ဒီလျစ်လျူရှုများအတွက်အကြောင်းပြချက်ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ဖို့ခက်ခဲပေမယ့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ရာထူးတိုးသည်အဘယ်မှာရှိကိစ္စများတွင်ခေါင်းဆောင်မှုအသစ်-ဘိသိက်ခံမန်နေဂျာကကုမ္ပဏီနှင့်အောင်မြင်မှုရရန်အလုပ်အကြောင်းကိုအလုံအလောက်သိတယ်သည်ဟုယုံကြည်လိမ့်မည်။
ပြင်ပမှာမန်နေဂျာများယူဆောင်ထားရာကိစ္စများတွင်ခေါင်းဆောင်များမန်နေဂျာမန်နေဂျာဖြစ်ကြောင်းယူဆစေခြင်းငှါ, သူတို့ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးများအကြောင်းကိုအမြန်သင်ခန်းစာထက်အခြား onboarding ၏လမ်းအများကြီးမလိုအပ်ပါဘူး။
ဒါဟာအသစ်သောမန်နေဂျာတစ်ဦးအနေအထားသို့ခုန်ခြင်းနှင့်မြေပြင်ပြေးဝင်တိုက်နိုင်သောယူဆယုံကြည်စိတ်ချမှုတစ်ခုအားကြီးသောမဲပြသပေမယ့်အမှန်တရား, တိုင်းမန်နေဂျာသစ်စနစ်တကျအောင်မြင်မှုများအတွက်ပြင်ဆင်ထားရန် onboarded ရပါမည်ဖြစ်ပါသည်။ နယူးအလုပ်အကိုင်များပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတစ်ဦး Entry-level ကိုတွဲဖက်သို့မဟုတ်တစ်ကို C-Level အလုပ်အမှုဆောင်ရှိမရှိအသစ်အလုပ်အကိုင်များဖြစ်ကြသည်။ တစ်ဦးကခိုင်မာတဲ့ onboard အစီအစဉ်သင်ယူမှုကွေးလျှော့ချကူညီခြင်းနှင့်နေ့ရက်ကိုတဦးတည်းအနေဖြင့်မိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အသစ်ကမန်နေဂျာကို set up ရန်အရေးကြီးပါသည်။
onboard ငှားရမ်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူစတင်
ဒါဟာ onboard အလုပ်အပေါ်ပထမဦးဆုံးနေ့ကစတင်သည်တဲ့ဒဏ္ဍာရီဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းပင်မရွေးခင် onboard တကယ်ကစတင်ခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်များယူဆချက်များအတွက်အခန်းငယ်စွန့်ခွာကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းအလုပ်ဖော်ပြချက်ဖန်တီးရမည်ဖြစ်သည်။ ရာထူးများ၏ပန်းတိုင်များ, မျှော်လင့်ချက်များနှင့်တာဝန်များနှင့် ပတ်သက်. ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လိမ့်မည်။
အဆိုပါအင်တာဗျူးအဆင့်တစ်လျှောက်လုံးကအပြုသဘောနှင့်အလုပ်၏ဆိုးကျိုးနှစ်မျိုးလုံးအကြောင်းကိုပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးနဲ့ရိုးရိုးသားသားဆွေးနွေးရှိသည်ဖို့အရေးကြီးပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်မှုရှိထားသင့် သူတို့ရင်ဆိုင်ရပေမည်စိန်ခေါ်မှုများ သူတို့အဖွဲ့ကပူးပေါင်းတခါမျှမအံ့သြဖွယ်ရှိပါတယ်နိုင်အောင်အနေအထား၌တည်၏။
ဤသည်ကိုသူတို့တို့ကိုအမွေခံရသောမည်ဖြစ်ကြောင်းအသင်း၏ဒိုင်းနမစ်ပါဝင်သည်။
သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုအလံ Fly ကြစို့
အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုကိုယ့်အလုပ်ကိုယ်နှိုက်ကထက်ပိုမိုအကြောင်းပါ။ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုထောက်ခံသူဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမန်နေဂျာကိုငှားရမ်းနိုင်ဖို့အတွက်ငှားရမ်းအဖွဲ့သူများအားအင်တာဗျူးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တလျှောက်လုံးယဉ်ကျေးမှုရှင်းရှင်းလင်းလင်းလုပ်ရပေမည်။ ရှင်းနေသည်မှာကုမ္ပဏီ၏ရူပါရုံနှင့်မစ်ရှင်ဖော်ပြအဖွဲ့အစည်းများ၏တန်ဖိုးများကိုဖော်ပြရန်နှင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုမြှင့်တင်မှကြွလာသောအခါမန်နေဂျာ၏ခန့်မှန်းထားသည်အရာကိုသိကြကုန်အံ့။
အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းနှင့်အတူတန်ဖိုးတစ်ခု alignment ကိုလည်းမရှိဖြစ်စေမဆုံးဖြတ်ရန်ကောင်းသောစကားတွေမေးခွန်းများကိုမေးပါ။ နည်းနည်းတန်ဖိုးကိုကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုပုန်းအောင်းဒါမှမဟုတ်ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းကိုကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုလှညျ့စားထဲမှာရှိပါတယ်။ ကပိုင်ဆိုင်သည်။ ကဂုဏ်ယူခြင်းရှိကြလော့။ ထိုအခါကုမ္ပဏီတစ်ဦးရဲ့အောင်မြင်မှုပါစေသောတန်ဖိုးများအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လိမ့်မည်။
တစ်ဦးကကြိုဆိုခြင်းပထမဦးစွာနေ့ Create
တစ်ဦးအလုပ်သစ်ပေါ်ပထမဦးဆုံးနေ့ကပင်ကျွန်တော်တို့ကိုတို့တွင်အများဆုံးယုံကြည်စိတ်ချမှုအဘို့, အမြဲကြောက်စရာပါပဲ။ နယူးမန်နေဂျာ ကောင်းတစ်ဦးအထင်အမြင်စေလိုသော, ထိုသူအပေါင်းတို့သည်မျက်စိသူတို့တံခါးကိုမှတဆင့်ခြေလှမ်းယခုအချိန်တွင်ထံမှသူတို့အပျေါမှာကြလိမ့်မည်ကိုငါသိ၏။ သို့သော်အသင်းကိုလည်းမန်နေဂျာသစ်ရဲ့မျက်စိအဖြစ်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သောသတိရရမည်ဖြစ်သည်။ သူမအသစ်ကအမြတ်ရခြင်းအတွေ့ဆုံရန်နှင့်နွေးထွေးစွာကြိုဆိုပူဇော်ဖို့ရှိကွောငျးဒါငှားရမ်းမန်နေဂျာအစောပိုင်းရောက်ရှိကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။
အသစ်ကမန်နေဂျာအဆောက်အဦးမှတဆင့်သောအခါ, အမှတ်တမဲ့လှည့်လည်ခြင်းသို့မဟုတ်ဧည့်ခံဧရိယာထဲမှာတစ်ဦးတည်းထိုင်စေမထားပါနဲ့။ လက်ျာမှတ်ချက်အပေါ်နေ့ကိုစတင်ရန်တစ်ဦးပြုံးကာလက်ဆွဲနှင့်အတူအဆင်သင့်ရှိပါ။
ငှားရမ်းအသင်းသစ်ကိုရခြင်းအကြောင်းကိုလေ့လာသင်ယူနေတဲ့နှံ့နှံ့စပ်စပ်အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်လျှင်, သင်ကသူတို့ဝါသနာနဲ့အကျိုးစီးပွားအကြောင်းကိုနည်းနည်းသိကြပါလိမ့်မယ်။ အပိုမိုင် သွား. , ကပြောပါတယ်တဲ့သေးငယ်တဲ့လက္ခဏာသက်သေနှင့်အတူသူသို့မဟုတ်သူမ၏ Workspace personalize "သင်ပြောသောအခါကျနော်တို့နားထောင်တယ်။ " ဥပမာအားဖြင့်သင်သည်အသစ်တစ်ခုရခြင်းတစ်ခု avid ဥယျာဉ်မှူးကြောင်းရှာဖွေတွေ့ရှိလျှင်, တုံးသို့မဟုတ်ရုံးထဲမှာလှပတဲ့အစိမ်းရောင်စက်ရုံနေရာ သူမ၏အသစ်ကအဖွဲ့ကလက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့တဲ့ကဒ်အတူ။
တောလည်ရာအတွက်အစွမ်းသတ္တိရှိပါတယ်
တိုင်းမန်နေဂျာသစ်တစ်ဦးဆရာလိုအပ်ပါသည်။ သို့မဟုတ်ပင်၎င်းတို့၏ပထမနှစ်တွင် - သူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးရက်ပေါင်း 90 များအတွက်မန်နေဂျာသစ်ရဲ့ "ရဲ့ buddy" ဖွအခြားအဖွဲ့အနေဖြင့်တစ်ဦးရွယ်တူ assign ။ အဆိုပါဆရာပထမဦးဆုံးနေ့၌ရုံးပတ်ပတ်လည်သစ်ကိုမန်နေဂျာကိုပြရှိသည်။
အဆိုပါဆရာအဖြစ်ကောင်းစွာ, ပထမဦးဆုံးနေ့၌သူတို့သစ်ကို mentee နှင့်အတူနေ့လယ်စာရှိသင့်ပါတယ်။
"ရဲ့ buddy သည့်စနစ်" ၏ဤအမျိုးအစားသစ်ကိုမန်နေဂျာသူတို့မေးခွန်းများကိုရှိသည်နှင့်သူတို့သစ်ကိုအနေအထား၌မိမိတို့ဝက်ဝံ get အဖြစ်သူတို့ဘက်မှာတစ်စုံတစ်ဦးကများသော်လည်းအဖြစ်သူတို့ကိုခံစားမိစေသည်တဲ့အခါမှာသူတို့ကပဌနာပြုနိုင်မယ့်အကျွမ်းတဝင်မကျြနှာကိုပေးသည်။
အဆိုပါညာမြျှောလငျ့ချိန်ညှိခြင်း
အဆိုပါမန်နေဂျာကိုပထမဦးဆုံး 30, 60 နဲ့ 90 ရက်ကြာတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်မျှော်လင့်ချက်များပြန်လည်သုံးသပ်, ပဌမနေ့၌အစောပိုင်းကသူ့ကိုတိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်သူနှင့်တွေ့ဆုံရန်သငျ့သညျ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အစည်းအဝေးကိုလည်းအသစ်ကအဖွဲ့မန်နေဂျာမိတ်ဆက်ပေးရန်စီစဉ်ထားသည်နှင့်မန်နေဂျာနိဒါန်းတဦးတည်း-on-သူတွေကိုပထမအပတ်တက်သည်ထားပြီဖြစ်သည်။ သေချာပါစေ
အများစုမှာတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင် onboard န်ထမ်းများအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကြောင်းသိတယ်, ဒါပေမယ့်တစ်နည်းနည်းနဲ့မန်နေဂျာမကြာခဏတူညီတဲ့ကုသမှုမရကြဘူး။ နှစ်ဦးစလုံးအသစ်ကပညာရှင်များနှင့်အသစ်မန်နေဂျာလျင်မြန်စွာ acclimated ရကိုကူညီမယ့်ခိုင်မာတဲ့ onboard အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အချိန် ယူ. , သူတို့လာမှအနှစ်အဘို့သင့်ကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အိမ်ပြန်စေမည်သောအခွင့်အလမ်းတွေကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။
ဗက် Armknecht Miller ကအလုပ်အမှုဆောင်နှုန်း, တစ်ဦးကထိပ်တန်းအခွက်တဆယ်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတအကြံပေးကုမ္ပဏီတခု၏လက်မှတ်ရစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပြနဲ့ CEO တစ်ယောက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူမ၏နောက်ဆုံးထုတ်စာအုပ်မှာ "သင် Talent: Obsessed နဲ့ Are ?: high-performance raving တစ်ဦးအလုပ်ခွင်အဖွဲ့လျှို့ဝှက်ချက်များကိုသော့ဖွင့်အမေဇုံအပေါ်ရရှိနိုင်ပါသည်။