စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ် Process ကိုများနှင့်ဝန်ထမ်းများတိုးမြှင့်ဖို့အတွက် System နှစ်ဦးစလုံးသည်
အဆိုပါပိုကောင်းမေးခွန်းဖြစ်ပါသည်: သင်အားလုံးမှာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းပြုရပါမည်နည်း ပြည်သူ့သူတို့ကိုလုပ်ဖို့ရှိမရှိ, သူတို့ကိုလုပ်ဖို့လာသောအခါသူတို့ကိုမည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုသိလိုခြင်းနှင့်မည်ကဲ့သို့သူတို့စွမ်းဆောင်ရည်အကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ ဤအအကဲဖြတ်၏ပစ်မှတ်နေသောအဆိုပါဝန်ထမ်းသိလို:
- ဘယ်လိုသူတို့ဝင်ငွေထိခိုက်စေ,
- သူတို့အကဲဖြတ်ရန်ဘာ
- ဘယ်လောက်သူတို့ကအလှူငွေကိုတိုင်းတာ,
- သူတို့မော်ကွန်းတင်နှင့်အသုံးပြုကြသည်မည်သို့မည်ပုံနှင့်
- ဘယ်လိုသူတို့အကျိုးသက်ရောက်စေ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုး ခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှု။
ဤမေးခွန်းများကိုအများစုဟာသူတို့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တူရိယာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူအကဲဖြတ်အစည်းအဝေးအပေါ်ကျဉ်းမြောင်းစွာအာရုံစူးစိုက်အထူးသဖြင့်လာသောအခါမှားမေးခွန်းများကိုဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့တစျခုလုံးကိုစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသင့်ရဲ့ဖောက်သည်တစ်ဦးဝတ်ပြုကိုဖန်တီးရန်အလိုဆန္ဒ, လှုံ့ဆော်မှု, တာဝန်ခံ, ယုံကြည်စိတ်ချရသော, ဖန်တီးမှု, ဆက်ကပ်အပ်နှံခြင်း, ပျြောရှငျတဲ့လုပ်သားအင်အားကို support ကိုဘယ်လိုအစားကိုမေးပါ။
သငျသညျဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အကူအညီနဲ့ပါသလား တွင် " စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အလုပ်လုပ်မနေပါနဲ့ ," အစဉ်အလာကျင့်သုံးအဖြစ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏အဆင်မပြေတာကိုဆှေးနှေးခဲ့သညျ။ ဤတွင်, သင်ကစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းများကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့အခွင့်အလမ်း, နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်အစားထိုးများအတွက်အကြံပြုမှုစနစ်ရှိပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးအဖြစ် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် သို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုပရော်ဖက်ရှင်နယ်, သင့်ကိုအဓိကပန်းတိုင်တစ်ခုဖျော်ဖြေဖို့သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များ၏စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်; သင်တစ်ဦးက high-performance ကိုအဖွဲ့အစည်းကိုဖန်တီးပေးချင်တယ်။
သငျသညျကလူကသူတို့အပြည့်အဝအလားအလာဖွံ့ဖြိုးနိုင်သည့်အတွက်အလုပ်ခွင်ကိုဖန်တီးရန်ကုမ္ပဏီအားထုတ်မှုဦးဆောင်လမ်းပြ။ လိုင်းမန်နေဂျာဦးဆောင်လမ်းပြခြင်းနှင့်ပိုင်ဆိုင်သည့်ထိရောက်သောစွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်,, သင်သည်သင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်လိမ့်မယ်အာမခံပါသည်။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု: တစ် Process ကိုနှင့် System ကိုနှစ်ဦးစလုံး
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုသို့မဟုတ်လူတွေကိုသူတို့ရဲ့စွမ်းရည်၏အကောင်းဆုံးဖျော်ဖြေဖို့ enabled ထားတဲ့အတွက် setting များ၏ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်အဖြစ်အလုပ်သတ်မှတ်ချိန်တွင်စတင်ကြောင်းတစ်ဖွဲ့လုံးအလုပ်စနစ်ဖြစ်သည်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းသင့်အဖွဲ့အစည်းအရွက်တဲ့အခါမှာဒါဟာအဆုံးသတ်ထားသည်။ အတော်များများကစာရေးဆရာများနှင့်အတိုင်ပင်ခံဟူသောဝေါဟာရကိုအသုံးပြုနေသည် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု အစဉ်အလာအကဲဖြတ်သည့်စနစ်တစ်ခုအစားထိုးအဖြစ်။ သင်ဤကျယ်ပြန့်အလုပ်ကို system ကိုအခြေအနေတွင်ဟူသောဝေါဟာရကိုရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုတစ်ဦးသိသိသာသာပိုမိုကျယ်ပြန်အစုံရှိပါတယ်တွေ့ပါလိမ့်မယ်။
စွမ်းဆောင်ရည်၏ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် ကုမ္ပဏီမစ်ရှင် နှင့်ရူပါရုံကို။ သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်မစ်ရှင်နှင့်ရူပါရုံကဲ့သို့ကောင်းစွာပြည့်စုံကြသည်မဟုတ်လျှင်နီးပါးအဘယ်သူမျှမ, သို့သော်, အဖွဲ့အစည်းအဘို့, လုပ်ဆောင်တယ်။
Fred သည် Nickols သည်အဝေးသင်သင်ယူကုမ္ပဏီနှင့်အတူအကြီးတန်းအတိုင်ပင်ခံအဖြစ် "ဟု The တုံးအမှန်တရားသူတို့မှာအားလုံးမည်သည့်အလုပ်ရည်ရွယ်ချက်များရှိပါက, လူအများစုကသူတို့ကိုယ်ပိုင် ထား. ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအသိပညာအလုပ်နှင့်အသိပညာအလုပ်သမားများ၏ခေတ်ဖြစ်ပါတယ် ... " ဟုဆို
(ထိုအသုံးအနှုန်းမှာမဆို utility ကိုရှိပါတယ်လျှင်) အတော်များများဒါခေါ် "Boss", အလုပ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုတင်ထားရန်သူတို့၏အောင်မြင်ခြင်းစောင့်ကြည့်ဖို့, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့လိုက်စားကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်မအနေအထား၌ရှိကြ၏။
အထူးသဖြင့်တာဝန်အဆင့်မှာအဆိုပါအလုပျ, လက်နှင့်လုပ်သားများ၏ဦးခေါင်း၌တည်ရှိ၏။ သေချာဖြစ်စေရန်, မန်နေဂျာအလုပ်ဖြစ်စဉ်များနှင့်တူသောအတွက်တိုးတက်မှုနှင့်အတူလုပ်ဖို့ရှိခြင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုရေးဆွဲနိုင်ပေမယ့်ဒီနားလည်သဘောပေါက်ရန်လုပ်သားများမှထွက်ခွာရမည်ဖြစ်သည်လျှင်, မန်နေဂျာလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်သူနည်း
တစ်ဦးပင်ပိုကောင်းဆိုတဲ့မေးခွန်းကို "အလုပ်ရည်ရွယ်ချက်များလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်သူလဲ?" ဖြစ်ပါတယ်
ထိရောက်တဲ့စွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အအောင်မြင်ဖို့မှတက်သစ်ကိုဝန်ထမ်းသတ်မှတ်, ဒါသူတို့သင်၏အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ဖို့ကူညီနိုင်သည်။ ထိရောက်တဲ့စွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အလုံအလောကျလမ်းညွှန်မှုကိုထောက်ပံ့ပေး, ဒါကြောင့်လူတွေသူတို့အမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုနားလည်ပါသည်။
တစ်ဦးချင်းစီဖန်တီးမှုနှင့်အားသာချက်ပျိုးထောင်နေကြသည်ဒါကြောင့်ဒါဟာအလုံအလောက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်လှုပ်လှုပ်ရွရွအခန်းကိုပေးပါသည်။ ကလူအဖွဲ့အစည်းပြီးမြောက်ဖို့ကြိုးစားနေတာဖြစ်ပါတယ်နားလည်နိုင်အောင်ဒါဟာအလုံအလောက်ထိန်းချုပ်မှုပေးပါသည်။
Nickols အကျဉ်းချုပ် "အလုပ်သတင်းအချက်အလက်-based ဖြစ်ပြီး, အလုပ်လုပ်မယ့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုသည်အဘယ်မှာရှိအခုတော့အသိပညာအလုပ်နှင့်အသိပညာလုပ်သားတွေရဲ့ခေတ်အတွင်း, အလုပ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လိုအပ်ချက်များကိုပြောင်းလဲနေတဲ့အရည်တုံ့ပြန်အတွက်လုပ်သားများအားဖြင့် configured နေကြတယ်။ "
"အလုပ်ကဒီကမ္ဘာသစ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းတာဝန်အဖွဲ့အစည်းမှတန်ဖိုးဝန်ထမ်းပံ့ပိုးပေးမှုများကို enable နှင့်ထုတ်ယူဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
တောင်းနှင့်လိုက်နာမှုပြဋ္ဌာန်းရန်ဖို့ဒီဇိုင်းစနစ်တစ်ခုနှင့်အတူရှေ့ဆက်ရန်မိုက်မဲခြင်းဖြစ်၏။ "
တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသတင်းအချက်အလက်များကိုပိုပြီးလိုအပ်ပါသလား? ထိရောက်သောစွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းများကိုရှာပါ။
သတ်မှတ်ထားသော performance စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်
အလုပ်တစ်ခုသတ်မှတ်ထားသောအခါစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကစတင်ခဲ့သည်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီအရွက်တဲ့အခါမှာစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆုံးသတ်ထားသည်။ ဤအချက်များအကြား, အောက်ပါအချက်များကိုတစ်ဦးအလုပ်လုပ်ကိုင်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ပေါ်ပေါက်ရပေမည်။
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖွံ့ဖြိုး အလုပ်ဖော်ပြချက် ။ ယောဘသည်ဖော်ပြချက်အလုပ်အဘို့အညာဘက်ကိုလူတစ်ဦးကိုရွေးချယ်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်ကြောင်းလူတစ်ဦးတက် setting ထဲမှာပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ကြသည်။ ရိုးရာအလုပ်နှင့်အတူအဆုံးသတ်ကြောင်းဖော်ပြချက် "နှင့်အခြားသမျှကိုသင်မန်နေဂျာများကတာဝန်ပေးအပ်ကြသည်" လိုအပ်သောအရာကိုမရှိကြပေ။ ယောဘသည်ဖော်ပြချက် မူဘောင်များကိုပေးစွမ်းဒါလျှောက်ထားခြင်းနှင့်အသစ်သောဝန်ထမ်းရာထူးများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များနားလည်ပါတယ်။ အဆိုပါပိုမိုနှစ်သက်ချဉ်းကပ်သောဤရလဒ်များအဖြစ်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုတွေ့မြင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။
- သင့်လျော်တဲ့ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သင့်လျော်သောလူဦးကိုရွေးပါ။ ပြည်သူ့ကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အကျိုးစီးပွားရှိသည်။ ဂျော့ဘ်ကွဲပြားခြားနားသောလိုအပ်ချက်များကိုရှိသည်။ ရွေးချယ်ရေးအလုပ်တစ်ခုများ၏လိုအပ်ချက်များပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အကျိုးစီးပွားကိုက်ညီ၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ရှာဖွေခြင်း ကောင်းတစ်ဦးအလုပ် "fit" အတော်လေးအရေးကြီးပါတယ်။ တစ်ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသုံးပါ အနေအထားကိုသတင်းပို့ပါလိမ့်မယ်အဘယ်သူကိုမှအလားအလာလုပ်ဖော်နှင့်လူတစ်ဦးဆီက input ကောင်းလာတာပါသော။ ကြည့်ရှုပါ "ဂရိတ်မန်နေဂျာများကွဲပြားခြားနားသောသလားအဘယျ" ရွေးချယ်ရေးနှင့် ပတ်သက်. ပိုမိုဆွေးနွေးမှုသည်။
- လိုအပ်ချက်နှင့်အောင်မြင်ခြင်း-based စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းများ, ရလဒ်များနှင့်အစီအမံညှိနှိုင်းရန်။ ဖာဒီနန်အက်ဖ် Fournies, သူ့ကြာရှည်စာအုပ်အတွက် "အဘယ်ကြောင့်ဝန်ထမ်းများသူတို့ကလုပ်ပါရန်နှင့်ဒါဟာအကြောင်းအဘယ်အရာကိုလုပ်ပါလို့ယူဆတယ်နေအဘယ်အရာကိုလုပ်ပါမနေပါနဲ့" , ရှင်းလင်းစွာကလူကိုတခါတရံသင့်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်ဖြည့်ဆည်းရန်ပျက်ကွက်အဘယ်ကြောင့်ပထမဦးဆုံးအကြောင်းပြချက်ကဖော်ပြသည်။ လို့သူကပြောပါတယ် ဝန်ထမ်းသူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေတဲ့အဘယ်အရာကိုမသိရပါဘူး ။
- သည် ထိရောက်သောတိမ်းညွတ် , ပညာရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေး။ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုအကောင်းဆုံးအလုပ်လုပျနိုငျမီ, သူသို့မဟုတ်သူမဖျော်ဖြေဖို့သတင်းအချက်အလက်များလိုအပ်သောရှိရမည်။ ဒါဟာအလုပ်-related, အနေအထား-related နှင့်ကုမ္ပဏီ-ဆက်စပ်သတင်းအချက်အလက်လည်းပါဝင်သည်; ကုန်ပစ္စည်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်အားအသုံးပြုခြင်းနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံးနားလည်မှု; နှင့်ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုအကြောင်းကိုပြည့်စုံအသိပညာ။
- On-going နည်းပြများနှင့်တုန့်ပြန်ချက်ကိုပေး။ လူတွေဟာသူတို့ရဲ့အားသာချက်နှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်များအားနည်းသောဒေသများတွင်နှစ်ဦးစလုံးအမှာစကားကြောင်းဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော, တသမတ်တည်းတုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောတုန့်ပြန်ချက် အပေါ်ပိုပြီးအပြင်းအထန်အာရုံစိုက် လူတွေကိုသူတို့ရဲ့အားသာချက်အပေါ်တည်ဆောက်ကူညီပေးနေ ။ တုံ့ပြန်ချက်အကူအညီကိုရှာဖို့အတွက်ဝန်ထမ်းအားပေးမယ့်နှစ်လမ်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မေတ္တာရပ်ခံသည့်အခါတုံ့ပြန်ချက်ပုံမှန်အားဖြင့်ပိုမိုထိရောက်ပါသည်။ "ခင်ဗျားဘယ်လိုငါလုပ်နေတာပေါ့ထင်သလဲ?" လူတွေတောင်းဆိုနေတာသက်သာခံစားရသည့်အတွက်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီး
- သုံးလတစ်ကြိမ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတဆွေးနွေးမှုများလုပ်ဆောင်ရပါမည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးန်ထမ်းမကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြပေးခြင်းနေတယ်ဆိုရင်, စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း အပြုသဘော, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများမှအနုတ်လက္ခဏာ, အကဲဖြတ်, တဦးတည်းတဖက်သတ်တင်ပြချက်များကနေပြောင်းလဲနိုင်သည်။ သုံးလတစ်ကြိမ်ကျင်းပ, ဝန်ထမ်းအမြဲသူတို့ဖျော်ဖြေနှင့်၎င်းတို့၏လာမယ့်ပန်းတိုင်များနှင့်စိန်ခေါ်မှုများဖြစ်ကြောင်းဘယ်လိုသိကြ၏။
- သူတို့ရဲ့ပံ့ပိုးမှုများကိုလူတွေကိုဆုချသည်ဟုဒီဇိုင်းထိရောက်သောနစ်နာကြေးနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များကို။ တစ်ဦး၏တန်ခိုး ထိရောက်သောနစ်နာကြေးစနစ်က မကြာခဏသတိမမူနှင့်အချို့သောဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု-related စာပေအတွက် downplayed ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကအမှားဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်မည်သည့်ဆုလာဘ်သို့မဟုတ်အသိအမှတ်ပြုမှုဟာသူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုအကြောင်းကိုတစ်ဦးချင်းမှပို့ပေးသည့်မက်ဆေ့ခ်ျကိုအကြောင်းကြောင့်မကြာခဏပိုက်ဆံအကြောင်းကိုဤမျှလောက်ဘူး။ ပိုက်ဆံတန်ဖိုးကိုများအတွက်ဥပစာဖြစ်လာသည်။
- ဝန်ထမ်းများအဘို့အမြှင့်တင်ရေး / အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများပေးသညျ။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးန်ထမ်းများဟာသူတို့ရဲ့အလားအလာဖွံ့ဖြိုးကူညီပေးနေအတွက်သော့ချက်အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ တိုးတက်မှုနှုန်းရည်မှန်းချက်များ, ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်စိန်ခေါ်မှုအလုပ်တာဝန်တွေများနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် Cross-လေ့ကျင့်ရေးပိုမိုထိရောက်သောန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအထောက်အကူပြု။ လူတွေအမှားစမ်းသပ်နှင့်လုပ်သက်သာခံစားရသည့်အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ကိုကူညီပါ။
- အတူ Assist ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများ တန်ဖိုးထားန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းထားခဲ့ပါဘာကြောင့်လဲကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်။ တစ်ဦးတန်ဖိုးထားလူတစ်ဦးကုမ္ပဏီအရွက်သည့်အခါကလူတစ်ဦးမှထွက်ခွာဘယ်ကြောင့်နားလည်ရန်လိုအပ်ပေသည်။ ဒီတုံ့ပြန်ချက်ကုမ္ပဏီ၏လူများအတွက်က၎င်း၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးပါမည်။ လူတို့အဘို့တခုတိုးတက်လာသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တန်ဖိုးထားန်ထမ်းများ၏ retention ကိုမှု။ သင့်ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်အမှန်တကယ်ဆွေးနွေးမှုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်အားပေးလျှင်, သင်ထားတဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအသစ်ဘာမျှမလေ့လာသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် HR Professional က၏သက်ရောက်မှု
ဒီအပေါ်လူ့အရင်းအမြစ်များပရော်ဖက်ရှင်နယ်၏သက်ရောက်မှု စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ အစွမ်းထက်သည်။
- သင်သည်သူတို့၏အလုပ်ဧရိယာ၌စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများအတွက်ပူးပေါင်းဘို့တာဝန်ယူမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအားပေးနိုင်ပါတယ်။
- သငျသညျလျှင်ပင်တဦးတည်းတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အလုပ်ဧရိယာသောနားလည်မှု, မြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ် ပြောင်းကုန်ပြီ , ဒါမှမဟုတ်ဌာနအောင်မြင်သောဖြစ်ပါတယ်, ဒီရေတွင်းတစ်တွင်း-တာဝန်ထမ်းဆောင်ဖောက်သည်ဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သအစိတ်အပိုင်းများကိုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များအတွက်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးမယ့်စနစ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်သောကြောင့်, ရှိသမျှအစိတ်အပိုင်းများကိုအောင်မြင်သောဖြစ်ရမည်။
ဒါကြောင့်လည်း, သင့်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်, ရှိသမျှအစိတ်အပိုင်းများကိုပစ္စုပ္ပန်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်တန်ဖိုးတစ်ခုဖန်တီးရန်လုပ်ဆောင်နေဖြစ်ရမည်။
တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသတင်းအချက်အလက်များကိုပိုပြီးလိုအပ်ပါသလား? နောက်ခံအကြောင်းကိုစဉ်းစား Find ထိရောက်သောစွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ ။