နှစ်ပတ်လည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအစားထိုးမှပုံမှန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်ကိုအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို

လုပ်ငန်းခွင်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့်ထမ်းပျော်ရွှင်မှုတိုးပေးရန်မှသိကောင်းစရာများ

ဘယ်သူမှအတော်ပင် နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း ။ ယခင် 12 လကာလအတွင်းအကငျြ့မြားနှငျ့အလုပျခွဲစိတ်ဖို့ဝန်ထမ်းနှင့်အတူနှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းရဲ့ start မှာထိုင်မန်နေဂျာ၏အလားအလာကိုအားလုံးပါဝင်ပတ်သက်ဘို့ daunting ဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်သူ၏အလုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်အောက်မဟုတ်သလိုအစည်းအဝေးကျင်းပမန်နေဂျာရှိဖို့လိုလားသည့်ဝန်ထမ်းမရှိ။

နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းမန်နေဂျာ, အလုပ်သမား, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ခေါင်းဆောင်များသို့မဟုတ်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းများကထိရောက်သောအဖြစ်ရှုမြင်ကြသည်မဟုတ်။

တကယ်တော့န်ထမ်းကသာ 49 ရာခိုင်နှုန်း HR အကြီးအကဲများ၏ 90 ရာခိုင်နှုန်းကိုနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတိကျသတင်းအချက်အလက်လိုက်လျောဘူးယုံကြည်နေချိန်မှာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, တိကျမှုဖြစ်ကြောင်းကိုရှာပါ။

မသာချို့ယွင်းချက်အဖြစ်ရှုမြင်သုံးသပ်ချက်များကိုဖြစ်ကြသည်သူတို့ကအခြားလှုပ်ရှားမှုများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ကြပါလျှင်အကျိုးခံစားခွင့်ပေးလိမ့်မယ်လို့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်လျော့ခွက်တဆယ်အရင်းအမြစ်များကို stifles ထားတဲ့အချိန်အများကြီးယူပါ။

ယနေ့ ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့လုပ်သားအင်အားလျင်မြန်သွက်လက်အသစ်များကိုမဟာဗျူဟာများလိုအပ်ကြောင်း , လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ရန် tools တွေကို န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများအကြားတုံ့ပြန်ချက်ကို enable ။ ကံကောင်းထောက်မစွာ, အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်နှင့်နည်းပညာ tools များကွောနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ် ကျော်လွန်. မဆိုအဖွဲ့အစည်းကိုပြောင်းရွှေ့ကူညီရန်နှင့်၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုးတက်စေရန်ရရှိနိုင်ပါသည်။

ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူနှစ်စဉ်ဆန်းစစ်ချက်များနေရာတွင်အစားထိုး

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုပုံမှန်အားဖြင့်ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များအနေနဲ့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအာရုံဖြစ်ပါတယ်။ လူအတော်များများဟာသူတို့ဆောင်ရွက်နေခံစားရဖို့လိုအပ်ပါတယ်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြရတဲ့ကြသည်မဟုတ်အကြီးအကျယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့သူတို့ကအလုပ်လာမယ့်ပျော်မွေ့မပြောပါ။

နေစဉ် ပျော်ရွှင်ပါဝင်ပတ်သက်န်ထမ်းဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ ပိုကောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များ, အမေရိကန်လုပ်သားအင်အားသာန်းကျင် 30 ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်ပါတယ် တက်ကြွစွာအလုပ်မှာစေ့စပ် လူထုဆန္ဒအရသိရသည်။

ဒီကြီးထွားလာအသိအမြင်တုံ့ပြန်ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီများမကြာခဏစစ်ဆေးမှုများ-ins နှင့်အတူနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအစားထိုးနေကြပါတယ်။ ပိုပြီးပုံမှန်အကဲဖြတ်ချမှတ်ကုမ္ပဏီများ, ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုအားပေးနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်များ၏ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖယ်ရှားခြင်း, နှင့်ရန်အဘို့အသိသိသာသာ tool တစ်ခုဖြစ်သည် မန်နေဂျာချိတ်ဆက်နားထောင်ဖို့အခွင့်အလမ်းကိုဆက်ကပ် ခြင်းနှင့် တန်ဖိုးရှိသောနည်းပြများကို ။

အမေရိကန်ကုမ္ပဏီများထက်ပိုသုံးပုံတစ်ပုံအချို့သည်ခန့်မှန်းချက်အရသိရသည်ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်မော်ဒယ်သို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ကြသည်။ ဒီအပြောင်းအရွေ့နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်မှုများအဘို့အမကြိုက်ဘူးဆိုတာကိုသဖြင့်ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းအတွက်မောင်းနှင်နေသည်။

အဆိုပါအဘယ်ကြောင့်များနှင့်မည်သို့ပုံမှန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်များ

Deloitte ၏အဆိုအရနာရီကြာထောင်ပေါင်းများစွာ၏တစ်နှစ်ကြာတဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုပြောင်းလဲနေတဲ့၏အတွေး, သန်းပေါင်းများစွာ၏ခန့်မှန်းခြေကုန်ကျစရိတ်မှာခေါင်းဆောင်မှုပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်အလေ့အကျင့်များနှင့်ကျွမ်းတဝင်မရှိသောဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်လျှင်စိတ်ညစ်စရာဖြစ်ပါတယ်။

အချိန်မှန်မှန် check-ins မှနှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်ထဲမှသုံးသပ်ချက်အကူးအပြောင်း, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦး-on-one အစည်းအဝေးများနှင့်အတူဘုတ်ပေါ်တွင်လူတိုင်းရဖို့လိုအပ်နေချိန်မှာ, ကဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်တစ်ဦးအဆင့်မြှင့်လိုအပ်ပါတယ်ဘာဖြစ်လို့ခေါင်းဆောင်များနားလည်ကူညီပေးဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

ယနေ့လုပ်သားအင်အားလိုလားခြင်းနှင့်မကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါသည်။ အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်း, အထူးသဖြင့် ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်အထူးလိုအပ်ရှိသည် ဖြစ်. , ကြွလာနှစ်အတွင်းကြီးထွားမည်ကိုတစ်ဦးဝယ်လိုအား။ ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် AI အများနှင့်စက်သင်ယူမှုနဲ့တူနည်းပညာဆိုင်ရာတိုးတက်မှုတွေ၏တိုးမြှင့်မွေးစားအကြား, အလုပ်၏အရှိန်အဟုန်လျှင်မြန်စွာအရှိန်မြှင့်သည်။

real-time တုံ့ပြန်ချက်ပိုမိုထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနဲ့ productivity ပေးရန်တစ်ဦးလိုအပ်သောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှုများနှင့်လမ်းပိုင်းရည်မှန်းချက်များရှင်းလင်းစဉ်အပတ်စဉ်နှင့်လစဉ်စစ်ဆေးမှုများ-ins ကိုလည်းစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့တစ်လမ်းကိုပေး။

ခေါင်းစဉ်များ သင့်ရဲ့တဦးတည်း-on-one အစည်းအဝေးများမှာဆှေးနှေး ချက်ချင်းပမာဏနှင့်မည်ကဲ့သို့န်ထမ်းတည်ဆဲရည်မှန်းချက်များအပေါင်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာနိုင်တယ်လို့မဆိုလေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများကိုပြီးမြောက်မျက်နှာသို့ခြေရာခံနေကြသည်ကိုထည့်သွင်းသင့်ပါသည်။

သင်တို့သည်လည်းအဖွဲ့ပူးပေါင်းခွင့်အလမ်းများနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေရန်နည်းလမ်းများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ အလုပ်အရည်အသွေးဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်အစည်းအဝေးအတွင်းသက်တူရွယ်တူတုံ့ပြန်ချက်ထည့်သွင်းဆွေးနွေး၏တန်ဖိုးမှထပ်ပြောသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဝဲထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေး Boost နိုင်သလား

ဝန်ထမ်းနှင့်အတူပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များနှင့်မိမိကိုယ်ါ connection ပေါ်တွင်ရှင်သန်နှငျ့သငျဖို့လိုအပျ ရည်မှန်းချက်များတည်ထောင်ရန်သူတို့ကိုရေးချ အာရုံစိုက်န်ထမ်းကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကိုကူညီ။ တဦးတည်း-on-သူတွေကိုတစ်ဦးကလောင်အမည်များနှင့်စက္ကူနှင့်အတူတစ်ခုသို့မဟုတ် spreadsheet အပေါ်ကျင်းပကြသည်လျှင်သို့သော်အရေးကြီးသောအတွေးအခေါ်များအက်ကြောင်းမှတဆင့်လဲကျနိုင်ပါတယ်။ သတင်းအချက်အလက်ထိန်းသိမ်းထားပါလိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်း, ဒီတိုးတက်လာသောစွမ်းဆောင်ရည်များကိုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရန်မလုံလောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။

အွန်လိုင်းဆော့ဖ်ဝဲကိုပူးပေါင်းအစီအစဉ်များမှတဆင့်စကားပြောဆိုမှုကိုလမ်းပြကူညီပေးနေ, အစည်းအဝေးတွေကိုစီမံခန့်ခွဲကူညီဖို့ရန်အသုံးပြုသည့်အခါဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များကိုပိုမိုထိရောက်သောဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုထောကျပံ့ဖို့ built အများစုမှာနည်းပညာပြက္ခဒိန်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့လက်ရှိဆော့ဗ်ဝဲနဲ့ပေါင်းစည်းမှု၏ဆက်ပြောသည်အကျိုးကျေးဇူးရှိသည်။

လက်ျာ tools များရှာဖွေခြင်းမန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းများထံမှအများဆုံးအကျိုးကျေးဇူးရရှိကူညီပေးပါမည် ပုံမှန်အစည်းအဝေးတုံ့ပြန်ချက်မှနှစ်စဉ်ထဲမှသုံးသပ်ချက်ရွေ့လျား ညာဘက်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲကိုခွင့်ပေးခြင်းအားဖြင့်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပြန်လည်သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်မြှင့်တင်ရန်ကူညီနိုင်သည်

• ဤအအစည်းအဝေးများစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်သူတို့ဦးစားပေးလုပ်ဘို့မန်နေဂျာတာဝန်ခံကိုင်ကူညီရန်တစ်ဦးကတဦးတည်း-on-တဦးတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။
• မန်နေဂျာနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်နှစ်ဦးစလုံးလာမယ့်တဦးတည်း-on-တဦးတည်းအတွက်ဆွေးနွေးမှုများအတွက်သည့်အကြောင်းအရာများထည့်နိုင်သည်ဘယ်မှာပူးပေါင်းအစီအစဉ်များ။ ဒါကစကားစမြည်အမြဲလက်ရှိပမာဏအပေါ်အာရုံစူးစိုက်, ဒါပေမယ့်လည်းအနာဂတ်ရည်မှန်းချက်များနှင့်တိုးတက်မှုနှုန်းအခွင့်အလမ်းများမပါဝင်ပါဘူးဆိုတာသေချာကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
• ကလွယ်ကူမန်နေဂျာမြင်အောင်မြင်မှုတွေအသိအမှတျပွုအဖြစ်ရန်အဘို့အအောင် performance ရိုက်ချက် စွမ်းဆောင်ရည်ရှိရာဒေသများရှိတိုးတက်မှုအားပေး စံပြထက်လျော့နည်းသည်။
• မန်နေဂျာများချက်ချင်းလေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအခွင့်အလမ်းများကိုဖော်ထုတ် assign နိုင်အောင်ကျောင်းအပ်လေ့ကျင့်။ သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီမြင်သောသူန်ထမ်း အားကြီးသောတိုးအခွင့်အလမ်းများပေးအပ်ခြင်း ဖြစ်များပါတယ် အခြားအလုပ်တစ်ခုရှာတွေ့မှလျော့နည်းလှုံ့ဆော် ။

တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သေချာစေရန်ကိရိယာနှင့်အတူအဖွဲ့များတသမတ်တည်းများမှာလုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်း, ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတိုးမြှင့်ကူညီဝန်ထမ်း-မန်နေဂျာဆက်ဆံရေးကိုခိုင်ခံ့စေခြင်းနှင့်နှစ်ပတ်လည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၏အလားအလာထော့နဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကိုထုတ်ဖြတ်တောက်နေစဉ်နောက်ဆုံးမှာကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါတစ်ခုလုံးအဖွဲ့တစ်ဝှမ်းနှစ်ပတ်လည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအစားထိုး၏အကျိုးကျေးဇူးများ

မှနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းထံမှ switch ကိုအောင် ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်တဦးတည်း-on-သူတွေကိုအချိန်, ငွေကြေးနှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုယူနိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုပြီးသားသိသိသာသာဘဏ္ဍာရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည့်အတွက်ထိုကဲ့သို့သောနှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များအဖြစ် enshrined ဖြစ်စဉ်ကိုအလုံးစုံပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး, စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်မဖယ်ရှား တစ်ကမ္ဘာလုံးကိုမထီမဲ့မြင်ပြုတတ်ကြ၏နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်အစီအစဉ်ကို ကမရှိတော့န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်အဖွဲ့သည်စည်းလုံးညီညွတ်ရေးအပေါ်ပူးတွဲအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုနှင့်အတူ, အရင်းအမြစ်များအပေါ်တစ်ဦးယိုစီးမှုဖြစ်လိမ့်မည်အာမခံထား။

မန်နေဂျာများနှင့်သူတို့၏န်ထမ်းကိုလည်းပို့ချခြင်းနှင့်ထက်သူတို့ရဲ့ပြားပေါ်မှာပိုရှိသည်ဖြစ်သော်လည်း ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်ဆွေးနွေးမှုများပါဝင် , အလားအလာအကျိုးကျေးဇူးနဲ့တိုးတက်မှုထသွားလည်းကြီးမြတ်ဖြစ်ကြသည်။ ပုံမှန်, ဖြစ်ပွားနေသောတုံ့ပြန်ချက်ပူးပေါင်း, တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများတွင်အပါအဝင်တိုင်းအမှတ်မှာကုမ္ပဏီတိုးတက်စေရန်ပြသလျက်ရှိသည်။

ယခုနှစ်-ထက်တစ်ခုတည်းနှစ်ပတ်လည်ကာလအတွင်းအရာအားလုံးကိုဖြေရှင်းရန်ကြိုးစားနေတစ်လျှောက်လုံးတသမတ်တည်း, incremental တိုးတက်မှုပြုလုပ်ခြင်းအောက်ဆုံးလိုင်းတခုတခုအပေါ်မှာအညီအမျှလေးနက်အပြုသဘောသက်ရောက်မှုသည်ခေါင်းဆောင်တန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်တစ်ခုခုရှိအစည်းအဝေး-ပါလိမ့်မယ်။