Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပြည်သူ့စီမံခန့်ခွဲမှုအကြားတူညီ
နှစ်ဦးစလုံးစည်းကမ်းများကိုခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည်။
စီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဘုံရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အသင်းများကိုကျု့ံ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်စေရန်, လူတွေနောက်ကိုလိုက်ရန်ရှိသည်။ တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနောက်လိုက်ရှိသည်မဟုတ်ပါဘူးဆိုရင်, အကျိုးဆက်များဆိုးရွားဖြစ်ကြသည်။ အလုပ်အမှုကိုပြုရပါဘူး , လူတိုင်းကိုမကျေနပ်ရောက်လာပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီနောက်လိုက်စည်းကမ်းအရေးယူရင်ဆိုင်ရပေမည်နေစဉ်, ခေါင်းဆောင်များအဘယ်သူ၏အလုပ်အကိုင်ကိုသူတို့ခေါင်းဆောင်မှုမလိုက်သည့်အခါအန္တရာယ်အများဆုံးဖြစ်ကြောင်းသူများဖြစ်ကြသည်။
ဆက်သွယ်ရေး စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ကြီးကြပ်မှုပရောဂျက်အရေးကြီးသည်။ စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာနှင့်ပတ်သက်ပြီးတစ်ဦးကဘုံအလေးချိန်သူတို့အချိန် Community ၏ 90% ကိုသုံးစွဲသည်။ မဆိုစီမံကိန်းမန်နေဂျာမှန်ရဲ့သင်ပြောပြသင့်ပါတယ်။ , အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြည့်စွက်ရန်ကျူးလွန်သောအလုပ်တစ်ခုကို၏ status အပေါ်စစ်ဆေးနေ status ကိုအစီရင်ခံစာများရေးသားခြင်းများနှင့်အစည်းအဝေးများကိုင်ထားစီမံကိနျးကိုမန်နေဂျာရှိသည်ဆက်သွယ်ရေးတာဝန်ဝတ္တရား၏အနည်းငယ်ရှိပါတယ်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ်ကောင်းစွာအချိန်အများကြီး communicate ။ ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူမျှော်လင့်ချက်ချိန်ညှိခြင်းသတင်းအချက်အလက်များစုဆောင်းခြင်း, နှင့်အဖွဲ့သည်ရဲ့အလုပ်အပေါ်အစီရင်ခံထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးလိုအပ်တချို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးတာဝန်များကိုဖြစ်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအတွက်အရေးကြီးလှသည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးတည်ထောင်အပေါ်ရှင်သန်တဲ့သူသဘောသဘာဝအားဖြင့်စီစဉ်ဖြစ်လေ့ အစီအစဉ် ကြောင့်ကွပ်မျက်။ သူတို့ကတောင်စီမံကိန်းကိုရဲ့အလုပ်ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံအတွင်းဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်တူသောအစီအစဉ်များအတွင်းအစီအစဉ်များရှိသည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူး၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များကဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုခြေရာခံစောင့်ရှောက်ဖို့လိုပါတယ်။
ကြီးကြပ်ရေးမှူးလူတိုင်းလက်ျာအချိန်တွင်ညာဘက်အမှုအရာပေါ်အလုပ်လုပ်အာမခံပါသည်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုကသူတို့ရဲ့အလုပ်သမားစီးပွားရေး, အကျိုးအမြတ်မယူသို့မဟုတ်အစိုးရအေဂျင်စီအများဆုံးအသုံးဝင်လိမ့်ကူညီရန်တစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူ၏လုပျငနျး corral ။
Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပြည်သူ့စီမံခန့်ခွဲမှုအကြားကွာခြားချက်များ
စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ကြီးကြပ်မှုများအကြားအဓိကကွာခြားချက်ကြီးကြပ်ရေးမှူး, မီးငှားရမ်းစည်းကမ်းနှင့်အမိန့်အတိုင်းလိုက်နာ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအတင်းအကျပ်နိုင်ပါတယ်သော်လည်းစီမံကိန်း၏မန်နေဂျာသူတို့စီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေကျော်စီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အာဏာကိုကိုင်ထားကြဘူးဆိုတာပါပဲ။
ဒါဟာစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဆိုလိုသည်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့နောက်ကျောအိတ်ကပ်ထဲမှာပုဂ္ဂိုလ်များအရေးယူများ၏ခြိမ်းခြောက်မှုမရှိကြပါဘူး။ ခွင့်ပြု, ကြီးကြပ်ရေးမှူးခဲပုဂ္ဂိုလ်များအရေးယူခြိမ်းခြောက်သင့်တယ်, ဒါပေမယ့်သူတို့တစ်တွေခြိမ်းခြောက်မှုလုံလောက်သောစွမ်းရည်များနှင့်အကြိမ်ပေါင်းများစွာ, ရှိသည်။
စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာဆင်းရဲသောသူသည်စွမ်းဆောင်ရည်အဘို့မိမိတို့စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ပစ်ခတ်မရပါဘူးနေစဉ်, သူတို့အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေတာဝန်ခံကိုင်ပြီးလမ်းရှိသည်။ စီမံကိန်းများ၏ရှေ့တွင်အဆုံးတွင်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်ရန်မည်သူ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ၏မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်မည်မျှအချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုအပေါ်သူတို့ထံမှကတိကဝတ်ရဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဤအမှု၌တူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်များမှာသောအခါ, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာတစ်ဦးစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသင့်လျော်စွာပံ့ပိုးမထားဘူးဘယ်လိုဖျောပွဖို့အတှကျပိုမိုလွယ်ကူသည်။
တစ်ဦးကစီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့ပထမဦးဆုံးဗီဇပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပေါ်သည့်အခါအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးသှားဖို့မဟုတ်ပါဘူး။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာအခြားတာဝန်ခံတဦးတည်းကျင်းပရန်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များယန္တရားများကို set up ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသတ်မှတ်ထားသောအချိန်ပြကွက်အတွင်းတာဝန်များကိုကွပ်မျက်ရန်ကျူးလွန်ဘယ်မှာပုံမှန်အနေအထားကိုအစည်းအဝေးများအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်တာဝန်ခံကိုင်ကူညီပေးသည်။ တစ်ဦးကစီမံကိန်းမန်နေဂျာလွဲချော်သတ်မှတ်ရက်နှင့်ဆင်းရဲသောပေးပို့အရည်အသွေးပေါ်ကလူထွက်ခေါ်ဆိုတစ်ဦးတည်းသာဖြစ်ချင်ပါဘူး။
တခြားအရာအားလုံးထက်ပျက်ကွက်သည့်အခါ, တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးထံမှအကူအညီရရှိသွားတဲ့ စီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာ ။ ဤပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာမဟုတ်သလိုသာမန်ကြီးကြပ်ရေးမှူးမပွုနိုငျသောအရာတို့ကိုပြုကြဖို့စည်းရုံးရေးသြဇာရှိပါတယ်။ တစ်ဦးကစီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာတစ်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ဖယ်ရှားခြင်းသို့မဟုတ်ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်မှ coached ရှိသည်ဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအထက်သွားနိုင်ပါတယ်။
စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာကွဲပြားခြားနားကြီးကြပ်ရေးမှူးထက်သူတို့ရဲ့အလုပ်ချဉ်းကပ်စေသည်တစ်ခုခုကြီးကြပ်ရေးမှူးန်ထမ်းများလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်နေစဉ်စီမံကိန်းမန်နေဂျာသေချာပေါက်စီမံကိန်းရဲ့ဘာသာရပ်အမှု၌ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးမဟုတ်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးကစီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးစီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတူတူကွဲပြားခြားနားအရည်အချင်းပြည့်မီကျွမ်းကျင်သူများစေသောစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်စီမံကိန်းကိုရဲ့ပြဿနာတွေနဲ့ကိစ္စရပ်များကိုဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာအဲဒီလိုလုပ်ဖို့အသင်းများအတွက်ဖွဲ့စည်းပုံပေးပါသည်။ သူသို့မဟုတ်သူမမကြာခဏသူသို့မဟုတ်သူမ၏န်ထမ်းအဖြစ်ဒီကိစ္စကိုအပေါ်ကျွမ်းကျင်မှုအလားတူဒီဂရီရှိပါတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့တစ်ဦးကကြီးကြပ်ရေးမှူးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြေရှင်းချက်ကြံစည်ပိုမိုပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖြစ်ပါတယ်။
တူညီသောလိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်အများအပြား Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်လူများစီမံခန့်ခွဲမှုဝေစု; သို့သော်အလုပ်အကိုင်များသူတို့ရဲ့လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအတွက်ထပ်တူထပ်မျှဖြစ်ကြသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်သောသူတို့အဘို့နှစ်ဦးစလုံးပစ္စုပ္ပန်စိတ်ဝင်စားဖို့နှင့်စိန်ခေါ်မှုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာလမ်းခရီး။