ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏အက္ခရာများ

ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်ရှုတ်ချပေးစာရေးထားလုပ်နည်း

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏ပေးစာ အနေနဲ့ဝန်ထမ်းတိုးတက်စေရမယ်တဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာတာဝန်ရှိသူတစ်ဦးကထုတ်ပြန်ကြေညာချက်များကိုကြီးကြပ်ခြင်းဖြင့်ရေးထားလျက်ရှိ၏။ ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏အက္ခရာများမကြာခဏတရားဝင်အတွက်ခြေလှမ်းဖြစ်ကြောင်း စည်းကမ်းအရေးယူမှု နောက်ထပ်ဖြစ်ပေါ်နိုင်သောဖြစ်စဉ်ကို စည်းကမ်းအရေးယူ အပါအဝင်ရန်နှင့်အထိဝန်ထမ်းများအတွက် အလုပ်အကိုင်အစဲ အလုပျသမားတိုးတက်လာဖို့ပျက်ကွက်လျှင်။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏ပေးစာထဲမှာသိသိသာသာအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြောင်း စာရွက်စာတမ်းများ အလုပျသမားမြားနှငျ့အလုပျရှငျအတှကျဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာ။

စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်မပါဘူးဆိုရင်ရှုတ်ချ Written အက္ခရာများရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိတိကျကျတိုးတက်စေရမည်ဟုစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အကျိုးဆက်များကိုဖော်ပြ။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏အက္ခရာများယေဘုယျအားဖြင့်နှုတ်ကိုလိုက်နာ နည်းပြ တစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးမှူးများက။ သူတို့ဟာမကြာခဏတစ်ခေါ်န်ထမ်းတစ်ဦးနှုတ်ဆုံးမခြင်းဖြင့်ရှေ့ပြေးနေကြသည် နှုတ်သတိပေးခြင်း စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာသို့မဟုတ်ဆက်စပ်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများအကြောင်းကို, ဒါမှမဟုတ်တရားဝင်နှုတ်သတိပေးခြင်း။

အဆိုပါရုတ်တရက်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများ၏ပြင်းထန်မှုပေါ်မူတည်ပြီးသော်လည်း, ရှုတ်ချစာစွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမှုစတင်ရန်လိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်ဒီပုံမှန်မဟုတ်သောဖြစ်ပါတယ်။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏ပေးစာ၏အစိတ်အပိုင်းများ

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏ထိရောက်သောအက္ခရာများသည်ဤအစိတ်အပိုင်းများရှိသည်။

• အလုပျသမားတိုးတက်စေရမည်ဟုပြဿနာရဲ့အဖြေကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြေညာချက်ဒါမှမဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာ။
• အဆိုပါပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားစာဝန်ထမ်းနှင့်အတူလိုက်လျောဖို့သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်မှုကိုပြောင်းလဲနိုင်သည့်အတွက်နည်းလမ်းတွေအများအပြားဥပမာစာရင်းပြုစေခြင်းငှါ, စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက် ။ (ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့မျှော်လင့်ချက်တစ်ဝှမ်းတစ်ဦး shared ရုပ်ပုံသို့မဟုတ် shared ဓိပ်ပာယျနှငျ့အလုပျသမားပေးပါသည်။ )

• အလုပျသမားနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုအပေါ် non-performance ကို၏သက်ရောက်မှု။ (ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ဖို့ပျက်ကွက်အလုပ်ခွင်ထဲမှာအပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ )
• သက်ဆိုင်ရာလျှင်, ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်ရပါမည်သည့်အတွင်းအချိန်ဇယား။
• အရာအချိန်တွင်သက်ဆိုင်ရာတစ်ဦးကြောင့်နေ့စွဲသို့မဟုတ်အဆုံးနေ့စွဲလျှင်, ကြီးကြပ်ရေးမှူး re-အကဲဖြတ်ရန်အလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်မည်။

• သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏စာ၌ဖော်ပြထားသကဲ့သို့တိုးတက်လာဖို့ပျက်ကွက်လျှင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းမြျှောလငျ့နိုငျအကျိုးဆက်များအကြောင်းကိုတစ်ဦးကရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြေညာချက်။
• ကြီးကြပ်ခြင်းသို့မဟုတ်ဝန်ထမ်း၏မန်နေဂျာ၏လက်မှတ်။
• အဘယ်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားစာတစ်စောင်၏အာရုံသည်ဝန်ထမ်းများ၏လက်မှတ်။ အဆိုပါစာယေဘုယျအားဖြင့်အလုပ်သမားလက်မှတ်မဟုတ်သေချာပေါက်သူတို့သူ့ရဲ့အကြောင်းအရာတွေကိုသဘောတူကြောင်း, သူတို့ကစာတစ်စောင်ကိုလက်ခံရရှိကြောင်းကိုကိုယ်စားပြုမယ့်ထုတ်ပြန်ချက်ပါရှိသည်။
• အလုပျသမားအဆိုပါပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားစာတစ်စောင်ရဲ့ contents ရန်, စာအရေးအသားအတွက်ကန့်ကွက်ရန်အဘို့အခွင့်အလမ်း။ အဆိုပါဝန်ထမ်းဒီတော့ထွက်, သဘောတူသဘောမတူ, နောင်တဖော်ပြနှင့်နိုငျသညျ။ အလုပျသမားကရေးသားဝေဖန်ပြောဆိုမှုများပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏မူရင်းစာလုံးတွဲနေကြသည်။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏တရားဝင်အက္ခရာများနှစ်ခုဥပမာနေကြသည်အောက်ပါ။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားအက္ခရာများဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်သူတို့ကိုသုံးပါ။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏နမူနာပေးစာ

ရန်:

မှ:

နေ့စွဲ:

Re: အရှုတ်ချပေးစာ

ဒါဟာသင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အလှူငွေ၏မျှော်မှန်းထားသည်အဆင့်ဆင့်တွေ့ဆုံမဟုတ်ကြောင်းကိုသင်အကြောင်းကြားရန်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားတစ်ခုတရားဝင်စာတစ်စောင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဖောက်သည်ထောက်ခံမှုများအတွက်နည်းပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူအဖြစ်သင်၏အလုပ်များတွင်အလုပ်မျှော်လင့်ချက်များနည်းပညာပံ့ပိုးမှုကျွမ်းကျင်သူများနှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာ၏တစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုတစ်စုကတီထွင်ခဲ့သည်။ ဒါကသူတို့တစ်ဦးချင်းစီနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာပံ့ပိုးမှုကျွမ်းကျင်သူရဲ့စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်လက်ခံစံဖြစ်ကြောင်းဆိုလိုသည်။

သငျသညျနေကြသည် ဖျော်ဖြေဖို့ပျက်ကွက် အောက်ပါနည်းလမ်း။

• သငျသညျတစ်ပါတ်အတွက်အစေခံကြောင်းဖောက်သည်များ၏အရေအတွက်သည် 30% နည်းပညာပံ့ပိုးမှုကျွမ်းကျင်သူများ၏ကျန်တွေ့ဆုံသောစံကိုအောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။
• သငျသညျတုံ့ပြန်ရန်ရွေးချယ်ပြဿနာအခက်အခဲများ၏ဒီဂရီ 40% လှံတံ၏ကျန်ရရှိသောစံကိုအောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။
• ဖောက်သည်သင်တို့နှင့်အတူရှိဖုန်းပေါ်သုံးဖြုန်းထိုကာလ၏အရှည် 25% အားဖြင့်ဝန်ထမ်း၏ကျန်ကိုကျော်လွန်နေပါသည်။

သငျသညျမွငျနိုငျအတိုင်း, သင်တို့၏အလုပ်အကိုင်အများအတွက်သုံးအရေးအပါဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာအတွက်, သငျသညျဆက်ခံကြသည်မဟုတ်။ သင့်ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးသင်တို့နှင့်အတူရှိမြောက်မြားစွာကြိမ်အမိန့်တော်ရှိ၏နှင့်သင်အပိုဆောင်းလေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ အကျိုးဆက်အကြှနျုပျတို့သညျဖျော်ဖြေဖို့ဆန္ဒရှိနေကြသည်မဟုတ်ကယုံကြည်ကြသည်။ ဤသည်ဆိုးရွားစွာနည်းပညာန်ထမ်းများ၏ကျန်များ၏ပမာဏထိခိုက်နေပါတယ်။

ကျနော်တို့အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲပေါ်ပေါက်လိမ့်မယ်အပါအဝင်စွမ်းဆောင်ရည်သို့မဟုတ်ရန်နှင့်ထနောက်ထပ်စည်းကမ်းလုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးသုံးဒေသများရှိတစ်ဦးကိုချက်ချင်းတိုးတက်မှုကြည့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အကြှနျုပျတို့သညျကိုတိုးတက်စေရန်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုရှိသည်သောယုံကြည်ခြင်းတရားကိုရှိသည်။ ကျနော်တို့ချက်ချင်းတိုးတက်မှုကြည့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဂျော့ခ်ျ Peterson

ကြီးကြပ်သူ

Marian Demark

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် Manager ကို

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားဒုတိယနမူနာပေးစာ

ရန်:

မှ:

နေ့စွဲ:

Re: အရှုတ်ချပေးစာ

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများဤစာ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာသင့်ရဲ့တက်ရောက်သူဆိုးရွားစွာသင့်ရဲ့အလုပ်ဖြည့်စွက်ရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုထိခိုက်ကြောင်းတရားဝင်အသိပေးစာပေါ်တွင်သင်ထားရန်ဖြစ်ပါသည်။ လစာ, ကင်းလွတ်ခွင့်ဝန်ထမ်းတိကျတဲ့နာရီအလုပ်လုပ်ရန်မလိုအပ်ပါစဉ်တွင်တစ်ဦးလေးဆယ်နာရီအလုပ်တပတ်စံများနှင့်မျှော်လင့်ထားသည်။

သငျသညျအလုပျအဘို့သင့်အလုပ်သစ်ကိုစတင်များနှင့်သာသုံးဆယ်-နှစ်နာရီတစ်ပါတ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြစဉ်ကတည်းကကိုအနည်းဆုံးတနေ့တစ်ပါတ်တက်ပြသရန်ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကသင်အကြောင်းကြားထားပါတယ် FMLA အချိန်ကိုချွတ်၏ရရှိမှု ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသို့မဟုတ်မိသားစုဆေးဘက်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များသည်။ သူသည်လည်းသင်တို့ကိုမေးမြန်းထားပြီး သင်တစ်ဦးနေရာထိုင်ခင်းလိုအပ်တယ်ဆိုရင် သင်ကထိရောက်စွာသင့်ရဲ့အလုပ်လုပ်ဆောင်နိုင်အောင်။

သူသည်သင်တို့သည်ဤကိစ္စများနှင့်သင့်တက်ရောက်သူဆွေးနွေးရန်လူ့အရင်းအမြစ်များဌာနသွားရောက်ကြည့်ရှုကြောင်းအကြံပြုခဲ့သည်။ သငျသညျအကြှနျုပျတို့သညျထိုဆင်းရဲသောစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့ကမ်းလှမ်းခဲ့သမျှသောသူတို့သုံးယောက်အခွင့်အလမ်းများကိုငြင်းပယ်ကြပါပြီ။

အဖြစ်မှန်သငျသညျထက်နည်းလေးဆယ်နာရီအတွင်းသင့်ရဲ့အလုပ်လုပ်ဆောင်မပေးနိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ သင်သည်သင်၏အလုပ်တာဝန်တွေများအတွက်သတ်မှတ်ရက်ပျောက်ဆုံးနေနှင့်သင့်နှောင်းပိုင်းတွင်ဆိုးရွားစွာသင့်ရဲ့စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနလုပ်ဖော်၏လုပျငနျးထိခိုက်နေပါတယ်။ သူတို့ကလုပ်ဆောင်ရန်သင့်ပျက်ကွက်၏ရလဒ်အဖြစ်၎င်းတို့၏သတ်မှတ်ရက်ပျောက်ဆုံးလျက်ရှိသည်။

သူတို့ပြီးသားအလုပ်၏လေးဆယ်နာရီတစ်ပတ်လိုအပ်ကြောင်းအလုပ်အကိုင်များရှိစဉ်ကတည်းကထို့အပြင်သင့်ရဲ့လုပ်ဖော်ဖို့တာဝန်တဲ့အခါမှာသင့်ရဲ့မပြီးဆုံးသေးသောလုပ်ငန်းကို Overload သို့၎င်းတို့၏ပမာဏချပြီးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာမမျှတသည်နှင့်ယခုကြှနျုပျတို့အလုပ်ခွင်စတင်ပေါ်ဤအကြောင်းအပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုသည်းခံမည်မဟုတ်။

ငါတို့သည်သင်တို့၏တက်ရောက်သူတစ်ဦးကိုချက်ချင်းတိုးတက်မှုကြည့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်သို့မဟုတ်ကျွန်တော်ပါလိမ့်မယ် သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဆုံးသတ်ခြင်း ။ ဤသူသည်သင်တို့ငါးရက်တစ်ပါတ်အလုပ်တက်ရောက်ရန်ရမည်ဟုဆိုလိုသည်။ သငျသညျအလုပျငါးရက်တစ်ပါတ်တက်ရောက်ရန်ပျက်ကွက်ခဲ့လျှင်, သင်ရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းမပေးနိုငျ သငျသညျအလုပျခနျ့ခဲ့ကြရာသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏စံပယ်အချိန် paid မူဝါဒများသငျသညျခွောကျပေး paid နေမကောင်းရက်ပေါင်း နှစ်ယောက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးခွင့်ရက်ပေါင်း သငျသညျတစျနှစျ၏သင်တန်းကျော်အသုံးပြုရမည်ဖြစ်သည်။ သငျသညျ အားလပ်ရက်နေ့ရက်ကာလအဘို့လျှောက်ထားရပါမည် ကိုကြိုတင်။

သငျသညျပြီးသားသင့်လက်ရှိပျက်ကွက်နှင့်သင်၏နေမကောင်းရက်ပေါင်းလေးခုနှင့်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရက်ပေါင်းသားအပေါင်းတို့ကိုအသုံးပြုကြသည်။ ငါတို့သည်သင်တို့ဖို့ပိုအချိန်စာရေးတံ ချ. ဝေဖို့စီစဉ်ထားကြဘူး။ ဤသည်သာနှစ်ဦးကိုဖျားနာရက်ပေါင်းနှငျ့သငျကြိုတင်မဲအတွက်တောင်းဆိုရန်ရမည်ဟုသင့်အခပေးအားလပ်ရက်အချိန်အားဖြင့်သင်တို့ကိုအရွက်။

သင်သည်သင်၏ရှိနိုင်ပါပေးဆောင်အချိန်ကိုချွတ်၏ပိုလျှံတစ်ခုမရှိခြင်းရှိပါကငါတို့သည်သင်တို့၏အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဆုံးသတ်ခြင်းပါလိမ့်မယ်။ ငါတို့သည်သင်တို့သင်သည်သင်၏အလုပ်ဆုံးရှုံးဖို့ဘယ်လောက်နီးကပ်နားလည်မယ်လို့မျှော်လင့်ပါတယ်။ သငျသညျမပိုသတိပေးချက်များလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။

လေးစားစွာဖြင့်,

မာရိသညျ Wilmont, Manager ကို

သောမတ်စ်ယုံ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဒါရိုက်တာ

တစ်ဦးကိုကြည့်ပါ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများ၏နမူနာအသိအမှတ်ပြု တစ်ဦးပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားလက်ခံရရှိထားတဲ့ဝန်ထမ်းကိုတုံ့ပြန်ရန်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဘယ်လိုလမ်းညွှန်မှုသည်။

ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏နမူနာပေးစာ

• ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားများ၏နမူနာပေးစာ: စီမံခန့်ခွဲမှု Indiscretion
• Written ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားနမူနာ: တက်ရောက်

မသက်ဆိုင်ကြောင်းရှင်းလင်းချက်: သော authoritative, တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်တရားဝင်မှုများအတွက်အာမခံချက်မပေးနေစဉ်, သတင်းအချက်အလက်ထောက်ပံ့ပေးကြောင်းသတိပြုပါ။ အဆိုပါ site ကိုတစ်ကမ္ဘာ့ကျယ်ပြန့်ပရိသတ်ကိုအားဖြင့်ဖတ်ပါနှင့် အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာဥပဒေများ နှင့်စည်းမျဉ်းများကိုပြည်နယ်ထဲကနေပြည်နယ်နှင့်တိုင်းပြည်နိုင်ငံကမှခြားနားသည်။ ဥပဒေရေးရာအကူအညီများကိုရှာသို့မဟုတ်ပြည်နယ်, ဖက်ဒရယ်, ဒါမှမဟုတ်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအစိုးရမဟုတ်သောအရင်းအမြစ်များကိုထံမှအကူအညီများ, သင့်ဥပဒေရေးရာအနက်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအခြို့သောသင့်တည်နေရာအတွက်မှန်ကန်သောများမှာအောင်ပါ။ ဤအချက်အလက်လမ်းညွှန်မှု, စိတ်ကူးများနှင့်အကူအညီများအဘို့ဖြစ်၏။