောင့်ဖွင့် အမည်မသိ 360 အကဲဖြတ်သုံးသပ်ချက်များကို သူတို့ကလူကိုသူတို့တကယ်ရင်ဆိုင်သို့မဟုတ်မေးခွန်းထုတ်ခံရဖို့မလိုဘဲခံစားရဘယ်သို့ဆိုဖို့အခွင့်အလမ်းပေးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါလူကြိုက်များကြသည်။
တရားဝင်နှင့်ဗျူရိုကရေစီ
ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတစ်ဦးသတ်မှတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်, ပုံစံများနှင့်တရားဝင်ဆွေးနွေးမှုပါဝငျသညျ။ ဒါဟာန်ထမ်း (နှင့်မန်နေဂျာများ) နာကျင်တွေ့ရသောမကြာခဏအမှန်တကယ်ဆွေးနွေးမှုမယ့်က "တောင့်တင်း" နှင့်သင်မဟုတ်ဘဲလုပ်ဖို့ရှိသည်မဟုတ်ချင်ပါတယ်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုနှင့်အတူလိုက်လျောရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေလျက်ရှိသည်နဲ့တူခံစားပါပဲ။
ဒါဟာအပိုအလုပ်အဖွင့်
လူတိုင်းတကယ်တော့ကျနော်တို့အမြဲဖြစ်ရပြီ, ဤသည်နေ့ရက်ကာလကြှမျးနအလုပ်များဖြစ်ပါသည်။ ကျနော်တို့ကွိုးစားအားထုနှင့်အပြုသဘောရလာဒ်များကိုမြင်ရဖို့မျှော်လင့်ပါတယ်။ အဆိုပါနှစ်ပတ်လည်သုံးသပ်ချက်ကိုတစ်လျှောက်လာကအမှန်တကယ်အလုပ်၏လမ်းရရှိသွားတဲ့သော "အပို" အလုပ်နှင့်တူခံစားရ၏။ မန်နေဂျာများ, တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံတွေအများကြီးနဲ့အတူအထူးသဖြင့်မန်နေဂျာ, မှတ်ချက်များရေးသားခြင်း, ပုံစံများကိုဖြည့်စွက်အဆုံးမဲ့နာရီပေါင်းများစွာ, မှတ်တမ်းများကိုပြန်လည်သုံးသပ်, (တစ်ခါတစ်ရံမျိုးစုံအစည်းအဝေးများအတွက်) ဆွေးနွေးပို့ချခြင်း, စာရွက်စာတမ်းတင်ပြ။ ဝန်ထမ်းများမကြာခဏ Self-အကဲဖြတ်ပြုပါရန်တောင်းဆိုနေကြသည်နှင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုခုခံကာကွယ်ဖို့ပြင်ဆင်ထားရန်နှင့် HR အားလုံးပြည်နယ်မျိုးနှင့်ဖက်ဒရယ်စည်းမျဉ်းများနှင့်အတူလိုက်နာမှုအတွက်ဖြစ်လိုစာရွက်စာတမ်းတစ်ခုမဖြစ်နိုင်တောငျပျေါမှာအတူတက်အဆုံးသတ်ထားသည်။
အိုကေ, ငါတို့သည်အချို့သောနည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်ကျွန်တော့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, အနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်ပါဝင်လုပ်ဆောင်နေဘဝတစ်ဦးလိုအပ်သောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အထူးသဖြင့်ပြည့်စုံရာမဟုတျကွောငျးအခြို့သောအပိုအလုပ်ပါဝင်ပတ်သက်နေပါလိမ့်မယ်နိုင်ပါတယ် accept နိုင်လျှင်, ငါတို့သည်သူတို့ကိုမုန်းဖို့ရှိသည်, ဒါမှမဟုတ်များမှာပါဘူးဒါ တစ်ဦးအမြစ်တူးမြောင်းထက်သူတို့ကိုလျော့နည်းနာကျင်စေနိုင်သနည်း လုံးဝ! ဤတွင်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလျော့နည်းနာကျင်အောင်သုံးရိုးရှင်းတဲ့နည်းလမ်းတွေနေသောခေါင်းစဉ်:
အံ့အားသင့်စရာဖယ်ရှားပစ်
ပြည်သူ့အများဆုံးသူတို့ကနားမထောင်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အနှုတ်လက္ခဏာတုန့်ပြန်ချက်ကိုမုန်း, သို့မဟုတ်ပါကသူတို့ (မျက်စိကန်းသောအစက်အပြောက်) အကြောင်းကို clueless ခဲ့ကြသည်တစ်ခုခုအကြောင်းကိုဖွင့်သောအခါ။ နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ကာလအတွင်းပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့အအားနည်းချက်များကိုအကြောင်းကိုကြားနာ၏နာကျင်မှု minimize ရန်လမ်းပေးခြင်းနှင့်ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်မေး၏အလေ့အထသို့ရရန်ဖြစ်ပါသည်။ တုံ့ပြန်ချက်အထူးသနှင့်မျှတသောလမ်းထဲမှာမကြာခဏပေးထားစောစောလက်ခံရရှိသည့်အခါဝန်ထမ်းက process နှင့်ကအကြောင်းတစ်ခုခုလုပ်ဖို့အချိန်ရှိသည်။
မန်နေဂျာတစ်ဦးလမ်းအတွက်အလွတ်သဘောတုံ့ပြန်ချက်၏ Two-လမ်းလဲလှယ်အားပေးသည့်ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက် ခြင်းနှင့်အံ့သြဖွယ်များရှင်းလင်းစေပါတယ်။
ပိုကောင်းသေး, ဝန်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် performance ကိုတိုင်းတာနှင့်စောင့်ကြည့်နိုင်မည့်စနစ်များကိုဖန်တီးပါ။ ဥပမာအားဖြင့်, အဘယ်သူမျှမမန်နေဂျာကသူတို့တစ်တွေမကောင်းတဲ့လရှိခြင်းဖြစ်ကြောင်းအရောင်းကိုယ်စားလှယ်ထွက်ထောက်ပြဖို့ရှိပါတယ်။ သူတို့ကရှိပြီးသားပြီးသားသူတို့ရောင်းအားရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံကြသည်မဟုတ်ကြောင်းနာကျင်စွာသတိထားဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်နည်းလမ်းများတွေ့မှရှာဖွေနေနေကြသည်။ အရောင်းမန်နေဂျာပေးနိုငျသောအခါမယ့် အဖိုးတန်နည်းပြ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ကိုပြန်လမ်းကြောင်းအပေါ်အရကူညီနိုင်ရန်အတွက်။
တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းနှင့်လက်ခံခြင်းမှာ သာ. ကောင်း၏ Get
ပိုမိုကျွမ်းကျင်ငါတို့သည်ကရရှိမည်ပိုမိုအဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်။ "ကိုကြည့်ပါ Candid တုံ့ပြန်ချက် Get လုပ်နည်း နှင့်" " ဘယ်လိုတုံ့ပြန်ချက် Give ဖို့ ။ "
ယင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုရိုးရှင်း
အဘယ်ကြောင့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဒီတော့အဲသည်ရှုပ်ထွေးနေကြသနည်း ကျွန်မ 14-စာမျက်နှာပုံစံများနှင့်သုံးအစည်းအဝေးများတစ်စီးရီးများပါဝင်သည်ကြောင်းဗားရှင်းကိုမြင်ရပါတယ်။ သူတို့တစ်တွေတစ်ခုတည်းပုံစံနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်ကိုဖြေရှင်းရန်ကြိုးစားကြောင်းကောင်းစွာ-ရည်ရွယ် HR ဌာန (သို့မဟုတ်အတိုင်ပင်ခံ, ဒါမှမဟုတ်ရှေ့နေများ) ကဒီဇိုင်းရေးဆွဲသောကြောင့်၎င်းသည်များသောအားဖြင့်ပါပဲ။
အဖြေ? ကိုယ်ကသာအလိုအလျောက်ကြောင်းဖန်စီဆော့ဖ်ဝဲကိုစနစ်များကိုမရင့် (နှင့်တခါတရံတွင်ထပ်မံရှုပ်ထွေး) မကောင်းတဲ့ဖြစ်စဉ်ကို။ ငါတစ်ခုတည်းစာမျက်နှာအကြံပေးလို - သို့မဟုတ်မပိုနှစ်ခုစာမကျြနှာထက် - စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပုံစံ။ ငါသည်ဤအကောင်အထည်ဖော်မြင်ရပါတယ်ကြောင့်မန်နေဂျာများ, န်ထမ်းများနှင့် HR အားဖြင့်အလွန်ကောင်းစွာလက်ခံရရှိခဲ့ပြီးဖြစ်ပါတယ်။
ဤသုံးပါးအတော်လေးရိုးရှင်းတဲ့ပြုပြင်မှုတွေနှင့်သင့်နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်နေဆဲသွားဆရာဝန်တစ်ဦးခရီးစဉ်များကဲ့သို့ခံစားမိပေမယ့်ပိုပြီးအံသွားသန့်ရှင်းရေးကဲ့သို့အစားတစ်ခုမချိမဆံ့အမြစ်တူးမြောင်း၏လိမ့်မည်။