သငျသညျပဋိပက္ခဖြေရှင်းတဲ့အချက်တစ်ချက်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်တဲ့အနေအထားများအတွက်အင်တာဗျူးအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်သည့်အခါသငျသညျအလုပျခှငျပဋိပက္ခဖြေရှင်းရန်ကူညီပေးခဲ့သည်တိကျတဲ့အကြိမ်ဥပမာမျှဝေဖို့ပြင်ဆင်ထားခြင်းရှိကြလော့။
ပြဿနာဖြစ်ခဲ့သည်သင်သည်အဘယ်သို့ဆက်ဆံကိစ္စ, ဖော်ပြပါ, action ကိုသငျသညျအခွအေနဖြေရှင်းရန် ယူ. , သင်မည်သို့ဖြေတစ်ခုဖျန်ဖြေသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲကူညီပေးခဲ့သည်။ ဒီနေရာတွင်ကပြေလည်နိုင်ပါတယ်ဘယ်လိုဖြစ်ပါသည်အလုပ်ခွင်အဘယ်အရာပဋိပက္ခအပေါ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်ပဋိပက္ခဖြေရှင်းတဲ့အလုပ်ခွင်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သောရှိရာအခြေအနေများဥပမာပါပဲ။
အလုပ်ခွင်ပဋိပက္ခ
အလုပ်ခွင်ထဲမှာပဋိပက္ခပုံမှန်အားဖြင့်အလွယ်တကူဖြေရှင်းကြသည်မဟုတ်ကြောင်းထင်မြင်ချက်, စတိုင်, ဒါမှမဟုတ်ချဉ်းကပ်၏ကွဲပြားခြားနားမှုပါဝငျသညျ။ ဤရွေ့ကားန်ထမ်းအကြားခံစားချက်တွေကိုနှင့်ခိုက်ရန်ဖြစ်ပွါးမှုကိုထိခိုက်စေဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။
ပဋိပက္ခပူးတွဲလုပ်သားများအကြား, ဒါမှမဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြား, ဒါမှမဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုပေးနှင့်၎င်းတို့၏ clients များသို့မဟုတ်ဖောက်သည်များအကြားဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ပဋိပက္ခမှာလည်းထိုကဲ့သို့သောစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အလုပ်သမားအဖြစ်အုပ်စုများအကြား, ဒါမှမဟုတ်တပြင်လုံးကိုဌာနဆိုင်ရာများအကြားဖြစ်ပွားနိုင်သည်။
တချို့ကပဋိပက္ခများကြောင့်လူတိုင်းကိုပြန်အလုပ်ရနိုင်အောင်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းပြီးမှသာကြောင်း "ကိုအနိုင်ပေး" သူအရေးမပါဘူးဆိုလိုတာကမရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့မတရားဖြစ်ကြသည်။
ဒါပေမဲ့တချို့ပဋိပက္ခများကိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအလုပ်လုပ်သင့်တယ်ဘယ်လိုအစစ်အမှန်သဘောထားကှဲလှဲမှုရောင်ပြန်ဟပ်။
အဆိုပါပဋိပက္ခ၏ဆုရှင်မှားဖွစျသှားလြှငျ, တစ်ဖွဲ့လုံးကအဖှဲ့အစညျးခံရနိုင်ပါတယ်။ တချို့ကပဋိပက္ခများကိုပါဝင် နိုင်ကျင့်သို့မဟုတ်နှောင့်ယှက် နေတဲ့တရားမျှတ resolution ကိုတရားမျှတမှုအာရုံကိုပါဝင်ပတ်သက်နေရမယ်အရာအမှု၌အချို့သောမျိုး၏။
နှင့်အခြားအဆင့်မှထွက်-တပါတီလျှင်, ပါဝါမညီမျှမှုလူတိုင်းစိုးရိမ်မိကောင်းစွာဆိုလိုတယ်လျှင်ပင် resolution ကိုရှုပ်ထွေးနိုင်ပါတယ်။
အဆိုပါပဋိပက္ခဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်
အလုပ်ခွင်ထဲမှာပဋိပက္ခများကို၏ဆုံးဖြတ်ချက်ပုံမှန်အားဖြင့်အောက်ပါလုပ်ငန်းစဉ်များအချို့သို့မဟုတ်အားလုံးကိုကပါဝင်ပတ်သက်:
- အဆိုပါပါတီများအားဖြင့်အသိအမှတ်ပြုပြဿနာတစ်ခုရှိကွောငျးပါဝင်ပတ်သက်။
- ပြဿနာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နှင့်အချို့သော resolution ကိုတွေ့ရှိရန်သဘောတူညီချက်။
- ရှုထောင့်နှင့်ဆန့်ကျင်တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စု၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနားလည်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်မှု။
- သဘောထားကပြောင်းလဲမှုများ, အမူအကျင့်များနှင့်အပျက်သဘောခံစားချက်တွေကိုလျှော့ချလိမ့်မည်ဟုနှစ်ဘက်လုံးအားဖြင့်လုပ်ကိုင်ဖို့ချဉ်းကပ်မှုဖော်ထုတ်။
- ပဋိပက္ခ၏ဖြစ်စဉ်များမှအစပျိုးအသိအမှတ်ပြု။
- ပြေလည်အောင်ဆောင်ရွက်ပေးရန်ထိုကဲ့သို့သောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကိုယ်စားလှယ်များသို့မဟုတ်အဆင့်မြင့်မန်နေဂျာအဖြစ်တတိယအုပ်စုတွေကကြားဝင်။
- အလျှော့ပေးလိုက်လျောရန်တဦးတည်းအားဖြင့်ဆန္ဒသို့မဟုတ်နှစ်ဖက်စလုံး။
- ကွဲပြားခြားနားမှုဖြေရှင်းရန်အစီအစဉ်တစ်ခုအပေါ်သဘောတူညီချက်။
- ပြောင်းလဲမှုအတွက်မဆိုသဘောတူညီချက်များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုစောင့်ကြည့်။
- ဆုံးမပဲ့ပြင်သို့မဟုတ်ပဋိပက္ခများရေပိုင်နက်ပြဿနာဖြေရှင်းရန်ကြိုးပမ်းခုခံတွန်းလှန်တဲ့သူဝန်ထမ်းရပ်စဲ။
ပဋိပက္ခဆုံးဖြတ်ချက်ကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ
အောက်ပါကျွမ်းကျင်မှုပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးအတွက်မကြာခဏအရေးကြီးလှသည်။ တစ်ခုချင်းစီဒီကျွမ်းကျင်မှုအလုပ်ခွင်များတွင်အသုံးပြုစေခြင်းငှါမည်သို့မသိဘဲရမ်းမေးတဲ့ဥပမာအတူဤနေရာတွင်တင်ပြနေပါတယ်။ အဆိုပါစာရင်းအပြည့်အစုံမဟုတ်ပါ, နှင့်သင်တန်း၏, တစ်ဦးချင်းစီကျွမ်းကျင်မှုအများအပြားပိုပြီး applications များဖြစ်နိုင်သောဖြစ်ကြသည်။
အခိုငျအမာပွောဆို
တစ်ဦးကကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအများပြည်သူအငြင်းပွားမှုအတွက်စေ့စပ်ခဲ့ကြသူနှစ်ဦးန်ထမ်းများအကြားအစည်းအဝေးတစ်ခုကျင်းပဖို့ပဏာမယူပေလိမ့်မည်။ တစ်ခုကဝန်ထမ်းသူတို့ကပိုငြိမ်းချမ်းစွာပူးတွဲတည်ရှိဖို့နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့အတူတကွအလုပ်လုပ်အကြံပြုပဋိပက္ခရှိခြင်းနေဘယ်သူကိုနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးမှထွက်ရှာအံ့သောငှါပေလိမ့်မည်။
အင်တာဗျူးနှင့် Active နားထောင်ခြင်းကျွမ်းကျင်မှု
တစ်ဦးကလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကိုယ်စားလှယ်မေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်ရန်ရှိသည်မယ် ဂရုတစိုက်နားမထောငျ ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦးလက်အောက်ခံအကြားပဋိပက္ခ၏သဘောသဘာဆုံးဖြတ်ရန်။
Empathy တို့ဖြစ်ပါတယ်
တစ်ဦးကဖျန်ဖြေတစ်ဦးချင်းစီမှပဋိပက္ခန်ထမ်းကိုတောင်းစာနာအားပေးစေခြင်းငှါ, အခြားခံစားခြင်းနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်နှင့်မည်သို့အခြေအနေကအခြားပါတီမှကြည့်ရှုစေခြင်းငှါ, စေခြင်းငှါဘယ်လိုဖော်ပြရန်။ စာနာမှုကိုလည်းသေချာပေါက်တစ်ခုခုနှင့်အတူသဘောတူခြင်းမရှိဘဲ, တစ်ဦးချင်းစီပါတီရဲ့ရှုထောင့်ကိုနားလည်ပေးနိုင်ဖြစ်ရမည်သူကိုပြုပြီများအတွက်အရေးပါသောကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။
နည်းပြ
ပြိုင်ဘက်ဌာနများ၏မန်နေဂျာများပဋိပက္ခ၏ဖြစ်ပွားနေသောအချက်များမှဖြေရှင်းချက် generate ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များနှင့်အတူပူးတွဲညဏ် session ကိုလွယ်ကူချောမွေ့ပါလိမ့်မယ်။ Group မှပံ့ပိုးကူညီခြင်းနည်းစနစ်ကိုလည်းနှင့်အတူစတင်, အုပ်စုတစ်စုဆုံးဖြတ်ချက်ချစဉ်အတွင်းပဋိပက္ခမှုများဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်ကိုရှောင်ရှားဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
ဖျန်ဖြေခြင်းကျွမ်းကျင်မှု
တစ်ဦးကကြီးကြပ်ရေးမှူးအပြုအမူအတွက်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်နှငျ့ညီညှတျသောအပြောင်းအလဲဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်စဉ်မှတဆင့်ပဋိပက္ခ၌နေသောလက်အောက်ငယ်သားကိုလမ်းပြလိမ့်မယ်။
ကို Creative ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
တစ်ဦးကကြီးကြပ်ရေးမှူးရိုးရှင်းစွာပွတ်တိုက်၏ရမှတ်ပပျောက်ဖို့နှစ်ခုပဋိပက္ခ-ကျရောက်နေတဲ့န်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္ဍကိုပြန်ပြီးအဓိပ္ပာယ်ပါလိမ့်မယ်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုလည်းဖြေရှင်းချက်အနိုင်ရ / သစ်ကိုအနိုင်ရရှိရှာဖွေတာကိုဆိုလိုတာနိုင်ပါတယ်။
တာဝန်ခံမှု
တစ်ဦးကကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်များအတွက်ပြင်ဆင်မှုအဖြစ်နာတာရှည်တိုင်ကြားသဖြင့်ပြပဋိပက္ခစတင်အပြုအမူတွေကိုမှတ်တမ်းတင်လိမ့်မယ်။ အလုပျသမားမဟုတ်တော့ပြဿနာဖြစ်ပျက်သည်မဟုတ်ဟန်ဆောင်နိုင်ပါတယ်ကတည်းကဤနည်း၌, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, တာဝန်ခံမှုတည်ထောင်ရန်ကူညီပေးသည်။