ဒီ post ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာသင်မဟာဗျူဟာနှင့်သော့ချက်အသုံးအနှုန်းများတချို့၏အယူအဆနားလည်ကူညီပေးဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
သင့်အကြိုက်ဆုံးစားသောက်ဆိုင်နှင့်အတူအသက်ရမဟာဗျူဟာဆောင်ခဲ့
သင်၏အသက်တာမှာအထူးစားသောက်ဆိုင်စဉ်းစားပါ။ သင်နှင့်သင့်သိသာသည်အခြားသင့်ရဲ့နှစ်ပတ်လည်နေ့သွားဘယ်မှာဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ရဲ့။ သို့မဟုတျ, ဖြစ်ကောင်းက go-မှတည်နေရာအကြီးအဒေသခံအစားအစာများအတွက်သင်နှင့်အတူတည်းခို Out-of-မြို့ဧည့်သည်များရှိသည့်အခါပါပဲ။ မည်သို့ပင်တည်နေရာ, သင့်အကြိုက်ဆုံးစားသောက်ဆိုင်အပါအဝင်အချို့သောသော့ချက်ရွေးချယ်မှု, ဖန်ဆင်းတော်မူပြီ:
- အစားအစာ၏စတိုင်လ်များနှင့်အထူးပြုလုပ်ထားသောသို့မဟုတ်အလှည့်အထူးအပါအဝင် Menu ကို,
- သူတို့ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့်ဆက်ထိန်းထားအများစုစိတ်ဝင်စားကြဖောက်သည်များ၏အမျိုးအစားများ
- စျေးနှုန်း
- တည်နေရာ
- အလှဆင်, အလင်းရောင်, အသံဆူညံမှုအဆငျ့, အပူချိန်နှင့်ပိုပြီးအပါအဝင် Ambiance သို့မဟုတ်ခံစားမှု,
- အိမ်ရှင်သို့မဟုတ်အိမ်ရှင်မနှင့် waitstaff ၏သေံနှင့် tenor အပါအဝင်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံများ, ။
ဤရွေ့ကားနှင့်အခြားသော့ချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များစားသောက်ဆိုင်ရဲ့ core မဟာဗျူဟာမြောက်ရွေးချယ်မှုရောင်ပြန်ဟပ်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပေါ့ပေါ့မြန်ဆန်, ဒဏ်ငွေ-ထမင်းစားခန်း, လွတ်လပ်သောသို့မဟုတ်ကွင်းဆက်စားသောက်ဆိုင်၌ရှိသမျှသောထုံးစံမှနေအိမ်တည်းခိုထံမှအထိအစာစားခြင်းအဘို့အထဲကနေရွေးချယ်ဖို့အဘို့ဤမျှလောက်များစွာသောရွေးချယ်စရာရှိပါတယ်ကတည်းကများနှင့်သင်တန်း၏, ပိုင်ရှင်သူမ၏ပစ်မှတ်ထားဖောက်သည်အပေါ်အခြေခံပြီးသူမ၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သူမထူးခြားသောသို့မဟုတ်ပြိုင်ဘက်များထံမှကွဲပြားခြားနားသောလေိုဘယ်လိုအကောင့်သို့ယူ။
ဒါဟာ "အဘယ်သို့ပြုရမည်" ၏ရွေးချယ်မှုရဲ့အနှင့် "လုပ်ဖို့မဟုတ်ပါဘူးအဘယျသို့" ဟုအဆိုပါစားသောက်ဆိုင်ရဲ့မဟာဗျူဟာအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ်တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ပရိသတ်ကိုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ အတူတူသင့်ရဲ့အခိုငျအမာများအတွက်တတ်၏။ အလွန်ကြီးစွာသောထမင်းစားခန်းအတွေ့အကြုံကိုစိတ်ဝင်စားတစ်ခုချမ်းသာကြွယ်ဝပရိသတ်ကိုပစ်မှတ်ထားလွတ်လပ်တဲ့, High-end, ဒဏ်ငွေ-ထမင်းစားခန်းစားသောက်ဆိုင်တစ်ဦးလျှော့စျေးသို့မဟုတ်ဘတ်ဂျက် menu ကို option ကိုမပူဇော်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါစျေးနှုန်းအဓိကမဟာဗျူဟာနှင့်ပရိသတ်ကိုရောင်ပြန်ဟပ်ပါလိမ့်မယ်။
အဘယ်အရာကိုမဟာဗျူဟာမဟုတ်
အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်းကမ်ဘာပျေါတှငျ, နည်းဗျူဟာမကြာခဏကျယ်ပြန့် misapplied သောအသုံးအနှုန်းနှင့်အယူအဆဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ:
- တိုးတက်မှုနှုန်းကရလဒ်ကိုရဲ့မဟာဗျူဟာမဟုတ်ပါဘူး။ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့နည်းဗျူဟာရိုးရှင်းပါသည်။ ကျနော်တို့လာမယ့်နှစ်တွင်သုံးနှစ်အဘို့ 20% အားဖြင့်ကြီးထွားသွားပါတယ်။ "ဒါဟာကျိန်းသေတဲ့မဟာဗျူဟာမဟုတ်ပါဘူး။
- မြတ်သော ရည်မှန်းချက်များ ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်နှင့်နံပါတ်များကိုမဟာဗျူဟာများမဟုတ်ကြ "ကျနော်တို့က 40 ရာခိုင်နှုန်းဈေးကွက်ဝေစု 10 ရာခိုင်နှုန်းကနေရွှေ့ပါလိမ့်မယ်", "လာမယ့်ငါးနှစ်အတွင်းကျော်ကျနော်တို့ 10,000 ဖောက်သည် 1000 ကနေရွှေ့ပါလိမ့်မယ်" သို့မဟုတ်။
- ဒါကြောင့်မကြာခဏမဟာဗျူဟာရွေးချယ်ခြင်းအတွက်အချက်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်, ပေမယ့်သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင်ကြေညာချက်တစ်ခုမဟာဗျူဟာမဟုတ်ပါဘူး။
- မဟာဗျူဟာ All-အသစ်သို့မဟုတ်-ခဲ့ဘယ်တော့မှ-ပြုသောအမှု-မတိုင်မီတစ်ခုခုဖြစ်မရှိပါ။ ဒါဟာမဟာဗျူဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှုတူညီရမယ်တဲ့ misnomer ပါပဲ။
အဘယ်အရာကိုမဟာဗျူဟာသည်နှင့်အဘယျသို့ကပေး
- ဒါဟာသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုကဖောက်သည်ရှာစောင့်ရှောက်ဖို့သွားမည်သို့ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။
- ဒါဟာသင့်ရဲ့အခိုငျအမာသည်သင်၏ပြိုင်ဖက်နှိုင်းယှဉ်တစ်ဦး (ဖောက်သည်များ၏စိတ်ထဲတွင်အတွက်) အဓိပ္ပါယ်ရှိသောခြားနားချက်တည်ထောင်ရန်သွားမည်သို့ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။
- ဒါဟာတိကျတဲ့ဖောက်သည်ပစ်မှတ်နှင့်သင်၏ပြိုင်ဖက်ကျော်အားသာချက်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း၏လိုက်စားအတွက်ညှိနှိုင်းလုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ခုစီးရီးဖြစ်ပါတယ်။
- ဒါဟာသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုကယှဉ်ပြိုင်ခြင်းနှင့်အနိုင်ရပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။
- ဒါဟာသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတခုပိုက်ဆံစေမည်မည်သို့ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါတယ်။
- တစ်ဦးကရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်တွေများအတွက် filter ကိုပေးပါသည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့အခိုငျအမာနှင့်မလုပ်ဆောင်ပါလိမ့်မယ်လတံ့သောအရာကိုဆုံးဖြတ်ကူညီပေးသည်။
- တစ်ဦးကရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့မဟာဗျူဟာရွေးချယ်ရေးလုပ်ရပ်များ, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် setting ရည်မှန်းချက်များအပေါ်တစ်ဦးအခိုငျအမာအတွက်လူတိုင်းအတွက်တစ် Playbook ပေးပါသည်။
ဘာလျော်သောမဟာဗျူဟာပါဝင်သည်
ကောင်းမွန်သောမဟာဗျူဟာ / မကောင်းပါမဟာဗျူဟာ: ခြားနားချက်နှင့်အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးခေါင်းစဉ်ကျနော်တို့ကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့်စောင့်ရှောက်ဖို့အားလုံးကိုမန်နေဂျာအားပေးမဟာဗျူဟာအပေါ်တစ်ဦးအကြီးစာအုပ်, ရှိပါတယ်။ စာရေးဆရာ, ရစ်ချတ် Rumelt, ကောင်းတစ်ဦးမဟာဗျူဟာ၏အစိတ်အပိုင်းတခုရှင်းရှင်းလင်းလင်း, ရိုးရှင်းသောဖော်ပြချက်ရာပူဇော်သက္ကာကိုတစ်ခုထူးချွန်အလုပ်ပါပဲ။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:
1. အဆိုပါ Diagnosis
အခြေအနေကိုတစ်ဦးကရှင်းရှင်းလင်းလင်းအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ထုတ်ပြန်ကြေညာချက်။ သငျသညျဝေဒနာတွေများစွာခံစားနေရပြီးကြသည်နှင့်သင်အကူအညီတောင်းဆရာဝန်တစ်ဦးကိုသွားဆိုပါစို့။ သင့်ဆရာဝန်တစ်ဦးရောဂါလက္ခဏာတွေကိုမှာအမှန်ပင်ကုသမှုကိုရွေးချယ်ခြင်းမပြုမီမရောက်မီအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောအချက်များအကဲဖြတ်အချိန်ဖြုန်းပါလိမ့်မယ်။
တူညီသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဟာလက်ရှိနှင့်၎င်းတို့၏စျေးကွက်များတွင်အနာဂတ်အခြေအနေများမျှော်မှန်းထားသည်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ကိုဖော်ပြရန်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာများအတွက်တတ်၏။
2. အဆိုပါလမ်းညွှန်ဒဿနိကဗေဒ
ဆေးပညာဥပမာအပေါ်သို့ဆွဲ, တစ်ဦးရောဂါလက္ခဏာတွေကိုပြီးပါကပြီးနောက်, သင့်ဆရာဝန်ကသင်၏ရောဂါနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်တစ်ခုခြုံငုံချဉ်းကပ်အကြံပြုပါလိမ့်မယ်။ ကော်ပိုရိတ် setting ကိုတှငျကြှနျုပျတို့မဟာဗျူဟာအားဖြင့်ထိုအတူပြုကြ၏။ စျေးကွက်များနှင့်ဖောက်သည်အခြေအနေများနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့အခွအေနေအကဲဖြတ်ပြီးနောက်, ငါတို့တိကျတဲ့ဖောက်သည်အုပ်စုများနှင့်အတူကို select လုပ်ပါစျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းနှင့်အနိုင်ရကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုအထွေထွေချဉ်းကပ်သတ်မှတ်။
3. အဆိုပါဆိုနိုင်ပါတယ်လုပ်ဆောင်ချက်များ
သင့်ရဲ့ဆေးကုသမှု regimen သင့်ရဲ့ဒေနာကိုပျောက်ကင်းစေသို့မဟုတ် minimize လုပ်ဖို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲတိကျတဲ့ခြေလှမ်းတွေသို့မဟုတ်လုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ခုစီးရီးများပါဝင်သည်ပါလိမ့်မယ်။ ကော်ပိုရိတ် setting ကိုခုနှစ်မှာကျနော်တို့လမ်းပြဒဿနအကောင်အထည်ဖော်ဖို့လိုအပ်တဲ့တိကျတဲ့, ညှိနှိုင်းလုပ်ရပ်များသတ်မှတ်။
ဒါပဲ။ အဆိုပါရှင်းလင်းချက်ကိုရိုးရှင်းပေမယ့်တစ်ဦးမဟာဗျူဟာ၏ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်သေဒဏ်စီရင်ရိုးရှင်းတဲ့အဘယ်သူမျှမအားဖွငျ့ဖြစ်ကြသည်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-လိုင်း
မဟာဗျူဟာအသုံးအနှုန်းများနှင့်ချဉ်းကပ်မှုနှင့် tools များနှင့်ပြည့်စုံခြင်းနှင့်အများအားဖြင့်အမှုဆောင်အရာရှိ, အတိုင်ပင်ခံနှင့်ပညာရှင်များဆွေးနွေးနေစဉ်, သင်ခေါင်းစဉ်ပျောက်ထိတ်လန့်ကြကုန်အံ့မှမရှိကြပါဘူး။ ဆန့်ကျင်တွင်, တန်ဖိုးအရှိဆုံးနှင့်အောင်မြင်သောမန်နေဂျာများနှင့်ခေါင်းဆောင်များကဤရှုပ်ထွေးသောခေါင်းစဉ်ရိုးရှင်းနှင့်သူတို့၏အဖွဲ့များနှင့်ကုမ္ပဏီများတိုးတက်လာအောင်ကူညီရန်ခက်ခဲအလုပ်လုပ် , ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသက်ဆိုင်ရာများနှင့်ကျယ်ပြန့်နားလည်မဟာဗျူဟာများ ။